每年都應(yīng)該有個目標(biāo)，這樣才有計劃和動力，下面小編整理了年終總結(jié)明年目標(biāo)，歡迎大家閱讀借鑒！

　　篇一：年終總結(jié)明年目標(biāo)

　　時間恍如流沙，從4月14日正式開始我的銷售生涯到今時今日就要整整9個月了，似乎去年五一車展那個滿腔熱血的我還歷歷在目�；厥走^往的種種，捫心自問，我成為那個我想成為的人了嗎？我還記得為什么而出發(fā)嗎？我依然固執(zhí)地堅持初心嗎？

　　顯然，沒有。開始的自己總是擁有無限的潛力與沖勁，而隨著時間地打磨，大多數(shù)人都變得沒有了棱角，慢慢地被時間淘汰，只有堅持下來的人才會摘到最亮的那顆鉆石。您曾經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過很多次，激情是一位優(yōu)秀的銷售最最重要的特質(zhì)，甚至比任何技巧都要重要。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的自己恰恰少的正是那一份最飽滿的激情，沒有了激情一切都是那么索然無味。

　　找回?zé)釔�，不忘初心�?/p>

　　惰性與拖延是一對天生的兄弟，它們總是形影不離，我卻成了它們的寄生地。下一秒能做的事絕不立刻去做，下一刻能做的事絕不立馬去做，明天能做的事絕不今天就完成。有計劃地安排工作，才能更好地掌握銷售的節(jié)奏，保持良好的業(yè)績，這正是優(yōu)秀的銷售又一應(yīng)該具備的特質(zhì)。

　　再見拖延，井然有序。

　　氣場雖然不是每一個銷售都要具備的特質(zhì)，但是確實要有敢于向客戶說不的氣魄。原來的我始終以為服務(wù)業(yè)的根本源于“顧客就是上帝”，但一次又一次血的教訓(xùn)告訴我，那只會讓你陷入低人一等的被動中。一味地退讓只會讓對方更加肆無忌憚，而你退無可退的時候就將墜入深淵。不是每一個要求都要滿足，不是唯命是從就是服務(wù)到位，好的服務(wù)源于和諧平等。

　　自信氣場，敢于說不。

　　以上只是我最突出的幾點不足做的總結(jié)，當(dāng)然啦，肯定還有許多不完美沒有做到。我知道您對于我的期望很高，我也希望能朝最好的自己大步向前。

　　來年的計劃與展望除了努力改變自己的不足以外，最重要的還是這幾天都在思考的關(guān)于汽車網(wǎng)銷電銷新機(jī)遇。一切的機(jī)遇都是一把雙刃劍，用得好就將劈荊斬棘，用不好只能原地踏步。面對機(jī)遇，我要吸取成功的經(jīng)驗，一步一個腳印，踏實地完成每一個既定目標(biāo)。

　　xx，我要大聲告訴自己：我行，我能，我可以！

　　篇二：年終總結(jié)明年目標(biāo)

大家好!

　　首先、我們要感謝貴公司在業(yè)務(wù)上的關(guān)照與支持，感謝給予過我們幫助的所有人。

　　在過去的一年里，我公司堅決貫徹執(zhí)行貴公司的各項管理要求，按照年初制定的產(chǎn)量、質(zhì)量要求，不折不扣的完成你們下達(dá)的各項工作任務(wù)。14年度在產(chǎn)量、質(zhì)量方面，工作基本達(dá)到貴公司年初的指標(biāo)和要求，其間也出現(xiàn)過幾次質(zhì)量方面的問題，經(jīng)過檢討和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，再也沒有出現(xiàn)過類似的問題。

　　新的一年已經(jīng)來臨，為了更好的與貴公司和作,、我們作出201*年的工作計劃：

　　一、人員儲備

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，將逐步加大質(zhì)量部工作力度、考慮增加質(zhì)量部人員：質(zhì)量工程師1人，巡檢2人，檢包4人，總檢1人。

　　二、人員培訓(xùn)

　　15年度在14年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提升公司一線人員的技術(shù)能力、質(zhì)量意識，以及管理人員的管控能力 。

　　1、制定培訓(xùn)計劃、定期組織一線人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、等培訓(xùn)；

　　2、每周一次，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等方面培訓(xùn)；

　　3、每季度對車間主任及以上人員進(jìn)行更進(jìn)一步的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

　　三、加大質(zhì)量工作的力度

　　為加大全體人員對質(zhì)量提升工作的熱情，形成全員抓質(zhì)量促生產(chǎn)的氛圍，新的一年更需要在質(zhì)量方面加大力度。

　　1、加強(qiáng)對車間主任等管理人員的質(zhì)量考核，提升管理人員質(zhì)控意識及質(zhì)控能力；

　　2、加強(qiáng)對批量質(zhì)量不良的考核力度，切實杜絕批量不良的發(fā)生；

　　3、提升后道工序質(zhì)量獎勵幅度，加強(qiáng)對“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)”要求執(zhí)行的考核，對嚴(yán)格“三不”的后道工序作業(yè)人員嚴(yán)格對照實施獎勵，激發(fā)職工質(zhì)量控制的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、嚴(yán)格實行月度質(zhì)量績效考核，工資結(jié)算納入質(zhì)量績效考核得分進(jìn)行考核。

　　5、為了更好的為貴公司做好配套服務(wù)、以保證質(zhì)量、我們導(dǎo)入TS16949認(rèn)證，力爭在3月份通過考核認(rèn)證拿到證書。

　　四：加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度

　　1：車間全面推行5s

　　2：實施看板管理

　　3：導(dǎo)入PDCA工作模式

　　4：責(zé)任到人、提升執(zhí)行力

　　在新的一年里我們力爭在交期、質(zhì)量 、服務(wù)等方面取得顯著提升，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

　　在此祝愿貴公司在新的一年里：

　　“生意興隆、財源廣進(jìn)”

　　xxxx有限公司

　　xx年1月10日

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