一般公司都會定期召開工作會議的，那么，下面是小編給大家整理收集的公司工作會總結講話的相關范文，內容僅供參考。

　　篇一：公司工作會總結講話

各位代表、同志們：

　　中國XXX集團公司成立以來的首次工作會議，在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成會議的全部議程。下面，我代表集團公司就會議的基本情況、主要收獲，討論中大家關心的幾個問題，以及會后的貫徹落實講三點意見：

　　一、會議的基本情況和主要收獲

　　集團公司xxx年工作會議是在認真學總書記“七一”重要講話、全黨全國興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要時期，在全國人民團結一心、眾志成城奪取抗擊非典和經濟雙勝利的大好形勢下，在集團公司繼續(xù)深化改革、大力促進發(fā)展的關鍵時刻召開的一次重要會議，是一次站在戰(zhàn)略的高度謀劃未來、確定目標、做好當前工作的動員會，也是大家期待已久的工作盛會。會議堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神和電力體制改革的各項部署，全面總結了xxx年上半年工作，認真分析了我們面臨的新形勢和新情況，正式確立了集團公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路和集團化管理模式。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出了xxx年工作目標和下半年工作重點。這次會議對于集團公司今后一個時期的改革與發(fā)展具有深遠的歷史意義和重要的現實意義，將在集團公司發(fā)展的歷史上留下光輝的一頁。

　　集團公司黨組對這次會議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團公司先后召開了四次有國際國內專家參加的發(fā)展戰(zhàn)略研討會。翟總親自向中央和上級有關領導匯報了集團公司上半年的工作和本次會議的情況，有關精神已向大會傳達。會前，還專門召開集團公司上半年經濟活動分析會暨三季度工作會議，聽取了本部各部門的工作思路和工作設想。多次召開集團公司黨組會和總經理辦公會，討論研究集團公司工作和這次會議的文件以及籌備工作，并進行了全面安排和部署，為勝利召開這次會議奠定了良好基礎。

　　與會代表一致認為，翟總的工作報告堅持了鄧小平理論的精髓，堅持了“三個代表”重要思想的要求，主題突出，思路清晰，內涵豐富，要求具體。既求真務實、又開拓創(chuàng)新；既著眼當前，又放眼長遠；既有宏觀的謀劃，又有微觀的安排，符合集團公司改革與發(fā)展的實際，是指導集團公司長遠發(fā)展的綱領性文件。

　　會議舉行了“三項責任制”簽訂儀式，下達了經濟責任制考核辦法，以契約的形式明確了經營者的責任、權利和義務。集團公司本部6個部門作了大會專題發(fā)言，對貫徹落實會議精神提出了具體要求和措施。4個基層單位結合本單位實際，就貫徹落實會議精神作了表態(tài)發(fā)言。會議表彰了集團公司系統(tǒng)防控非典型肺炎工作先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員。會議還發(fā)布了集團公司的標識，對集團公司VI導入計劃及全面推廣提出具體要求。

　　與會全體同志以高度的政治責任感、使命感，本著實事求是的科學態(tài)度和與時俱進的創(chuàng)新精神，圍繞會議主題進行了認真熱烈的討論，發(fā)表了很多很好的意見和建議，大家真正把思想認識統(tǒng)一到了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和會議精神上來，統(tǒng)一到了翟總工作報告的主旋律上來。集團公司系統(tǒng)高層經營管理者在思想上的同心同德、認識上的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略上的廣泛認同和步調上的協(xié)調一致，是我們開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面的重要保證。

　　這次會議在黑龍江省哈爾濱市召開，得到了黑龍江省委、省政府、國家有關部委、中央有關新聞單位、黑龍江省電力公司的高度重視和大力支持。黑龍江省副省長劉海生同志親自到會并作重要講話，為我們傳達了中央關于重振東北老工業(yè)基地雄風的戰(zhàn)略決策的重要信息；省電力公司路書軍總經理也到會發(fā)表了熱情洋溢的祝辭。集團公司所在的東北區(qū)域的電廠作為東道主積極協(xié)調，做了大量的會務工作，提供了熱情周到的服務。在此，我代表集團公司和與會的全體代表，向他們表示衷心的感謝！

