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公司的工作情況總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 11:18:06 | 移動端:公司的工作情況總結(jié)

  總結(jié),是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料。以下是小編收集的公司的工作情況總結(jié),歡迎查看!

  公司的工作情況總結(jié)1

  XX年,xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中,把“四個有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向,推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展,營造生動活潑、健康向上、催人奮進的良好氛圍,調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情,實現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標)和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題,制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,收到了明顯效果,得到了各級黨委,組織部門和公司董事會及員工的認可。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工,充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難,苦干實干,保證了XX年度各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。

  XX年度完成工業(yè)總產(chǎn)值,銷售收入和稅收分別比XX年度增長x%,x%和x%,人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在XX年工作報告中指出,“xx公司取得近幾年最好業(yè)績,黨支部工作和黨員作用功不可沒”。

  二、安全質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點,做到工作主動、關(guān)口前移、預(yù)防為主,協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實完善各項制度,加大監(jiān)督檢查力度,把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細,使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位,全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故,安全小事故比XX年下降x%。

  三、創(chuàng)建黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂,并將信念堅定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠團結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中,使公司黨建氛圍日益濃厚,黨員黨性修養(yǎng)日益提高,黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚。

  黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè),紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用,F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。

  四、豐富企業(yè)務(wù)實文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實際、實用、實效作為企業(yè)務(wù)實文化的主要內(nèi)容,使每一名員工明事理、增干勁、享快樂,讓每一位員工有責任心。幸福感、理想夢,保證每個黨員有人生出彩的機會,每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望,是企業(yè)務(wù)實文化的核心和精髓。由于務(wù)實文化緊貼社會現(xiàn)實,緊連企業(yè)實際和緊關(guān)員工思想,受到全體員工的普遍認同和歡迎,起到了凝心聚力、促進文明、推進發(fā)展的效果。

  五、達到5a級標準化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機、標準化自我提升的平臺,按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標準化黨組織總要求,對照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標準,科學(xué)制定創(chuàng)建方案,認真落實創(chuàng)建內(nèi)容,全力達到5a標準。通過扎實有效的工作,黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收,成為5a級標準化黨組織。

  公司的工作情況總結(jié)2

  在進一步落實總公司20**年工作會議精神,認真總結(jié)我們的成績和不足,在積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下,明確今年公司的發(fā)展目標和發(fā)展方向,確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

  一、20**年的經(jīng)營工作

  20**年,是大連公司全面貫徹落實總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年,也是我們?nèi)鎸嵤?0**—2007年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門及兄弟單位的大力支持下,在公司全體員工的團結(jié)努力下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項目標,解放思想,銳意進取,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。

 。ㄒ唬┕镜闹饕(jīng)營成果

  (略)

 。ǘ⒎e極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  大連公司重組后,確立了以中國石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要服務(wù)對象,依托大連港的地理優(yōu)勢,突出石油、化工、技術(shù)設(shè)備等產(chǎn)品進出口主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針。公司一切的經(jīng)營活動都是圍繞著這個經(jīng)營方針,有序、平穩(wěn)地開展工作。

  1、20**年,由于煉廠的加工量增加,我公司進出口業(yè)務(wù)量也相應(yīng)增長了47.4%,共進出口250船次,比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油進出口業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門之間的關(guān)系,堅持以企業(yè)的要求為工作標準,在思想上增強服務(wù)意識,在工作中落實服務(wù)責任,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急。

  石油一部在工作中,除了努力提高自身的服務(wù)水平外,他們還抓一個“早”字,提高通關(guān)速度、工作效率和工作質(zhì)量,在工作中變被動為主動。他們早與總公司聯(lián)系,盡早獲得信息,盡快準備相關(guān)業(yè)務(wù)材料,制單申報;早與煉廠人員聯(lián)系,及時了解備貨情況;早與檢驗檢疫人員聯(lián)系,落實采樣時間,爭取盡早放行;早與海港和船代聯(lián)系,了解和掌握泊位情況,更好的組織靠船和裝卸。

