服裝銷售店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（二） 本文簡(jiǎn)介：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午/上午好�。�90度鞠躬）再次走上這個(gè)演講臺(tái)，非常的激動(dòng)，非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)、讓我由一個(gè)什么都不懂的小伙子，逐漸走向成熟，競(jìng)聘上崗使我又獲得一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，使我成長(zhǎng)的很快，對(duì)我個(gè)人的膽量、口才提高都有很好的幫助，同時(shí)我也很珍惜這再一次的機(jī)會(huì)，勇敢的站在臺(tái)上，不論成敗，我都會(huì)

服裝銷售店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（二） 本文內(nèi)容：

?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午/上午好�。�90度鞠躬）

再次走上這個(gè)演講臺(tái)，非常的激動(dòng)，非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)、讓我由一個(gè)什么都不懂的小伙子，逐漸走向成熟，競(jìng)聘上崗使我又獲得一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，使我成長(zhǎng)的很快，對(duì)我個(gè)人的膽量、口才提高都有很好的幫助，同時(shí)我也很珍惜這再一次的機(jī)會(huì)，勇敢的站在臺(tái)上，不論成敗，我都會(huì)收獲很多。

今天我競(jìng)聘的是店長(zhǎng)一職，我深知自己經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)技能不夠，但我有信心、有恒心、有自信。我會(huì)用我對(duì)工作的熱忱、認(rèn)真、積極、努力的心態(tài)，用我的心血和汗水把欠缺的這一塊給補(bǔ)回來(lái)。

接下來(lái)，我自我介紹一下，我叫，來(lái)自美麗的。自年我正式加入這個(gè)大家庭已有近個(gè)年頭的時(shí)間，這段時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教誨下，我獲得了非常多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，也有幸跟隨見(jiàn)證了的發(fā)展、壯大和騰飛！

在我經(jīng)歷了由轉(zhuǎn)型到、再到，在這里我非常感謝曾經(jīng)教導(dǎo)過(guò)和幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您�。ň瞎�），在各家 的學(xué)習(xí)過(guò)程中我比以前更加成熟，能力得到了很好的鍛煉。也讓我更加明白想要跟上企業(yè)飛騰的步伐，我要更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)、更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望；

下面，我的演講正式開(kāi)始。我的演講題目是：

成立到現(xiàn)在一直是獨(dú)立店鋪運(yùn)作，然而隨著我們集團(tuán)的壯大，品牌口碑越來(lái)越好。如今將進(jìn)駐，大型商超店鋪。這些日子、以及過(guò)往去過(guò)的商超，先不說(shuō)遠(yuǎn)處，在朝陽(yáng)區(qū)，每一家大型商超，都是餐飲旺地， 中心、 廣場(chǎng)、 中心、 商場(chǎng)、 等等等等。都匯聚著麥當(dāng)勞、肯德基、吉野家、慶豐包子、拿渡麻辣香鍋、真功夫等等餐飲連鎖企業(yè)。這些天特意去過(guò)中心和商場(chǎng)，所有餐廳在用餐高峰期基本全部排起長(zhǎng)隊(duì)，感覺(jué)店鋪總是太小，可是所有的出品都是非常迅速，每一個(gè)顧客點(diǎn)完餐（餐廳的菜單基本都沒(méi)有超過(guò)5頁(yè)），5-10分鐘肯定上齊菜品和飲料。服務(wù)員的翻胎速度也是相當(dāng)?shù)目焖�，客人離開(kāi)座位1-2分鐘就收拾完畢�？腿嗽诘赇伒臅r(shí)間基本就是用餐的時(shí)間，翻臺(tái)率非常高。下面我就自己考察一些觀點(diǎn)、結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)，在我如果能夠競(jìng)聘成功基礎(chǔ)上，將已以下幾點(diǎn)為我的工作重點(diǎn)；

一、認(rèn)真做事、嚴(yán)于律己

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人"，這兩句話讓我受益匪淺，然而作為一名店長(zhǎng)這兩點(diǎn)更為重要。在今后的工作中要一如既往的對(duì)工

作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事不能浮于表面，形式主義，說(shuō)的再好，不如做的漂亮。再多的解釋，不如一個(gè)踏實(shí)的結(jié)果。

店長(zhǎng)，是店鋪內(nèi)的最高管理層，所以在店長(zhǎng)的崗位上嚴(yán)于律己應(yīng)放在首要位置，注意自己的一言一行，時(shí)時(shí)處處為員工樹(shù)立一個(gè)榜樣和起到示范作用。

在執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)和日常店鋪管理中我也會(huì)不斷的自我總結(jié)，自我批評(píng)，自我反省。接受公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正，同時(shí)也會(huì)和店鋪內(nèi)同事相互彼此學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。另一方面積極與各個(gè)兄弟店鋪、各位師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，讓自己在工作中進(jìn)步快一點(diǎn)；學(xué)習(xí)快一點(diǎn)；把基本功再練扎實(shí)一點(diǎn)；做事情更加全面一點(diǎn)；這不僅是我工作的方向，也是我對(duì)自己的工作要求。

