時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間,一年即將過去，充滿希望的新年已悄然而至�；仡櫵�經(jīng)歷的種種可謂是記憶猶新。下面是電石年終總結(jié)范文，歡迎參考閱讀！

　　電石年終總結(jié)范文1

　　20xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和實(shí) 現(xiàn)第五發(fā)展階段藍(lán)圖的關(guān)鍵一年，更是我們電石廠夯實(shí)安全穩(wěn)定 基礎(chǔ)、推進(jìn)建設(shè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略期。工廠既面臨著難得的寶貴機(jī) 遇，同時(shí)內(nèi)外部因素的影響也不容忽視。

　　20xx 年，工廠面臨的機(jī)遇和有利條件有四個(gè)方面：一是盡管 世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，但是國家的總體形勢(shì)向好，化工產(chǎn)業(yè)的生命 力依然旺盛，需求持續(xù)增加，為我們企業(yè)的加快發(fā)展帶來了新機(jī) 遇；二是吉林省在“十二五”期間實(shí)施“三動(dòng)” “三化”戰(zhàn)略，將重點(diǎn)打 、 造國內(nèi)重要的大型石化產(chǎn)業(yè)基地，吉林地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā) 展，為工廠提供了良好的外部環(huán)境；三是公司堅(jiān)持“四加一”定位不 動(dòng)搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環(huán)氧乙烷等一批新項(xiàng)目交給我 廠建設(shè)，將為工廠發(fā)展樹立新的里程碑；四是近年來，隨著改革 創(chuàng)新力度的不斷加大，工廠已形成了具有自身特點(diǎn)的一套管理理 念和方法，堅(jiān)持制度管理與文化建設(shè)并重，使工廠具備了向更高 層次管理和發(fā)展邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

　　20xx 年，工廠面臨的考驗(yàn)有四個(gè)方面：一是面臨著安全的考驗(yàn)。今年工廠將進(jìn)入施工建設(shè)的密集期， “四年一大修” 新項(xiàng)目建設(shè)、 、 技改項(xiàng)目等工作安全風(fēng)險(xiǎn)高，需要我們付出更大的努力，做更多 艱苦細(xì)致的工作；二是面臨著穩(wěn)定的考驗(yàn)。20xx 年，國家“兩會(huì)” 、黨的“十八大”等重大政治活動(dòng)較多，外部不穩(wěn)定群體十分活躍，廠 內(nèi)不穩(wěn)定群體的訴求多元化，加之結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的人員轉(zhuǎn)崗分 流等新問題，使工廠穩(wěn)定工作要內(nèi)外兼顧，壓力巨大；三是面臨 著發(fā)展的考驗(yàn)。當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面 要繼續(xù)積極爭取項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；另一方面要立足現(xiàn)有裝置， 實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)競(jìng)爭力，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須牢牢把握，全力以 赴；四是面臨著效益的考驗(yàn)。當(dāng)前市場(chǎng)還存在不確定性，價(jià)格波 動(dòng)對(duì)工廠效益影響很大。工廠現(xiàn)有裝置創(chuàng)效能力差，要實(shí)現(xiàn)扭虧 為盈和持續(xù)盈利，難度很大，任重道遠(yuǎn)。

　　綜上所述，20xx 年，工廠要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹 落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司 20xx 年工作會(huì)議精神， 緊跟 公司發(fā)展步伐， 圍繞“文化年”部署和“六促進(jìn)六增強(qiáng)”目標(biāo)開展工作，

　　工廠 20xx 年工作的總體思路是

　　突出“一個(gè)中心” 防范“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)” ， ， 創(chuàng)建“五型工廠” 為圓滿完成全年工作目標(biāo)，建設(shè)全新的電石廠而 ， 努力奮斗。

