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藥店述職報告格式

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 19:33:23 | 移動端:藥店述職報告格式

  述職報告是指各級各類機關工作人員,一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主,少有職能和管理部門陳述。下面就是小編整理的藥店述職報告格式,一起來看一下吧。

  我院開展了藥店管理社會化改革--藥店托管。五年來,在縣委、政府及有關部門的關心支持下,經(jīng)過雙方的共同努力,圓滿地完成了藥店托管改革的嘗試,達到了預期的目的,F(xiàn)合同期限已滿,特將五年藥店托管改革情況作如下總結。

  一、我院藥店托管改革的歷史背景

  進入新世紀,全國醫(yī)藥衛(wèi)生改革蓬勃興起,當時正值我院藥品管理的混亂時期,藥品回扣等不正之考試,大收集整理風的盛行使醫(yī)院也深受其害,有關人員也受到了懲處。XX年11月,新一屆領導班子調整健全后,雖然進行了全面整治,但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫,加之日趨激勵的醫(yī)療市場競爭,院長難免分心扮演"藥品商人",面對虛高的藥品價格,群眾看病貴,患者不滿意,醫(yī)院發(fā)展困難。在財政補助嚴重不足,醫(yī)院發(fā)展舉步為艱的困境中,我們想到了改革。在科學發(fā)展觀思想的指導下,醫(yī)院領導班子解放思想抓管理,腳踏實地搞改革,深刻理解"發(fā)展才是硬道理"的內涵。同時,多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在"十五"期間展開,其中,藥店托管改革就是今天醫(yī)院翻天覆地變化不可缺少的堅強后盾。

  二、慎重起步,規(guī)范托管

  為了掌握省內藥店托管的相關信息,XX年12月初,我們組織了有關領導和相關人員前往已經(jīng)實施了藥店托管的彌勒、開遠、文山等醫(yī)院參觀考察;卦汉笳匍_了黨政擴大會議,結合院情,專題研究藥店托管改革事宜。經(jīng)過論證分析,大家一致認為,實施藥店托管改革勢在必行。XX年12月18日,以祿醫(yī)字[XX]09號文件《關于實施藥店托管改革的請示》匯報縣政府分管領導及主管局。XX年1月13日,以祿醫(yī)字[XX]01號文件下發(fā),成立藥店托管改革領導小組。XX年2月20日,經(jīng)五屆三次職工代表大會討論通過,并報請xx屆祿豐縣人民政府第四次常務會議決定,同意我院實施藥店托管。

  XX年4月15日經(jīng)過公開招投標,有5家公司參與競爭談判。最后,云南省藥品科技開發(fā)經(jīng)營公司中標。XX年4月26日舉行了簽字儀式,并對所列合同條款內容進行了公正。托管期限為五年,從XX年4月26日起至XX年4月26日止。

  三、托管有目標,"三贏"變"四贏"

  我院實施藥店托管改革的目標,從"三贏"設想開始,最后達到"四贏"目標圓滿結束。最初提出"三贏"的目標是,患者受益、醫(yī)院發(fā)展、公司得利。即:通過開展托管要使藥品價格下降,醫(yī)院的既得利益得到保障,滿足臨床用藥,減少成本支出,規(guī)范藥品管理,加快醫(yī)院發(fā)展,醫(yī)院公司雙贏,患者得到實惠。通過實施三年后,云南省委組織有關專家教授來院調研考察后,充分肯定了我院藥店托管改革的成績,認為不僅僅是"三贏",還要加一贏,即:"有效地遏制了醫(yī)藥購銷使用過程中的不正之風";仡櫸迥晁幍晖泄芨母铮训搅祟A期改革的目標。

  四、醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展,藥店托管舉足輕重

  XX年2月20日,在五屆三次職工代表大會上,我們就提出了醫(yī)院發(fā)展的宏偉藍圖,即:在"十五"期間,要率先在州內縣級醫(yī)院中實現(xiàn)"人才一流、技術一流、設備一流、服務一流、效益一流、環(huán)境一流"的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位。在短短的三年中,醫(yī)院變化日新月異,并在XX年的慶典儀式上,向縣委、政府匯報我們已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標,給祿豐人民交了一份滿意的答卷。

  "六個一流"的實現(xiàn),與藥店托管改革密不可分。主要表現(xiàn)在托管之后醫(yī)院的既得利益不但得到了保障,還依托公司的實力無息借款1000萬元,用于醫(yī)院的發(fā)展。沒有雄厚的財力作為后盾,醫(yī)院發(fā)展將是一句空話。

