導語：歲月不能停下腳步，時光沒有回轉的理由，我在秋去冬來的季節(jié)里，再次感悟自己的人生。以下小編為大家介紹去武鋼的認識實習報告文章，歡迎大家閱讀參考!

　　去武鋼的認識實習報告

　　武鋼1999年開始推行預算管理，首先在組織結構上進行了配套改革，成立了公司預算管理委員會，并利用機構改革之機，把公司的年度生產經營計劃和公司財務管理部門合并，組建了計劃財務部，優(yōu)化了預算管理的組織結構。利用計劃財務部這個組織結構平臺，不斷吸納生產、銷售、設備、運輸、能源等各個專業(yè)的管理專家，使預算管理真正超越財務管理的范疇，使預算管理部門成為了一個綜合性的管理部門。預算委員會成員由公司董事長或總經理任免，董事長或總經理對公司預算的管理工作負總責。預算委員會制定公司總體預算目標及保障措施，審定公司總預算、分預算和專項預算。預算委員會設預算管理辦公室，集團公司總會計師兼任辦公室主任，負責全面預算管理工作的日常事宜。委員會下各單位成立相應的預算管理組織，一般設在財務部門，由多個部門參加，負責本單位內部的預算編制和監(jiān)督執(zhí)行。預算委員會建立例會制度，定期分析預算的執(zhí)行情況，督促檢查預算的實施。

　　武鋼預算管理作為企業(yè)內部控制的重要方式，它由預算編制、預算執(zhí)行、預算分析和考核等環(huán)節(jié)構成。預算管理的內容貫穿在企業(yè)的整個生產經營活動中，對管理的各個層面、環(huán)節(jié)及總體目標進行系列、統(tǒng)一地規(guī)劃和控制。按企業(yè)生產經營的經濟內容和層次關系可劃分為經營預算、資本支出預算和財務預算三部分。在實際的預算編制過程中，按照預算管理的對象可把預算管理的內容分為總預算、分預算和專項預算三個部分。總預算是以企業(yè)總體經濟運行為對象制定的預算，分預算是以企業(yè)所屬或受控制的生產經營為對象制定的預算，專項預算是為企業(yè)的生產經營預算提供專業(yè)支持、反映企業(yè)某一方面的經濟活動而制定的預算。

　　為了比較準確的編制未來年度的預算，一般在每年的9月初開始就要對未來年度的情況進行廣泛的調查研究和預測，尤其是對經營預算中的生產、銷售、采購、設備和資源的平衡配置等相關情況的了解，對資本支出預算中投資項目對生產經營的影響、對集團損益的影響的了解。在充分了解未來年度生產經營的環(huán)境、條件后，由預算管理辦公室起草年度的《預算編制大綱》，報預算委員會審批后，作為預算編制的基本原則和總體要求。

　　《預算編制大綱》是編制年度預算的起點，要體現集團企業(yè)的經營思想和戰(zhàn)略目標，明確提出預算編制的原則、要求，預算編制的具體內容、責任單位和明細分工以及上報時間等。

　　各責任單位、相關專業(yè)預算編制部門在預算管理辦公室的組織下，按預算管理責任分工，根據《預算編制大綱》和專業(yè)預算目標要求編制各分預算及專項預算，并按時上報預算管理辦公室。

　　預算管理辦公室將各單位、各部門上報的分預算及專項預算草案進行分析匯總編制，在綜合平衡基礎上，編制企業(yè)完整的總預算，并報公司預算委員會審定、頒發(fā)。此過程一般要經過幾個來回，經歷兩個月時間，最終以公司文件形式下發(fā)。

　　總體來說，武鋼集團企業(yè)的預算是先“自下而上”，再“自上而下”。這種預算編制方式下，集團先確定預算目標，包括一些關鍵性的指標，然后將指標分解后由各成員企業(yè)編制預算草案，草案上報后由集團預算管理辦公室加以匯總、協(xié)調、調整，形成預算方案，報預算委員會審定后，下達給成員企業(yè)和有關職能部門。事實上，這種模式下預算的編制往往不是一個過程就可以完成，而要經過多次的循環(huán)，讓集團和成員企業(yè)間進行充分的信息溝通和了解，既能顧及到集團的整體目標，又充分考慮到成員企業(yè)的個體差異。這樣使最終的預算成為具有較強的科學性，同時有較強的可操作性的預算。同時在全資子公司的利潤預算指標，專項費用、歸口費用、可控費用、預算保證措施的增效指標、主要的技術經濟指標等專項預算指標上采用聯(lián)合確定基數法來編制預算。

　　武鋼預算管理特點：

　　一是全員參與。預算的有效執(zhí)行要充分發(fā)揮預算管理的激勵作用，營造了激勵全體員工的環(huán)境，引導企業(yè)全體員工自主地控制預算的執(zhí)行情況，當預算執(zhí)行出現不利偏差時，及時地、積極主動地采取有效措施加以糾正，自覺自愿地完成預算目標。

　　二是全程控制。預算控制對業(yè)務活動的滲透性操作過程，是基于財務角度并延伸出去的輻射性、開放式、主動干預式的管理。預算控制系統(tǒng)的真髓在于蒸餾出隱藏在粗放管理中的利潤，它是一種事先控制，可以制止無效或低效的行為。預算控制是全流程，系統(tǒng)的，邏輯的管理，追求一種全局效率。

　　三是全面管理。預算管理利用預算這一手段對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個部門進行管理控制，對企業(yè)的各種財務及非財務資源進行系列配置，預算是武鋼為實現長期規(guī)劃對未來經營年度的生產經營活動及其目標做出的預期安排和計劃，它是規(guī)范企業(yè)生產經營活動和提高經濟效益的重要手段。

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