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企業(yè)管理者的述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 19:40:37 | 移動端:企業(yè)管理者的述職報告

  企業(yè)管理者進行自身工作方面的述職報告,是為了更好地提升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)管理者的述職報告,相信能帶給大家啟發(fā)。

  企業(yè)管理者的述職報告一

  20xx年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員,我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),帶領(lǐng)員工狠抓管理,嚴(yán)查防范,完善制度,落實責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績,但同時也存在著缺陷和不足。

  通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經(jīng)驗,建章立制,深抓細(xì)算,節(jié)能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。

  歲末年初之際是收獲的好時節(jié),是回顧過去展望未來的起始點,同時也是查找不足,彌補過失的最佳時段,F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下:

  一、 安全管理方面

  1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則。

  2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

  3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

  4、選舉產(chǎn)生了10名班組長,負(fù)責(zé)各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

  5、制定了機電設(shè)備班班檢,隊巡檢管理體系。

  6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

  7、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

  8、確定包機人和設(shè)備編號。

  9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

  10、劃分責(zé)任區(qū),加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

  11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜,移挪防護網(wǎng),配合輸干泵,設(shè)備搶修等)。

  12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,以此加大好作風(fēng),好業(yè)績,好方法等宣傳力度。

  13、帶領(lǐng)員工進行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作,同時,做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作,圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

  14、將各制度實行掛墻懸掛,開展班組建設(shè)制度化管理。

  15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準(zhǔn)備工作。

  16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作,并及時上報有關(guān)部門,進行存檔備案。

  17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

  118、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

  二、 生產(chǎn)管理方面

  1、控制各類違章違紀(jì)行為,保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

  2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

  3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

  4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作,杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

  5、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作,確保設(shè)備正常安全運行。提供良好運行條件。

  6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián);ケ#魡緫(yīng)答方案。

  7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題,減少生產(chǎn)量誤差。

  8、實施保持車距控制車速管理辦法,提高裝車速度和質(zhì)量。

  9、做好現(xiàn)場對職交接班工作,責(zé)任落實到包機,到設(shè)備,到責(zé)任人。

  10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保動態(tài)達(dá)標(biāo),全面達(dá)標(biāo)。

  三、 機電管理方面

  及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作;配合電務(wù)部門進行照明電路;預(yù)熱電路,供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作,有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

  四、 故障處理方面

  針對108T新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運,滿載作業(yè)過程中,不斷出現(xiàn)配件易損,性能呆滯,以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

  及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),學(xué)經(jīng)驗,并做到勤聯(lián)絡(luò),勤溝通,勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

  同時,教育員工必須細(xì)檢查,多動手,勤觀察,早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患死角,杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

  五、20xx年工作規(guī)劃

  加強員工安全第一思想教育工作,做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,確保員工按章作業(yè),杜絕違章作業(yè),拒絕違章指揮,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

  嚴(yán)格落實各項管理制度,逐步健全和完善各種管理體系,細(xì)化崗位管理細(xì)則,規(guī)劃生產(chǎn)工序,加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,增強員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識,確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

  重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用,充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

  制定詳細(xì)的考核辦法,實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案,確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

  一年來,帶領(lǐng)108T班組一班人員,克服作業(yè)條件,保安全,促生產(chǎn),強管理,創(chuàng)效益,雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,同時也存在著不足之處,在新的一年里堅決從自我做起,彌補不足,尋找差距,逐步完善自己,力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

  企業(yè)管理者的述職報告二

  時光如梭,20xx年即將離去,古語有云“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替!痹谶@一年里,我與技術(shù)中心全體員工一道,緊密圍繞年初集團公司制定的工作目標(biāo),既做到團結(jié)協(xié)作,相互支持,又做到各負(fù)其責(zé),各盡其職,各項工作都取得了一定的成績。這些成績的取得,應(yīng)該歸功于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于有關(guān)部門同事的通力合作,歸功于技術(shù)中心全體員工的大力支持。下面,根據(jù)集團公司的安排和要求,就自己20xx年各個方面的實踐情況述職如下,請各位予以評議。