　　“一個(gè)中心” 以發(fā)展為中心，堅(jiān)持“兩手抓” 一手抓新項(xiàng)目建設(shè)； ， 一手抓老裝置改造，努力實(shí)現(xiàn)工廠的新騰飛�！皟蓚�(gè)風(fēng)險(xiǎn)” 安全環(huán)保和維護(hù)穩(wěn)定始終是企業(yè)面臨的顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，一方面要強(qiáng)“三基” 反“三違” 筑“三防” 夯實(shí)安全環(huán)�；�礎(chǔ)； ， ， ， 另一方面要抓穩(wěn)控，解難題，送溫暖，全力維護(hù)大局穩(wěn)定。五型工廠”積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型、 和諧魅力型、 學(xué)習(xí)進(jìn)步型、 經(jīng)濟(jì)效益型、資源節(jié)約型工廠。本質(zhì)安全型：以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全完善安全管 理長效機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平，爭創(chuàng)“無事故工廠”。

　　和諧魅力型：以文化建設(shè)為促進(jìn)，弘揚(yáng)吉化精神和電石文 化，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)熱情，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

　　學(xué)習(xí)進(jìn)步型：以人才強(qiáng)企為保證，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工廠。

　　堅(jiān)持新老裝置并重，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升競(jìng)爭力。

　　經(jīng)濟(jì)效益型：以扭虧增效為大局，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保 證產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。

　　資源節(jié)約型：以節(jié)能減排為目標(biāo)，淘汰落后設(shè)備和工藝，深 化攻關(guān)挖潛，提高資源的利用率，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　20xx 年主要工作目標(biāo)是

　　經(jīng)濟(jì)總量：完成產(chǎn)品總量 21.85 萬噸。

　　安全環(huán)保：全年無輕傷以上人身傷害事故；無生產(chǎn)、設(shè)備、 火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件；污水排放綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到 99%。

　　維穩(wěn)綜治：無規(guī)模性群體越級(jí)訪，無刑事治安案件。

　　項(xiàng)目建設(shè)

　　“三大項(xiàng)目”完成前期工作， 力爭年內(nèi)開工建設(shè)， 20xx 年投產(chǎn)。

　　成本管理

　　消耗定額等四項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成率 100%； 單位現(xiàn)金 加工費(fèi)和可控費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　質(zhì)量管理：主要產(chǎn)品出廠合格率等 6 項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)均達(dá)到 100%；杜絕質(zhì)量事故和我方原因造成的質(zhì)量糾紛。

　　員工培訓(xùn)

　　在崗員工培訓(xùn)率 100%， 年人均培訓(xùn) 50 學(xué)時(shí)以上；新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)率 100%。

　　20xx 年，工廠全年工作任務(wù)艱巨而繁重，全廠上下務(wù)必要以 高度的責(zé)任感和使命感，牢牢抓住公司第五發(fā)展階段戰(zhàn)略契機(jī)， 凝心聚力，克難求進(jìn)，全力開創(chuàng)電石廠各項(xiàng)工作新局面！ 為此，今年工廠要著力抓好以下八個(gè)方面的工作

　　一、以強(qiáng)化整體受控為重點(diǎn)，夯實(shí)安全環(huán)�；�礎(chǔ) 安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。要進(jìn)一步落實(shí) 責(zé)任，深化管理，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保整體受控。

　　一是強(qiáng)化體系建設(shè)。抓好 HSE 體系 20 項(xiàng)管理規(guī)定的執(zhí)行， 推行安全觀察與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進(jìn)管理方法，持 續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到層次清晰、覆蓋全面、操作性強(qiáng)。

　　全年開展兩次體系自查和內(nèi)審，深入查找和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，充分 發(fā)揮 HSE 體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。

　　二是強(qiáng)化安全教育。繼續(xù)深化“事故事件是資源”的理念，深入 挖掘典型案例，實(shí)現(xiàn)資源共享。舉辦安全知識(shí)講座，增強(qiáng)各級(jí)人 員對(duì)規(guī)定的理解和掌握。完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng) 急救援能力。開展“安全大家談”等活動(dòng)，完善安全警示標(biāo)識(shí)，營造 濃厚的安全氛圍。

