今天很高興有這個機會和同志們見面。剛才我看了看，少部分的老總比較熟悉，大部分的老總，是第一次見面。今天這個會，既是一個情況通報會，也是一個民資小貸協(xié)會入會動員會。
從去年開始，民資協(xié)會的會長和秘書長，為了籌備民資小貸協(xié)會，做了大量工作，非常辛苦。今天也算是正兒八經(jīng)的開始開花結(jié)果，當(dāng)然后面還有其他需要履行的程序，增補理事、換屆選舉等等。
今天從到場參加會議的情況來看，一共是xx家小貸公司，除了個別單位臨時有情況，大部分公司基本到齊，大多數(shù)公司都是老總親自過來參會，這說明大家對成立小貸協(xié)會還是支持的，態(tài)度很積極，這至少是一個成功的開始。
從20xx年開始，中國人民銀行就開始在全國推行小貸公司的試點，小貸公司數(shù)量最多的時候，全國接近上萬家。后來經(jīng)過一些情況的變化，特別是經(jīng)濟下行的影響，包括我們小貸公司自身的一些原因，退出了一些公司。目前據(jù)經(jīng)濟觀察報里面記載，當(dāng)前還有xxxx多家小貸公司，總體形勢還是比較平穩(wěn)，和當(dāng)初開始試點的時候相比，勢頭稍稍的有所平緩。這也說明了全國小貸公司的發(fā)展進入了一個瓶頸期。xx市的小貸公司也是一樣，基本和全國的形勢都差不多，目前全市小貸公司，一共是xx家，其中實行牌照管理后，xx家公司持證經(jīng)營，另外有x家公司暫緩發(fā)放牌照，還有x家公司準(zhǔn)備退出。所以今天是邀請了xx家公司參加協(xié)會入會動員會議。目前我市xx家小貸公司注冊資本金總額是xx.x億，平均注冊資本x.xx億，不算多，總資產(chǎn)是xxx.xx億，也不算多。所以我市小貸公司有個特點，資本金規(guī)模比較小，資產(chǎn)規(guī)模也比較小。從去年情況來看，我市的小貸公司，為全市緩解三農(nóng)和小微企業(yè)貸款難的問題做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們2020年末（累計）發(fā)放貸款xxx億，這個還是不錯的。但是小貸公司和民資公司相比，目前的民資公司xx家，小貸公司比民資公司多了xx家。但是小貸公司總體運營情況不如民資公司，特別是少部分的小貸公司大面積出現(xiàn)不良，有的高達(dá)xx%以上。所以這幾年很多公司到處打官司，主要任務(wù)成了催債而不是發(fā)展業(yè)務(wù)。小貸公司去年平均的不良率是x.xx%，從這個指標(biāo)來看，小貸公司下一步需要做的工作，需要規(guī)范的事情還是比較多的。從民資和小貸公司對比可以看出，有沒有協(xié)會還是不一樣的，有協(xié)會至少平時可以起到提醒、督促、交流的作用，沒有協(xié)會就是靠自己孤軍奮戰(zhàn)，也沒人給提醒、提示。所以協(xié)會的重要性是不言而喻的。今天是一個入會動員會，我在此代表監(jiān)管部門建議，各小貸公司在自覺自愿原則的前提下，最好能加入民資小貸協(xié)會。協(xié)會是我們自己的協(xié)會，自己的家。以后有什么好的意見建議，至少能夠有一個地方去傾訴。借這個機會呢，我想跟同志們交流幾點想法，也對下一步民資小貸協(xié)會的工作提出我個人的建議。
協(xié)會成立以后要發(fā)揮作用，發(fā)揮作用主要體現(xiàn)在這幾個方面：
第一是切實發(fā)揮協(xié)會的引領(lǐng)作用，維護好行業(yè)的整體權(quán)益。協(xié)會的基本職能就是維護行業(yè)的整體權(quán)益，否則成立協(xié)會就沒有太大意義。共同利益如何才算維護好，或者怎么去體現(xiàn)出來?我想有以下幾個方面，一個是協(xié)會要及時和監(jiān)管部門加強溝通交流，及時提出一些好的意見和建議。這個我覺得非常重要。如果協(xié)會一年到頭沒有向監(jiān)管部門提出任何一次有價值的建議，那就屬于協(xié)會的失職。作為協(xié)會基本的職責(zé)，這就需要協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，特別是會長、秘書長要積極組織做好調(diào)查研究工作。去各個公司走一走，看一看，去傾聽一下他們的訴求，有什么好的經(jīng)驗做法，及時的進行總結(jié)宣傳推廣，有什么好的意見和建議，及時收集起來，進行分析整理，向監(jiān)管部門及時提出來。不管采納與否，如果經(jīng)常提，監(jiān)管部門或多或少他就會有印象，在制訂監(jiān)管辦法和出臺新的監(jiān)管政策的時候，他也許會有所采納。舉個例子：過去小貸公司的法律身份問題，得到大家的一致反映。小貸公司也是和銀行差不多啊，也可以放貸，也面臨一個很大的風(fēng)險，卻還把小貸公司當(dāng)作一般的公司來看，比如說小貸公司在稅收方面那些待遇、放貸抵質(zhì)押問題、訴訟問題，沒有和傳統(tǒng)的金融機構(gòu)享受同等待遇。還有x倍lpr問題，有監(jiān)管部門和各小貸協(xié)會提建議，最后最高法采納了這些提議，才有了后來的小貸公司放貸不受x倍lpr限制。所以說協(xié)會有時候提一些合理化的建立還是很有好處的。
