區(qū)住建局質(zhì)安監(jiān)站年度工作總結(jié)報(bào)告

　　今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管壓力，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站通過(guò)不斷強(qiáng)化工程各方主體責(zé)任，落實(shí)隱患排查工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，深入開(kāi)展建筑工程專(zhuān)項(xiàng)整治等方式，做好轄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　1、基本建設(shè)情況

　　全年新受理房建工程xx項(xiàng)，建筑面積xxx.xx萬(wàn)平方米，市政工程xx個(gè)，總造價(jià)xx.xx億元，二次裝修項(xiàng)目xxx個(gè)，總造價(jià)x.xx億元。

　　監(jiān)督單位工程竣工驗(yàn)收房建工程xx項(xiàng)，建筑面積xxx.xx萬(wàn)平方米；市政工程xx項(xiàng)，工程造價(jià)x.xx億元，二次裝修項(xiàng)目xxx個(gè)，總造價(jià)x.xx億元。

　　截止xx月底，累計(jì)在監(jiān)工程xxx個(gè)，其中房建工程xxx個(gè)，建筑面積xxx.xx萬(wàn)平方米，市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目xx個(gè)，總造價(jià)xx.xx億元，二次裝修xx個(gè)，工程造價(jià)x.x億元。

　　2、監(jiān)督執(zhí)法情況

　　全年開(kāi)展日常巡查xxx次 ，簽發(fā)整改單xxx份（其中質(zhì)量xxx份、安全xxx份），簽發(fā)局部停工單xx份，約談企業(yè)xx家次，約談責(zé)任人員xx人次。對(duì)違反《x市建設(shè)市場(chǎng)信用管理辦法》的責(zé)任主體累計(jì)扣分xx家次、xxx分。對(duì)存在嚴(yán)重違法違規(guī)建設(shè)行為的項(xiàng)目提起xx起行政處罰，累計(jì)罰款xxxx.xxxx萬(wàn)元，其中對(duì)涉案的x名責(zé)任人員實(shí)施行政處罰累計(jì)xx.xxxx萬(wàn)元。

　　3、投訴處理情況

　　全年共受理投訴xxx起，其中涉及質(zhì)量xxx起，安全生產(chǎn)文明施工xx起，其他x起

　　4、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況

　　xxxx年區(qū)本級(jí)建設(shè)工程共創(chuàng)建xx個(gè)市標(biāo)化，x個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、x個(gè)西湖杯、x個(gè)省標(biāo)化、x個(gè)錢(qián)江杯。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任事故情況

　　全年轄區(qū)安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　二、監(jiān)督工作開(kāi)展情況

　　1、日常工作情況

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站下轄x個(gè)監(jiān)督組，根據(jù)監(jiān)督工作計(jì)劃對(duì)轄區(qū)工地開(kāi)展巡查工作，督促責(zé)任主體消除質(zhì)量安全隱患。全年共巡查xxx余次，簽發(fā)各類(lèi)書(shū)面文件xxx份。同時(shí)在日常巡查的基礎(chǔ)上針對(duì)不同問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，如：針對(duì)春節(jié)后復(fù)工的特殊時(shí)間段開(kāi)展了節(jié)后復(fù)工檢查，針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查并對(duì)主要原材料和構(gòu)配件等進(jìn)行監(jiān)督抽檢，針對(duì)起重機(jī)械問(wèn)題開(kāi)展了飛行檢查。通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站壓實(shí)主體責(zé)任，督促建設(shè)工程落實(shí)質(zhì)量安全管理各項(xiàng)措施，全區(qū)全年質(zhì)量安全管理總體平穩(wěn)有序。

　　2、做好宣傳培訓(xùn)

　　積極開(kāi)展建設(shè)工地黨建工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、進(jìn)工地授課等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)宣傳。積極組織百萬(wàn)員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員和項(xiàng)目部管理人員的安全知識(shí)教育培訓(xùn)。編制三年事故案例，通過(guò)警示教育加強(qiáng)站內(nèi)監(jiān)督人員的危機(jī)意識(shí)，提升工作主動(dòng)性和責(zé)任心。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督檢測(cè)

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站在做好監(jiān)督執(zhí)法的同時(shí)，委托第三方檢測(cè)單位做好監(jiān)督檢測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)控質(zhì)量安全。建筑主體完成后對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，全年檢測(cè)xx個(gè)項(xiàng)目累計(jì)強(qiáng)度回彈xxxx個(gè)構(gòu)件，保護(hù)層厚度、層高及板厚檢測(cè)xxxx個(gè)構(gòu)件，全數(shù)合格后（含復(fù)測(cè)）方可進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，確保實(shí)體質(zhì)量可靠穩(wěn)固。住宅工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行分戶(hù)檢驗(yàn)，全年抽檢x個(gè)項(xiàng)目共xxx套，合格率xxx%，確保交付業(yè)主合格。