　　這次會議的成果，主要體現在以下幾個方面：

　　一是確立了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，為集團公司發(fā)展開拓了廣闊前景�！皟尚�、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團公司置于世界經濟大格局中、置于我國全面建設小康社會的進程中、置于電力體制改革所形成的競爭態(tài)勢中進行的科學定位。與會代表一致認為，這個戰(zhàn)略堅持了電力發(fā)展為經濟發(fā)展和全面建設小康社會服務相一致的原則，堅持了加強國有經濟的控制力、影響力、帶動力，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的發(fā)展方向，堅持了建設現代企業(yè)制度的根本要求。集團公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及集團化管理模式，定位準確，目標明確，可操作性強，是一個相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對建設一個什么樣的集團，以及怎樣建設大家理想中的集團公司的認識問題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團公司的發(fā)展描繪了藍圖，指明了方向，將更加強有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進一步增強集團公司系統(tǒng)的凝聚力和競爭力。

　　二是以三項責任制和經濟責任制的形式確定了各單位黨政領導班子的責任、權利和義務，確定了各單位的經營考核指標。實行三項責任制和經濟責任制考核與國資委對中央企業(yè)的業(yè)績考核體系、考核形式是一致的，其目的是進一步落實責任，量化指標，細化措施，實化管理，進一步解放和發(fā)展生產力，依靠制度確保電力安全生產，確保國有資產保值增值，確保各級領導干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運。我們要積極努力，通過創(chuàng)造性的開展工作和對自身的嚴格要求，保證這些目標的實現。

　　三是在實事求是總結集團公司上半年工作的基礎上，深刻分析了集團公司面臨的有利和不利因素，明確提出了xxx年工作目標和下半年重點工作。今年剛剛組建的集團公司發(fā)展勢頭強勁，但內外部嚴峻的經營環(huán)境和廠網分開遺留下來的資產的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來，給我們的各項工作帶來了不利影響，產生了較大的沖擊。面對嚴峻形勢和考驗，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，勇于創(chuàng)新，搶抓機遇，確保集團公司上半年的各項工作取得了長足的進步，為集團公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。特別是集團公司7萬多名職工沒有發(fā)生一例非典病例。這些來之不易的成績，充分展示了集團公司黨組駕馭復雜局面、應對突發(fā)事件的能力；強有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀律，是一支富有責任心、使命感、作風頑強、能打硬仗的隊伍。這是我們集團公司極其寶貴的財富，是推動集團公司發(fā)展的中堅力量。

　　二、關于對會議提出問題的解答

　　根據會議安排，昨天下午全體代表分六個組進行了熱烈、認真、有針對性的討論。集團公司領導分別參加了各組的討論，圍繞大家共同關心的問題，集團公司黨組進行了認真的研究，下面進行一下簡要的解答：

　　1、系統(tǒng)各單位對集團公司標識有很高的評價，要求按企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運用好識別系統(tǒng)，增強集團公司系統(tǒng)的價值認同。這一建議非常好，集團公司黨組高度重視。會后請人力資源部、思想政治工作部、總經理工作部對集團公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團公司企業(yè)識別系統(tǒng)的推廣、應用盡快作出安排。

　　2、關于三項責任制考核的有關問題

　　① 對三項責任制指標考核區(qū)別對待的問題

　　今年是集團公司組建年，三項責任制指標基本上是依據各單位的歷史數據，結合目前現狀核定的。經過今年一年的具體實施，集團公司將認真總結經驗，找出實施過程中存在的問題，在明年進一步修訂、完善。