  由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺,對一些滿載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物,待達到碼頭要求時,才能靠泊。減載1條船所耗費的工作量相當于4條直靠船舶,石油二部克服人員少的困難,本著對工作的高度責任感,不分黑夜白天,只要船在碼頭,就在現(xiàn)場待命,確保代理任務(wù)的順利完成。原油輪減載次數(shù)的增加,煉廠的中轉(zhuǎn)成本就相應(yīng)的加大,他們與煉廠人員一同,根據(jù)船舶的具體情況,提前找出最佳的減載方案,再協(xié)同商檢人員一起商檢,縮短船舶在碼頭的停留時間,避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生,最大限度的為工廠節(jié)省費用。

  2、石化、技術(shù)裝備和貨運代理業(yè)務(wù)一直是大連公司的自營業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強石蠟、潤滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營出口、煉化企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)代理進口,以及國際貨運代理的三大自營業(yè)務(wù)是公司未來發(fā)展的主要方向。

  從總公司石蠟業(yè)務(wù)集中歸口管理以來,石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系,及時了解出口信息,盡量把工作想在前、做在前,注重業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié),仔細核對每一筆貨款,嚴格審閱各種單證票據(jù),確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。針對石蠟貨源緊張的情況,他們加強與大連石化分公司的協(xié)調(diào)與溝通,與煉廠共同分析市場需求和價格走勢,得到了煉廠的信任和理解,保證了石蠟及時供貨。

  技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設(shè)備進口工作,業(yè)務(wù)人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場,從設(shè)備到貨、進庫入庫、辦理出庫料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場翻譯等環(huán)節(jié)上,嚴格細致地按照客戶的要求提供服務(wù),與企業(yè)建立了較好的關(guān)系,也贏得了客戶的信任。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進口業(yè)務(wù)的同時,他們發(fā)揮員工的主觀能動性,尋找新的業(yè)務(wù)渠道,積極開拓社會業(yè)務(wù)。為了獨立開展裝備進出口業(yè)務(wù),增加抗風險和應(yīng)變能力,技術(shù)裝備部與財務(wù)部緊密結(jié)合,針對每一個合同雙層嚴把審核關(guān),將合同的風險率降低為零。

  貨代公司主要以內(nèi)部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務(wù)為主。根據(jù)年初制定的經(jīng)營指標,他們加強內(nèi)部管理,強化服務(wù)意識,理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。按照總公司石蠟配送的整體部署和要求,理順各方關(guān)系,參考去年的工作特點和經(jīng)驗,重新修訂了服務(wù)代理協(xié)議,更改了代理費收取方式,增加了服務(wù)內(nèi)容的條款,將服務(wù)意識整體貫穿于協(xié)議之中,使之更符合各地區(qū)公司的要求,得到了總公司和地區(qū)公司的認同。

 。ㄈ、創(chuàng)新工作,放寬眼界拓展經(jīng)營空間。

  年初,公司領(lǐng)導(dǎo)按照王立華總裁在大連公司視察工作時的講話精神,以“發(fā)展、創(chuàng)新”為中心,立足實際,帶領(lǐng)部門經(jīng)理反復(fù)論證,在三個方面開展了新業(yè)務(wù)。

  在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進口業(yè)務(wù)的同時,技術(shù)裝備部主動尋找新的業(yè)務(wù)渠道,與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開展業(yè)務(wù)。先后進口成交5500噸鋼材、709臺水冷機、2臺空氣壓縮機、3套干燥機、48噸氯丁橡膠、40噸氯化聚乙烯、130噸乳清粉等項目,并承攬了大連石油化工公司的海水淡化項目,該項目是目前國內(nèi)最大海水淡化工程,日處理5000噸海水,成交金額395.49萬美元。

  石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,開辟了6種新的石蠟產(chǎn)品,共計10000噸;開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務(wù),出運1.1萬噸;開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場,向北朝鮮市場出口3種型號塑料桶8000只,出口潤滑油添加劑9.94噸,向菲律賓市場出口25#電器絕緣油515噸。

  貨代公司經(jīng)過市場調(diào)查,認為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預(yù)測,完成了可行性分析報告并準備上報總公司。同時,貨代公司為節(jié)省物流費用,還開發(fā)了直入DCT(集裝箱碼頭)業(yè)務(wù),經(jīng)過半年的運行,現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉儲運輸業(yè)務(wù),貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務(wù)合作,按客戶要求對倉儲設(shè)施和辦公室進行了維修,目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地,與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議,為20**年業(yè)務(wù)指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  (四)、從嚴從細,加強經(jīng)營管理工作

