總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點。農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)，我們來看看。

　　篇一：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)

　　稻田養(yǎng)鴨技術(shù)是利用水稻田中的水和鴨子嬉水及食雜草的特性，把種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)有機結(jié)合在一起，構(gòu)建成一個水稻——鴨子互利互補的生長環(huán)境，有利于生產(chǎn)出食味好、食用安全的稻米。稻田養(yǎng)鴨技術(shù)是生產(chǎn)無公害水稻的一種有效途徑。我國民間早在500年前就有簡單、粗放的放養(yǎng)，但都不上規(guī)模，直到20世紀(jì)九十年代初日本、韓國等國家才廣泛應(yīng)用稻田養(yǎng)鴨技術(shù)來生產(chǎn)有機水稻。尤其是在韓國還出現(xiàn)了稻田養(yǎng)鴨一品村。稻田養(yǎng)鴨技術(shù),其經(jīng)濟效益十分可觀,具有很好的推廣價值。且20**、20**、2013、201*年巍山植保站在水稻高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)、普通稻區(qū)分別試養(yǎng)3000只、4600只、10000只、8000只，取得了較好的社會、經(jīng)濟效益，鑒于此我站在這4年基礎(chǔ)上繼續(xù)開展本技術(shù)示范。

　　一、稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的意義

　�。ㄒ唬�.稻田養(yǎng)鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無公害水稻

　　1.減少無機化肥的對稻田環(huán)境和水稻的污染

　　鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當(dāng)于N 49g、P2O5 72g、K2O 32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時反補給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當(dāng)少施無機化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。

　　2.減少農(nóng)藥的使用量

　　稻田養(yǎng)鴨，鴨子在水田中活動，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時又可以起到松土、透氣的效應(yīng)，給水稻根部提供充足的氧氣，促進水稻根系生長發(fā)育，根系發(fā)達，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間

　　不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負(fù)泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。

　　3.消除除草劑對水稻的污染

　　鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果,又不必?fù)?dān)心除草劑對水稻的污染,省工、省成本。

　�。ǘ�）、稻田養(yǎng)鴨技術(shù)經(jīng)濟效益高

　　稻田養(yǎng)鴨形成了一個水稻——鴨子種養(yǎng)結(jié)合，互利互補的生態(tài)環(huán)境，實

　　現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟效益十分可觀。

　　二、稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的具體實施方法

　　為了探索稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的最佳途徑、方式、方法。得到經(jīng)濟、社會效益的最大化。為我縣的水稻安全生產(chǎn)增加一條有效途徑，在綠色防控領(lǐng)域開辟一方天地，我站決定在農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)開發(fā)區(qū)開展本技術(shù)示范。

　�。ㄒ唬�、示范地點、面積：地點選在生產(chǎn)條件、水源較好的廟街鎮(zhèn)3個村委會，古城村委會1500只、放養(yǎng)面積1800畝;六合村委會500只、放養(yǎng)面積為360畝；新云村委會2000只、放養(yǎng)面積為2400畝;永建鎮(zhèn)永利村委會2000只、放養(yǎng)面積為3800畝，共4點8360畝。

　　（二）、示范方法：我站聯(lián)系提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補助4.5萬元。按各戶條件決定放養(yǎng)數(shù)量，每戶放養(yǎng)數(shù)量不等，由合作社、農(nóng)戶統(tǒng)一管理，每200-500只/群進入稻田,輪田、輪片放養(yǎng)。

　�。ㄈ�）、具體實施的稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)要點

　　1.鴨子放養(yǎng)技術(shù)

　�。�1）放鴨目的

　　本稻田養(yǎng)鴨示范的目的主要是防治田間多種害蟲，如水稻粘蟲、螟蟲、飛虱等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數(shù)量與稻田害蟲、雜草防效以及飼養(yǎng) 鴨子成本直接相關(guān)。鴨子數(shù)量過少稻田害蟲、雜草防效降低；鴨子數(shù)量過多稻田中害蟲、雜草不夠吃，害蟲、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據(jù)各地多年的試驗研究，放鴨數(shù)量以每畝20只為適宜標(biāo)準(zhǔn)，既減少飼料成本，又達到很好的害蟲、雜草防除目的。

　�。�2）放適齡鴨雛

　　稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應(yīng)當(dāng)?shù)仫曫B(yǎng)、生活力和抗逆性較強的優(yōu)良鴨種,如當(dāng)?shù)乇盔�，麻鴨，北京鴨�?/p>

　　稻田養(yǎng)鴨，放鴨時鴨齡過大，會把水稻幼苗壓倒，鴨齡過小，難以適應(yīng)稻田環(huán)境，因此，放鴨時的鴨齡十分重要。本稻田養(yǎng)鴨示范采用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。

　　（3）建造鴨棚

　　養(yǎng)殖農(nóng)戶利用家中空閑房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養(yǎng)10—20只，也可以此為根據(jù)建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風(fēng)、雨、寒（特別是晚上）。注意平時保持鴨舍的清潔干燥和通風(fēng)。隨時觀察，發(fā)現(xiàn)病鴨立即隔離及時治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴(yán)，背風(fēng)處留一個小門。