　�、� 有代表提出三項責任制考核中，可重點考核資產經營指標即利潤指標，而弱化考核非計劃停運等安全指標。

　　就這個問題，我重點作以下說明：

　　過去，網、省電力公司在三項責任制中不考核非計劃停運。廠網分開、競價上網以后，電網公司為保證電網安全調度，出臺了對非計劃停運等指標的考核辦法，對并網機組提出了十分嚴格的要求。機組一旦出現非計劃停運，電網將采取“罰�！钡拇胧�，比如，如果在負荷高峰時出現非計劃停運，將懲罰機組1周甚至1個月不許上網。對發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。因此，在新的運營規(guī)則下，對機組非計劃停運的考核，實際上也就是對利潤指標的考核。非計劃停運帶來的經濟損失，比廠網分開前要大得多。所以，集團公司必須加大對非計劃停運的考核力度。目前，電網公司對上網的要求已經比較嚴格，有的網省公司還有進一步對上網機組嚴格管理的趨勢，希望集團公司各單位的領導一定要轉變觀念，苦練內功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場競爭中，處于有利的地位。

　�、� 關于枯水期影響水電廠考核指標問題

　　這是非人力的客觀因素，集團公司將組織研究這個問題，逐步解決。

　　3、關于集團公司組建工作及資產移交過程中的有關問題

　�、� 各單位希望盡快設立分支機構，以協(xié)調與電網電力公司等單位的關系。

　　這一點，翟總在工作報告中已講得很清楚了，下半年我們將抓緊具體落實。

　�、� 希望集團公司成立專門負責電價的工作組，針對電價不到位、一廠兩價或多價等問題和省電力公司協(xié)調。

　　這也是集團公司下半年的重點工作，集團公司將加大工作力度。

　　③ 對于個別電網電力公司出臺上網的條例、辦法，存在明顯不合理的條款的問題，集團公司市場營銷部正在積極與電監(jiān)會溝通，反映實際情況。

　　4、關于工作界面劃分問題

　　有代表提出集團公司本部在一些方面管理過細，對各單位要求上報的報告、資料過多，希望簡化，也有代表希望集團公司簡化大的技改項目的審批程序，進一步明確多種經營管理權限等問題。

　　這些問題正是我們界面劃分中要解決的。集團公司組建之初，翟總就對集團公司管理界面劃分工作非常重視，黨組專門召開會議，討論、研究此問題，并責成我和朱總負責此項工作。針對界面劃分工作，會前我們召集本部所有部門，分別進行了認真、細致的研究。按翟總要求，我們將在八月底前，拿出集團公司界面劃分的修改稿，并及時發(fā)給系統(tǒng)各單位，請大家一道認真研究，負責任地提出修改的意見和建議，以解決實際工作中存在的問題。

　　5、關于經營工作

　�、� 關于燃料，特別是煤炭統(tǒng)籌管理的問題。集團公司燃料公司已完成注冊前的各項籌備，注冊后將盡快開展工作，具體的管理辦法、措施將逐步實施。

　�、� 關于建立集團公司備品備件協(xié)作網絡的建議。目前中國水利電力物資公司已作了大量調研工作，對于如何建立集團公司備品備件協(xié)作網絡的事宜，本次工作會議后，將召開專業(yè)會議，專題討論，制訂具體辦法。

　　在討論中，代表還提出了許多針對各單位情況的個性問題。會后，集團公司總經理工作部將整理印發(fā)本部各部門。請本部各部門針對代表們提出的問題進行認真研究、明確處理意見，在這里我就不一一解答了。