  一、嚴(yán)于律己,以企為家,夯實思想道德水平

  高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。尤其是在價值觀多元化的今天,從某些報道中看到關(guān)于國內(nèi)部分大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題,在同樣的社會條件下、在同樣的崗位職務(wù)上,有的人能潔身自好、清正廉潔,而有的人則身陷泥潭、腐化墮落?通過一個時期以來對黨的十八大精神的研學(xué),得出一個結(jié)論,就是為官者的官德修養(yǎng)、思想境界不同。由此深刻地認(rèn)識到,在當(dāng)前形勢下,作為大型集團公司的管理人員,其個人的為官道德建設(shè)的任務(wù)比以往任何時候都緊迫重要。特別是自己所在的崗位比較敏感,只有不斷提高道德操守水平,遠(yuǎn)離低級趣味和不健康的生活方式,將企業(yè)作為自己追逐人生理想的唯一平臺,以企為家,才能從根本上提升自身的戰(zhàn)斗力。

 。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習(xí),提高內(nèi)涵素養(yǎng)

  為了能夠夯實技術(shù)中心員工的內(nèi)涵與素養(yǎng),我組織技術(shù)中心工作人員參與集團公司組織的集中學(xué)習(xí),重點加強黨的十八大理論精神、“中國夢”、黨的群眾路線等主題教育實踐活動的學(xué)習(xí)。經(jīng)過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí),不僅提高了技術(shù)中心工作人員的政治意識、政治素養(yǎng)和黨性觀念,還促使所有工作人員能夠在工作中能夠做到嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,積極貫徹單位的各項決策,全心全意投入到各項技術(shù)研發(fā)工作中。

 。ǘ┖霌P勤儉傳統(tǒng),守住道德底線

  一是積極弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。在技術(shù)中心日常管理中,我積極鼓勵研究人員創(chuàng)新工作方法,積極弘揚“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng),最大限度降低企業(yè)技術(shù)中心的科技活動經(jīng)費支出,增強技術(shù)中心的內(nèi)部控制力度,提升技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新能力;二是嚴(yán)格要求技術(shù)中心全體員工遵守黨紀(jì)國法。在工作中,要求工作人員必須堅持“嚴(yán)于律己,清正廉潔,清白為人,踏實干事”工作原則,增強自我的憂患意識、廉政意識和自律意識,時刻保持清醒頭腦、警鐘自醒慎行事,全年沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

 。ㄈ┘訌娏疂嵶月,樹立良好形象

  作為一名集團公司的中層領(lǐng)導(dǎo),本人能夠嚴(yán)格按照管理人員廉潔從業(yè)的要求,在工作和生活中全面貫徹相關(guān)廉潔規(guī)定制度,自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,規(guī)范自己的言行舉止,始終保持清政廉潔的作風(fēng),時時處處都以廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,牢記“兩個務(wù)必”,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在本職崗位上積極發(fā)揮自己的作用。

  二、勤記善思,努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)能力

  多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,不敢有絲毫的懈怠之心。在過去的一年時間里,我積極的參加集團公司及上級主管部門組織的各項思想政治理論學(xué)習(xí),及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策,領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署和要求,不斷提高自身的思想素質(zhì),深入反思自己的工作實際,促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀,提高了自身素質(zhì),增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀。

  隨著技術(shù)中心的業(yè)務(wù)范圍及項目增加且相關(guān)知識更新,這對我(技術(shù)中心副主任)來說提出了更新、更高的要求,因而需要我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,契而不舍的拼搏精神,充分抓住每一個學(xué)習(xí)、提升自身業(yè)務(wù)知識的機會,博覽群書,廣泛積累知識,熟練掌握和運用新理念、新技術(shù),以適應(yīng)技術(shù)中心發(fā)展的需要。為此,我積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,其主要涵蓋了:********基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。通過接受上述培訓(xùn)活動,不僅顯著提高了我的業(yè)務(wù)水平,還在培育創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)模式方面也獲得了一定的提升,這為我實現(xiàn)“創(chuàng)造一流技術(shù)團隊,提高集團公司效益”奮斗目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  在長期的實踐工作中,我深刻認(rèn)識到綜合協(xié)調(diào)工作除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外,更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。為此,我認(rèn)真向先進模范人物學(xué)習(xí),加強自身鍛煉,提高自身素質(zhì),以良好的工作態(tài)度對待每一個人,做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,對每一件事和每一項工作,負(fù)責(zé)到底,做好任何工作。對自己做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業(yè),全心全意做好自己的工作。

  在長期的實踐工作中,我能夠做到自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo),遵守組織紀(jì)律,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的各項決定,顧全集團公司發(fā)展的大局,在與班子成員共事中真誠相待,相互尊重,相互支持,密切協(xié)作。在技術(shù)中心管理中能充分發(fā)揚民主,認(rèn)真堅持民主集中制,和技術(shù)中心的全體同志平等相處,精誠團結(jié)和帶領(lǐng)大家一道工作;能容話、容事、容人,虛心聽取各個方面的意見,敢于開展積極的批評與自我批評。

