行政服務(wù)中心創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)和下一年工作思路

　　xxxx年，區(qū)委、區(qū)政府開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我行政服務(wù)中心先后多次召開不同類型的創(chuàng)建活動動員部署會議，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)強服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境樹形象”主題，重點做好三個結(jié)合。一是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局相結(jié)合，盡心盡力做好服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建“優(yōu)秀窗口”相結(jié)合，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型和實干型的窗口。三是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新體制機制相結(jié)合，本著一切為了辦事群眾，一切方便群眾辦事的原則，不斷在活動的開展中創(chuàng)新行政審批方式，努力解決已不適應(yīng)當前實際情況的問題，切實提高辦事效率。

　　一、xxxx年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

　�。ㄒ唬╈柟掏晟苮xxx年“兩集中兩到位”改革成果，進一步簡化程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程。

　　中心上半年在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，x月xx日，區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長羅軍紅主持召開“兩集中兩到位”改革、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察工作調(diào)度會，要求日常性業(yè)務(wù)較多的單位必須專人進駐服務(wù)，日常業(yè)務(wù)工作較少的單位實行綜合窗口服務(wù)，季節(jié)性業(yè)務(wù)的單位實行季節(jié)性駐點服務(wù)。全區(qū)有行政審批職能按要求進駐中心的單位包括：衛(wèi)生局、工商局、人保局、地稅局、國稅局、交通局、國土分局、財政局、林業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局、建設(shè)局、發(fā)改委、計生委、安監(jiān)局、民政局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)局、教育局、物價局、醫(yī)保局、社保局等xx個單位�；�本做到了行政審批項目、流程、人員、授權(quán)到位，設(shè)立綜合窗口的單位包括民政局、農(nóng)業(yè)局、工信委、發(fā)改委、城鄉(xiāng)建設(shè)局、國土分局、物價局、教育局、人保局、財政局、安監(jiān)局等xx個單位。區(qū)行政服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視下在原有的基礎(chǔ)上增加了服務(wù)窗口和項目，原有xx個行政審批服務(wù)事項窗口，現(xiàn)有xx個行政審批服務(wù)事項窗口，原有行政審批項目xxx項，現(xiàn)有xxx項，網(wǎng)上審批錄入情況也有所增進。

　　為鞏固和完善“兩集中兩到位”改革成果，我們以簡化審批程序進一步完善各項審批服務(wù)事項為重點：

　�。�1）以方便群眾辦事和群眾滿意為目的，各窗口統(tǒng)一制定了一次告知單、首問責(zé)任單和限時辦結(jié)單，為群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

　�。�2）嚴把辦結(jié)時限關(guān)口，對照進駐事項的法定辦理時限，結(jié)合業(yè)務(wù)運行實際情況，大力壓縮辦理時限，確保辦件時效性。

　�。�3）大力簡化審批環(huán)節(jié)，對各進駐事項建立了科學(xué)規(guī)范的辦理程序，要求各個環(huán)節(jié)必須在中心辦理，各個環(huán)節(jié)點的辦理人員必須是進中心的工作人員，實行各個環(huán)節(jié)計時辦理，做到了辦事立體明確，流程明確，辦理時限明確，工作責(zé)任明確。

　�。�4）主動公開業(yè)務(wù)辦理。通過網(wǎng)絡(luò)、政務(wù)公開欄等載體向社會公開每一事項的審批依據(jù)、審批標準、審批程序、申報材料、辦理時限和收費標準，促進高效透明運行。

　�。�5）大力推進并聯(lián)審批，重點項目以及對經(jīng)濟社會發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有較大影響的其他項目的行政審批采取統(tǒng)一行動，集中服務(wù)，變串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，按照一窗受理，抄告相關(guān)，聯(lián)動審批，即時完成，責(zé)任追究的要求，實行集中踏勘制、一次性告知制、項目聯(lián)審會議制等制度。實行并聯(lián)審批后，審批時限總體壓縮了。

　�。ǘ�）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為推手，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)手段，創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)。