　　借此機會，重點強調一下反違章的問題。針對集團公司發(fā)電機組運行的實際情況及員工行為特點，根據翟若愚總經理的指示精神，集團公司加大了“降非�！�、“反違章”的工作力度。特別是繼安全生產月活動后，立即部署開展了“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”的專項活動。大部分單位聞風而動，態(tài)度端正，認識到位，工作扎實。也有個別單位的主要負責人，認識上存在明顯差距，一是有畏難情緒，甚至認為企業(yè)不可能零違章；二是有懷舊情結，認為中國XXX集團公司標準太高，管理太嚴。希望有上述糊涂觀念的領導同志，要迅速解放思想，轉變觀念。做到①學習集團公司近期發(fā)布的兩個事故通報，認真思考從中應該汲取什么教訓；②學習電監(jiān)會及電網電力公司的新規(guī)定、新規(guī)則，認真思考如何與時俱進，適應變化了的形勢和環(huán)境；③結合本單位的實際，認真思考現場管理不嚴不細不實將導致何種嚴重后果。

　　三、落實會議精神的幾點要求

　　這次會議內容豐富，意義深遠。在學習領會和貫徹落實會議精神上，要認真把握好以下幾個方面。

　　1、貫徹落實會議精神，一定要以更加強烈的機遇意識，迅速把思想和行動統(tǒng)一到xxx年工作會議精神上來，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領各項工作

　　會議確立的集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標，是我們面向21世紀、應對世界范圍內挑戰(zhàn)的重大決策和深遠謀略。十六大報告指出：“綜觀全局，二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須抓住且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期�！睂徱暭瘓F公司的現狀和所面臨的形勢，可以說，集團公司組建的頭幾年，是集團公司的重要戰(zhàn)略機遇期，是事關公司生存發(fā)展、員工長遠利益的重要戰(zhàn)略機遇期，是加快發(fā)展自己、壯大自己、拓展生存空間的難得的重要戰(zhàn)略機遇期。但我們必須清醒地看到，機遇只是為發(fā)展提供了一種可能，創(chuàng)造了某些有利條件，并不是發(fā)展的現實，更不等同于發(fā)展。在這樣的形勢下，我們召開的這次會議就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以戰(zhàn)略目標激勵斗志，凝聚人心，凝氣聚力，認真研究如何抓住機遇，怎樣抓牢機遇，如何在機遇面前大有作為。

　　戰(zhàn)略目標所規(guī)劃的八年，對于集團公司的發(fā)展來說，至關重要。在某種意義上八年看三年，三年看今年，今年看下半年�！皟尚汀⑺幕�、三個能力”的戰(zhàn)略，確立了集團公司在電力行業(yè)乃至全國經濟格局中的戰(zhàn)略地位，是贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得社會信譽的緊迫需要。我們必須保持清醒的頭腦，從時代發(fā)展的高度，樹立比以往任何時候都更加強烈的機遇意識，以只爭朝夕的時間觀念，抓住有利時機，審時度勢，知危奮起，勵精圖治。下半年，要集中集團公司本部和所屬各單位的精力對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的內涵進行豐富。特別是具體的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施。9月底前，圍繞集團化管理要求，明確集團公司各部門、集團公司和所屬各單位的管理界面，并形成相應的機制。要緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定好支撐和實現總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標的子戰(zhàn)略，進而形成上下統(tǒng)一、目標一致、工作協(xié)調的集團公司戰(zhàn)略實施體系。

　　千里之行，始于足下，良好的開端是成功的一半。公司戰(zhàn)略確立后，戰(zhàn)術就上升到主要地位。我們不僅要當好戰(zhàn)略家，更重要的是，我們還要當好戰(zhàn)術家，不僅要學習和研究各項經濟、技術政策，也要善于運用各類策略和策略組合，不斷提高各級領導同志的溝通和協(xié)調能力，以自己的實際行動確保戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃在本部門和本單位的正確理解和實施。各單位黨政一把手要努力培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略性思維，善于用戰(zhàn)略總攬全局，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領各項具體工作，加強戰(zhàn)略管理，促進集團公司戰(zhàn)略目標的早日實現。

　　2、貫徹落實會議精神，一定要咬定目標不放松，真正抓住并且抓實各項工作的重點和關鍵

　　全面完成xxx年工作目標和重點工作，必須緊緊抓住關鍵問題和影響全局的工作。換句話說，要善于運用“木桶原理”，從最短的版塊抓起，抓住主要矛盾，抓住關鍵問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，帶動全局，進而促進各項任務的完成。