　　為加大對(duì)起重機(jī)械的安全管理，共開(kāi)展x次起重機(jī)械飛行抽檢，確保轄區(qū)所有機(jī)械設(shè)備全覆蓋檢測(cè)。全年累計(jì)抽檢各類(lèi)起重機(jī)械xxx臺(tái)，合格率xx.xx%，不合格的起重機(jī)械第一時(shí)間責(zé)令停止使用并消除隱患。除此之外，為進(jìn)一步加大起重機(jī)械管理力度，還要求兩次抽檢均不合格的設(shè)備加大日常使用中的檢測(cè)頻率，做到每月一次，并要求涉及這些設(shè)備的施工單位對(duì)改企業(yè)在我區(qū)所屬的全部起重機(jī)械全數(shù)檢測(cè)，確保安全可靠。

　　此外在日常監(jiān)督中，還根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)鋼筋、商砼、電纜電線、鋼管扣件、實(shí)體結(jié)構(gòu)等進(jìn)行隨機(jī)抽查，督促責(zé)任主體嚴(yán)控建筑主要原材料、構(gòu)配件質(zhì)量合格，安全設(shè)施牢固可靠。xx月，根據(jù)省市文件要求對(duì)轄區(qū)建設(shè)工程、特別是商品住宅使用鋼筋的金相組織進(jìn)行抽檢，截止目前合格率xxx%。

　　4、組織安全月活動(dòng)

　　圍繞“消除事故隱患、筑牢安全防線”的主題，x月x日區(qū)質(zhì)安監(jiān)站組織轄區(qū)部分項(xiàng)目責(zé)任主體參加在養(yǎng)生堂生產(chǎn)基地舉行的西湖區(qū)建設(shè)工程安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，布置整個(gè)安全月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。其后根據(jù)局安全月活動(dòng)方案參與舉辦安全生產(chǎn)圖片巡回展、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)培訓(xùn)等宣傳教育，組織責(zé)任主體開(kāi)展深基坑和消防應(yīng)急演練，開(kāi)展安全月質(zhì)量安全執(zhí)法大檢查，這一系列活動(dòng)的有序開(kāi)展，有力地實(shí)現(xiàn)了以月促年、推動(dòng)轄區(qū)安全形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定的目標(biāo)。

　　5、防汛防臺(tái)工作

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站堅(jiān)持以防為主、防抗救相結(jié)合的方針，從x月初就啟動(dòng)了防汛防臺(tái)工作。在整個(gè)防汛防臺(tái)期間，通過(guò)前期摸底調(diào)查，厘清轄區(qū)臨設(shè)數(shù)量和作業(yè)人數(shù)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等家底，督促責(zé)任主體做好應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、臨建和機(jī)械設(shè)備等排查加固、落實(shí)應(yīng)急避難場(chǎng)所等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主汛期中監(jiān)督站通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)建筑工地動(dòng)態(tài)安全管理及臺(tái)汛期施工防范的監(jiān)督管理，重點(diǎn)核查物資儲(chǔ)備、臨設(shè)安全及避險(xiǎn)場(chǎng)所，不斷補(bǔ)齊防汛防臺(tái)中的漏洞短板。整個(gè)汛期期間區(qū)本級(jí)xx個(gè)避難場(chǎng)所正常備用， xxxxx余名作業(yè)人員平穩(wěn)度汛。

　　6、疫情防控工作

　　新冠疫情發(fā)生后，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站放棄休假，x月xx日即全員到崗全力投入到建筑工地疫情防控工作中，第一時(shí)間對(duì)春節(jié)期間所有工地人員情況進(jìn)行了解，重點(diǎn)核查是否有高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員到現(xiàn)場(chǎng)走訪親戚、是否有疑似病例，全面掌握基礎(chǔ)信息。其后要求各項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任主體相關(guān)負(fù)責(zé)人立即到崗值守，所有進(jìn)出人員嚴(yán)格登記管理，做好工作日?qǐng)?bào)制度。

　　掌握基礎(chǔ)信息之后，將所有建筑工地分配到每一個(gè)監(jiān)督員，責(zé)任到人，每日巡查，落實(shí)“零報(bào)告”制度，堅(jiān)決執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)工作舉措，隨時(shí)間推移嚴(yán)格做好假期停工防控、人員回流管理、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)區(qū)域篩查、疫情長(zhǎng)效管控等各項(xiàng)工作。全年區(qū)本級(jí)建設(shè)工程x.x萬(wàn)余人無(wú)一例新冠肺炎發(fā)生

