ehs工作計劃 本文簡介：

20xx年EHS工作計劃　　一、目標(biāo)　　1、死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；　　2、職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；　　3、火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；　　4、重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零；　　5、重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；　　6、來自政府EHS的處罰為零。　　二、工作內(nèi)容　　（一）建立事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)制（一季度）　

ehs工作計劃 本文內(nèi)容：

20xx年EHS工作計劃　　一、 目標(biāo)　　1、 死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；　　2、 職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；　　3、 火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；　　4、 重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零；　　5、 重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；　　6、 來自政府EHS的處罰為零�！　《�、 工作內(nèi)容　�。ㄒ唬┙�立事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)制（一季度）　　1、完善事故應(yīng)急預(yù)案　　A、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案　　B、防臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案　　C、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案　　D、油庫火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案　　E、人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案　　F、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案　　G、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案　�。ǘ�）加強(qiáng)EHS宣傳與教育（二季度）　　1、嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育。　　2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識　　3、針對事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對性的開展安全知識宣傳　　（三）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，減少
三違
現(xiàn)象　　1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理　　2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)行作業(yè)危害識別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。　　3、規(guī)范承包商隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管（三季度）　　A.完善提供給承包商的EHS手冊　　B.加強(qiáng)承包商施工過程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工�！　�4、勞動防護(hù)用品的管理　　A、對生產(chǎn)的危險因素進(jìn)行識別，對現(xiàn)有勞動防護(hù)用品進(jìn)行評估（二季度）　　B、規(guī)范員工使用勞動保護(hù)用品　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學(xué)危險品的管理（三季度）　　1、對危險化學(xué)品進(jìn)行危險源辨識，實(shí)行分級管理�！　�2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)品的使用　　A.規(guī)范現(xiàn)場化學(xué)品的標(biāo)識　　B.規(guī)范現(xiàn)場化學(xué)品的貯存　　（五）加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改項(xiàng)目　　1、編制崗位安全檢查表　　2、對原有的危害因素識別進(jìn)行修訂　　3、隱患的整改做到
定方案、定責(zé)任人、定完成時間
　　（六）消防管理(四季度)　　1、加強(qiáng)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到
定人、定放置地點(diǎn)、定時
�！　�2、開展消防培訓(xùn)，員工掌握基本滅火技能�！　�3、利用消防展板宣傳消防知識　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)環(huán)保管理　　1、對環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)控　　2、不定期利用環(huán)保宣傳專刊進(jìn)行環(huán)保宣傳教育　�。ò耍┞殬I(yè)健康管理　　1、個人防護(hù)用品的管理　　2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行管理　　三水三聯(lián)塑膠原理制品有限公司 20xx年1月10日　　ehs工作計劃篇二：企業(yè)EHS管理人員年度工作計劃表　　ehs管理部20xx年工作計劃 20xx年緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況開展工作.　　一、安全方面　　1、做好廠級安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時不少于24個�！　�2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級體系提升到二級做好準(zhǔn)備�！　�3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。　　4、及時做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時投入使用�！　《�、環(huán)保方面　　1、參與對107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭4月底完成。1107車間南側(cè)外　　溝的改造。對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○對107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通�！　�2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用�！　�3、對污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對―級排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行�！　�4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收。　　