  三、愛崗敬業(yè),完善自我,積極開展各項工作

  多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面的能力。在****年的工作中,我做過****、參加****,負(fù)責(zé)過****,工作崗位的變換和工作地點的變遷,讓我品嘗了組織管理工作的艱辛與歡樂,也鍛煉了自已語言表達(dá)、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、團隊管理等方面能力,并具有“大雪壓青松,青松挺且直”的堅毅品質(zhì),從不怕吃苦,能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)和工作壓力。

  自20xx年12月從基層被調(diào)任集團技術(shù)中心副主任,負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常管理和科技研發(fā)工作,其中主要履行建筑業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)科技進步的要求,對此確定了“謀思路、破難題、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的工作思路,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

 。ㄒ唬┚慕M織,促進技術(shù)中心再上新臺階

  為建立和完善公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,提高建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用。

  20xx年,集團成立企業(yè)技術(shù)中心,中心經(jīng)過兩年運行已經(jīng)形成系統(tǒng)性的科研體系,在住建局和經(jīng)信局的市級技術(shù)中心評估過程中,我組織相關(guān)工作人員積極整理成果,認(rèn)真總結(jié)材料,經(jīng)專家聯(lián)合評審,最終評價得分超過85分,評價結(jié)果為優(yōu)秀,順利通過復(fù)評,是唯一一家評價為優(yōu)秀的市級企業(yè)技術(shù)中心。

  根據(jù)《浙江省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》,市級企業(yè)技術(shù)中心運行一年,并符合相關(guān)基本條件和指標(biāo)后,可申請認(rèn)定省級企業(yè)技術(shù)中心。為了能夠讓企業(yè)技術(shù)中心能夠早日成為省級企業(yè)技術(shù)中心,我組織中心管理層及技術(shù)骨干認(rèn)真研讀《辦法》精神,請教業(yè)內(nèi)專家,熟悉申報流程和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),并仔細(xì)對照基本條件及評價指標(biāo)核對企業(yè)情況,雖然評估結(jié)果不盡如意,但是我們經(jīng)過討論之后仍然決定申報。

  為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術(shù)中心評估,整個技術(shù)中心工作人員都加班加點深度挖掘,全面收集、整理資料,認(rèn)真完成認(rèn)定申請報告編寫,并于5月2日送區(qū)建管局完成資料審查;5月6日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報;5月13日通過市經(jīng)信委和市住建委審查并推薦至省經(jīng)信廳;5月30日市經(jīng)信委、市住建委受省經(jīng)信委、省住建廳委托對我單位申報省級技術(shù)中心相關(guān)條件進行現(xiàn)場核查并通過;7月25日省經(jīng)信廳組織的專家進行現(xiàn)場會議答辯;最終經(jīng)過浙江省經(jīng)信委、省建設(shè)廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局和杭州海關(guān)6部門聯(lián)合審定,發(fā)文認(rèn)定我公司為浙江省第20批省級(建設(shè)行業(yè))企業(yè)技術(shù)中心,提前一年達(dá)成了目標(biāo)。

 。ǘ┘訌娡度耄龠M技術(shù)中心科研新階段

  企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達(dá)到營業(yè)額的0.5%以上

 。ㄈ┛炭鄬Q校_創(chuàng)技術(shù)中心專利新高峰

  作為一個大型的專業(yè)技術(shù)集團公司,公司的專利成果直接代表了整個集團公司的科技水平。因此,在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面重點加強引導(dǎo)、提升專業(yè)高技術(shù)人員的專利研發(fā)水平。

  20xx年,技術(shù)中心組織六名專業(yè)技術(shù)骨干參與海曙區(qū)科技政策培訓(xùn)、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)審員培訓(xùn)班、知識產(chǎn)權(quán)公益講座,本次培訓(xùn)目標(biāo)是提升技術(shù)中心的專業(yè)管理人才的專業(yè)技能,中心骨干員工金程經(jīng)過培養(yǎng)成績優(yōu)異,順利獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員證書》。通過這次培訓(xùn)活動,讓我們的技術(shù)人員能夠及時掌握了科技動態(tài),還顯著提升了技術(shù)中心的專利管理水平。