　　三是強(qiáng)化安全監(jiān)管。將大檢修、項(xiàng)目建設(shè)等作為安全管理的 重點(diǎn)，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。扎實(shí)推進(jìn)“三違”記分管理， 發(fā)揮“曝光板”的警示作用，減少“三違”問題的發(fā)生。建立隱患滾動(dòng) 排查機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員查隱患，完成電解氯氫干燥系統(tǒng)改造等隱患治理項(xiàng)目，消除誘發(fā)事故的危險(xiǎn)因素。

　　四是強(qiáng)化生產(chǎn)受控。抓好三級(jí)巡檢和裝置關(guān)鍵工序管理點(diǎn)等 制度的執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)操作行為。延長裝置運(yùn)行考核周期，加大 獎(jiǎng)勵(lì)力度，增強(qiáng)激勵(lì)作用。強(qiáng)化紀(jì)律檢查管理，督促員工精心操 作，認(rèn)真巡檢，保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。不放過每次生產(chǎn)異常和波動(dòng)， 深入查找原因，實(shí)現(xiàn)資源共享。增上視頻監(jiān)控，升級(jí)對(duì)講系統(tǒng)， 完善生產(chǎn)和應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。

　　五是強(qiáng)化環(huán)保管理。開展“環(huán)境日”等活動(dòng)， 增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)。加大監(jiān)測(cè)力度， 嚴(yán)格考核計(jì)劃排放執(zhí)行情況。實(shí)施丙烯酸酯 C-430 廢水治理等環(huán)保項(xiàng)目，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。通過改線和新建切換井， 解決東 10#線污染問題。高度重視施工建設(shè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物，妥善 進(jìn)行無害化處理，避免二次污染。

　　二、以推進(jìn)群眾工作為根本，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局 做好群眾工作是以人為本的重要體現(xiàn)，是創(chuàng)建和諧魅力工廠 的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實(shí)事，保穩(wěn)定。

　　一是搞好維護(hù)穩(wěn)定工作。堅(jiān)持源頭治理，由解決群體問題向 個(gè)體問題轉(zhuǎn)化，逐個(gè)破解穩(wěn)定難題，從源頭消除不穩(wěn)定因素。充 分發(fā)揮扶貧基金的作用，將幫扶形式由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，有效 消除“兩困”。提前部署落實(shí)黨的“十八大”等特殊階段的維穩(wěn)工作， 確保重點(diǎn)時(shí)期穩(wěn)定受控。

　　二是搞好綜合治理工作。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)庫房等重點(diǎn)部 位巡檢，消除治安死角。強(qiáng)化門衛(wèi)管理，嚴(yán)把物資出入關(guān)。開展經(jīng)常性法制教育，舉辦“六五”普法培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工法律意識(shí)，使 其做到八小時(shí)內(nèi)遵章守紀(jì)，八小時(shí)外遵紀(jì)守法，確保無盜公等違 法違紀(jì)問題的發(fā)生。

　　三是搞好群團(tuán)后勤工作。

　　鞏固“雙五”創(chuàng)建成果， 開展特色活動(dòng)， 提高創(chuàng)建質(zhì)量。發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，開展文體活動(dòng)，豐富員工生活。

　　總結(jié)和推廣“員工創(chuàng)意”工作經(jīng)驗(yàn)，深化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，調(diào) 動(dòng)和發(fā)揮廣大團(tuán)員青年投身工廠建設(shè)發(fā)展的積極性。繼續(xù)在提高 后勤服務(wù)質(zhì)量上下功夫，發(fā)揮好食品衛(wèi)生安全監(jiān)督員的作用，保 證員工切身利益。

　　三、以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程 發(fā)展是解決工廠一切問題的根本途徑。要扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)、 技改項(xiàng)目實(shí)施和現(xiàn)有裝置規(guī)劃工作。