　　一要抓住組建年這條貫穿全年的工作主線。集團公司組建工作是各項工作的基礎，任務重時間緊。下半年，我們要重點完成好分支機構的組建、資產移交、上網電價核定等項工作，用改革的精神解決好公司前進中的問題。要按照“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查”的要求，年內務必完成制度框架體系的建立，加快公司法制化、管理標準化作業(yè)的建設步伐。要充分認識和把握集團化管理模式，明確各單位的定位，清晰管理界面，努力形成“責權清晰、管理科學、扁平高效”的管理格局。

　　二要抓住發(fā)展這個主題不松勁。按照工作會議的部署，在今年的發(fā)展上，我們要重點抓住六項工作：一是高度重視且必須抓好安全生產這個發(fā)展基礎。上半年安全生產出現了一些問題，翟總在工作報告中也對深層次原因進行了深入的分析。下半年，安全生產只能做得更好、更實，堅決杜絕習慣性違章，大力降低機組非停，絕不能出現重大及以上人身和設備事故。各級領導干部一定要增強維護安全穩(wěn)定工作的政治責任感，切實轉變領導作風，加強對安全穩(wěn)定工作的領導。按照集團公司一號令、二號令的要求，按照簽定的安全生產責任書的要求，從嚴治廠，層層落實責任制，真正建立健全公司系統(tǒng)的安全生產保證體系和監(jiān)督體系。二是加大前期工作力度。要把前期工作的重點放在“以大代小”、“西電東送”和沿海地區(qū)的項目開發(fā)上。當前，要想方設法積極創(chuàng)造和爭取條件抓好項目建議書的催批工作。三是抓好工程成本管理。要全面樹立工程大成本的概念，從工程前期就要控制費用的支出，努力降低工程造價。要加快項目開工速度，具備條件的要及時開工；不具備條件的要創(chuàng)造條件及早開工；開工的項目要切實抓好安全、質量、工期、造價的綜合控制。四是確保完成全年經營指標。要克服各種困難，挖掘內部潛力，增收節(jié)支，扭虧增盈，尤其要確保集團公司“凈利潤3億元；電熱費回收當年結零，陳欠回收10%”等經營目標的完成。集團公司總體目標的實現是以各單位資產經營責任制所確定的各項指標的全面完成為基礎的�！叭�項責任制”的考核要嚴肅對待，年底一定要兌現。五是抓好營銷工作。各單位要按照翟總報告的要求，高度重視營銷工作。要積極應對電力市場的挑戰(zhàn)，一方面，當前要做好政府定價定量的協(xié)調工作，爭取合理的電價和電量，保證集團公司的利益；另一方面，作為一個方向性的工作要抓緊區(qū)域電力市場競價的準備工作，包括知識準備、技術準備和人員準備。這是一件非常緊迫和非常重要的工作。集團公司根據東北、華東區(qū)域電力市場試點的形勢要求，成立了集團公司區(qū)域協(xié)作網，要把集團公司各成員單位按照電力市場劃分的區(qū)域組織起來，共同分析形勢，溝通信息，協(xié)調立場，統(tǒng)一策略。要專門研究市場規(guī)則，研究應對方法，研究技術支持系統(tǒng)。隨著試點工作的深入，競價電量的比例將越來越大，希望各單位要重視、支持協(xié)作網的工作。要及時掌握競價上網信息，及早研究大用戶直供政策。六是要大力發(fā)展多種產業(yè)。要圍繞主導產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，構劃多元化發(fā)展新思路，進一步拓展集團公司新的利潤增長點�？傊�，要開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，善于集中全體干部員工的智慧和力量，千方百計抓機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。