　　圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)強服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境樹形象”活動主題，做好了創(chuàng)新動作：開展服務(wù)型機關(guān)組織創(chuàng)建活動。以實現(xiàn)群眾、企業(yè)、社會“三滿意”為目標，提高行政審批效率，縮短辦事時限，促進中心行政審批（服務(wù)）工作提速增效。掀起了規(guī)章制度“回頭看”活動和服務(wù)理念大討論學(xué)習(xí)活動熱潮，嚴格執(zhí)行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、微笑服務(wù)。提出窗口服務(wù)“四零”要求：即窗口服務(wù)“零距離”、工作流程“零障礙”、執(zhí)行政策“零差錯”、接受監(jiān)督“零投訴”。建立“寧愿自己多辛苦，不讓群眾多跑路，服務(wù)在中心，滿意在社會”的服務(wù)理念。

　�。ㄈ�）延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范化、制度化。

　　為進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范化、制度化，中心開展了以下工作：x、根據(jù)《x省行政服務(wù)管理辦法》和x省人民政府辦公廳《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的若干意見》文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)政府下發(fā)了《xx區(qū)行政服務(wù)中心管理辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)大廳便民服務(wù)中心考核方案》和《行政服務(wù)中心各窗口考核方案》，xx月份中心組織人員到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街專業(yè)大廳進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)，xx月份對各鄉(xiāng)、街分管大廳領(lǐng)導(dǎo)進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┩晟普�務(wù)公開形式，創(chuàng)建信息公開平臺，提升政務(wù)公開水平。

　　我中心以”公開是原則，不公開是例外“為要求，嚴格按照xx區(qū)政府信息公開制度的要求，在網(wǎng)管中心的支持配合下，專門在xx區(qū)人民政府網(wǎng)站的首頁上精心制作了一個網(wǎng)上辦事大廳，作為我中心對外開放的窗口、精神文明建設(shè)的窗口和展示政府良好形象的窗口，努力推進服務(wù)型政府建設(shè)再上一個新的臺階。

　　二、xxxx年創(chuàng)先爭優(yōu)工作思路

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)省、市統(tǒng)一安排、部署，全面推進網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　（二）加大調(diào)研力度，不斷探索加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)的新手段、新方式，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范化、制度化，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　�。ㄈ�）內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加強中心內(nèi)部管理，提高窗口工作人員素質(zhì)，在中心內(nèi)部建立“寧愿自己多辛苦，不讓群眾多跑路，服務(wù)在中心，滿意在社會”的服務(wù)理念。

　�。ㄋ模┘訌娕c進駐中心的部門單位的橫向溝通協(xié)調(diào)，爭取部門單位對中心工作的理解與支持。

　�。ㄎ澹┛茖W(xué)管理，進一步提升干部隊伍素質(zhì)。要加強中心的建設(shè)，建立規(guī)范的生活制度。要建立健全中心與各窗口部門的溝通協(xié)調(diào)機制，加強合作，形成合力，確保各項政策措施落到實處。要建立健全監(jiān)督考核機制，強化對部門窗口工作的監(jiān)督管理。嚴格落實行政執(zhí)法責(zé)任制和行政許可審批過錯追究制度，發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)的作用，嚴肅查處行政審批違規(guī)行為，及時處理群眾投訴，適當提高對窗口單位專項考核在目標績效管理考核中的分值，并將辦事對象對窗口單位的評議結(jié)果納入行風(fēng)評議。要建立有效的獎勵激勵機制，給予窗口工作人員一定的獎勵政策，窗口工作人員年度考核由行政服務(wù)中心管理機構(gòu)負責(zé)，不占用原單位優(yōu)秀等次比例。要加強窗口工作人員的隊伍建設(shè)，建立起人才培養(yǎng)機制，各窗口部門在內(nèi)部提拔重用時要優(yōu)先考慮窗口工作人員，并征求中心管理機構(gòu)的意見。中心管理機構(gòu)要加強對窗口工作人員的教育培養(yǎng)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時向組織部門推薦優(yōu)秀后備人才，真正把中心建設(shè)成為培養(yǎng)人、鍛煉人、選拔人的重要陣地。

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