  一項專利發(fā)明是一件即復(fù)雜又繁瑣的事情,其要求科研人員不僅具備獨特的思維角度、敏銳的觀察力,同時要擁有大量的工作經(jīng)驗并廣泛收集國內(nèi)外本領(lǐng)域中的相關(guān)研究文獻。技術(shù)中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則,在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進行論證,20xx年全年技術(shù)中心已經(jīng)累及向國家知識產(chǎn)權(quán)局新申請并受理專利12項,其中發(fā)明專利5項,實用新型專利7項,現(xiàn)已獲授權(quán)4項。截至20xx年累計獲得專利授權(quán)14項,其中發(fā)明專利1項,實用新型專利13項,其中20xx年授權(quán)4項,受讓1項,20xx年授權(quán)9項,集團公司技術(shù)中心的專利發(fā)明數(shù)量已達(dá)特級資質(zhì)的指標(biāo)要求。

 。ㄋ模┣笳鎰(wù)實,刷新技術(shù)中心編制新記錄

  集團公司技術(shù)中心自20xx年首次參加省級工法申報以來,現(xiàn)已累計獲評14項省級工法。其中20xx年初申報20xx年度省級工法9項,評選通過4項。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預(yù)制小箱梁跨內(nèi)起梁安裝工法》;第三分公司江炎林等主編的《鋼-砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》;橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》;以及技術(shù)中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。

  主編一項行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步的重要指標(biāo)。為了能夠讓技術(shù)中心的專業(yè)技術(shù)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗,熟悉標(biāo)準(zhǔn)編制的流程及相關(guān)程序,學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進管理模式。20xx年,技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)人員參與編寫《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50903-20xx國家標(biāo)準(zhǔn),該規(guī)范于20xx年6月26日獲住建部批準(zhǔn)發(fā)布,現(xiàn)已正式發(fā)行,預(yù)計在20xx年2月1日正式實施;同時在《20xx年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主辦)中技術(shù)中心有兩項標(biāo)準(zhǔn)列入《計劃》,分別是作為第一主編的《城市梁橋拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》和參與編寫的《抗車轍瀝青混合料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制流程組織或參加了標(biāo)準(zhǔn)編制組成立暨第一次工作會議,并進入實質(zhì)編寫階段,通過分工協(xié)作,溝通協(xié)調(diào),現(xiàn)兩項標(biāo)準(zhǔn)均已進入意見征求階段,預(yù)計在20xx年6月前分別完成標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)上意見征求,形成送審稿、報批稿。

  國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步要求的另一重要條件,同時也是集團公司組建技術(shù)中心的預(yù)期目標(biāo)。在《特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)》中首次提出了三項國家級工法的硬性要求,不僅增加了國家級工法的“爭奪”的激烈程度,更重要是提升了編制國家級工法的難度系數(shù)(如:編制周期長;名額少;標(biāo)準(zhǔn)要求高;競爭對手實力強勁;評審嚴(yán)、通過率低等)。

  由于20xx年是20xx-20xx年度國家級工法申報年,因此技術(shù)中心高度重視今年的申報工作。由于國家級工法申報采取的省級主管部門推薦制,為了能夠爭取推薦名額,技術(shù)中心全體員工一方面準(zhǔn)備材料,內(nèi)篩選20xx、20xx優(yōu)秀工法;另一方面積極和省建筑業(yè)管理局的溝通協(xié)調(diào),最終成功獲取了三項申報名額,分別為20xx年度省級工法《大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋斜腿墩施工工法》、《模塊化生態(tài)浮島施工工法》,20xx年度省級工法《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。

  由于3項國家級工法需要同時準(zhǔn)備,使得技術(shù)中心倍受壓力,我們努力克服科研人力資源不足,實踐經(jīng)驗缺乏,時間短等一系列問題,積極咨詢有關(guān)專家,努力完善工法文本,補充證明材料,制作工法視頻等,并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。與此同時,鑒于技術(shù)中心工作卓有成效,在企業(yè)自薦、省建管局推薦下我技術(shù)中心總程師周朝陽入選20xx-20xx年度國家級工法評審專家名單,這不僅激發(fā)了全體技術(shù)中心員工的工作斗志,同時也提升了集團公司技術(shù)中心的社會影響力。

 。ㄎ澹┱孀嵏,夯實技術(shù)中心發(fā)展新基準(zhǔn)