　　三要全力打造中國XXX集團公司的全新形象。企業(yè)形象是企業(yè)內在素質和外在表現的集中體現。樹立全新企業(yè)形象必須首先強化內部素質。一是要興起學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。堅決杜絕淺嘗輒止、斷章取義、學而不思的學風，要緊密聯系實際，在認識上有新提高，在應用上有新突破，在收獲上有新成效。二是要加快企業(yè)文化建設步伐。要真正認識到企業(yè)文化建設的重要性，認識到企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略實施的關系，認識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新形式。今年，集團公司將出臺企業(yè)文化建設總體規(guī)劃方案，各單位也要結合實際抓好總體方案的實施工作。我們要通過企業(yè)文化建設，把集團公司和廣大員工共同信奉的價值理念，植根于企業(yè)員工的思想意識里，融入到生產經營的全過程，體現在企業(yè)各項規(guī)章制度的要求上，最終要反映在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上，全力打造XXX集團公司“求真務實、誠信守約、依法經營、規(guī)范運作”的公眾形象。三是要加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強對一把手的監(jiān)督。建立和完善各單位黨組（黨委）的議事規(guī)則和決策機制，嚴格執(zhí)行民主集中制，實現民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。進一步加強干部隊伍建設，在企業(yè)內部大力營造“倍加顧全大局、倍加維護穩(wěn)定、倍加珍視團結”的良好氛圍。四是要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領黨的建設和精神文明建設。要積極探索有利于圍繞中心、服務大局、強化功能、齊抓共管的基層組織建設的新途徑，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，加速推進思想政治工作創(chuàng)新，要力爭使政工工作在圍繞改革、理順情緒、解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞干勁、密切干群關系上有所作為。

　　3、貫徹落實會議精神，一定要與時俱進，有所作為，始終保持良好的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風

　　精神狀態(tài)和工作作風問題，歸根到底是我們敢不敢面對現實，善不善于解決實際問題，能不能實現既定目標的關鍵問題。我們要實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成xxx工作任務，首先必須有良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，這是我們完成各項奮斗目標最基本的前提。

　　良好的精神狀態(tài)來自對現實情況的正確認識。今年電力需求增長速度將達到9%—10%，為發(fā)電企業(yè)拓寬了市場空間。同時，集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略的形成，集團化經營管理模式的確立，增強了公司的核心競爭優(yōu)勢和整體盈利能力。應該看到，集團公司全新的發(fā)展戰(zhàn)略格局已經形成，一個快速、健康的發(fā)展時期已經到來。我們一定要肩負起集團公司發(fā)展的重任，特別是要在集團公司系統(tǒng)形成奮發(fā)有為、昂揚向上的氣勢。

　　保持良好的精神狀態(tài)必須與時俱進、勇于創(chuàng)新。與時俱進是一種敏銳的時代意識和歷史意識，是一種唯物史觀的思想方法，是一種開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。翟總多次要求集團公司的領導干部要發(fā)揚敢闖、敢試、敢為人先的開拓精神；百折不撓、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神；知難而上、頑強拼博的奮斗精神；以大局為重、戮力同心的團隊精神。所有這些都是保持與時俱進精神狀態(tài)的具體體現，都是完成全年工作任務、促進集團公司大發(fā)展的根本保證和精神動力。要在重要戰(zhàn)略機遇期有所作為，就要求我們必須根據集團公司的工作部署，提出落實工作的新思路，堅決沖破一切阻礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變那些束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除那些影響發(fā)展的體制弊端，為集團公司的發(fā)展開創(chuàng)更為廣闊的前景。

