關于公司工會打造“職工之家”調研材料報告

　　按照市總工會《關于做好×年度全市工會重點調研課題工作通知》的要求，結合xxx主題教育，聚焦職工隊伍、工會建設中出現的新情況、新問題，在工會主席帶領下，圍繞打造“職工之家”氛圍，進行了專題調研，通過座談交流、內網論壇，征集意見建議xx項，并逐項分解落實，確保立行立改，現形成調研報告如下：

　　一、調研背景

　　在×年年度會議上，X委向全單位莊嚴承諾“幸福路上，不落下任何一位踏實肯干的員工”。這既體現了X委打造有溫度、有情懷的企業(yè)的初心，更展示了X委帶領全體職工奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”的使命擔當。當前，站在新的歷史起點上，仍然有部分職工存在精神狀態(tài)不高、創(chuàng)業(yè)勁頭不足，工作以不出事、差不多為原則，這不僅影響了個人事業(yè)發(fā)展，也影響了身邊同事的心態(tài)，更是影響了企業(yè)經營發(fā)展。因此，要持續(xù)發(fā)揮工會職能作用，突出“學習至上、愛崗敬業(yè)”的文化導向，濃厚干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進的工作氛圍，團結帶領全體職工奮斗公司事業(yè)、實現公司夢想。

　　二、調研中發(fā)現的問題

　　通過總結、梳理、歸納，本次調研中職工反映的問題主要集中在職工精神風貌、關愛職工、培訓教育、隊伍建設等四個方面。

　�。ㄒ唬┞毠じ墒聞�(chuàng)業(yè)積極性有待提高

　　一是干事創(chuàng)業(yè)的激情不足。部分基層人員工作進取心不強、工作積極性不高，對新政策新業(yè)務新手段學習研究不夠，內部管理上不去，出現了風險隱患，制約了發(fā)展步伐，影響了職工積極性，錯失了發(fā)展機會和政策機遇；機關部門對下聯動服務效率有待繼續(xù)提高，沒有真正做到“走下去、走進去”，對基層的走訪調研、培訓交流力度不足，致使部分基層職工對總行戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)術打法、創(chuàng)新做法、考核變化等理解把握不夠透徹。

　　二是企業(yè)文化宣傳不到位。部分職工對企業(yè)文化的理解不透徹，缺乏歸屬感、榮譽感和使命感，導致干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足，工作熱情不高，執(zhí)行力不強；部分職工解決問題的心態(tài)和能力欠缺，攻堅克難、擔當意識有待進一步加強。

　�。ǘ�）對職工身心健康的關懷有待加強

　　一是缺乏對職工的心理健康關懷。目前職工生活工作節(jié)奏快，壓力大，部分職工在工作幾年后不同程度步入了職業(yè)倦怠期和瓶頸期，出現情緒性疲勞的癥狀，而行內缺少心理咨詢專業(yè)人員，也尚未購買心理咨詢服務，不能針對職工心理進行及時有效的疏導，不利于職工長期健康成長。

　　二是文體活動與業(yè)務經營結合不緊密。近年來，企業(yè)內部分文體協會未能有效發(fā)揮組織作用，各項文體活動多局限于本公司職工，就活動組織活動，與行外不同目標群體尤其是X政機關、大型企業(yè)、高端客戶的互動活動較少，未能有效促進不同單位間的交流溝通和業(yè)務發(fā)展。

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