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建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-07 14:56:44 | 移動(dòng)端:建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文

  述職報(bào)告作為工作中必不可少的工具,對我們的日常工作可謂是助益良多,以下是小編整理的關(guān)于建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文,歡迎閱讀。

  建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告——建筑安全員

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  我叫xxx,是20xx年x月參加工作的,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

  回顧這一年多的工作經(jīng)歷,自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

  在這一年中,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取的了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào):

  一、基本工作內(nèi)容:

  (一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷充實(shí)自己,提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

  (二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個(gè)現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,對存在隱患的的方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,并進(jìn)行安全考試和安全交底,今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,培訓(xùn)200人次,考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力,截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),自己的管理能力也的到了提高

  (三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,檢驗(yàn)合格后方可使用,F(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005規(guī)范,配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,實(shí)行安全交底制度,實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為:新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

  (四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料,內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),提高員工對危險(xiǎn)源的識別能力。

  二、存在的問題:

  (一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

  (二)、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,的到的效果不理想。

  三、自我評價(jià)、今后努力方向:

  通過全年的努力工作,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

  在今后開展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優(yōu)秀員工,為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

  以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告——建筑設(shè)計(jì)

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們:

  20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長,于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職能力的兩年,F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:

  一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求,積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

  20xx年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí),XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中,我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面:一是將利害關(guān)系積極的提出,并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

  雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

  二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

  這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為,“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確的了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚,在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制,又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

  三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

  這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,在設(shè)計(jì)配合過程中,應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí),針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)的給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

  四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

  怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題,本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

  這兩年里,作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

  每當(dāng)我聽到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但的不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情況下,適當(dāng)?shù)、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

  五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么?

  今后在副院長這個(gè)職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題:

 、边m應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求,摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

 、策m應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

  ⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額。

  總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

  任期即將到了,但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,這是我想說的。

  謝謝!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告——建筑公司經(jīng)理

  20xx年,根據(jù)工作需要,我受聘為公司副總經(jīng)理,同時(shí)擔(dān)任***分公司經(jīng)理。為干好工作,一年來,我堅(jiān)持對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對班子成員,以身作則,嚴(yán)格要求,并時(shí)刻把廣大員工地利益和冷暖放在心上。在工作中,我認(rèn)真的踐行“三個(gè)代表”重要思想,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)***的廣大員工,為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)***在高起步上的跨越發(fā)展,奮力拼搏。

  根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責(zé)情況,從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào)。

  一、 成績的總結(jié)

  (一) 關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

  首先,是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),提高自身政治素質(zhì)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”開展以來,我認(rèn)真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),緊密聯(lián)系群眾,不斷提高工作水平,樹立為人民服務(wù)的觀念。

  其次,立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展,廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。加強(qiáng)對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí),并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運(yùn)用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來,運(yùn)用到自身管理工作上來。做到“!迸c“博”相結(jié)合,求知與修身共進(jìn)步,使知識結(jié)構(gòu)更加合理,個(gè)人素質(zhì)全面提高。

  三是,在實(shí)踐中提高自身的工作能力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中堅(jiān)持深入群眾,在群眾中汲取民智,在實(shí)踐中鍛煉自己,增長知識,增長才干。同時(shí)還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),取人之長,補(bǔ)己之短,不斷提高自己分析解決矛盾,果斷處理問題的能力。同時(shí),經(jīng)常深入項(xiàng)目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線,認(rèn)真向廣大干部和群眾請教,聽取意見和建議,集思廣益,做到既多謀又善斷,不斷增強(qiáng)自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力。

  (二) 關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

  領(lǐng)導(dǎo)能力,是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對工作方式方法的把握程度,是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識問題、分析問題以及綜合處理問題時(shí)表現(xiàn)出來的工作能力。一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強(qiáng)弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。作為單位負(fù)責(zé)人,始終堅(jiān)持不斷提高自身能力,并且在日常工作中要求職工做到的,自己率先做到。我堅(jiān)持大事面前不糊涂,工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報(bào),堅(jiān)持工作沉到一線,沉到項(xiàng)目、班組,直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年,在認(rèn)真落實(shí)總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上,我們通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  (三) 關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面

  “關(guān)鍵時(shí)刻,率先垂范;躬身勤政,作風(fēng)深入!笔冀K是我堅(jiān)持的原則。今年初,我們就趕上了航運(yùn)服務(wù)中心工程,這是建工集團(tuán)的“一號工程”,也是我們打入港務(wù)局,實(shí)現(xiàn)“東進(jìn)”的關(guān)鍵一戰(zhàn),政治影響大,而且該工程體量大,資金緊張,困難很大。為確保工期,贏的信譽(yù),我于總包公司航運(yùn)服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天,利用周日時(shí)間,組織全體二級科長召開“大干二季度,確保重點(diǎn)工程如期交竣”動(dòng)員會,會上闡述了此項(xiàng)工程嚴(yán)峻性及其政治意義,把任務(wù)和壓力傳達(dá)到每位科長身上。我要求有關(guān)部門倒排工期,關(guān)死后門,從設(shè)計(jì)拆圖,材料供應(yīng),車間制作一直到現(xiàn)場吊裝,我是一個(gè)部門一個(gè)部門,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn),后方安排好供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)值班,干部跟班,車間有人干活,辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒,始終堅(jiān)守在生產(chǎn)和施工地一線。歷時(shí)90天,我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸,產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”。