　　4、貫徹落實會議精神，一定要狠抓落實，狠用實勁，不折不扣地把各項會議部署落到實處

　　會議結束后，關鍵是要狠抓落實。我說的“狠抓”，就是要下狠心，下大決心，下真功夫，集中精力去抓，追根究底，一抓到底，不達目標誓不罷休，而不是一般的抓，或者今天抓明天不抓。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中早就一針見血地指出，抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這次會議后，要求集團公司本部各部門和系統(tǒng)各單位迅速把集團公司所部署的各項工作和會議精神落到實處。一是采取各種方式，層層傳達會議精神。本部各部門至少要用半天的時間組織進行專題討論，系統(tǒng)各單位要組織本單位中層以上干部認真學習翟總工作報告等會議主要文件，深刻領會其精神實質。二是確定目標、查找差距、制定措施，落實責任。本部各部門和系統(tǒng)各單位要結合實際，對照集團公司的要求，對上半年的工作進行認真總結和反思，深入分析面臨的形勢任務，從目標出發(fā)，從問題出發(fā)，進一步確定本部門、本單位下半年的工作目標、工作思路和工作措施。三是切實發(fā)揮領導干部的表率作用。在座的各位領導對學習和貫徹此次會議精神，抓好全年工作的落實負有重要職責。希望同志們切實負起責任，把集團公司提出的目標任務和工作部署層層細化分解，制定出具體的實施方案和推進措施。既要身體力行，腳踏實地，做艱苦細致的工作；又要掌握輕重緩急，遵循客觀規(guī)律，親自抓重點工作的落實，以點帶面，推動全局。請本部各部門、系統(tǒng)各單位在8月中旬前將傳達學習和貫徹落實情況上報集團公司總經理工作部。

　　同志們，新的形勢、新的任務、新的戰(zhàn)略給我們提出了新的機遇和新的要求。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實集團公司xxx年工作會議精神，進一步振奮精神，堅定信心，抓住機遇，扎實苦干，順利完成全年工作目標，努力實現“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標，為促進國民經濟和社會的發(fā)展做出應有的貢獻！

　　篇二：公司工作會總結講話

同志們：

　　剛才，總經理總結回顧了xxx年工作，對明年的任務進行了安排部署；就繼續(xù)鞏固良好的發(fā)展局面提出了更高的要求。做好全年工作是完成公司長遠發(fā)展目標的重要保證，責任重大，意義重大。只要各單位加強領導，落實責任，創(chuàng)新實干，常抓不懈，就一定能夠進一步開創(chuàng)明年工作的新局面。下面，我就如何圍繞貫徹落實這次會議精神，實現全年工作目標，講四點意見。

　　一、貫徹會議精神，實現全年工作目標，就要在思想上強化落實

　　經過近一年來的不懈努力，我們贏得了。�？傮w形勢持續(xù)好轉的局面。但是。。欠帳較多、。。基礎薄弱、人員素質偏低、危險性大于可靠性的問題還沒有得到根治，安全工作面臨的形勢還相當嚴峻。如果我們稍有懈怠，就會使來之不易的可喜局面付之東流。為此，各級組織要利用一切有效形式和有力手段，迅速把這次會議精神傳達貫徹到廣大員工群眾當中，教育引導全公司上下形成堅定信心，明確任務，硬化措施，強力推進的奮進之勢。在此基礎上，各單位要按照公司的總體部署和統(tǒng)一要求，深刻剖析思想認識上存在的問題，有針對性解決好三種思想傾向；安全質量標準化比較好的單位要解決麻痹大意、盲目樂觀的思想傾向，處于中游的單位要解決安于現狀、不思進取的思想傾向；有差距的單位要克服畏難厭戰(zhàn)、缺乏信心的思想傾向。從而在思想認識上和實際工作中形成“四個轉變”，即：由被動管理轉變?yōu)樽杂X行動，由事后反思轉變?yōu)槌�前預防，由時緊時松轉變?yōu)槌Ｗゲ恍福�由靜態(tài)達標轉變?yōu)閯討B(tài)考核，從而扎扎實實推進安全工作和質量標準化建設，為完成全年各項工作任務奠定堅實的基礎。