　�。�4）放養(yǎng)方式

　　稻鴨發(fā)放到農(nóng)戶手中后，在家中散養(yǎng)至少3天，適應(yīng)環(huán)境，氣候后，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補飼喂養(yǎng)。

　　a、鴨子的喂養(yǎng)

　　白天稻鴨在水田中活動，以雜草、昆蟲為食，傍晚上岸后，需要輔助一些精

　　飼料，如麥麩、碎米、玉米面等。小鴨放養(yǎng)的前半個月，由于覓食能力較差，需在固定場所添加一些精飼料，以后逐日減少，直至鴨子自動覓食。

　　b、放鴨技巧

　　鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚里放鴨時，不能人為攆鴨，這樣會使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時小心把鴨棚門打開，讓鴨子自行出棚覓食。放養(yǎng)鴨子時不能讓鴨子在剛施過藥、化肥和有腐敗動物的地點活動。

　　2、收、放鴨時間

　　（1）放鴨時間：水稻秧苗返青后，約栽秧后20-30天左右放鴨。過早會壓倒稻苗影響水稻基本苗數(shù)；過晚，雜草生長較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以后及時放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時間越早越好。

　�。�2）收鴨時間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時及時收回鴨子。因為，此時的鴨子體重一般已長到2公斤左右,采食能力極強，如不及時回收處理，便會采食快成熟的稻谷，造成水稻減產(chǎn)。

　　3、水稻栽培技術(shù)要點

　　稻田養(yǎng)鴨技術(shù)操作方法比較簡單、易學(xué)，它并不改變原有的水稻栽培體系。管理上按當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)操作。

　　(1)、適時早插，稀植人工擺栽

　　當(dāng)日平均氣溫穩(wěn)定通過12—13℃時，約5月初開始插秧。 移栽方法采用人工擺插或機插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過深，也不宜過淺，過深影響分蘗，過淺易產(chǎn)生漂或倒、傾苗。插秧規(guī)格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準(zhǔn)，不漂苗。插秧規(guī)格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動。

　　（2）、品種選擇

　　選用分蘗力強，抗性強，品質(zhì)優(yōu)，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、

　　28、合系22-2等。同時要比普通栽培早育苗一周，盡量培育大、壯苗。

　�。�3）.本田整地與施肥

　　秋翻地，耕深15—18cm，采用耕翻、旋耕、深松相結(jié)合的方法，旱整地與水整地相結(jié)合，做到田內(nèi)高低不過寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。

　�。�4）、培育適齡壯秧

　　提倡采用大中棚旱育稀植技術(shù)或機插秧育秧，在日平均氣溫穩(wěn)定通過5—6℃時，進行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期溫濕度管理，早通風(fēng)，勤煉苗。培育壯秧、大秧。

　�。�5）、科學(xué)灌溉

　　水層管理應(yīng)滿足“壯根、增溫、通氣、節(jié)水”等促進生育的要求。插秧后返青前灌苗高2/3的水，扶苗護苗。有效分蘗期灌3cm淺穩(wěn)水，增溫促蘗。有效分蘗中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬后恢復(fù)正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數(shù)分裂期是水稻一生中對低溫最敏感的時期，為防御低溫冷害，如遇低于17℃以下溫度時，灌10—15cm深水護胎。抽穗揚花期，灌水5—7cm 活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開始排水。

　�。�6）、收獲，當(dāng)90%稻株達到完熟即可收獲。做到精收細(xì)打，減少損失。

　　（7）、病蟲害防治

　　害蟲主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲害發(fā)生嚴(yán)重時一定要輔以高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥予以防治。噴藥防治時，可把鴨群牽出，7-10天后正常放養(yǎng)。

　　三、6月26日、8月26日止的稻田養(yǎng)鴨情況 見后表一本次稻田養(yǎng)鴨示范，5月12日購進鴨苗，脫溫12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發(fā)放到各村由農(nóng)戶放養(yǎng)，到6月26日共31天。其放養(yǎng)情況為：

　　篇二：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)

　　隨著20**年的悄然來臨，預(yù)示著20**年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結(jié)合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

　　第一部分 完成工作情況

　　一、與山東六和集團的成功合作

　　結(jié)合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過我們認(rèn)真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現(xiàn)，公司先期做了大量的準(zhǔn)備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合市相關(guān)部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強、易管理。一畝地可飼養(yǎng)2000只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0

　　元，可創(chuàng)利潤1.8---2.4萬元。一般單棚規(guī)�？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6---7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！

　　在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經(jīng)常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預(yù)期進行時。六和項目的成功落實為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　二、冬棗的采摘、加工和銷售

　　集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預(yù)期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導(dǎo)安排工作組人員和原廠職工做充實的預(yù)備工作，包括：從山東專門請技術(shù)人員給我們進行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)分小分隊走進棗園同勞動邊指導(dǎo)并監(jiān)督，多次重要預(yù)備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴(yán)格控制等等。為了適應(yīng)銷售，冬棗的等級也分的很細(xì)致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當(dāng)時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。

