在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立XX周年大會(huì)上的重要講話(huà)精神、全面發(fā)力“十四五”高質(zhì)量發(fā)展之際，市政府決定召開(kāi)全市國(guó)資國(guó)企半年工作會(huì)，主要任務(wù)是梳理分析我市國(guó)資國(guó)企現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)定信心決心、明確方位方向、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本國(guó)有企業(yè)，為推動(dòng)××經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。剛才，我們通報(bào)了考核結(jié)果，表彰了先進(jìn)模范，一會(huì)兒，××同志還要對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

 

一、肯定成績(jī)、把握形勢(shì)，堅(jiān)定推動(dòng)國(guó)資國(guó)企發(fā)展的信心決心

 

今年以來(lái)，我市持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革和戰(zhàn)略性重組，不斷建立健全國(guó)資監(jiān)管制度體系，全面加強(qiáng)治理能力建設(shè)，國(guó)資監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，國(guó)有企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)更加合理，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用顯著增強(qiáng)。

 

一是國(guó)企運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好。各企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。截至×月，×家市屬?lài)?guó)企資產(chǎn)總額由20××年底的×億元增長(zhǎng)至×億元，增幅×%；所有者權(quán)益由×億元增長(zhǎng)至×億元，增幅×%；資產(chǎn)負(fù)債率由×%下降至×%。資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長(zhǎng)，負(fù)債水平得到有效控制，所有者權(quán)益指標(biāo)大幅提升。營(yíng)業(yè)收入×億元、利潤(rùn)總額×億元、上繳稅費(fèi)×億元，同比分別增長(zhǎng)×%、×%和×%，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高。

 

二是國(guó)資監(jiān)管效能穩(wěn)步提升。依法有效規(guī)范國(guó)企投資融資、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、財(cái)務(wù)管理等行為，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，建立企業(yè)融資計(jì)劃報(bào)備、投融資擔(dān)保月報(bào)告制度，全過(guò)程防范企業(yè)融資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算、項(xiàng)目投資報(bào)審、一月一企財(cái)務(wù)運(yùn)行剖析通報(bào)等制度，科學(xué)評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度，國(guó)資監(jiān)管體制進(jìn)一步完善。截至×月，×戶(hù)涉融企業(yè)平均綜合利率×%，較×月下降×個(gè)百分點(diǎn)；××集團(tuán)、××集團(tuán)、××集團(tuán)、××集團(tuán)×戶(hù)企業(yè)×%以上高息融資余額×億元，較×月減少×億元。

 

三是國(guó)資國(guó)企改革不斷深化。出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)第二批市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管和重組整合的實(shí)施方案》，深入推進(jìn)×+×戶(hù)企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管，在黨建、章程、董事會(huì)建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)債務(wù)等方面建立了科學(xué)有效的監(jiān)管體系，加強(qiáng)企業(yè)“三重一大”事權(quán)職責(zé)劃分，開(kāi)展分子公司處僵治困、扭虧增盈和提質(zhì)增效，引導(dǎo)市屬企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量效益。出臺(tái)《××市國(guó)資國(guó)企“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，修訂完善《市屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，突出“兩利四率”等指標(biāo)，健全“一企一策”差異化考核指標(biāo)體系，完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)考核。

 

四是國(guó)企黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。以推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一為核心，深入開(kāi)展XXXX學(xué)習(xí)教育，建強(qiáng)基層組織和人才隊(duì)伍，×戶(hù)集團(tuán)和×戶(hù)重要子企業(yè)制定完成了黨組織前置研討重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，×%的集團(tuán)建立了對(duì)所屬各層級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度。以抓實(shí)黨建考核為抓手，逐級(jí)開(kāi)展黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議，加強(qiáng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)綜合考核研判，×戶(hù)企業(yè)全部完善了黨建工作責(zé)任制考核，各級(jí)黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

 