　　一是抓實(shí)“三大項(xiàng)目”建設(shè)。

　　加快碳五分離、 異戊橡膠項(xiàng)目進(jìn)度， 力爭上半年獲批，年內(nèi)開工建設(shè)，20xx 年投產(chǎn)。搞好環(huán)氧乙烷項(xiàng) 目前期工作，完成技術(shù)交流和可研編制。充分發(fā)揮我廠作為項(xiàng)目 建設(shè)單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機(jī)合成廠、 研究院、設(shè)計(jì)院、公司機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，做好設(shè)計(jì)審查、員工 培訓(xùn)等工作，切實(shí)建好新項(xiàng)目，建設(shè)一個(gè)全新、強(qiáng)盛的電石廠。

　　二是抓細(xì)技改項(xiàng)目實(shí)施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目技 術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化實(shí)施工期，嚴(yán)控費(fèi)用 支出，強(qiáng)化質(zhì)量控制，6 月末前完成氯磺化裝置改造項(xiàng)目，7 月末 前完成丙烯酸酯裝置 DCS 系統(tǒng)改造項(xiàng)目， 按計(jì)劃完成增加乙醛產(chǎn)品儲(chǔ)能等 21 項(xiàng)技改項(xiàng)目，確保改造后的裝置安全、平穩(wěn)、綠色一 次開車成功。

　　三是抓好現(xiàn)有裝置規(guī)劃。解放思想，打破束縛，加快現(xiàn)有裝 置的結(jié)構(gòu)調(diào)整。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)研 判市場(chǎng)預(yù)期和技術(shù)條件，開拓思路，找準(zhǔn)出路，積極推進(jìn)氯磺化、 醇醚新牌號(hào)、丙烯酸精酸等有利于提高工廠競(jìng)爭力的項(xiàng)目。爭取 公司支持，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使老裝置與新項(xiàng)目協(xié) 調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的新格局。

　　四是抓牢報(bào)廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經(jīng)驗(yàn)，做好拆 除醋酐、有機(jī)硅成品包裝等單元的方案論證。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，搞好拆前確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年拆除無事故。此 外，還要做好 103 站、桶庫、東分餾院內(nèi)資產(chǎn)的變賣工作，為項(xiàng) 目建設(shè)騰出空間，創(chuàng)造良好條件。

　　四、以緊跟市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，提升整體創(chuàng)效水平 效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)成本管理，緊跟市場(chǎng)變化， 挖掘裝置和管理潛能，推進(jìn)效益提升。

　　一是提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平。堅(jiān)持周詢價(jià)制度，緊跟市場(chǎng)行情， 優(yōu)化品種排產(chǎn)，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，限控虧損品種。打好時(shí)間差，在 大檢修前攢足盈利產(chǎn)品，提升創(chuàng)效能力。開發(fā)、生產(chǎn)適銷對(duì)路的 醇醚小品種，保原有市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)，增加產(chǎn)品附加值。

　　二是提高成本控制水平。深入開展對(duì)標(biāo)分析，與同行業(yè)和歷 史最好水平對(duì)比，查找和改進(jìn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。深入開展班組成本核算，逐步推行“日盤點(diǎn)”制度，發(fā)揮班組在成本管理中的 基礎(chǔ)作用。運(yùn)用 ERP 數(shù)據(jù)平臺(tái)，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，確保費(fèi)用不超計(jì) 劃。

　　三是提高節(jié)能降耗水平。深化裝置達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)全品種、 全定額管理， 實(shí)現(xiàn)公司考核的 5 套裝置綜合達(dá)標(biāo)率 100%。

　　優(yōu)化公 用工程，整合電氣系統(tǒng)，階段停運(yùn) 1#、5#蒸汽管線，隔離空氣支 線，優(yōu)化工業(yè)水線路，進(jìn)一步降低能源消耗。實(shí)施高耗能變壓器 及電動(dòng)機(jī)節(jié)電改造，提高資源利用效率。

　　五、以裝置集中檢修為抓手，增強(qiáng)運(yùn)行保障能力 檢修效果是裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　要以“四年一大修”為契 機(jī)，消除瓶頸，加強(qiáng)管理，提高工廠設(shè)備運(yùn)行水平。

