述職報告是黨政機關(guān)、社會團體以及企事業(yè)單位領(lǐng)導班子、干部或工作人員,就自己在任職期間履行崗位職責情況進行自我總結(jié)和評估,向上級領(lǐng)導或者本單位、本系統(tǒng)群眾公開匯報時所使用一種書面報告,下面是小編為大家整理部門負責人述職報告范文，歡迎閱讀。

　　部門負責人述職報告范文篇1

尊敬各位領(lǐng)導、同志們：

　　五年來在省聯(lián)社正確領(lǐng)導下，在 聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工支持幫助下，我團結(jié)和帶領(lǐng) 聯(lián)社全體職工認真貫徹落實省聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞 聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進 聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

　　通過五年艱苦卓絕努力， 聯(lián)社發(fā)生翻天覆地變化，五年來新增機構(gòu)網(wǎng)點3個，全區(qū)24個網(wǎng)點陸續(xù)完成標準化更新改造和門頭標識統(tǒng)一。并創(chuàng)造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設(shè)置第一臺自助取款設(shè)備、率先成立第一家事后監(jiān)督中心、全省同城災(zāi)備機房落戶。業(yè)務(wù)快速發(fā)展也使 聯(lián)社獲得眾多榮譽，

　　下面我就五年來，在聯(lián)社職責履行情況，簡要進行述職：

　　一、 聯(lián)社基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀

　　現(xiàn)任領(lǐng)導班子由理事長、主任、監(jiān)事長和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設(shè)置綜合管理部、市場發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛(wèi)部。

　　二、任職期限內(nèi)工作職責履行情況

　　五年來，我堅持做到按照黨和國家金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度要求，不斷規(guī)范經(jīng)營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力重要舉措，牢固樹立終身學習觀念，努力使自己政治思想、理論素養(yǎng)和管理能力適應(yīng)聯(lián)社領(lǐng)導職務(wù)。本人與 聯(lián)社領(lǐng)導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論學習，不斷用先進思想武裝頭腦，提高自身政治理論素質(zhì)，注重理論與實踐相結(jié)合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，認真落實省聯(lián)社工作部署及各項規(guī)章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

　　(一)將黨建設(shè)，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展始終，充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導作用

　　作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨建設(shè)放在 聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展首要位置。在思想建設(shè)方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚艱苦樸素創(chuàng)業(yè)精神;在黨風廉政建設(shè)方面，我自覺將自己置于群眾監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設(shè)教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，明確方向，促進黨員干部作風轉(zhuǎn)變，強化黨性修養(yǎng)，切實加強作風建設(shè)。

　　(二)注重隊伍建設(shè)，打造運行有序，執(zhí)行高效員工隊伍

　　在領(lǐng)導班子建設(shè)上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。 聯(lián)社作為一個集體，領(lǐng)導班子精誠團結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動性發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進解，達到統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展目，通過不懈努力，塑造并維護聯(lián)社班子務(wù)實、團結(jié)形象。

　　在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力選人用人機制和優(yōu)勝劣汰競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經(jīng)理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事年輕干部選拔到中層領(lǐng)導崗位，建立能上能下用人機制。

　　在員工隊伍建設(shè)上，強化思想道德建設(shè)，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱能力;對員工開展警示教育活動,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超精神。經(jīng)常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內(nèi)控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效激勵機制，調(diào)動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營活力，使人才勞動價值在分配中得到體現(xiàn)，激發(fā)每個員工潛力，達到事半功倍效果。

　　(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)重大突破

　　20xx年至20xx年，是 聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著五年。五年中， 聯(lián)社以改革經(jīng)營體制為動力，以提高經(jīng)營效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全體員工不懈努力，圓滿完成省聯(lián)社下達各項經(jīng)營目標，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長;各項貸款總量實現(xiàn)新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有新提高;財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現(xiàn)扭虧增盈。

　　(四)營造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務(wù)優(yōu)勢。

　　五年里，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動走出去，積極加強與當?shù)卣�府部門和企事業(yè)單位溝通合作，在支持農(nóng)戶、地方中小企業(yè)中實現(xiàn)互利共贏，為信用社爭取和營造良好外部環(huán)境，構(gòu)建新型政社合作關(guān)系，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展新局面。為此，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開“銀政、銀企團拜會”，搭建銀企互動平臺，拉近信用社與地方政府、企業(yè)客戶距離，達到共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏目。同時，我花很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系協(xié)調(diào)溝通上，經(jīng)常深入當?shù)卣�府及各街道、社區(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成各方面關(guān)心支持信用社工作有利局面，成功吸納當?shù)刎斦�建設(shè)資金，促進聯(lián)社發(fā)展。我多次參加委、各街道召開座談會，對 高新工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持地方經(jīng)濟發(fā)展，一方面促進 聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長。

　　(五)建章立制，強化內(nèi)控制度建設(shè)

　　任職以來，我主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，大膽探索內(nèi)部改革，不斷完善內(nèi)控機制，安排制定一系列管理制度，強化內(nèi)部經(jīng)營管理 。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以后， 聯(lián)社初步形成在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下理事會決策、主任管經(jīng)營、監(jiān)事會監(jiān)督法人治理結(jié)構(gòu)管理體系。通過幾年管理運行，社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個相互制約又互相協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟。20xx年省聯(lián)社實行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準， 聯(lián)社按照聯(lián)社章程有關(guān)規(guī)定，及時召開第一屆第五次社員代表大會，聘任新一屆領(lǐng)導班子。新班子組建以來，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)一致，敢打敢拼，確保 聯(lián)社各項工作平穩(wěn)發(fā)展。在加快管理體制改革同時， 聯(lián)社不斷推進農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革，通過增資擴股，資格股轉(zhuǎn)投資股等股權(quán)改造工作，為進一步深化 聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準備。