　　7、環(huán)境整治工作

　　接到環(huán)境整治工作任務(wù)后，區(qū)質(zhì)安監(jiān)第一時(shí)間召開(kāi)工作會(huì)議統(tǒng)一思想，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)具體工作，并通過(guò)微信群等方式將管理標(biāo)準(zhǔn)和工作要求通知各在建項(xiàng)目，督促施工現(xiàn)場(chǎng)立即落實(shí)。在日常管理中為彌補(bǔ)監(jiān)督力量的不足，一方面推行監(jiān)理向政府報(bào)告機(jī)制，通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部的每日巡查上報(bào)督促現(xiàn)場(chǎng)整改、提標(biāo)，落實(shí)長(zhǎng)效管理。另一方面聯(lián)合區(qū)城管局召開(kāi)案例曝光會(huì)，對(duì)落實(shí)工作不力、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多的建設(shè)工程予以曝光并實(shí)施信用扣分等懲戒。

　　同時(shí)，還從企業(yè)借用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立x個(gè)巡查組，對(duì)轄區(qū)建設(shè)工地環(huán)境整治工作進(jìn)行全覆蓋巡查，一方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提醒現(xiàn)場(chǎng)，另一方面督促責(zé)任主體加大投入加快整改。截止年末累計(jì)檢查工地xxx余次（含復(fù)查），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題近xxxx處，下發(fā)書(shū)面告知書(shū)xxx余份，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的x個(gè)項(xiàng)目下發(fā)局部停工通知書(shū)，對(duì)xx家單位進(jìn)行主體信用扣分（含警示預(yù)扣分），并對(duì)不重視不認(rèn)真、執(zhí)行市府文件要求不力的x個(gè)工程進(jìn)行行政處罰累計(jì)x.x萬(wàn)元。

　　8、智慧管理建設(shè)

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站通過(guò)內(nèi)外兩方面開(kāi)展智慧管理建設(shè)。一方面開(kāi)發(fā)西湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)智慧監(jiān)督管理平臺(tái)，做好建設(shè)工程相關(guān)信息的及時(shí)收集和數(shù)據(jù)分析，給現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支持和形勢(shì)分析，加快辦事流程和工作效率，提升監(jiān)督工作質(zhì)量和群眾的滿(mǎn)意度、獲得感。xx月完成招投標(biāo)開(kāi)始實(shí)施，包括建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)督管理模塊、OA辦公管理三大類(lèi)，提供監(jiān)管端和企業(yè)端兩個(gè)登錄端口。從政府、項(xiàng)目、企業(yè)三方面對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化和自動(dòng)化管理，并具備自動(dòng)更新、自動(dòng)匹配、自動(dòng)提醒、智慧輸入導(dǎo)出、智慧系統(tǒng)對(duì)接、智慧分析研判等功能，目前該系統(tǒng)已完成基本框架建設(shè)，正在單項(xiàng)目試運(yùn)行中。

　　另一方面積極試點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)智慧工地平臺(tái)建設(shè)，為后續(xù)全區(qū)建設(shè)工程“數(shù)智賦能”提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息反饋。該平臺(tái)主要是服務(wù)于企業(yè)和項(xiàng)目部，旨在通過(guò)信息化手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)物料環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，集成硬軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、分析、智能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的數(shù)字化、在線化、智能化管理。xx月初步建立智慧工地平臺(tái)模型，整合勞務(wù)管理、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)硬件系統(tǒng)等，融合項(xiàng)目質(zhì)量安全管理模塊，為項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量安全文明施工管理提供支撐。目前區(qū)本級(jí)有x個(gè)工地為試點(diǎn)工地，相關(guān)工作正有條不紊的開(kāi)展中。

　　9、其他保障工作

　　在做好建設(shè)工程質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督管理的同時(shí)，根據(jù)上級(jí)部門(mén)工作部署，全年區(qū)質(zhì)安監(jiān)站還參與了國(guó)家環(huán)保督查、文明城市復(fù)評(píng)、大氣專(zhuān)項(xiàng)整治、平安創(chuàng)建、省委黨校十九屆五中全會(huì)精神宣貫等各項(xiàng)工作保障，均順利完成任務(wù)，未有一項(xiàng)失分。

　　三、xxxx年工作思路

　　根據(jù)十九屆五中全會(huì)和區(qū)委九屆十次會(huì)議精神，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站將按照“壓實(shí)主體責(zé)任、推進(jìn)智慧管理、做好服務(wù)保障、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的工作思路，做好xxxx年各項(xiàng)工作。

