水利工程施工是實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的具體實施環(huán)節(jié)。在具體實施這個環(huán)節(jié)中必須做好,那么總結(jié)怎么寫呢?下面是小編精心收集的公司組織施工總結(jié),希望能對你有所幫助。
公司組織施工總結(jié)【1】本項目總共有五個單體工程,1#、2#、3#、4#樓為住宅樓,均為剪力墻結(jié)構(gòu),一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風、消防、智能等)。本工程于2013年10月進場,計劃于201*年3月竣工驗收并交付使用。
一年來,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,牢記司訓,堅持質(zhì)量方針,在各級領(lǐng)導的組織、協(xié)調(diào)和指導下,積極開展各項工作,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,截止到xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、xx年工作回顧
一年來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),我們于2012年組建了揚中市府都花苑項目部,并在2013調(diào)整項目班子,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責,發(fā)揚企業(yè)精神,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好日、周、月工作計劃,并召開項目部專業(yè)會議,項目經(jīng)理親自對工作進行部署,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到人,一級抓一級,層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴格按照公司管理制度,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來,我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責任制,明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責,明確了各職能部門的質(zhì)量職責,制定了具體的質(zhì)量控制措施,明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中:
①、對于重點、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴格按程序報批,均通過監(jiān)理工程師審批,并在施工過程中,嚴格按施工方案執(zhí)行。
、凇τ诿看芜M場的各種材料,嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,并建立了試驗臺帳。
、、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,且記錄齊全,施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
、、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
、、建立了三級自檢體系,從項目部到勞務(wù)公司,再到班組,分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設(shè)備,最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后,項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,并成立了專項治理小組,對小組成員的職能分工進行了明確劃分,確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況,編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量,各樓號在施工過程中,組織班組之間相互參觀學習,加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。
根據(jù)司字[xx]56號文件,增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作,項目部積極制定相應(yīng)方案,并開展治理活動工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,明確不同崗位上安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各司其責,層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,本年度受教育職工達267人次。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案》等10多個安全方案,特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,一次性通過并收到好評,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓,身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度,所有勞務(wù)供方均采用三費招標,以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場,合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導評審后確定,所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔,財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。
項目部做到誠信待人、樹立信譽,開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,達到了和諧發(fā)展、互諒互助,精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力、物力、財力,調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績:1六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚中市綜合大檢查,得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
但是,還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因:1對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應(yīng)加強
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高,加強項目部標準化管理制度培訓工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導力度需要提高,在施工過程中,管理人員的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
公司組織施工總結(jié)【2】一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝,負責管道設(shè)備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗
1、土建:綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層,總高度14.75米,本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積5060.00,包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。
裝置±0.000m標高相當于絕對標高3.100m ,基礎(chǔ)底標高-5.750m-~-2.350m,自然地面標高3.000m。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ),主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-~3層不等,主體高度7.5m-~18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05。
基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架,高度6.0m,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。共完成土石方6000余方,鋼筋330余噸,商品混凝土2500余方,鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。
2、設(shè)備:本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成,其中靜設(shè)備包括7臺塔器,5臺反應(yīng)器,46臺容器,37臺換熱器;動設(shè)備由50臺泵,4臺壓縮機組成。
3、工藝管道:甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條,總公里數(shù)約為0.5公里,共有17多種介質(zhì),設(shè)計壓力范圍0.2-~1.98MPa,溫度范圍60℃-~320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線,總公里數(shù)約為40公里,共有35多種介質(zhì),設(shè)計壓力范圍0.2-~8.2MPa。
4、電氣:本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼2000余米,電纜敷設(shè)10萬余米,電纜橋架500余米。
5、儀表:本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng),重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作,安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn),F(xiàn)場主要完成儀表917套,儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。
二、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程質(zhì)量控制
xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn),在施工管理體系的基礎(chǔ)上,建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò),指導思想集中體現(xiàn)公司“精心安裝,優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷創(chuàng)新,保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量,由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量,通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作,重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢,以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量,通過分公司施工技術(shù)科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃,落實到各施工專業(yè)管理組的責任工程師,以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證責任工程師,予以實施和進行目標管理,并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負責質(zhì)量監(jiān)督管理。
在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導下,通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員,對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗,過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗,同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢,嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量,始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài),以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
同時該工程自開工至竣工交驗前,通過施工準備和過程控制所完成的成品,由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責任工程師,按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段,并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員,設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護,工程施工完畢后,項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作,經(jīng)竣工驗收后的單位工程,將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
四、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則:
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進度要求,不影響安裝,為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求,保證裝置的順利投產(chǎn)。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。工程計劃在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工,并在2010年9月30日完成所有工作內(nèi)容。為保證工程進度我方采取了如下措施:
1、工程進度的檢查:每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上,項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較,以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)進度偏差,就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因,并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
2、工程進度的協(xié)調(diào):在每周例會上通報工程進度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題,部署趕工措施。
3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);技術(shù)措施上 做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進度有保證,總工期進度才能有保證。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款,嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī),嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期,且較常年氣溫偏低,這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗;設(shè)備到貨時間參差不齊,且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期,且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全,給現(xiàn)場施工拖延較長時間,造成工藝管道工期緊,使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設(shè)計圖紙不到位,使現(xiàn)場施工無圖可依。
縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念,誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念,嚴格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng),增加施工力量,增加技術(shù)管理力量,采用先進質(zhì)量保證方案,保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù),為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。
3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容
本工程竣工驗收后,我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定,對工程進行回訪和保修,為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。總之,我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收,希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見,我們將認真聽取各方意見和建議,以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
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