　　二是實行經(jīng)營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結(jié)合 聯(lián)社實際，認真研究制訂落實年度目標任務(wù)，將年內(nèi)各項經(jīng)營目標逐項量化分解到各社，并于每個季度末召開經(jīng)營分析工作會議，表揚先進，鞭策后進，為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大考核力度，將工作業(yè)績和經(jīng)營效益直接與職工工資收入掛鉤，年末根據(jù)經(jīng)營指標完成情況，考核兌現(xiàn)，績效工資，建立起較為科學考核激勵機制，調(diào)動全員工作積極性，幾年來聯(lián)社職工工資收入和福利待遇有大幅度提高，生活質(zhì)量和水平有顯著改善。

　　三是加強內(nèi)控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監(jiān)督中心，對所有網(wǎng)點綜合業(yè)務(wù)集中進行監(jiān)督;建成標準化會計檔案中心，對全區(qū)會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評方式公開競聘會計，并實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過考試、考評，聘任客戶經(jīng)理，建立客戶中心，實行客戶經(jīng)理制;通過組織“貸款新規(guī)知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實 “三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動，督導和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實情況，全面提高 聯(lián)社“內(nèi)控案防”工作水平;對監(jiān)控中心進行改造，按照標準化要求把原有閉路監(jiān)控系統(tǒng)改造成遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)，有效提高技防能力;制訂和完善《聯(lián)社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《農(nóng)村信用聯(lián)社安全保衛(wèi)工作制度》和《農(nóng)村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛(wèi)工作制度。

　　四是黨群聯(lián)動機制。深入開展黨群聯(lián)動機制，不斷發(fā)揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強 聯(lián)社社務(wù)民主建設(shè)，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生 聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導成員和工會領(lǐng)導成員。

　　(六)推進企業(yè)文化建設(shè)，著力提升行業(yè)形象

　　企業(yè)文化是魂，根據(jù) 聯(lián)社實際，我提出“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”企業(yè)文化理念。在平時注重人文關(guān)懷，實現(xiàn)和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關(guān)、積極創(chuàng)建省級文明單位等。

　　三、任職期間存在不足及今后努力方向

　　在這五年工作中，我雖然取得一些成績，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調(diào)研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級要求還有一定差距，在今后工作，我將繼續(xù)加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學會用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題，分析研究和解決問題，指導好工作實踐，提高領(lǐng)導管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀世界同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面各項規(guī)定;加大對基層關(guān)注和調(diào)研力度，加深對基層工作和問題解探討，多與職工溝通。

　　四、重大經(jīng)營管理決策和案件事故

　　本人在任職期間沒有發(fā)生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明問題。

　　五、述職人聲明

　　本人鄭重聲明，本人對任職期間內(nèi)主管工作及本人相關(guān)工作存在風險或損失承擔相應(yīng)責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內(nèi)容真實性和完整性負責，在審計過程中向?qū)徲嫿M織提供真實和完整資料。

　　部門負責人述職報告范文篇2

　　時光飛逝，春去冬來。

　　我們xx公司全體員工共同渡過充實而忙碌且豐收XX年!

　　為迎接XX年新任務(wù)，讓XX年在辭舊迎新激昂歲月里有更大收獲，作為一個成品部門一個負責人，反思自己一年來所做一些工作，以便在今后工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

　　首先，我慶幸所管轄31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領(lǐng)導，我管轄員工是以二班制翻班為主工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司損失。

　　員工是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，是推動企業(yè)前進一股最大力量。在經(jīng)歷過這些年招工荒陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導所器重自信。為此，對新來員工，我總會在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切引導，并關(guān)照老職工要以親切態(tài)度，寬容姿態(tài)去帶動新手們進入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作老職工們，我對他們?nèi)似�，性格，處事風格，工作能力都有個深入解，針對不同性格不同年齡，不同能力人分別給予不同管理方法和工作任務(wù)，同時以誠懇態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般相處。

　　每天早上，忙碌而充實一天開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命宗旨，我首先向我同事們解產(chǎn)品質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表形式向公司各級領(lǐng)導匯報。我嚴格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司每一米成品都物有所值。這是我一個很重要一個任務(wù)，我必須為公司站好這個崗!

　　當時光飛逝到XX年十一月份時候，新挑戰(zhàn)正在等待著我。開票同事秦xx突然生病，無疑是對我又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月不斷思考和改進，現(xiàn)在我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝這個挑戰(zhàn)。我會對這一新任務(wù)，象對待我同事熱心和對待以往工作認真態(tài)度，不斷改進和努力做好。

　　日子在彈指一揮間無聲地消逝，就在此時，回頭總結(jié)之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量把關(guān)上，還存在一定饒幸心理，這就影響我下屬檢驗員質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間爭吵事件發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作能力。比如對待下屬工作中誤差問題，我總是站在他們工作角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化會影響我這支隊伍鐵紀律。這些都是我自己也期待改進工作作風。

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