  為了能夠提升集團公司技術(shù)中心的硬件水平及工作效率,集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設(shè)設(shè)想。在信息化建設(shè)中堅持以“普及和增強信息處管理理念,以提高公司管理效率為目的,以適應(yīng)特級企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)”為基本原則,并提出了信息化管理的目標(biāo):軟件適用,硬件可靠,五年不落后;領(lǐng)導(dǎo)重視,員工普及,強調(diào)應(yīng)用率。

  1、積極推進信息化建設(shè)進程

  在集團公司制定的大目標(biāo)指引下,成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,依托與寧波建工重組的契機,通過綜合評價采用了寧波建工金蝶EAS信息化平臺。并于20xx年1月11日召開了寧波市政集團信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動大會,標(biāo)志著信息化建設(shè)正式拉開帷幕。

  經(jīng)集團統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),各分公司經(jīng)理大力支持,上下員工團結(jié)協(xié)作,經(jīng)過一年時間的不懈努力,已先后完成并上線了財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng),目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。

  創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,信息化建設(shè)只有起點,沒有終點,只有更好,沒有最好,是一項長期的系統(tǒng)工程,也是一個漫長的過程。目前,集團公司的信息化建設(shè)還存在著諸多困難,信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方,這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。

  2、加強日常維護保障信息暢通

  隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,于20xx年初設(shè)立了信息中心,負(fù)責(zé)整個集團信息化建設(shè)、維護和運行,致力于建設(shè)和完善集團公司的信息化體系。

  目前,信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,主要已從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。

  1、集團局域網(wǎng)優(yōu)化,理順集團、一分、六分局域共網(wǎng)混亂狀態(tài);設(shè)定集團、一分、六分內(nèi)部局域網(wǎng)IP,實現(xiàn)單IP固定單臺設(shè)備,實現(xiàn)統(tǒng)一管理;組建集團公司內(nèi)部無線AP,實現(xiàn)樓層均勻分布,提高辦公效率。

  2、新辦公場所(臨時)局域網(wǎng)規(guī)劃,提出無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)雙線分開管理方案,保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全;配合辦公場所搬遷,完成網(wǎng)絡(luò)終端及機房調(diào)試工作。

  3、完成集團公司日常軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護工作:20xx年共解決集團公司軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題296件,其中金蝶EAS系統(tǒng)問題147件,硬件問題28件,網(wǎng)絡(luò)問題40件,各應(yīng)用軟件使用問題31件,系統(tǒng)問題50件,其他問題17件。

  四、20xx年工作中存在的不足

  在20xx年的工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,展現(xiàn)了集團公司技術(shù)中心發(fā)展的新面貌,同時也獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致認(rèn)同。但是一年來所取得的成績,無論是大事小事,都已是過去,也已成為歷史。面對現(xiàn)實,面對未來,“吾日三省吾身”,我要正視自身存在的不足:一是工作上把握全局能力不足,從基層技術(shù)人員,調(diào)任技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,缺少有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);二是學(xué)習(xí)深度和獨立思考不足,缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術(shù)體系,工作不夠大膽、細(xì)致、主動,需不斷完善。

  五、20xx年個人發(fā)展目標(biāo)

  為了做好20xx年的工作,我要全面的思考與剖析自己,充分認(rèn)識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源,在即將來臨的20xx年里,我將按照十八大精神及“中國夢”理念,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問題和不足,努力做到以下幾點:一是要繼續(xù)加強自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng),更加積極的投身于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動,牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。二是不斷學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識,進一步培育技術(shù)創(chuàng)新體系,更好的施展技術(shù)中心的集體智慧,做出更為出色的成績,將技術(shù)中心的工作能力提高到一個更高的層次。

  六、致謝

  “一滴水,只有融入大海才能獲得永久的生命,一個人只有融入集體的事業(yè)才能實現(xiàn)人生價值”。一年來,懷著對集團公司的事業(yè)無限忠誠之心,對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情,我做了一些工作。所有工作成績的取得,是集團領(lǐng)導(dǎo)厚愛和培養(yǎng)的結(jié)果,是集團各部門經(jīng)理和各分公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合的結(jié)果,是技術(shù)中心全體同志們齊心協(xié)力共同努力奮斗的結(jié)果!所以我要真誠地感謝所有支持我、幫助我的人。

  面對20xx,我將要繼續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識,一切要快、快中取勝的信心,勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓南到ㄖ⻊?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,做好技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新工作,去迎接時代、社會對技術(shù)中心的考驗和挑戰(zhàn)!

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