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到國(guó)資國(guó)企工作還有一些突出問(wèn)題和不足。一是三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)展緩慢。按照《××市深化國(guó)資國(guó)企改革實(shí)施方案》，年底前要至少完成×%的既定目標(biāo)，但對(duì)標(biāo)《重點(diǎn)任務(wù)分解》中的各項(xiàng)指標(biāo)，各企業(yè)任務(wù)總體完成率僅達(dá)×%左右，其中經(jīng)理層契約化管理、虧損企業(yè)治理、子企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合等工作任務(wù)完成率不足×%，各企業(yè)對(duì)三年行動(dòng)方案思想認(rèn)識(shí)不高，存在怕惹人、怕惹事思想，工作進(jìn)展緩慢。二是治理效能仍有待提升。各市屬企業(yè)治理層級(jí)間的主體地位仍未得到充分明確，“三重一大”決策程序執(zhí)行程度不高，黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界不清；黨委把方向、管大局的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)，存在“包辦代辦、大包大攬”現(xiàn)象；監(jiān)事會(huì)改革還不到位，功能作用沒(méi)有充分發(fā)揮。三是企業(yè)內(nèi)部管理不夠規(guī)范。市屬企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重投資項(xiàng)目、輕管理控制，重上馬項(xiàng)目、輕效益評(píng)價(jià)，重當(dāng)下成績(jī)、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，政績(jī)意識(shí)高于經(jīng)營(yíng)意識(shí)；對(duì)“兩金”的控制效果未達(dá)到預(yù)期，資產(chǎn)運(yùn)作效率不高、經(jīng)營(yíng)性資金大量占用問(wèn)題未得到根本性改變。四是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制壓力增大。截至×月，市屬企業(yè)存量融資余額為×億元（不含保障房），全年需還本付息×億元（不含保障房），特別是下半年，××集團(tuán)、××發(fā)展集團(tuán)仍需償還×億元、×億元，壓力很大。擔(dān)�？傤~已達(dá)到×億元，在保余額為×億元，擔(dān)�？偭枯^大。×戶(hù)市屬?lài)?guó)有企業(yè)僅有×戶(hù)實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)帶息負(fù)債偏高，資產(chǎn)負(fù)債率×%，個(gè)別企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)當(dāng)前乃至今后一定時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)控制形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

 

對(duì)于這些突出矛盾問(wèn)題，市國(guó)資委、市級(jí)各有關(guān)部門(mén)和各市屬?lài)?guó)有企業(yè)務(wù)必高度重視，把問(wèn)題視為改革方向，把差距作為發(fā)展?jié)摿�，盯著�?wèn)題改，突出重點(diǎn)抓，切實(shí)增強(qiáng)改革的靶向性和針對(duì)性，以更大力度和更強(qiáng)決心推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革向縱深發(fā)展。

 

二、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面完成國(guó)資國(guó)企改革各項(xiàng)工作任務(wù)

 

現(xiàn)在已進(jìn)入×月，國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)和全年目標(biāo)任務(wù)賽程過(guò)半，進(jìn)入發(fā)力沖刺的關(guān)鍵階段，市國(guó)資委和市屬企業(yè)要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，集中精力研究解決存在的突出問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

 

（一）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)國(guó)有企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。各市屬企業(yè)要直面問(wèn)題、主動(dòng)作為，努力提升自身造血功能，決不能成為靠政府輸血的“僵尸型企業(yè)”。一是心無(wú)旁騖攻主業(yè)。推進(jìn)資源整合、減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的“必選項(xiàng)”。要重點(diǎn)推動(dòng)國(guó)企圍繞主責(zé)主業(yè)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，建立市屬?lài)?guó)企主業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，引導(dǎo)各國(guó)企集團(tuán)及其子公司確定“專(zhuān)業(yè)化、差異化”的主業(yè)，充分發(fā)揮龍頭作用，統(tǒng)籌配置資源，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)控市屬?lài)?guó)企非主業(yè)投資行為，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)聚焦、分工明確、主業(yè)做強(qiáng)。二是創(chuàng)新機(jī)制激活力。重點(diǎn)推動(dòng)市屬?lài)?guó)企進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)、減少法人戶(hù)數(shù)，梳理不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和存量低效無(wú)效資產(chǎn)，加快完成清退處置工作；對(duì)虧損子企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，“一企一策”制定減虧方案，堅(jiān)決撤并抽血式企業(yè)。要摒棄行政化思維的管理模式，探索經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘和契約化管理，健全市場(chǎng)化招聘制度，加快完善薪酬改革配套制度建設(shè)，推動(dòng)實(shí)施差異化薪酬，堅(jiān)持人崗匹配、易崗易薪，實(shí)現(xiàn)效益與工資增減同頻，有效提升國(guó)企運(yùn)行效率。三是穩(wěn)定投資促增長(zhǎng)。市屬?lài)?guó)企作為我市城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)重要力量，要在特殊時(shí)期展現(xiàn)特殊擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)參與市委、市政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)既定項(xiàng)目建設(shè)，確保各類(lèi)重大項(xiàng)目早日竣工。同時(shí)，要充分發(fā)揮與央企合作工作專(zhuān)班作用，狠抓央企在延項(xiàng)目落地落實(shí)，推動(dòng)與央企在更廣領(lǐng)域、更深層次、更高水平合作發(fā)展。