　　一是高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)。按照“安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、受控、 節(jié)約”的大檢修目標(biāo)，結(jié)合“深度準(zhǔn)備”的要求，落實(shí)專人跟蹤檢修 物資，2 月末前完成施工交底，3 月末前完成檢修文件編制。按照 “深度論證”的要求，加強(qiáng)檢修立項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的分析論證。成立檢 修組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化各項(xiàng)工作，確保所有參檢裝置一次開車成功。

　　二是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備管理。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任 制，認(rèn)真做好設(shè)備巡檢。加強(qiáng)對(duì)壓力容器等重點(diǎn)設(shè)備的檢驗(yàn)和特 保特護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。利用新技術(shù)、新材料治理設(shè) 備腐蝕，保障設(shè)備長周期運(yùn)行。實(shí)施丙烯酸反應(yīng)器列管清理等 5 項(xiàng)攻關(guān)，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。

　　三是高起點(diǎn)改善廠區(qū)環(huán)境。開展“季節(jié)環(huán)境整治”等活動(dòng)，將工作重點(diǎn)向邊遠(yuǎn)部位延伸，消除衛(wèi)生死角。扎實(shí)開展“創(chuàng)完好”活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)全廠“完好崗位”覆蓋率 80%以上、 生產(chǎn)裝置創(chuàng)建率 100%的目 標(biāo)。修建綠化景觀，更新綠地 4000 平方米，種植樹木 600 余棵， 打造“花園式”工廠。

　　六、以提高全員素質(zhì)為關(guān)鍵，深挖員工內(nèi)在潛力 員工素質(zhì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。要持之以恒地開展“提素”工 程，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源管理水平。

　　一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子創(chuàng)建，開展“四比”競(jìng)賽活 動(dòng)，增強(qiáng)班子的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�，以德為先�?的用人標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)具有基層經(jīng)驗(yàn)的年輕干部。強(qiáng)化干部培訓(xùn)、 經(jīng)驗(yàn)交流，提高干部的技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理 通的復(fù)合型干部。

　　二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。以“差別化、精細(xì)化”為工作方向，做好培 訓(xùn)需求調(diào)查分析，依托“周末綜合講堂” 崗位技能大賽、管理和技 、 術(shù)人員考試等成熟有效模式，抓實(shí)人員分類培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)， 著力培養(yǎng)高技能人才。探索班組自主培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)、技能與分 配掛鉤等新模式，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的重心下移和資源優(yōu)化配置。

　　此外，還要做好新項(xiàng)目人員培訓(xùn)，組織好集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等， 為工廠發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　三是加強(qiáng)資源優(yōu)化。深化“三控制一規(guī)范”工作，控制總量，優(yōu) 化存量，提升質(zhì)量，著力解決總量與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。按照公司 要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術(shù)手段，實(shí)施崗位整合，逐步消除單人崗位。堅(jiān)持向骨干人員和關(guān)鍵、艱苦、 生產(chǎn)一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關(guān)崗位的收入，發(fā)揮 薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用，充實(shí)一線力量。

　　七、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)為核心，提高工廠管理水平 基礎(chǔ)建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹立 “抓管理從基礎(chǔ)入手”的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

　　一是改進(jìn)質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，深入 開展 AES、氯磺化等主要產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。強(qiáng)化生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸 等全過程質(zhì)量控制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把原料入廠和產(chǎn)品出 廠質(zhì)量關(guān)，減少糾紛，杜絕質(zhì)量事故，提高優(yōu)等品率。

　　二是改進(jìn)制度管理。3 月份開展“基礎(chǔ)工作整頓月”活動(dòng)，本著 “提高質(zhì)量、控制數(shù)量”的原則，完善兩級(jí)制度，做到簡單實(shí)用。推 進(jìn)信息化建設(shè)，依托 ERP 等信息平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有的制度和流程進(jìn)行 優(yōu)化、固化，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)和工廠管理。加強(qiáng)合規(guī)性檢查， 確保通過內(nèi)控體系測(cè)試。