  一年來,不管是工地安裝,還是夜間制作、運(yùn)輸,只要是有急、難、險(xiǎn)、重的活,我不管是白天還是夜間,是三伏天還是三九天,都堅(jiān)持親臨一線,讓職工在大干的時(shí)候,看到領(lǐng)導(dǎo)的身影,知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊,關(guān)心、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項(xiàng)目,項(xiàng)目人員吃住在現(xiàn)場,逢年過節(jié)也不能回來與家人團(tuán)聚,我曾多次親赴現(xiàn)場,幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間,華北電網(wǎng)時(shí)有拉閘限電的措施,為保證他們的生活需要,及時(shí)為項(xiàng)目部配置了小型發(fā)電機(jī),解決了外埠工程項(xiàng)目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間,親自為他們送去節(jié)日慰問品,我的行動(dòng)激發(fā)了員工們的干勁,關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

  (四) 關(guān)于“績”——工作實(shí)績方面

  1、 鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

  2005年,鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年,鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸,敷設(shè)板材10.9萬平米。

  在鋼結(jié)構(gòu)分公司,做為一把手,我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標(biāo)和方針,確立了分公司全年工作重點(diǎn),對分公司一些重大的問題進(jìn)行決策,對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行工作,掌握和決定企業(yè)的資金運(yùn)行,以保證生產(chǎn)的按計(jì)劃完成。今年,我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工地“秦皇島港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗(yàn)借鑒,首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)鞏固鋼管公司的位的“大無縫460工程”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運(yùn)輸?shù)跹b經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年,我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運(yùn)河工程的多次大型鋼構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件,僅耗時(shí)6小時(shí),運(yùn)送25公里至市中心繁華路段,并采用單機(jī)450噸吊車一次完成吊裝,積累了大型鋼構(gòu)件整體運(yùn)輸、整體吊裝的難的經(jīng)驗(yàn)。

  2、 機(jī)械設(shè)備管理工作

  年初,我們投入少量資金,購進(jìn)無氣動(dòng)力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,解決后道涂裝工序的積壓問題,啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進(jìn)了一套h型重鋼生產(chǎn)線,化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,滿足了生產(chǎn)的需求,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障。

  塔吊隊(duì)自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來,大型機(jī)械設(shè)備的管理更具專業(yè)化,在一線施工中塔吊隊(duì)發(fā)揮了其重要作用,逐步成為總承包公司新的利潤增長點(diǎn)。與此同時(shí),總承包公司在今年,被評為2003~2004年度,全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。

  (五) 關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

  按照“先做人、再做事”的原則,加強(qiáng)自身品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,清正廉潔。

  1、 強(qiáng)化了宗旨意識,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)的住考驗(yàn),守的住原則。潔身自好,嚴(yán)守制度,作為單位一把手,制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價(jià)、預(yù)決算管理等規(guī)章制度,從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

  2、 工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度,大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評和自我批評的良好風(fēng)氣,開展積極健康的思想探討,堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。

  3、 樹立全局意識,工作中能站在全局的高度,正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系,始終堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”,領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全,工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,嚴(yán)格按照議事日程辦事,凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由經(jīng)理辦公會討論決定,杜絕了一人說了算。

  二、 存在的不足及今后的努力方向

  一年來,由于自己思想解放,作風(fēng)扎實(shí),所以在政治素質(zhì),工作作風(fēng),業(yè)務(wù)能力,駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點(diǎn)總結(jié)工作,也還存在著諸多不足,用高標(biāo)準(zhǔn)對照,還有對自己要求不嚴(yán)的時(shí)候,如:政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠,有以會議代學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,工作有操之過急的情況,還缺乏過細(xì)的思想政治工作。在設(shè)備管理上,有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí),民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。

  因此,在20xx年,我要從以下幾個(gè)方面努力提高自己。

  1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅是我自己,而且要通過中心組學(xué)習(xí)的方式,帶動(dòng)班子全體成員,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,指導(dǎo)自身修養(yǎng),使理論轉(zhuǎn)化為品德,轉(zhuǎn)化為能力,更好的做“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者。

  2、 勇于實(shí)踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平,要靠在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新,所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識,新事物的基礎(chǔ)上,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式,以更好的完成總包下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  3、 團(tuán)結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長,彈好鋼琴,帶好一班人。班子團(tuán)結(jié),才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學(xué)習(xí),班子會議、民主生活會、個(gè)別談心,開展批評與自我批評等各種途徑,從我做起,讓班子成員心往一處想,勁往一處使,努力建成一個(gè)高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

  4、 強(qiáng)化管理。觀念創(chuàng)新出思路,管理創(chuàng)新出成效。管理到位,工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密。通過健全制度力爭使整個(gè)管理過程做到無缺口,無空檔,無漏洞,無可乘之機(jī),要通過強(qiáng)化管理,體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實(shí)力,為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。

  今天在這里,我認(rèn)真對自己一年來的工作情況進(jìn)行述職,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任和期望,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,揚(yáng)長避短,無論是設(shè)備部的工作,還是鋼結(jié)構(gòu)的工作,我將全力以赴,以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,清正廉潔,努力使自己成為作風(fēng)過硬、敢打敢拼、理念先進(jìn)、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部。

  謝謝大家!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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