市供銷合作總社新網(wǎng)建設工作年度總結(jié)

　　今年以來，系統(tǒng)上下認真貫徹落實xx發(fā)xx號、xx政發(fā)xx號、xx政發(fā)xx號文件精神，按照省、市供銷社的工作部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主線，按照年初制訂的目標任務，細化工作目標，狠抓工作落實，加強工作創(chuàng)新，確保了系統(tǒng)經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長和各項工作的順利推進。回顧全年工作，主要有以下五個方面：

　　一、加快轉(zhuǎn)型升級，社有經(jīng)濟保持較快增長

　　面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，全系統(tǒng)認真分析市場變化，正確把握經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的趨勢，力推經(jīng)營創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加大有效投入，百貨、醫(yī)藥、市場、超市等系統(tǒng)主要經(jīng)濟板塊平穩(wěn)增長，農(nóng)資傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務逆勢增長，油品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大幅上漲，再生資源新興產(chǎn)業(yè)迅速增長，社有經(jīng)濟保持較快的發(fā)展勢頭。今年全系統(tǒng)實現(xiàn)商品總經(jīng)營收入xx.x億元，增長xx.xx%，其中實現(xiàn)商品零售xx.x億元，增長xx%，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益x.x億元，增長xxx%；上繳國家稅費xxxx萬元，增長x.xx%�；鶎由缃�(jīng)濟呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)銷售x億元，增長xx.x%。系統(tǒng)東關(guān)、章鎮(zhèn)兩家基層社全面扭虧為盈，崧廈供銷社銷售首次突破x億元。

　　二、突出服務重點，為農(nóng)服務能力不斷增強

　　一年來，系統(tǒng)立足服務“三農(nóng)”，把提升為農(nóng)服務能力，積極參與新農(nóng)村建設作為履行宗旨的重要任務，突出服務重點，扎實推進為農(nóng)服務體系建設。

　　一是抓綜合服務社的有效推進。

　　在去年試點創(chuàng)辦綜合服務社的基礎上，又投入xx萬元成功創(chuàng)辦一家集“日用消費、農(nóng)資供應、再生資源回收、文體娛樂”于一體的xx鎮(zhèn)xx村綜合服務社。同時為進一步強化綜合服務社綜合服務功能，順應當?shù)剞r(nóng)民文化需求升級的新形勢，市社又先后投入十多萬元，開展“雙百文化結(jié)對活動”，積極落實幫扶資金，幫助修建農(nóng)民書屋，村文化活動中心，添置必要的活動設施設備，努力使村級綜合服務社成為農(nóng)村現(xiàn)代文明的窗口和新農(nóng)村建設的新亮點。

　　二是抓專業(yè)合作社的提升發(fā)展。

　　發(fā)揮供銷合作經(jīng)濟組織的紐帶作用，堅持量質(zhì)并舉地推進專業(yè)合作社的創(chuàng)辦，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年新創(chuàng)辦了章勝果業(yè)、長塘黃芽頭竹筍、龍興果業(yè)等x個專業(yè)合作社，目前全系統(tǒng)共有xx家專業(yè)合作社，產(chǎn)業(yè)涉及種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑農(nóng)業(yè)等，擁有社員xxx戶，帶動農(nóng)戶xxxxx戶，覆蓋基地xxxxx畝，幫助農(nóng)民實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元。積極助推合作社的聯(lián)合發(fā)展，新組建xx市首家專業(yè)合作社聯(lián)合社——xx市聯(lián)合果蔬專業(yè)合作社，提升合作社競爭能力，為系統(tǒng)專業(yè)合作社抱團拓市場奠定基礎。同時，完善措施促進專業(yè)合作社規(guī)范運作，從合作社規(guī)模、作用發(fā)揮、投入發(fā)展、品牌建設等五方面，對系統(tǒng)合作社開展考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵，積極引導系統(tǒng)專業(yè)合作社抓投入、樹品牌、創(chuàng)特色、上層次。

　　此外，積極開展農(nóng)民素質(zhì)培訓，今年先后舉辦有xxx人參加的兩期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓班（其中一期為xx市首期中級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓班），提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)技能起到積極作用。

　　三、深化新網(wǎng)建設，現(xiàn)代流通網(wǎng)絡日益完善

　　按照“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”的經(jīng)營模式，全系統(tǒng)堅持產(chǎn)權(quán)多元化、運作市場化的發(fā)展思路，加強內(nèi)外聯(lián)合與合作，加快推進日用消費品、農(nóng)資、再生資源回收利用三大網(wǎng)絡，進一步完善供銷社在農(nóng)村的流通連鎖網(wǎng)絡體系。

　　一是網(wǎng)絡覆蓋面繼續(xù)擴大。

　　以日用消費品、農(nóng)資網(wǎng)絡為重點，繼續(xù)推進系統(tǒng)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設。目前全系統(tǒng)已發(fā)展各類經(jīng)營服務網(wǎng)點xxx個，其中日用消費品連鎖網(wǎng)點xxx家，農(nóng)資連鎖網(wǎng)點xxx家，醫(yī)藥零售網(wǎng)點xx家，再生資源回收網(wǎng)點x家。