　　三是改進(jìn)計(jì)量管理。

　　牢固樹立“沒有計(jì)量就沒有管理” 的理念， 強(qiáng)化測(cè)量體系建設(shè)，深入查找、整改體系運(yùn)行存在的問題，推進(jìn) 體系有效運(yùn)行，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)能源轉(zhuǎn)供合同管理制度， 對(duì)外轉(zhuǎn)供用戶實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 堅(jiān)持“五方聯(lián)檢” 強(qiáng)化計(jì)量結(jié)算監(jiān)督， ， 維護(hù)工廠利益。

　　八、以創(chuàng)新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護(hù)航能力 黨建和思想政治工作是搞好各項(xiàng)工作的有力保證。要堅(jiān)持圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，提高保障能力。

　　一是著力抓好黨建紀(jì)檢工作。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)，充 分發(fā)揮和體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。以“黨支部創(chuàng)品牌”活動(dòng)為有效途徑， 推進(jìn)支部建設(shè)工作上水平�；I備召開工廠第十五次黨元代表大會(huì)，為行 政工作提供組織和思想保證。

　　廠紀(jì)委要定期開展“三個(gè)一”廉潔從業(yè) 教育，全程參與拆除、外轉(zhuǎn)供、項(xiàng)目建設(shè)等工作，堵塞漏洞，避 免違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

　　二是著力抓好企業(yè)文化建設(shè)。依托“電石文化走廊”，鞏固老站 點(diǎn)，創(chuàng)建新站點(diǎn)，加快區(qū)域化進(jìn)程。開展文化建設(shè)“手牽手”活動(dòng)， 促進(jìn)一期建設(shè)達(dá)標(biāo)單位與新建單位攜手共進(jìn)。展示企業(yè)文化建設(shè) 成果，分期組織員工參觀，激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)的熱情。全面 完成《廠志》編纂工作，記錄、展示工廠發(fā)展歷程，將電石精神 發(fā)揚(yáng)光大。

　　三是著力抓好宣傳思想工作。以“強(qiáng)三基、促發(fā)展、保穩(wěn)定、 做表率”為主題，開展實(shí)踐活動(dòng)，圍繞工廠新一輪發(fā)展建設(shè)，進(jìn)行 形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想凝聚到各項(xiàng)任務(wù)中來。挖 掘工廠工作亮點(diǎn)，利用報(bào)紙、電視等媒體進(jìn)行廣泛宣傳。開展大 檢修專題報(bào)道，以簡報(bào)、廣播等形式，營造檢修氛圍，鼓舞參檢 人員士氣。

　　此外，我們還要做好清欠、計(jì)劃生育等工作，確保各項(xiàng)工作 取得新成果。

　　電石年終總結(jié)范文2

　　在即將過去的 20xx 年，電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟 單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成 了既定的工作計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機(jī)械設(shè)備 事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)。現(xiàn)將我單位的 安全工作總結(jié)如下：第一方面取得的成績

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度先行

　　20xx 年是電石廠的開篇之年，自 2 月份正式成立電石廠以來， 我單位各級(jí)管理人員都高度重視安全工作， 逢會(huì)講安全、 時(shí)時(shí)說安全、 處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全 生產(chǎn)委員會(huì)”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)；制 定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》 《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等 6 項(xiàng)管理制度，做到了有法可依，有法必依。

　　二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

　　1、由于電石廠 90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以 總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)都十分欠缺。電石廠高度重視新員工 的培訓(xùn)工作。專門從浙江巨化集團(tuán)電石廠聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，到 電石廠來做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。

　　2、高度重視“三級(jí)安全教育”。

　　凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級(jí)的安全教育經(jīng)考試 合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動(dòng)紀(jì)律；崗位安全知識(shí)；安全制度、 程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。

