導語:這一年是緊張的一年也是充實的一年,這一年工作和學習讓我們在時間中成長。以下是小編為大家分享的公路工程公司總結,歡迎借鑒!
201X年的工程公司是繁忙的、更是艱難的,國檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散,給公司的發(fā)展帶來了許多的不利。但是,公司在站委會的正確領導和大力支持下,克服了施諸多困難,堅持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”的總體思路,狠抓各項工作的落實,努力開拓經(jīng)營市場業(yè)務,注重管理創(chuàng)新,營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過全體員工的共同努力,負重拼搏,較好地完成了本年度各項工作的預期目標。
一、201X年總體情況
1、立足實際,科學決策,工程項目建設順利推進
今年以來,我公司積極參與公路工程的投標活動,努力開拓建設市場。到目前為止,本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個,即S323省道邳州東繞城A1標段續(xù)建工程1000萬元,S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個,即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元及邳州市201X年度農(nóng)村小型公益設施橋梁工程PZNQ-201X-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元,250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續(xù)建工程400萬元,完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。
此外,為了支持邳州城市建設,公司在完成上述國省道干線公路工程項目的同時,還不遺余力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難,科學安排,精心組織,圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。(分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等)。工作量達450萬元。
2、多措并舉,科學謀劃,市場業(yè)務開拓能力得到提升
由于去年迎國檢的客觀影響,造成今年國檢后的工程市場相對萎縮,在此不利的大環(huán)境下,公司全體領導和廣大職工都能認清形勢,以全新的工作方法,積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取,參與招投標,為公司的下一步發(fā)展搶占了先機。
3、加大投入,漸次充實企業(yè)實力
首先,公司于年初通過公開招聘,引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作,這支力量在今年公司的項目實施中發(fā)揮了很大的積極作用。
其次,為了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要,公司在年初特請來專家給技術人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金,添置了瀝青混凝土攤鋪機一臺、膠輪壓路機一臺以及一些運輸車輛等機械設備,為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動力。
4、基層管理工作規(guī)范有序
今年,公司先后修訂了一批規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制,各部門都能立足崗位,盡職盡責。組織學習,《學會感恩,擔當責任》一書,并對員工進行了業(yè)務水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓,努力提高員工的整體業(yè)務素養(yǎng)和項目管理水平,增加員工對企業(yè)的認同感,增強對企業(yè)的凝聚力。對專業(yè)技術人員進行了集中學習與考核,激勵了其學習的熱情。另外,財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規(guī)范有序,確保了工作水平有較大的提高。
5、實行“零利潤成本目標考核”,困境中求生存
由于工程建設市場現(xiàn)在競爭激烈,資金緊張,導致工程項目的投標限價極底,業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下,為了讓少得可憐的工程經(jīng)費達到最大限度的節(jié)約,公司實行了“零利潤成本目標考核”制度,給工程項目下達指標,然后再由公司職能部門定期考核,依據(jù)考核結果,視其盈虧情況兌現(xiàn)獎懲措施。
即便如此,今年所經(jīng)營的項目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟效益。這既有限價過低原因,也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。
但在項目實施過程中,主要管理人員還是盡了最大的努力,在力所能及的范圍內盡量節(jié)約開支、壓縮非生產(chǎn)性開支,力求實現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。
6、維持穩(wěn)定,化解矛盾,為公司員工適度調資
四月份以來,由于各種原因的影響,部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后,公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓,保證迎國檢工作的穩(wěn)定,對此事給予高度重視,除了向站領導及時主動匯報事件動態(tài)外,還及時召開了多次會議,要求公司中層管理人員以身作則,同時做好員工思想的疏導工作,引導大家站在公司生存與發(fā)展的角度,從長遠利益出發(fā),對待當前問題。
通過上級領導的支持,公司各級管理人員的艱苦努力,公司考慮財力的現(xiàn)狀,報經(jīng)站委會批準,對事業(yè)在編人員恢復事業(yè)在編工資,對其他人員的工資上浮20%。如此,矛盾得以初步化解,事件得以妥善解決。
二、存在的不足與主要困難:
1、建設市場萎縮,公司面臨無米下鍋的局面。人無事,則心不穩(wěn)。
2、資金嚴重不足,公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬元,職工福利待遇差,個別職工積極性不高,工作不安心,對公路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響,而且最為嚴重的是后勤人員過多、一線人員少,輕閑的人多,出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯后。
3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上,制約了公司的發(fā)展?偛
4、員工的工作熱情不高,由于體制等各方面的原因,工人的工作積極性和主動性太差。
5、由于大環(huán)境的影響,造成經(jīng)濟蕭條,導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。
回顧一年的工作,既有成績,,也有不足。由于各種各樣的原因,造成公司今年的項目工程相對較少,公司的發(fā)展處于相對困難時期,但,我們相信,只要有公司的堅強領導,職工的團結一心,經(jīng)過認真分析,深刻反思,及時采取積極的應對措施,在承認存在不足的前提下,吸取教訓,奮發(fā)圖強,我們堅信,公司一定能早日走出困境,再造輝煌!
三、201X年工作計劃
201X年我們將以科學創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念,帶領全體員工加壓奮進、居安思危,扎實推進公司的工作又快又好地發(fā)展,為公司的職工利益謀好福祉,為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
四、總體目標:
1、工程總量突破1億元;
2、還清相關設備的按揭貸款,盤活資產(chǎn),更新部分廢舊設備;
3、引進工程技術人員5-8名;
4、工程建設工作全市領先。
五、制度管理工作:
1、加強職工隊伍建設,201X年公司將逐步調整職工隊伍,在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經(jīng)驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中,實現(xiàn)工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。并且加強對職工的業(yè)務知識、勞動技能、職業(yè)道德等各方面的培訓,逐步提高他們的業(yè)務技能,加強他們的思想道德修養(yǎng),營造濃厚的學習氛圍,逐步把他們培養(yǎng)成知識豐富、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的養(yǎng)護職工隊伍,以適應“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。
2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓,激發(fā)員工活力;適時組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進行大討論,尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。
3、強化管理,加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制,進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。
4、在工程施工與管理工作中,嚴格按照上級的各項工作的要求,積極參與質量創(chuàng)優(yōu)活動,強化精品意識,堅持細節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念,從每一個細微處抓起,努力提升質量與競爭能力,確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。
5、加強安全管理,按照平安工地達標示范的要求,嚴格安全管理的各制度,明確責任強化目標,以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作,全年做到0安全事故。
201X年的工作計劃將任重道遠,但是全體公司員工會經(jīng)過努力,克服困難,科學分析研究,精細管理,精打細算,我們相信,有公路管理站領導的正確領導與支持,有公司全員的不懈努力,無論有多大的困難,以我們修路人特有的精神與干勁,我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷,鋪就通向未來的平坦大道。
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