 

（二）加強(qiáng)科學(xué)管理，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控。市國(guó)資委要引導(dǎo)督促企業(yè)堅(jiān)持政企分開(kāi)原則，不斷加強(qiáng)治理體系建設(shè)，健全完善內(nèi)控治理體系，厘清國(guó)有企業(yè)各治理層級(jí)間的權(quán)責(zé)界限，建立科學(xué)規(guī)范的議事決策程序。二是夯實(shí)治理主體責(zé)任。各市屬企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)治理能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨委會(huì)把方向、管大局、促落實(shí)作用，規(guī)范董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)議事決策、經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督規(guī)范的工作職責(zé)，提升公司治理的運(yùn)行效率。三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本控制。下大力氣解決企業(yè)高成本運(yùn)行現(xiàn)狀，嚴(yán)格執(zhí)行8%的融資成本預(yù)警紅線(xiàn)，切實(shí)控制高成本融資和無(wú)序融資行為；嚴(yán)控“兩金”指數(shù)增長(zhǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)“去庫(kù)存”，全面回籠應(yīng)收賬款，釋放企業(yè)資金流動(dòng)效率，降低資金占用成本。

 

（三）樹(shù)牢底線(xiàn)思維，防范化解重大經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。一是提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策導(dǎo)向，對(duì)××、××、××、××等高負(fù)債企業(yè)要列入特別監(jiān)管范圍，防范突發(fā)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要防止“黑天鵝”事件出現(xiàn)，也要防止“灰犀牛”事件發(fā)生。二是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管控。在投資端加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益分析和合規(guī)性審查，嚴(yán)控非主業(yè)和低效無(wú)效投資，堅(jiān)決杜絕盲目投資、亂投資現(xiàn)象；在融資端加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格控制高成本融資，嚴(yán)密×企業(yè)融資、還本付息以及對(duì)外擔(dān)保情況，加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)面的精準(zhǔn)研判，織密防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固防線(xiàn)。三是全力以赴攻堅(jiān)克難。“政企分開(kāi)、瘦身健體、割肉保命、運(yùn)營(yíng)發(fā)力”，是××書(shū)記對(duì)破解國(guó)有企業(yè)困局的總體要求。目前，市國(guó)資委正在梳理國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目及債務(wù)情況，為國(guó)有企業(yè)走出困局、尋找出路做調(diào)查研究。但據(jù)了解，個(gè)別企業(yè)在項(xiàng)目及債務(wù)梳理中，存在畏難情緒，有怕惹人、怕?lián)��?zé)的意識(shí)，債務(wù)梳理工作進(jìn)展不快、效果不好。此項(xiàng)工作市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，各企業(yè)務(wù)必要引起高度重視，充分發(fā)揮和動(dòng)員系統(tǒng)內(nèi)各方力量，群策群力謀求破局之道，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益差、現(xiàn)金流緊張的企業(yè)，必要時(shí)可采取緩發(fā)工資、停發(fā)津補(bǔ)貼等方式，提振國(guó)企員工危機(jī)意識(shí)。如工作開(kāi)展不力、拖延進(jìn)度，屆時(shí)將由市紀(jì)委介入問(wèn)責(zé)。

