根據(jù)上級的要求,我單位對xxxx年的工作進行認真總結,對全年的工作進行了認真分析,現(xiàn)將單位全年工作情況報告如下:
一、工作情況
1.強化內部管理。打破以站、所包干站長負責制,撤銷站所,推行以市場為單位的市場負責人制,按照定人、定崗、定職、定責的“四定”原則,對全區(qū)菜市場進行了分片包干管理,避免工作中相互推諉、便于監(jiān)督管理。組織成立了市場日常督查組,即日起加強對市場管理員及其工作進行督查打分,有效杜絕管理者“出勤不出力、在崗不作為”現(xiàn)象,扭轉員工“做不做一個樣,做好做壞一個樣”的不正之風。制定每周學習制度,每周召集員工開展學習,學習其他縣、市先進的管理經(jīng)驗、辦法,對照我們日常出現(xiàn)的問題,討論并形成具體改進措施。
2.提升市場管理。對照x市中心城區(qū)菜市場管理新規(guī)定,制定了詳細的市場管理、日常保潔、包干管理、公廁管理、車輛管理等制度和標準;為各市場增配了車管員xx名、保潔員xx名,增設了農(nóng)殘檢測室并添置了農(nóng)殘檢測設備x臺、公示欄 x處,新增水產(chǎn)宰殺臺xx個、滅蠅燈xxx盞、垃圾桶xxx個,市場管理質量和環(huán)境秩序得到顯著改善。
3.開展菜市場提升改造工作。根據(jù)菜市場建設改造提升工作實施方案要求,今年我單位將對東門、書街、水溝前等菜市場進行提升改造和新建城北市場西通道道路工程。目前,東門、書街、水溝前等市場已啟動了項目立項、地質勘探、設計工作,近期已進入圖審程序;城北市場西通道道路新建項目已完成地勘、設計、圖審、預算等工作,已進入項目評審程序。
4.安全生產(chǎn)工作方面。我單位定期對各市場的用火、用電、市場設施、消防設施、安全通道等方面進行檢查,對自查及消防部門檢查出來的安全隱患及時整改,對不能立即整改的要求限時進行整改。今年共發(fā)現(xiàn)xx處安全隱患,除x處安全隱患因問題主體不屬我單位管理而未整改到位,其余xx處安全隱患全部整改到位。
二、存在的問題
全年單位工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)為:1.員工中存在懶散現(xiàn)象,在單位督查組檢查市場時,發(fā)現(xiàn)部分員工存在違反考勤制度的現(xiàn)象;
2.我單位是自收自支事業(yè)單位,主要是靠市場求生存、靠市場出效益,隨著我市中心城區(qū)舊城改造工作的深入,每年單位轄區(qū)內有多個臨時市場被取締,隨著批發(fā)市場及青石街菜市場的搬遷,余家河、城南、仁山坪、道署坪、長崗北路等市場拆遷取締,收費面減少近xx萬元;
3.單位轄區(qū)市場設施陳舊、簡陋,市場維護、修繕成本增加,投入的維修改造資金嚴重不足。
4.雖然我單位按市、區(qū)兩級政府要求,致力于落實[吉府辦發(fā)(xxxx)xx號]文件精神,但所遇阻力、難題較多,懇請區(qū)政府對我區(qū)市場歸口管理加大工作力度。
三、xxxx年工作思路
xxxx年,單位繼續(xù)做好市場內秩序、衛(wèi)生管理工作;克服經(jīng)費不足的困難,在省商務廳、市政府、區(qū)政府的大力扶持下進一步完善市場內配套設施,確保市場保值增值,為單位的后續(xù)建設和發(fā)展奠定基礎。
重點工作:1.根據(jù)菜市場建設改造提升工作實施方案的要求,繼續(xù)做好中心城區(qū)菜市場建設改造提升工作;
2.由于我區(qū)城區(qū)農(nóng)貿市場投資主體多元,管理主體不一,造成各個菜市場物業(yè)工作極不平衡,與我市市場管理要求相差甚遠。為此,我單位將按照[吉府發(fā)(xxxx)x號]與[吉府辦發(fā)(xxxx)xx號]文件要求,為我區(qū)菜市場統(tǒng)一歸口管理做更多工作。
3.以積極務實的工作作風抓市場長效管理,給廣大市民提供良好的交易環(huán)境。
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