一個月過去了，新的一個月會到來，你的計劃做好了嗎？如下小編就為大家收集了201*月度工作計劃，歡迎閱讀！

　　篇一：201*月度工作計劃

　　通過這段時間的親身經(jīng)歷，我深刻地感受到培養(yǎng)良好的生活、學習習慣，學習課堂常規(guī)對于一年級新生的重要作用，忽視這些卻想有良好的教學效果是絕對不可能的，所以，在開學的第一個月我要將教學放到稍稍次要的位置，把培養(yǎng)良好的學習習慣和訓練課堂常規(guī)放在首要的位置，而要做的事情總結(jié)起來有以下幾項：

　　第一，保證每一位學生按時到校，與遲到同學的家長進行溝通；

　　第二，明辨是非榮辱，誠實待人，懂得欣賞他人優(yōu)秀的品質(zhì)并在老師的幫助下改錯誤，彌補自身的不足；

　　第三，學會管理自己的物品，懂得學習用具是我們的好朋友和小寶貝，學會愛護學習用具并合理的利用及保管，這就包括書本的整理和愛護，用過的學習用具要及時、小心地放回原處，在適當?shù)臅r候拿出合適的學習用具；

　　第四，強調(diào)勞動最光榮，引導學生參與勞動并以參與勞動為榮。為了做好這一點，從一開學就將勞動當作一種獎勵讓表現(xiàn)好的學生帶頭做，并當全班同學的面大力表揚他們的勞動行為，也可以適當頒發(fā)獎品。其次，在勞動的過程中要重視老師和同學們一起參與勞動，以身示范，并耐心指導學生用正確的方法打掃衛(wèi)生從而保證勞動的效果；

　　第五，學習日常口令，如課堂常用口令和列隊時常用的口令，讓學生懂得最基本的指示，能在老師的口令下遵守課堂秩序；訓練學生在上課時正確的坐姿及寫字的姿勢；

　　第六，讓學生明白按時并認真完成課堂及家庭作業(yè)的重要性，保持端正的學習態(tài)度。

　　篇二：201*月度工作計劃

　　1.根據(jù)上月的工作報告得到所有項目當前的狀態(tài)，將遺留的問題和未實現(xiàn)的功能都列出來，如果是處在某在某個新項目的過程中，就根據(jù)該項目的整體進度表進行安排，根據(jù)緊急重要進行權(quán)衡，選出合適的內(nèi)容。

　　2.根據(jù)與領(lǐng)導的交流。一般來說，直接領(lǐng)導都會有一些針對項目的設(shè)想和建議。雖然老總多是不懂技術(shù)的，很多問題提出來看上去很不得要領(lǐng)，但是他們對市場的嗅覺和對整體的把握都比項目經(jīng)理要強得多，所以一定要仔細分析，對于確實因為不了解產(chǎn)品的真實設(shè)計的要直言指出來，對于確實需要采納的建議一定要詳細記下來，這些東西有可能比你更新幾個版本對產(chǎn)品的推動作用還要大。

　　3.根據(jù)運營報告。由于我們是Web平臺性質(zhì)的產(chǎn)品，是提供在線服務的產(chǎn)品。所以一般每月都會整理運營報告，運營報告將反應過去一月的整體狀態(tài)，客戶反饋的情況，運營中出現(xiàn)的問題，選出需要立即處理的部分整理到工作中去。

　　4.架構(gòu)師或項目經(jīng)理根據(jù)客戶反饋、運營報告、市場分析等設(shè)計出的新功能、新改進。

　　5.團隊管理所需要做得工作，比如招人、升級開發(fā)環(huán)境、團隊內(nèi)訓等等，這些根據(jù)實際情況進行計劃。

　　根據(jù)以上分析通常就可以得到工作計劃大綱形如:

　　1.逐步開放A產(chǎn)品讓客戶開通x服務

　　2.建立A產(chǎn)品新服務的運營機制

　　3.B產(chǎn)品V2.3升級版開發(fā)

　　4.C產(chǎn)品V3.1升級版開發(fā)

　　5.配置團隊項目sharepoint

　　然后每一項單獨在每個產(chǎn)品的開發(fā)大綱中進行細化，這樣月計劃就制定好了。制定好后發(fā)布到內(nèi)部公告，讓全公司和團隊成員都了解。

　　當然，制定計劃根據(jù)項目不同、組織機構(gòu)文化不同都不太相同，所以這里僅僅是我自己當前所負責產(chǎn)品的計劃制定方式而已，不代表適合所有項目。

　　篇三：201*月度工作計劃

　　為了進一步加強企業(yè)管理，使公司各項工作有序可控，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作計劃及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：

　　一、月度工作計劃的內(nèi)容

　　由工作類別、工作內(nèi)容、完成時間、責任人、配合部門等項內(nèi)容組成。

　　1、工作類別。

　　主要是當月的各項經(jīng)濟指標（含月度經(jīng)費預算）；部門階段性重點工作；按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立。

　　2、工作內(nèi)容。

　　（1）、各部門應將年度任務分解到當月，并表述具體數(shù)額；職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報下半年的工作目標、工作計劃。

　　（2）、分類擬定。即各部門應結(jié)合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜椌唧w工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛管理、采購等大類。

　　（3）、表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，例如銷售月計劃目標等；難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不應使用概括性或模糊性語言。

　�。�4）、經(jīng)費預算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金使用和費用預算分開填寫。

　　3、完成時間。

　　每一項工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應當精確到某日；對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應當合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及主管領(lǐng)導會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。

　　4、責任人。

　　每個部門的各項工作必須明確責任人，負責該項工作的始終。各部門領(lǐng)導對本部門的月度工作計劃要隨時監(jiān)督，對各項工作的完成情況要及時掌握。

　　5、配合部門。

　　凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計劃擬定前，應及時、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門計劃中，并注明主導或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應被各部門納入月度計劃中。

　　二、部門月度工作計劃執(zhí)行程序

　　1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計劃（電子版）提交行政辦公室并做好存檔工作。

　　2、行政辦公室對各部門月度工作計劃進行整理、初審，進行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導審查。

　　3、公司在每月上旬召開月度工作例會。

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