　　二是連鎖經(jīng)營取得成效。

　　系統(tǒng)日用消費品、農(nóng)資網(wǎng)絡以物流配送中心為支撐，將連鎖網(wǎng)點向農(nóng)村深入推進，實施四統(tǒng)一（統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務）管理，極大提高了網(wǎng)絡運營效益和管理水平。特別是系統(tǒng)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡構(gòu)建后，供銷社農(nóng)資供應服務的主渠道地位得到進一步加強，在積極做好春備耕、雙夏農(nóng)資供應服務的同時，按照市政府的要求全力承擔起全市標準農(nóng)田質(zhì)量提升試點地力培育專用配方肥供應和雙季晚稻增施肥供應重任，供應肥料xxxx.x噸，涉及種植面積xx.x萬畝。今年全系統(tǒng)銷售各類化肥xxxxx噸，增長xx.x%。

　　三是“一網(wǎng)多用”功能初步顯現(xiàn)。

　　依托系統(tǒng)日用消費品和農(nóng)資網(wǎng)絡，拓展再生資源回收利用等經(jīng)營，積極與綜合服務社對接，網(wǎng)絡綜合效能正在逐步發(fā)揮。

　　四、狠抓項目建設，系統(tǒng)實力得到有效提升

　　今年，市供銷社狠抓項目建設，進一步加大項目建設的推進力度，在系統(tǒng)內(nèi)積極倡導以項目促發(fā)展、以項目推工作的發(fā)展理念，實行在建項目抓進度、籌備項目抓開工、謀劃項目抓跟進，努力培育新的經(jīng)濟增長點，不斷提升系統(tǒng)整體實力。目前，全市重點商貿(mào)工程，投資x.x億元的農(nóng)批市場改擴建項目一期工程全面竣工開業(yè)，瀝海虞北、豐惠虞通、崧廈越湖加油站改建，崧廈商場改造等工程已完工順利開業(yè)，百官供銷社南湖加油站遷建、日雜公司煙花倉庫項目已接收竣工，大通超市、農(nóng)資公司配送中心升級改造項目的前期準備工作陸續(xù)展開，農(nóng)批市場改擴建二期項目及房產(chǎn)項目建設即將啟動。今年全系統(tǒng)完成項目投入x億多元。

　　五、完善運行機制，供銷發(fā)展活力不斷增強

　　立足系統(tǒng)實際，不斷強機制促規(guī)范，不斷強隊伍增活力，不斷強文化聚合力，努力促進系統(tǒng)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一是強機制促規(guī)范。

　　完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展目標，對社有控股企業(yè)完善了公司設立制度，規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全了股權(quán)運行與管理，構(gòu)建了相互制衡體系。健全考核監(jiān)督機制，根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟運行的新情況，進一步完善企業(yè)年薪制考核辦法，首次將職工收入增幅納入經(jīng)營者績效考核范疇，對貢獻突出、業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者單獨設立主任獎給予獎勵，初步建立起依績效計發(fā)薪酬的工作機制，著力調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性。同時在系統(tǒng)企業(yè)領導班子成員中積極推行廉潔從業(yè)公開承諾，實行企務財務公開，進一步完善約束機制，促進企業(yè)規(guī)范運作。完善信訪維穩(wěn)機制，建立定期信訪接待日制度，并積極爭取政策，解決相關(guān)人員社保繳費工齡認定問題；建立市社領導聯(lián)系企業(yè)制度，設立系統(tǒng)企業(yè)幫扶基金，著力促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　二是強隊伍增活力。

　　圍繞“人才強社”的發(fā)展目標，加強供銷隊伍建設，突出建立系統(tǒng)人才培育、引進機制。以定期掛職鍛煉和深入考察考核的形式，把系統(tǒng)中年紀較輕、素質(zhì)較好、業(yè)績比較突出、想干事、會干事的x名年輕干部充實到了系統(tǒng)企業(yè)班子，在系統(tǒng)內(nèi)選拔x名經(jīng)營管理人員開展企業(yè)間橫向交流鍛煉，并積極指導下屬大通商城、醫(yī)藥公司等骨干企業(yè)開展中層干部競爭上崗，推進企業(yè)干部人事制度的改革，建立系統(tǒng)人才培育機制。同時，市社以本級大通集團向社會公開招聘x名大學本科畢業(yè)生充實到基層供銷社工作，為系統(tǒng)的健康發(fā)展注入新的活力。并通過舉辦系統(tǒng)首期經(jīng)營管理人員培訓班，提升企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)，加快系統(tǒng)新招聘、選拔經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)。

　　三是強文化聚合力。

　　圍繞今年建社六十周年，市社高度重視企業(yè)文化的培育，以“六個一”活動為載體扎實推進供銷文化建設。市社黨工青婦積極組織開展女職工卡拉OK、職工演講比賽、征文、傳統(tǒng)教育等活動，啟動供銷社志續(xù)修工作，建立了xx供銷網(wǎng)站，制作xx供銷建社xx周年電視專題片、六十風華的宣傳畫冊，組織開展建社xx周年慶典大會和供銷歡歌的專場文藝晚會。通過這一系列活動的開展，進一步增強系統(tǒng)的凝聚力，激發(fā)廣大干部職工愛社、愛企、愛崗的工作熱情，傳承和弘揚了供銷社優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展示了建社xx年來所取得可喜成果和矚目成績，有效提升了供銷的嶄新形象、社會地位和對外影響，進一步打響供銷大通集團的企業(yè)品牌，創(chuàng)造了供銷事業(yè)又快又好發(fā)展的氛圍。同時圍繞打造供銷“五型”干部，積極組織開展雙爭主題教育、星期六機關(guān)黨員義工服務“三農(nóng)”等活動，進一步增強系統(tǒng)干部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和服務意識。

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