二、打造高效團(tuán)隊(duì)、1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)店鋪團(tuán)隊(duì)的力量尤為重要，然后只有一個(gè)上下齊心的和諧團(tuán)隊(duì)才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，然而和諧的團(tuán)隊(duì)，并不等于就是高效團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是要有清晰的目標(biāo)，只有清晰的明確做什么、為什么做、什么時(shí)間做、在哪兒做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做，才能保證問(wèn)題有序、有效的解決。通過(guò)明確的目標(biāo)，在高峰期要將這種團(tuán)隊(duì)工作模式的"爆發(fā)力效果"充分展現(xiàn)，發(fā)揮1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的作用。

作為店長(zhǎng)我還需要了解團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要讓團(tuán)隊(duì)了解我的工作方式，我將會(huì)和每一個(gè)員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通和了解，以最快的時(shí)間與各部門員工達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)。平時(shí)了解他們?cè)诠ぷ髦写嬖诘睦щy和問(wèn)

題，盡自己最大的努力幫助他們解決問(wèn)題。了解下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，給下屬更多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)的壯大培養(yǎng)更多的后繼力量。

三、提升服務(wù)、加強(qiáng)意識(shí)

隨著餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在各家店鋪不僅僅是在出品上下功夫，"拼服務(wù)"也成為了當(dāng)下最前沿的風(fēng)向，要讓客人記住的同時(shí)也記住我們熱情服務(wù)。然而有了和諧、齊心的團(tuán)隊(duì)，才能有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在日常的工作中要充分的引導(dǎo)、激發(fā)員工的服務(wù)潛質(zhì)，將優(yōu)秀的服務(wù)事例在會(huì)上與大家分享，群策群力、相互借鑒，挖掘更多讓客人感動(dòng)的服務(wù)。我們就從每一桌、每一位客人出發(fā)。用一個(gè)個(gè)的感動(dòng)服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)，讓每一桌、每一位客人滿意，客人對(duì)我們滿意，自然會(huì)成為我們的忠誠(chéng)客戶。

四、保證出品質(zhì)量、提升出品速度

在店鋪中是重中之重，而快速的出品，也將是我們吸引客人的基本條件。店鋪菜品的種類要 少而精，出品準(zhǔn)備工作一定要在開(kāi)市前做的充足。優(yōu)良的出品+快捷的速度將是我們出品工作的兩大法寶，在出品工作上我會(huì)與廚師長(zhǎng)共同做好質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求每一道菜品均按照出品標(biāo)準(zhǔn)制作，對(duì)于客人反映的菜品問(wèn)題，第一時(shí)間與廚師長(zhǎng)溝通跟進(jìn)，直到解決問(wèn)題。堅(jiān)決不允許有與公司標(biāo)準(zhǔn)不符的出品上桌，每天、每桌都要主動(dòng)征詢客人對(duì)我們菜品、服務(wù)意見(jiàn)，同時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)，在與廚師長(zhǎng)溝通后，將有關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋到相關(guān)部門，相應(yīng)作出調(diào)整，確保出品質(zhì)量。

五、把握客流、拓展市場(chǎng)

如今的商場(chǎng)，都是集吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)一應(yīng)俱全，每一座大型商場(chǎng)就像一塊大的吸鐵石，把源源不斷的客流吸引過(guò)來(lái)，同時(shí)也是為我們帶來(lái)源源不斷的潛在消費(fèi)顧客，我們要把握住這趟商城的"順風(fēng)車"，努力將潛在的消費(fèi)顧客發(fā)展成新一代。

當(dāng)然不是有了商城的客流我們就守株待兔了，更應(yīng)該利用好品牌影響力，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、活動(dòng)宣傳、廣告宣傳、彩頁(yè)宣傳、與商超知名度高的企業(yè)合作等手段，加快市場(chǎng)的拓展，由于商超店的宴請(qǐng)會(huì)很少，附近的寫字樓、單位、居民的工作餐、簡(jiǎn)餐也將是我們生意拓展的重點(diǎn)。讓更多的客人走進(jìn)。

六、成本控制、開(kāi)源節(jié)流

一個(gè)店的成功不是看單看營(yíng)業(yè)收入，更看重的是"純利"。 節(jié)約下來(lái)的都是純利潤(rùn)，所有日常工作中的節(jié)約點(diǎn)滴至關(guān)重要，然后店內(nèi)的每一項(xiàng)開(kāi)支都會(huì)直接影響到利潤(rùn)的多少。要嚴(yán)防跑冒滴漏、杜絕浪費(fèi)，增加員工節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成好的習(xí)慣。，大到各項(xiàng)食材，小到一個(gè)掃把、一個(gè)筆芯、一張紙到要嚴(yán)格把關(guān)，每一個(gè)易耗品都有其使用壽命，采取以舊換新的方式。要做到從節(jié)約中要利潤(rùn)。

在人員方面要充分利用"一人多崗"，在繁忙時(shí)段將人員有效的集中利用，嚴(yán)格制定工作流程、時(shí)間，杜絕"磨洋工"，讓員工在合理的時(shí)間，做合理的工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是我對(duì)如何管理好店鋪 的工作計(jì)劃。

再一次感激公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給而我再一次參加考試的機(jī)會(huì)，無(wú)論今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往的踏實(shí)工作，更加努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日追上企業(yè)的步伐。

謝謝，大家

服裝銷售店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（二） 本文關(guān)鍵詞：競(jìng)聘，店長(zhǎng)，演講稿，服裝，銷售

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