第二方面是要經(jīng)常組織會員單位進行有益的交流。我們這xx家小貸公司，有做的很好的，但是也有做的很差的。有幾家國資背景的小貸公司做的就很好，業(yè)務(wù)拓展的也很快，上百號人鋪天蓋地跑市場，放貸幾十個億，經(jīng)常給監(jiān)管局打報告向股東借款、銀行借款，這說明他們有業(yè)務(wù)需求。但也有的公司好幾年業(yè)務(wù)實際上都沒有什么拓展。也有幾家很差的公司，幾乎到了退出的程度。這些成功的經(jīng)驗和一些不好的做法完全可以在協(xié)會本系統(tǒng)范圍之內(nèi)進行總結(jié)，定期通報一下比較好的小貸公司，包含經(jīng)營模式、融資方式和業(yè)務(wù)模式等。
第三個方面就是要維護好行業(yè)的形象。咱們這個小貸公司，從xx年開始試點，民資公司從xx年底xx年初開始試點，差了七八年�？赡苁钱�(dāng)時小貸公司試點比較早，大家還摸不清思路，想法比較多。那時候監(jiān)管經(jīng)驗也不足，所以導(dǎo)致很多小貸公司出現(xiàn)了一些非常不好的情況。以致于到現(xiàn)在還解決不好這些問題。這里面很突出的一個問題就是主發(fā)起人在發(fā)起企業(yè)設(shè)立的時候，本來自己不符合條件，但是又想去做這個事情。所以就用代持的辦法。另外還有股權(quán)變更很隨便，有的變更地址也不打報告。我們小貸公司自身的形象是靠自己來維護的。如果去做一些違規(guī)操作的事，最后破壞的是你自己的形象。
第二大問題我想跟大家交流的就是一定要夯實風(fēng)險防控基礎(chǔ)，培育行業(yè)合規(guī)文化。不管是哪家公司，特別是我們小貸公司，因為錢都是自己的錢，賠了以后沒人替你去分擔(dān)，所以說合規(guī)經(jīng)營意識一定要深深刻在骨子里面。防護風(fēng)險要作為第一要務(wù)，寧可少掙一點，但千萬別把本金都賠進去了。那么怎么才能做好風(fēng)險防控呢?我覺得有幾個方面一塊和大家交流一下。一個是要優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)。每年分類評級就能看出來確實有少部分的小貸公司做的不夠好，有的是董事長總經(jīng)理就是一個人干，董事、監(jiān)事也很少，還有董事、監(jiān)事長期不在崗的，最起碼應(yīng)該做到在其位謀其政吧。按照公司法的要求，董事會監(jiān)事會這些高管設(shè)置是有理有據(jù)的。從法律角度來看，就是起一個相互制衡的作用，就是為了防控風(fēng)險。第二個方面，就是要引導(dǎo)小貸公司打造合規(guī)文化。這個也很重要，就是合規(guī)經(jīng)營，不要耍小聰明，也不要盲目的去冒風(fēng)險。整個公司的上上下下，從董事長到每一個員工都要樹立風(fēng)險防控理念，就是來把風(fēng)險防控作為第一要務(wù)，每一筆貸款，哪怕是x萬塊錢、xxxx塊錢都要經(jīng)得起合規(guī)檢查。第三個方面，就是防控風(fēng)險說起來容易，做起來很難，關(guān)鍵是要在機制制度上下功夫，去年我們搞培訓(xùn)的時候，每一個去發(fā)言的老總都有自己公司的一些好的經(jīng)驗，特別是在風(fēng)險防控方面，貸前貸中貸后在每一個環(huán)節(jié)都有自己的一套規(guī)章制度，并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。他們好的做法，很值得我們一塊去好好學(xué)習(xí)。
最后一個問題跟大家分享的就是要支持協(xié)會的工作，維護好行業(yè)協(xié)會的形象。主要是有三條：一個是要及時的交納會費，維護形象和支持協(xié)會工作的前提就是按時交納會費。第二個就是要積極參加協(xié)會組織的各項活動，不管是外出參觀調(diào)研還是我們內(nèi)部的交流座談以及其他形式的文化體育活動。希望各個老總們鼓勵我們的職工去積極參與。最后一條是要積極支持協(xié)會工作，需要各小貸公司會員單位要發(fā)揮能動性，為行業(yè)健康發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。我覺得這是最重要的一點。希望各位老總對整個監(jiān)管政策、對行業(yè)發(fā)展的前景、對影響業(yè)務(wù)發(fā)展以及協(xié)會工作等各相關(guān)方面的問題，都可以隨時提出你們的意見和建議，共同為行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
今天就跟大家交流到這里。謝謝大家！
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