　　往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預(yù)期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，因為以往沒有銷售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿(mào)市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當(dāng)然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎(chǔ)，少走彎路。20**年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

　　除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分�；厥展ぷ饕�有序、要嚴(yán)謹(jǐn)、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領(lǐng)導(dǎo)、督察和保安一起承擔(dān)起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續(xù)“冬棗精神” 齊動手，進行晾曬和篩選�；厥展ぷ黜樌�完成，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農(nóng)產(chǎn)品實際情況，制定出可

　　創(chuàng)造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。

　　在這次回收過程中，團結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導(dǎo)在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

　　四、各廠區(qū)新栽樹木的排查

　　根據(jù)公司承包責(zé)任狀和年初領(lǐng)導(dǎo)工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節(jié)，認(rèn)真對待，每棵過手，負(fù)責(zé)到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭，親自清點，

　　互相監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進認(rèn)真核查，現(xiàn)場雙方認(rèn)可簽字。20**年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

　　五、改造廠風(fēng)廠貌

　　公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。在集團工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項規(guī)章制度

　　和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責(zé)等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　　第二部分總結(jié)經(jīng)驗、制定任務(wù)

　　秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)經(jīng)驗、制定任務(wù)。

　　一、管理體質(zhì)改革。

　　管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結(jié)、務(wù)實、高效的管理團隊是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機構(gòu)的設(shè)置要實用、要精干。對現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負(fù)增效，對專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機制，在執(zhí)行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會，管理層的周例會，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷的專題會，月總結(jié)評比等例會制度。再如：嚴(yán)明勞動紀(jì)律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風(fēng)，樹正氣，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現(xiàn)重大決策失誤。

　　二、整合土地、考察新項目、招商引資

　　成立專項小組，整理合并插塊地，針對實際情況，制定收購合并方案；結(jié)合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學(xué)合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、

　　篇三：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作社的年終總結(jié)

　　我鎮(zhèn)在市經(jīng)管站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作中進行了有益的嘗試和探索，取得了初步的成效。目前，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展形勢良好，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的推動作用。已在工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有15個，合作社成員達到719人，其中全部為農(nóng)民成員，帶動農(nóng)戶3000多戶。

　　一、 我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的主要做法

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛開展宣傳發(fā)動和培訓(xùn)。鎮(zhèn)里多次召開會議研究部署，以宣傳發(fā)動、培訓(xùn)人員、學(xué)習(xí)法律法規(guī)為突破口，解除農(nóng)民的種種顧慮，使之充分認(rèn)識入社的好處，辦社的意義。分類指導(dǎo)，制定規(guī)劃，建立各類合作社培訓(xùn)班，指導(dǎo)農(nóng)民辦社、入社，維護自己的合法權(quán)益。

　　二是加強內(nèi)部管理，構(gòu)建科學(xué)的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內(nèi)部運作管理不規(guī)范的問題，我鎮(zhèn)堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點做到四個方面：即有一個可行的示范章程，有一個良好的運行機制，有一個嚴(yán)格的管理制度，有一個合理的利益分配方法。并做到三個堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自愿；堅持以農(nóng)民為主體。

　　三是完善規(guī)范�！鞍凑障劝l(fā)展后規(guī)范,邊發(fā)展邊規(guī)范”的要求

　　抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)和管理。按照標(biāo)準(zhǔn)完善合作社的章程,財務(wù)制度,議事規(guī)則,發(fā)展規(guī)化,落實合作社的基地,明確合作社的責(zé)權(quán)利。建好一批規(guī)范的合作社。如圣寶元養(yǎng)鴨合作社、瑞普養(yǎng)豬合作社、富民大櫻桃專業(yè)合作社等。

　　二、存在問題

　　一是緊密度不夠高。只作不合,產(chǎn)銷銜接不夠緊密,市場競爭力不強。二是內(nèi)部運作不規(guī)范。合作社的章程、制度、流于形式,寫一套做一套。三是合作社發(fā)展動力不足。生產(chǎn)力水平較低,農(nóng)民缺乏實力和積極性,部分農(nóng)民的市場意識、合作意識、經(jīng)營意識不強、觀望心理較強。

　　三、我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的主要工作打算

　　我鎮(zhèn)把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最有效的手段來抓，作為促進農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效的切入點來抓，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，樹立一批典型，充分發(fā)揮示范作用。一是對已注冊的合作社加強引導(dǎo)，強力推進，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供環(huán)境保障。二是加大宣傳力度，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點，努力營造關(guān)心支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍，消除群眾疑慮，堅定群眾參與合作社的信心。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化服務(wù)，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供有力保障，強化內(nèi)部管理，構(gòu)建科學(xué)的運行機制，強化民主管理，從財力、物力、人力上給予支持。我們相信，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展一定會邁上一個新臺階。

　　20**年12月21日

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