×年×月以來(lái)，我們主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)，大力推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)，取得了“內(nèi)部感到有壓力、外部感到有效率，人人感到有動(dòng)力”的良好效果。
一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，大力推行內(nèi)控管理
為解決管控手段少、落實(shí)效率低的問(wèn)題，我們大膽引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)在管理理念、管控模式和評(píng)價(jià)方法上進(jìn)行綜合創(chuàng)新，著力提升全廳抓落實(shí)本領(lǐng)。一是成立一個(gè)專門(mén)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，成立由廳主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其他廳領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭、人事處和機(jī)關(guān)紀(jì)委配合的“內(nèi)控辦”具體負(fù)責(zé)，各單位部門(mén)各明確一名聯(lián)絡(luò)員具體對(duì)接。二是運(yùn)行一套管理體系。明確了“一年探索試行、兩年完善鞏固、三年總結(jié)提升”的總體要求，制定了實(shí)施辦法、考評(píng)細(xì)則、考評(píng)實(shí)施方案等一整套制度規(guī)范，建立起“標(biāo)準(zhǔn)化+預(yù)安銷號(hào)+績(jī)效考評(píng)+全過(guò)程督辦”的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是建立一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)。建成覆蓋PC端、APP安卓版、蘋(píng)果版、微信小程序等平臺(tái)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)不同管控要求，分類管控重點(diǎn)督辦、季度預(yù)安、績(jī)效評(píng)估、日常工作等任務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，為抓督促落實(shí)插上了“智慧的翅膀”。
二、堅(jiān)持強(qiáng)力推動(dòng)，確保工作落地見(jiàn)效
一是明確了“誰(shuí)來(lái)管”。明確把內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理作為“一把手”工程，廳主要領(lǐng)導(dǎo)、廳直單位和廳機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，×年廳X組×次聽(tīng)取匯報(bào)，廳主要領(lǐng)導(dǎo)×次專題部署，分管廳領(lǐng)導(dǎo)×次調(diào)度。在廳X組的示范引領(lǐng)下，廳直單位紛紛成立內(nèi)控辦，全廳上下形成了以內(nèi)控抓落實(shí)的廣泛共識(shí)和高度自覺(jué)。二是明確了“管什么”。重點(diǎn)督辦中央和部省重大決策部署、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、領(lǐng)導(dǎo)批示和廳X組議定事項(xiàng)等工作，做到事事有回音、件件有落實(shí)。三是明確了“怎么管”�？茖W(xué)制定指標(biāo)任務(wù)，從時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等維度細(xì)化工作內(nèi)容，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，讓人人清楚該干什么、干到什么程度，有效避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象，并通過(guò)全程管控、預(yù)警提示、督查催辦等功能，形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作習(xí)慣。
三、強(qiáng)化考核運(yùn)用，構(gòu)建良好工作格局
為激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，旗幟鮮明地把內(nèi)控管理這個(gè)“指揮棒”用起來(lái)、立起來(lái)，在全廳上下形成了抓內(nèi)控、提效率、促落實(shí)的良好工作格局。一是突出精準(zhǔn)考評(píng)�？茖W(xué)運(yùn)用任務(wù)預(yù)安法、任務(wù)等次評(píng)定法等方法，精準(zhǔn)衡量工作完成情況，最大限度提高考評(píng)客觀性，變“模糊評(píng)價(jià)”為“精準(zhǔn)考評(píng)”，讓考核結(jié)果更加公平公正，避免了“干與不干、干多干少、干好干壞”一個(gè)樣。二是實(shí)行“四個(gè)掛鉤”。建立“月通報(bào)、季考評(píng)、年總評(píng)”管理模式，考評(píng)結(jié)果作為單位和干部職工年度綜合考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行與“位子”“票子”“板子”“面子”四個(gè)掛鉤。由此，把干部職工心思引到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，經(jīng)辦人員催著處長(zhǎng)抓緊辦、處長(zhǎng)催著廳領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批形成了工作常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了比工作勁頭、比貢獻(xiàn)大小的工作風(fēng)氣。
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