5、清潔生產(chǎn)是今年ehs管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收�！　∪�、職業(yè)健康　　1、做好20xx年度新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時歸檔　　2、對勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評估。　　四、其他　　1、配合各職能部門完成公司臨時下達(dá)的工作�！　�2、增加2名專職安全員。篇二：ehs管理部周工作計劃4 本周工作總結(jié)、下周工作計劃及需例會上協(xié)調(diào)解決事宜　　篇三：商業(yè)計劃書ehs管理　　一、 20xx年ehs工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)：　　1.不發(fā)生人身傷亡的一般及以上事故； 2.一般事故重傷人數(shù)不超過1人�！　�3.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的一般火災(zāi)事故； 4.一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過30萬元；　　5.不發(fā)生對集團(tuán)、上市公司、市場形象、社會形象造成重大負(fù)面影響的安全生產(chǎn)事件�！　」�(jié)能減排：　　1.加強(qiáng)對節(jié)能減排的監(jiān)督管理，采用新辦法、新技術(shù)、新措施，降低施工成本、行政成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建筑裝飾公司，做好施工環(huán)節(jié)100%執(zhí)行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)�！　�2.對在建項(xiàng)目能耗挖掘節(jié)能潛力，2015年萬元營業(yè)收入可比價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比2014年下降2%以上的節(jié)能減排工作目標(biāo)�！　《�、 20xx年度 ehs工作重點(diǎn)　　1.繼續(xù)完善ehs管理體系的建設(shè)與健全在總部ehs管理體系通則的指導(dǎo)下，建立健全ehs業(yè)務(wù)管理體系文件，并推動下屬各項(xiàng)在ehs業(yè)務(wù)管理體系的執(zhí)行和落實(shí)工作，開展切實(shí)有效的安全管理行為，建立相關(guān)ehs管理檔案資料�！　」�司安委會組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度，積極組織 開展各種安全培訓(xùn)活動提高員工安全意識。編制應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，完善事故調(diào)查、處理流程、并建立臺帳。定期對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行評估并更新。 2.合規(guī)性評價工作組織開展ehs法律、法規(guī)及其它要求適用性評價工作，以保證公司《ehs法律、法規(guī)及其它要求清單》的適用性。在建工程施工前，應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，協(xié)議中明確管理?xiàng)l款和工作要求，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。建立公司合規(guī)性管理機(jī)制，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及社會負(fù)面報道的事件發(fā)生 3.重大危險源管理 所有的在建項(xiàng)目進(jìn)行危險源辨識工作，根據(jù)評價等級確定出重大危險源，對每一個重大危險源進(jìn)行了登記建檔、檢測、評估，明確監(jiān)控責(zé)任人，有針對性的制定出安全管理方案。　　以安全生產(chǎn)部為中心構(gòu)建重大危險源動態(tài)監(jiān)管及監(jiān)控預(yù)警體系。 4.教育培訓(xùn)計劃根據(jù)華潤置地的ehs教育體系要求，結(jié)合年度業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，編制年度ehs的培訓(xùn)及教育計劃。開展多種形式的安全宣傳和教育培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，克服施工作業(yè)人員流動性大的困難，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；基層單位應(yīng)強(qiáng)化
三級安全
教育，對新員工安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行建檔，將特種作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證作為工作重點(diǎn)，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗�！　�5.監(jiān)督檢查　　制定年度安全監(jiān)督檢查工作計劃，加強(qiáng)項(xiàng)目消防管理工作，定期對在建項(xiàng)目開展安全檢查，其中高空作業(yè)、施工用電、消防管理屬于重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，形成了正式的內(nèi)部監(jiān)控報告，并在匯總后上報置地安委會。加大對存在僥幸心理，麻痹大意少數(shù)施工隊(duì)伍的管理，糾正上年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，使優(yōu)高雅各級組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作得到有效開展，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，以完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)使消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能可靠性達(dá)95%，疏散系統(tǒng)完好率達(dá)100%。　　6.應(yīng)急管理　　修訂公司各層級的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處置方案現(xiàn)場，明確分工、責(zé)任到人，切實(shí)提高應(yīng)急指揮能力。根據(jù)各地區(qū)、各工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，以項(xiàng)目為單位建立應(yīng)急救援組。并對修訂后的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審發(fā)布；組織公司各層級進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案桌面演練和實(shí) 戰(zhàn)演練，加大對救援裝備的配備及應(yīng)急通訊的保障的投入，切實(shí)提高各類突發(fā)事故搶險救援能力。進(jìn)一步提高應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮能力及應(yīng)急救援工作小組的專業(yè)救援能力。同時督促在建項(xiàng)目部施工單位成立應(yīng)急救援隊(duì)伍和配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期監(jiān)督檢查應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力，切實(shí)提高各類突發(fā)事故搶險救援能力�！　�7.安全費(fèi)用投入預(yù)

ehs工作計劃 本文關(guān)鍵詞：工作計劃，ehs

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