　　1、進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任

　　嚴(yán)格督促責(zé)任主體履行基本建設(shè)程序，嚴(yán)肅查處建設(shè)單位違法開(kāi)工、肢解發(fā)包、擅自變更設(shè)計(jì)文件等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格督促責(zé)任主體加強(qiáng)日常管理，管理人員到崗履職，參建單位各司其職層層審核、嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)對(duì)商砼、鋼筋、PC構(gòu)件等影響結(jié)構(gòu)安全的主要原材料及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)審（質(zhì)檢）管理。嚴(yán)格督促管理人員做好安全隱患自查自糾工作，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的管理理念，管理責(zé)任定崗定人，不斷完善管理制度，做好“消除隱患”和“杜絕反復(fù)”兩手抓。嚴(yán)格督促責(zé)任主體做好建筑工地環(huán)境整治工作，落實(shí)文明施工、特別是揚(yáng)塵控制各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)施工環(huán)境長(zhǎng)效化管理，穩(wěn)步提升建筑工地整體形象。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)智慧管理

　　推廣落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管模式，完成建設(shè)工程智慧信息平臺(tái)搭建及使用，并根據(jù)需求變化不斷完善優(yōu)化。通過(guò)智慧平臺(tái)，將責(zé)任主體申報(bào)、日常監(jiān)督管理、各類(lèi)信息報(bào)送、政府要求傳達(dá)等工作從線下轉(zhuǎn)為線上，提高監(jiān)督管理效率和責(zé)任主體執(zhí)行力，增加管理雙方的滿(mǎn)意度和獲得感。推動(dòng)轄區(qū)建筑企業(yè)搭建自身的智慧管理平臺(tái)，將原有“人的管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)管理”，逐步改變老舊管理思維和管理模式，推動(dòng)轄區(qū)建筑工地管理轉(zhuǎn)型。試行實(shí)測(cè)實(shí)量云平臺(tái)、隱患隨手拍、智能用電管理等智慧管理措施，穩(wěn)步提升質(zhì)量安全管理水平

　　3、進(jìn)一步做好服務(wù)保障

　　轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化工作作風(fēng)，從服務(wù)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、解決困難解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)做好日常監(jiān)督管理，少說(shuō)“這樣不行”，多說(shuō)“怎樣才行”，提升建筑企業(yè)和參建人員的滿(mǎn)意度和獲得感。嚴(yán)格執(zhí)行一次性告知，明確管理標(biāo)準(zhǔn)要求，減少企業(yè)辦事反復(fù)。統(tǒng)一監(jiān)管原則，框定管理標(biāo)準(zhǔn)，減少管理差異，以一個(gè)明確、有效、便捷、統(tǒng)一的管理模式做好轄區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理。開(kāi)通網(wǎng)上辦事通道，優(yōu)化辦事流程，加快辦事效率。管理節(jié)點(diǎn)提前，在落實(shí)事后監(jiān)督的基礎(chǔ)上加強(qiáng)事中管控和事前服務(wù)，減少社會(huì)資源浪費(fèi)。

　　4、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法

　　面臨監(jiān)督力量短缺和監(jiān)督總量提升的矛盾，通過(guò)聘請(qǐng)星期天工程師、各部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法、借力可視化平臺(tái)遠(yuǎn)程巡視、推行監(jiān)理向政府報(bào)告機(jī)制等方式，加密檢查頻率，加大檢查范圍，消除監(jiān)管盲區(qū)，曝光違規(guī)行為。大力打擊責(zé)任主體違法違規(guī)行為，靈活運(yùn)用信用扣分、約談主體、通報(bào)曝光、行政處罰（含簡(jiǎn)易）等手段，嚴(yán)肅懲處不良單位，遏制冒險(xiǎn)違規(guī)傾向。針對(duì)xxxx年暴露出來(lái)的混凝土、鋼管扣件、起重機(jī)械等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)轄區(qū)責(zé)任主體“以包代管”的錯(cuò)誤思想，推動(dòng)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　5、進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　加強(qiáng)站內(nèi)工作人員的思想教育，統(tǒng)一思維模和工作標(biāo)準(zhǔn)和，完善優(yōu)化工作制度，及時(shí)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式下的工作狀態(tài)和工作要求。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化工作作風(fēng)，做好監(jiān)督管理和服務(wù)保障齊頭并進(jìn)。做好新進(jìn)人員的崗前教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和資格考試，完善補(bǔ)充組織機(jī)構(gòu)人員力量。結(jié)合人防和消防新的工作要求及大量二次裝修工程帶來(lái)的管理壓力，調(diào)整監(jiān)督管理重點(diǎn)，理順工作流程，優(yōu)化工作計(jì)劃。培養(yǎng)監(jiān)督組長(zhǎng)獨(dú)擋一面、處理復(fù)雜事項(xiàng)、全過(guò)程負(fù)責(zé)某一工作的能力，提升綜合素質(zhì)。加強(qiáng)廉政教育，完善監(jiān)督模式，嚴(yán)格管理制度，推行巡查機(jī)制，從制度和人員兩方面減少崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。

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