  五、藥店托管改革,患者得到實惠

  在托管開始的半年內,我們提出的口號是"要實現(xiàn)祿豐城區(qū)最低價",并有相關措施來保證,經(jīng)過努力,確實做到了。如:根據(jù)當?shù)厮幤沸星,自行下調了104個品種,合計13萬元。在以后的幾年中,由于藥品多次大幅度調價,只能按有關文件執(zhí)行。從XX年5月起,我們在嚴格執(zhí)行招(跟)標價及政府最高限價的基礎上,又將門診藥品價格下調了兩個百分點,共讓利患者10余萬元。到XX年1月底,按照有關文件,共對699種藥品的價格進行了調整,其中:下調的金額達30余萬元。這些都是祿豐老百姓實實在在享受到的實惠。

  六、滿足臨床用藥,遏制商業(yè)賄賂

  托管前的藥劑科與46家公司產(chǎn)商打交道,不正之風難以杜絕,管理困難,所供藥品也滿足不了臨床需求,供貨率只達到80%左右,一些新特藥物的使用,更是難以進入臨床,治療受影響,患者有意見,臨床醫(yī)生難當,藥劑人員為難。自托管后,供貨率達到了95%以上,大部分藥品都按歸類有高、中、低三個檔次,品種也較齊全,基本滿足考,試大收集整理了臨床醫(yī)生為患者根據(jù)病情及經(jīng)濟能力合理選擇用藥。由于規(guī)范了管理,到目前為止,還未發(fā)現(xiàn)明顯的商業(yè)賄賂行為,使藥品購銷使用過程中的不正之風得到了有效遏制。

  七、藥店托管工作圓滿完成的體會

  我院是在州內首家進行藥店管理社會化改革的醫(yī)院,緊跟其后的幾家醫(yī)院,托管不到一年時間均先后"流產(chǎn)"。我院由于論證工作扎實,準備工作充分,掌握政策有度,托管目標明確,解決問題及時,履行合同誠信,才使得托管工作按合同圓滿完成。以下三條是托管得以成功的前提,一是規(guī)范運作:改革有文件依據(jù),托管經(jīng)政府審批,招標公平公開,合同經(jīng)過公正,實施履行承諾。二是嚴格管理:遇到問題及時解決,解決問題事不過夜,藥品供應滿足需求,款項拔付嚴守協(xié)議。三是清正廉潔:違反原則的事不做,無關的要求不提,商業(yè)賄賂無機可乘,兩袖清風托管終結。

  八、托管工作中遇到的風險和壓力

  藥店托管是管理機制中的一大創(chuàng)新,對其評價眾說紛紜,成功者說是一大好事,利大于弊,值得推廣;旁觀者說,值得進一步研究和探索;而對于我們,則是有付出、有教訓、有壓力、有風險,還有更多的是老百姓受益,醫(yī)院發(fā)展。五年來,我們經(jīng)歷了有關部門的干預、阻撓的洗禮,經(jīng)過了治賄工作的考驗,在縣委、政府及有關部門的關心支持下,才使得藥店托管工作圓滿結束。

  九、對藥店托管改革工作的評價

  簡言之,可用5句話60個字來概括:

  五年藥店托管,并非一帆風順。

  坎坷崎嶇艱險,一路風雨兼程。

  黨政齊抓共管,困難化作風云。

  患者得到實惠,醫(yī)生得到安寧。

  醫(yī)院公司發(fā)展,共同實現(xiàn)四贏。

  十、托管期滿后的想法和打算

  按協(xié)議,托管期至XX年4月26日止。由于此項改革是通過職代會討論決定,是否繼續(xù)托管,我們也在六屆五次職代會上提交代表討論和審議。在討論和發(fā)言中,大家一致認為,只要政策允許,希望進一步完善后繼續(xù)實施藥店托管。

  藥店托管給醫(yī)院帶來的發(fā)展和變化不言而喻,但政策和改革不配套也給我們帶來了不少麻煩,特別是在XX年的那場"治賄"運動中,險些把"政績"視為"賄賂",要是沒有縣委政府的關心支持,主持正義,后果將不堪設想。當前,藥店托管又成為我省醫(yī)改的主流,為避免停止后又要求再搞的情況發(fā)生,我們將向政府及主管局請示后按批示執(zhí)行。

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