2022年農(nóng)村特困供養(yǎng)及運行維護民生工程績效管理工作自查報告

　　按照省績效評價的要求，我縣結合xxxx年全縣農(nóng)村特困供養(yǎng)工作實際，逐一對照，實事求是地開展自查自評，綜合評定為優(yōu)秀等次，現(xiàn)將自評情況報告如下：

　　一、項目概況

　　xxxx年全年新增城鄉(xiāng)特困供養(yǎng)對象xxx人，因死亡核減xxx人、動態(tài)管理核查不符合條件的核減xx人。截止xx月份，全縣特困供養(yǎng)對象xxxx人，其中集中供養(yǎng)xxx人（縣養(yǎng)護院供養(yǎng)xx人、沱湖養(yǎng)護中心xx人、八岔養(yǎng)護中心xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院xxx人），分散供養(yǎng)xxxx人，全年累計發(fā)放資金xxxx.xxxx萬元。

　　二、指標分析

　　該項目績效評價指標體系共設置x個一級指標、x個二級指標、xx個三級指標，各指標自評情況如下：

　�。ㄒ唬┩度耄ǹ偡謝x分，自評xx分）

　　結合我縣實際，年初聯(lián)合縣財政局出臺了《xx縣xxxx年農(nóng)村特困供養(yǎng)及運行維護實施辦法》，使全縣農(nóng)村特困供養(yǎng)工作和敬老院建設逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道，為不斷提升全縣的五保供養(yǎng)水平奠定夯實基礎。

　　根據(jù)省市工作目標要求，《xx縣xxxx年農(nóng)村特困供養(yǎng)及運行維護實施辦法》明確提出了xxxx年度工作績效目標。目標要求與省市下達的目標要求一致。符合我縣當前農(nóng)村特困供養(yǎng)及運行維護發(fā)展規(guī)劃，與當前社會經(jīng)濟發(fā)展和實際需求相符。

　　在設立農(nóng)村特困供養(yǎng)及運行維護績效目標的基礎上，進一步將績效目標細化、分解為具體的績效指標�？冃繕伺c年度計劃數(shù)、預算資金相對應，為全面落實好五保供養(yǎng)工作指明方向。

　　xxxx年，按照農(nóng)村特困供養(yǎng)對象基本生活保障標準不低于上年度當?shù)爻青l(xiāng)居民人均消費性支出的xx%，護理標準不低于基本生活標準的xx%要求，全縣農(nóng)村分散和集中供養(yǎng)特困對象年供養(yǎng)標準xxxx元/人.年。全縣農(nóng)村特困供養(yǎng)人員的失能、半失能特困人員護理補貼分別達到xxx元和xxx元/月，城市“三無”人員的失能、半失能護理補貼分別達到xxx元和xxx元/月 。截止xx月份，全縣共有失能、半失能特困供養(yǎng)人員xxx人，其中集中供養(yǎng)xxx人，集中供養(yǎng)率xx.xx%。全年共計發(fā)放照料護理補貼xxx.xxxx萬元。

　�。ǘ┻^程（滿分xx分，自評xx分）

　　為確保該項制度落到實處，制定出臺實施辦法，明確了該項政策補貼發(fā)放的范圍、標準和程序，對此項工作進行了提前謀劃和部署。嚴格按照規(guī)定，規(guī)范進行申請、審核和審批。利用每月民生工程檢查為契機，檢查五保資金打卡發(fā)放情況，聯(lián)合縣人民醫(yī)院對失智失能五保對象進行評估，將有意入住養(yǎng)護院的五保對象及時入院。全縣敬老院由局黨組成員和相關科室負責人分別承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的安全管理，每周一次不定期檢查，檢查各敬老院對各項制度落實情況，實行“一周一督查、一月一通報”制度，對存在的問題，列出問題清單，點對點反饋，限期整改并舉一反三。敬老院管理水平顯著提升。