　　二、貫徹會議精神，實現全年工作目標，就要在責任上強化落實

　　各單位部室要依法履行安全生產工作職責，切實加強對安全生產的組織領導，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”黨的安全生產方針，堅持以人為本，把安全生產擺在各項工作的首位，納入企業(yè)實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃中，在任何時候、任何條件下都不能放松安全生產管理。各單位黨委書記是安全生產第一責任者，要高度重視親自抓；分管領導是主要負責人，要集中精力具體抓；有部門在工作范圍內，要全力配合抓，從而自上而下形成分工負責，逐級負責，盡職盡責的工作機制。

　　三、貫徹會議精神，實現全年工作目標，就要在制度上強化落實

　　健全和完善各項制度是推進工作的根本保證。要大力構建安全生產長效機制，建立體現科學發(fā)展觀的安全生產綜合評價體系，準確把握安全生產規(guī)律，堅持從實際出發(fā)，因地制宜，分類指導，不斷健全安全生產目標責任和各項管理制度。要狠抓安全教育培訓不放松，牢固樹立“安全第一”的思想，解決安全意識不到位的問題。要加大安全監(jiān)察的力度，切實強化安全生產責任制和安全措施的落實，解決安全管理不到位的問題。要繼續(xù)保證安全投入，改善安全裝備的狀態(tài)和水平，解決安全基礎欠帳的問題。要突出事故責任追究，進一步明確獎罰規(guī)定，解決考核不到位的問題。要堅持齊抓共管，切實發(fā)揮各級組織、各業(yè)務部門的安全職能作用，健全安全網絡，解決好安全質量標準化建設中存在的問題，不斷推動安全形勢持續(xù)好轉。

　　四、貫徹會議精神，實現全年工作目標，就要在作風上強化落實

　　抓好當前乃至全年安全工作就要進一步轉變作風，真抓實干。要樹立求真務實的作風，以嚴、細、實的工作態(tài)度，認真抓好安全工作的的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，嚴格把關，進一步提高干部工作質量，善于發(fā)現問題，解決問題。要樹立敢于負責的作風，本著對工作，對員工群眾高度負責的政治責任感，堅定不移地抓好安全工作，把關心員工群眾根本利益貫穿于做好安全工作的全過程，做到為官一任，保一方平安。要樹立雷厲風行的作風，各級干部要善于抓落實，堅持一件事抓到底，不拖泥帶水，不畏首畏尾，做到處處有人抓，事事有成效。特別是春節(jié)即將來臨，各級組織、各單位當務之急要做好春節(jié)期間設備檢修，安全保勤工作，要安排專人看住重點崗位，防止出現閃失，確保節(jié)日和國家“兩會”期間安定的局面。

　　篇三：公司工作會總結講話

同志們：

　　本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

　　一、xx年工作總體評價

　　xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

　　xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

　　一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。

　　二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢；

　　三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據市場環(huán)境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；

　　四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

　　我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

　　一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

　　二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經營方面出現問題，被監(jiān)管部門查處。

　　三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。

　　四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

　　二、xx年工作重點

　　xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4。5億，努力實現5。5億。同時，當年實現費差益215萬元。

　　為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

　　六個堅持：

　　一是堅持“規(guī)模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

　　二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

　　費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

　　堅持開源節(jié)流�！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

　　三是堅持發(fā)展是第一要務。

　　xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

　　四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

　　五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。

　　六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產力。

　　四個進一步：

　　一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。

　　對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

　　二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

　　銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣；要培育更多的優(yōu)質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。

　　個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)�；�的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。

　　互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角�；�動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。

　　團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。

　　三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。

　　我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。

　　強化四級機構的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務的同時，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。

　　四是進一步加強依法合規(guī)經營的關系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

　　合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行 “零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。

　　三、做好本次會議精神貫徹落實工作

　　1、召開會議宣傳貫徹

　　2、制定詳細的工作計劃

　　3、赴下身子抓好落實

　　同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！

　　篇四：公司工作會總結講話

各位領導、各位同事：

　　大家好！轉眼間，xxx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

　　我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

　　當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

　　在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

　　一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。

　　最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

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