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生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-07 11:28:34 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

  總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益。下面是小編收集整理的生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié),希望對(duì)您有所幫助!

  生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)(一)

  20**年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將20**年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20**年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

  (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20**年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠(chǎng)情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

  (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20**年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  20**年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問(wèn)題

  20**年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、20**年工作計(jì)劃

  (一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20**年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

  (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

  (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  20**年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)(二)

  20**年是我們工廠(chǎng)具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在澳大利亞總公司的支持下,在總經(jīng)理周小姐的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在在座的各位主管、職員的帶領(lǐng)下完成了工廠(chǎng)的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作。下面就20**年的工作情況我向大家報(bào)告如下:

  一、生產(chǎn)部

  1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,從平穩(wěn)過(guò)渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠(chǎng)環(huán)境的改善。

  2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,工廠(chǎng)成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的IE工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià),沒(méi)有太離譜的現(xiàn)象。我們的車(chē)位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。

  3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車(chē)間主管王金春的管理下,從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門(mén)的鼎立支持和后整主管張勇智、廠(chǎng)長(zhǎng)吳鳳娣積極配合是分不開(kāi)的。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。

  4、裁床、車(chē)間、板房、后整等各部門(mén)在物料補(bǔ)料問(wèn)題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變,這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度,做到合理補(bǔ)料,所以布、輔料的浪費(fèi)減少,減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。

  5、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。成立了品控部、行政人事部、財(cái)務(wù)部和FOB外發(fā)跟單部的雛形,為我們做好下一步工廠(chǎng)加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

  6、我們各部門(mén)員工的工資工廠(chǎng)做了調(diào)整方案,比如說(shuō):裁床員工的加薪、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、車(chē)間管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制度、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度。還有個(gè)別部門(mén)和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃。對(duì)我們工廠(chǎng)的發(fā)展起到一定的作用。

  二、跟單部在跟單人員少的情況下,人員不穩(wěn)定的情況下,跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù),同時(shí)也為工廠(chǎng)的各項(xiàng)改革提了很多建議,獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳,值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。

  三、板房從以前的每個(gè)車(chē)板員工一個(gè)月中完成44件,在肖金生的管理下,在三位紙樣師付的指導(dǎo)下,在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件。這是你們的工作成績(jī),給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣。

  四、財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái),在崔家應(yīng)的管理下,工作嚴(yán)謹(jǐn),各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調(diào)輔助工作。

  五、行政人事部在李佳原的管理下,廠(chǎng)長(zhǎng)的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,從人事的管理、食堂的改革、廠(chǎng)牌的管理、考勤的管理、工廠(chǎng)大門(mén)的改善、宿舍和工廠(chǎng)的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道。尤其在勞動(dòng)合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠(chǎng)的認(rèn)可和順利實(shí)施。

  總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),還很多沒(méi)有按照我們廠(chǎng)規(guī)去做,很多有待去改善和完善的地方。

  1.很多人犯錯(cuò)誤,不喜歡上司批評(píng),認(rèn)為上司找他的麻煩,跟他總是過(guò)不去,甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,誰(shuí)能拿我怎么樣?我告訴你,我們東成制衣廠(chǎng)的管理,既會(huì)人性化,又會(huì)制度化。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們會(huì)給每一位在東成制衣廠(chǎng)的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們的管理方針:宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo),通過(guò)批評(píng)教育、再批評(píng)再教育的方針來(lái)進(jìn)行幫助。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會(huì),我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯?wèn)題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過(guò)分明,絕不會(huì)以功代過(guò),我們?cè)谧行﹩T工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠(chǎng)隨時(shí)打開(kāi)大門(mén)歡迎你們明年再回來(lái),俗話(huà)講得好,做生不如做熟。我們的磨合期很短,慢慢會(huì)好的,雙方會(huì)按受的。

  2.明年我們的管理進(jìn)一步完善。

  A、從我們工人的宿舍調(diào)整:,為了迎按新員工的到來(lái),準(zhǔn)備了16個(gè)夫妻房間,所有的房間并且會(huì)配備空調(diào)。

  B、上班時(shí)間的調(diào)整:中午休息2個(gè)鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天,分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一3天、共11天。

  C、勞動(dòng)合同的簽定,工廠(chǎng)鼓勵(lì)買(mǎi)保險(xiǎn),五一節(jié)全廠(chǎng)旅游和其它相應(yīng)的加薪、績(jī)效等的調(diào)整。

  六、20**年的工作安排

  權(quán)利是工廠(chǎng)給你的信任,給你的責(zé)任,同時(shí)也給你的榮耀,盡管如此,20**年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,因此在20**年,我們工廠(chǎng)要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起,使本部門(mén)的工作能跟上工廠(chǎng)的改革步伐,使本人的思想和行動(dòng)能與工廠(chǎng)的改革同步。

  1、生產(chǎn)部:

  A.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理。做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  B.抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平,同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面,為工廠(chǎng)創(chuàng)造一定效益。

  C.提高品控部門(mén)(QC人員)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有AQL4.0-----AQL2.5邁進(jìn),加強(qiáng)品檢隊(duì)伍,尤其對(duì)布、輔料的采購(gòu)、各車(chē)間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

  D.進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng),打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

  E.加強(qiáng)貨期管理制度,也就是說(shuō)車(chē)間下貨要及時(shí),一周中要安排兩周的大貨,要分批分批下,給后整足夠的時(shí)間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車(chē)間、后整和品控部要保持溝通,合理安排好,保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。

  F.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購(gòu)跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購(gòu)單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn),板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jī)。

  G.行政人事部要做好新年招聘、人員儲(chǔ)備工作,做好對(duì)工廠(chǎng)的防火防盜工作,確保工廠(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全。

  各位同事、各位職員,路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20**年對(duì)各個(gè)部門(mén)做如何評(píng)價(jià),那已經(jīng)是過(guò)去的事了,希望20**年各部門(mén)員工在新的一年里,改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為東成制衣廠(chǎng)的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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