　　完善財務、安全、衛(wèi)生、伙食、財物等管理制度和各項職責，制定每周食譜。保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，無灰塵、無積水，房間無異味，物品擺放整齊。敬老院五簿一冊健全并及時記錄更新，在院老人個人檔案齊全。規(guī)范管理敬老院資金，落實采購、報銷制度，確保集中供養(yǎng)經(jīng)費賬目清晰，開支合理。按照敬老院實際入住老人數(shù)撥付特困供養(yǎng)機構運行維護和工作人員工資共計xxx萬元，提高敬老院建后管養(yǎng)水平。在此基礎上，投資xxx萬元為大新、武橋、申集鎮(zhèn)x所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院安裝自動噴淋系統(tǒng)，推進了敬老院的消防安全規(guī)范化管理；對xx鎮(zhèn)x所敬老院投資xxx萬元進行了提升改造；對八岔、沱湖、頭鋪三家公建民營特困人員養(yǎng)護中心投資xxx萬元進行了提升改造和消防達標改造；智慧養(yǎng)老投入xxx萬元。強化對管理人員的安全意識、業(yè)務知識和素質(zhì)培訓，教育管理人員牢固樹立安全紅線意識，熱愛養(yǎng)老工作，堅決杜絕欺老、虐老行為的發(fā)生。強化安全隱患排查，堅持每月安全形勢分析制度、每月與院民兩次談心制度，力爭把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強安全知識教育，杜絕安全事故發(fā)生。

　　加大公開公示力度，完善公開制度，通過政府公開網(wǎng)對使用資金全面進行公開公示。及時報送民生工程各類報表、信息、總結。

　　五保項目資金實行專賬管理，專項資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度以及有關專項資金管理辦法的規(guī)定，不存在截留、擠占、挪用等情況。補貼資金全部打卡發(fā)放。

　�。ㄈ┊a(chǎn)出（滿分xx分，自評xx分）

　　符合條件的保障人員全部納入保障范圍，基本生活保障標準達到規(guī)定標準，護理標準達到規(guī)定標準，基本生活保障和護理補貼按規(guī)定時間打卡發(fā)放。通過抽查被救助對象，質(zhì)量達標率xxx%。

　�。ㄋ模┬ЧM分xx分，自評xx分）

　　健全我縣各級救助服務網(wǎng)絡，完善發(fā)現(xiàn)、報告、反應機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）委會全部建立救助管理信息員制度。通過隨機問卷調(diào)查、電話訪問、現(xiàn)場走訪等形式對社會公眾、受益對象社會滿意度進行調(diào)查，滿意度較高。

　　三、存在問題

　　1、看病難問題仍比較突出。五保對象大多年老體弱，患病率高，看病交押金及患大病住院治療發(fā)生的巨額費用新農(nóng)合報銷外尚有很大缺口，看病難仍是目前棘手的事情。

　　2、敬老院工作人員工資福利待遇偏低，部分院長年齡偏大，工作難以勝任；工作人員每月xxxx元，沒有保險等待遇，文化水平偏低，護理技能差，工作積極性不高，制約全縣敬老院的發(fā)展和整體管理水平的提高。

　　四、下步工作及意見建議

　　1、繼續(xù)抓好“養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設”專項行動。按計劃、按步驟做好“養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設”各項工作，狠抓落實，扎實開展各項工作。強化管理人員服務意識，切實增強對五保老人感情，樹立牢固的為老服務理念，開展談心活動，化解存在的矛盾，融洽管理人員和入住老人關系，建立和諧敬老院。

　　2、強化精品意識，建設高標準敬老院。按照《x省特困人員供養(yǎng)機構管理工作細則》和《x省特困人員供養(yǎng)機構安全工作規(guī)范》，規(guī)范運營管理，開展服務評估，改善居住環(huán)境，加強功能建設，加強精品意識，全縣所有敬老院都要按照標準化、規(guī)范化要求，提升一個層次，xxxx年x月份，我縣依托縣醫(yī)院設立了以照顧失能、半失能為主體的高標準養(yǎng)護院，截止xxxx年xx月底已經(jīng)入住xx人，其中失能、半失能xx人。

　　3、強化業(yè)務素質(zhì)培訓，全面提高服務能力。堅持分級培訓和崗位培訓相結合，尤其是加強職業(yè)道德培訓，教育引導從業(yè)人員熱愛養(yǎng)老事業(yè)，增強對五保老人感情，牢固樹立“尊老敬老愛老”理念。xxxx年將對全縣敬老院工作人員進行集中培訓和輪訓；培訓結束后，要進行測試，測試不合規(guī)的要再培訓，確保培訓效果。

　　x、堅持選優(yōu)配強敬老院院長，全面提高管理水平。堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強的原則，在全縣范圍內(nèi)，公開選聘養(yǎng)老院院長；同時嚴格選聘標準和程序，嚴把政治關、品行關、能力關、廉潔關，確保將能干事、干成事、不出事、熱愛養(yǎng)老事業(yè)的優(yōu)秀人才，選聘到養(yǎng)老院院長的崗位。同時，提升養(yǎng)老院管理人員待遇，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。

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