 

（四）嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)。一是提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。合理運(yùn)用審計(jì)、督查、財(cái)務(wù)檢查等監(jiān)管手段，全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)市屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度，全面整治隨意調(diào)賬、報(bào)表失真現(xiàn)象，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和職業(yè)規(guī)范的企業(yè)及個(gè)人，要堅(jiān)決予以問(wèn)責(zé)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。建立以市國(guó)資委主導(dǎo)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理崗任用制度，形成總會(huì)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)資委負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資和財(cái)務(wù)監(jiān)管中的功能作用，切實(shí)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，保障和維護(hù)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴(yán)格違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究。大力規(guī)范企業(yè)投資程序，引導(dǎo)企業(yè)依法合規(guī)開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前暴露出的苗頭性和傾向性問(wèn)題要予以堅(jiān)決遏制，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失的企業(yè)和個(gè)人要予以嚴(yán)肅處理。要強(qiáng)化正面教育、樹(shù)立負(fù)面典型、持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持懲戒教育和制度建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員合規(guī)履職的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

 

（五）打造精干隊(duì)伍，全面提升國(guó)資國(guó)企管理水平。作為監(jiān)督管理市屬?lài)?guó)資國(guó)企的主管部門(mén)，市國(guó)資委要進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓住工作重點(diǎn)，提升履職能力。一是健全完善監(jiān)管機(jī)制。要圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)和維護(hù)資本安全等重點(diǎn)，進(jìn)一步完善權(quán)力清單和責(zé)任清單管理制度，加大對(duì)監(jiān)管制度執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅追究違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)研究、跟進(jìn)督辦、規(guī)范治理。二是創(chuàng)新監(jiān)管方式方法。探索實(shí)施更精準(zhǔn)有效的分類(lèi)監(jiān)管、分類(lèi)考核，突出凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度等指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的“一企一策”指導(dǎo)，不斷提升管理企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的能力水平。三是打造精干監(jiān)管隊(duì)伍。國(guó)資國(guó)企工作量大面寬、錯(cuò)綜復(fù)雜且政策性強(qiáng)，國(guó)資系統(tǒng)全體干部要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升專(zhuān)業(yè)化能力水平，圍繞市委、市政府對(duì)國(guó)資國(guó)企工作的安排部署和任務(wù)要求，能夠用政治眼光觀(guān)察和分析各類(lèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，運(yùn)用法治思維和法治方式，深入研究解決工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，成為全面推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革的排頭兵和先行者。

 

三、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效

 

一是夯實(shí)工作責(zé)任。市國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)分別作為本單位、本系統(tǒng)的責(zé)任主體，要切實(shí)履行好各自工作職責(zé)。國(guó)資委要加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃和指導(dǎo)督促作用，統(tǒng)籌推進(jìn)各企業(yè)改革工作進(jìn)展；各企業(yè)要加強(qiáng)組織實(shí)施，立足全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)。二是健全工作機(jī)制。市國(guó)資委要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立研究會(huì)商機(jī)制，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，強(qiáng)化要素保障，切實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)完成。三是強(qiáng)化督查考核。市國(guó)資委要發(fā)揮好考核評(píng)價(jià)的正向激勵(lì)作用，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)突出質(zhì)量效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。對(duì)工作任務(wù)推進(jìn)快、效果好的企業(yè)，適當(dāng)采取通報(bào)、表彰等形式予以正向激勵(lì)；對(duì)推諉敷衍、進(jìn)展滯后、效果不佳的企業(yè)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)問(wèn)效。

 

同志們，改革從無(wú)坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)，讓我們?cè)谑形�、市政府的�?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極把握新發(fā)展階段、主動(dòng)貫徹新發(fā)展理念、全面融入新發(fā)展格局，持續(xù)謀劃好、推進(jìn)好、落實(shí)好國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)工作，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷推動(dòng)國(guó)企改革再深化、國(guó)資發(fā)展再升級(jí)，為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。