　　3、注重平時(shí)的培訓(xùn)工作。

　　電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃每月都對(duì)安全程序進(jìn)行考核； 開展 了 2 次專門的消防培訓(xùn)工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開展安全月、119 消防日等宣傳活動(dòng)，共懸掛橫幅 6 副、組織知 識(shí)競(jìng)賽 2 場(chǎng)、千人安全大簽名活動(dòng)一次。

　　三、職業(yè)健康工作有序開展

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局 23、27 號(hào)令 等法律法規(guī)，切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一部署下 組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。

　　四、認(rèn)真開展安全檢查 大力整治安全隱患

　　1、 為規(guī)范安全檢查流程， 特制定了安全檢查制度， 形成了以 “廠 部每周一查、 車間每日一查、 班組每班一查” 為核心的安全檢查制度。

　　每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查， 對(duì)在檢查 中暴露出的問題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的 就堅(jiān)決自己整改，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于電石廠自身無法解 決的安全問題也能與有關(guān)部門及時(shí)溝通請(qǐng)兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并 在每周一下午的平衡例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2、每逢重大節(jié)日都會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查工作； 尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共 同對(duì)轄區(qū)所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。

　　3、嚴(yán)格開車流程，做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。根據(jù) 公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實(shí)際，我單位在 6 月份就 對(duì)各生產(chǎn)裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作召開專項(xiàng)會(huì)議，做了統(tǒng)一的部 署。成立了以廠長為組長的 PSSR 領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄電石 PSSR 小組和原 料 PSSR 小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個(gè)月大量 細(xì)致扎實(shí)的工作。我單位實(shí)現(xiàn)了 8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌 系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。

　　五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實(shí)際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù) 案》 ，完善了預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位、部門 間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能 力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站 CO 泄漏 應(yīng)急演練”“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜 CO 泄漏應(yīng)急演 ； 練”進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指 揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化。

　　六、扎實(shí)開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作

　　1、 特種設(shè)備工作

　　我單位共有壓力管道、 壓力容器、 起重機(jī)械、 電梯 4 種特種設(shè)備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負(fù)責(zé)對(duì)特 種設(shè)備進(jìn)行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺(tái)賬。從 5 月份開始就 聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對(duì)所有的特種設(shè)備進(jìn)行了測(cè)試。

　　積極配合 HSE 部 對(duì)特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實(shí)。

　　2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對(duì)從事這些工種的員 工進(jìn)行專項(xiàng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開辦四期培訓(xùn)班，在 HSE 部的幫助下 組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在 11 月份對(duì)部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。

　　第二方面 存在的問題

　　一、安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。由于部分設(shè)計(jì)不合理；施工、安裝過程不 規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基 礎(chǔ)不牢固。

　　二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢 業(yè)無工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。所有我單位員 工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

　　三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達(dá) 了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改第三方面20xx 年重點(diǎn)工作安排一、明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí) 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎 實(shí)有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí) 好安全技術(shù)措施計(jì)劃。三是加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn) 源的識(shí)別建檔， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指 導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好電石廠 安全管理工作。

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度， 每周進(jìn)行一 次系統(tǒng)的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪 些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)廠部、車間各級(jí)管 理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

　　三、做好安全培訓(xùn)工作 按照公司要求編制 20xx 年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展崗位 安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān) 人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí)， 進(jìn)一步提高管理人員的理論 水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　四、認(rèn)真開展安全檢查 20xx 年要在貫徹落實(shí)華塑公司各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組 織開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn) 行檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，正 確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí) 對(duì)檢查結(jié)果即時(shí)通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　五、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措 施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或 安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī) 劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí)，加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，使施工場(chǎng)做到“有邊必有欄、 有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保 證員工的人身安全。

　　七、統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)各單位、部門間 協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力 以及職工自我保護(hù)意識(shí)，本著面向一線、面向職工，貼近實(shí)際、貼近 生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策， 普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，認(rèn)真開展好 20xx 年“安全生產(chǎn) 月”活動(dòng)，督促各項(xiàng)目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對(duì)自然災(zāi)害和突 發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

　　八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時(shí)間上要明 確責(zé)任。

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