  企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。20**年是大連公司重組后的第二年,一切管理工作要比重組初期更加嚴格、細致。我們主要抓了以下幾個方面工作。

  1、為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在2002年通過ISO9001質(zhì)量認證管理體系后,公司的各項日常管理工作在質(zhì)量認證體系的要求下全面開展,健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運行,提供了有力的保證。

  2、在費用管理方面,公司在控制費用、分解指標方面做了許多工作。由于歷史原因,大連公司過去的管理費用相當大的一部分被律師費、訴訟費、法院清欠費所擠占。因此,在清理歷史舊帳的同時,領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重在日常工作中對管理費用的控制,公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同,嚴格考核,嚴格兌現(xiàn)。公司財務(wù)部按月分解,按季考核,嚴把報銷關(guān)。在完善財務(wù)制度的同時,財務(wù)日常管理的重點放在財務(wù)分析上,每月出經(jīng)營分析月報,將公司的日常經(jīng)營狀況和財務(wù)管理問題,做出簡要分析。

  3、根據(jù)持續(xù)重組的需要,加強業(yè)務(wù)和機構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務(wù)單元的分類,將公司的各個業(yè)務(wù)單元進行有機整合,形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理五大業(yè)務(wù)單元。取消倉儲運輸部名稱,強化貨代公司職能,貨代公司實行內(nèi)部模擬法人管理,給予一定的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán),獨立核算,自負盈虧。撤消公司下設(shè)的兩個分公司,“七星潤滑油經(jīng)銷處”和“大連保稅區(qū)金星國際貿(mào)易有限公司”!捌咝菨櫥徒(jīng)銷處”的業(yè)務(wù)和人員原則上劃歸石化業(yè)務(wù)單元,充實現(xiàn)有的石化業(yè)務(wù)。

  根據(jù)減少管理層次,向一線傾斜的原則,公司把原來11個部門合并為9個部門,一線主營業(yè)務(wù)崗位增加6人,管理崗位相應(yīng)減少6人,管理崗位(含清欠人員)的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的28.5%,比調(diào)整前降低了10個百分點。經(jīng)過調(diào)整,一線人員基本保證了目前業(yè)務(wù)工作的需要。

  (五)、清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。

  20**年,按照總公司全面解決清欠工作的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)班子從機構(gòu)設(shè)置上、領(lǐng)導(dǎo)分工上、人員配置上,都非常注重清欠工作。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段,工作難度非常大,但是,項目投資管理部不怕困難,迎頭而上,想方設(shè)法挽回損失。在清欠方式上,采取多種手段,積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。

  為了做好清欠回收物資的處理工作,公司成立資產(chǎn)管理處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責,統(tǒng)一運做。資產(chǎn)處置工作的有其特殊性和復(fù)雜性,針對這種特性,公司制定了資產(chǎn)處置工作原則,在中聯(lián)油總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司風險控制部的指導(dǎo)下,在公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下,調(diào)動一切積極因素,發(fā)揮整體優(yōu)勢,完成全年的資產(chǎn)處置工作。建立報告制度,遇到需要決策的問題,嚴格按照上報程序?qū)訉訄蟾,速度要加快,但程序不能逾越,各項工作都要?jīng)得起歷史的檢驗。為盡快做好物資處理工作,從前期的市場調(diào)查、發(fā)布廣告、尋找資質(zhì)信譽良好的中介機構(gòu),中期的看房、拍賣,到最終將房屋賣出,資產(chǎn)管理部的工作人員積極勤懇、任勞任怨,沒有完整的節(jié)假日,經(jīng)過一年辛勤的工作,資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。2002年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷售完畢,完成變現(xiàn)銷售額1181萬元。

 。㈤_展黨群工作,提高員工素質(zhì)。

  利用開展“形勢、目標、教育”主題活動的契機,注重發(fā)揮黨組織、工會在經(jīng)營管理中的作用。同時,加強員工的思想教育,增強員工的敬業(yè)精神,培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力。

  1、根據(jù)總公司黨委的要求,大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況,制定出“黨風廉正建設(shè)工作計劃”,對20**年大連黨支部的工作,做了全面細致的安排和計劃。通過組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十六”大文件和“三個代表”的重要思想,研究新形勢下黨的建設(shè)的特點和規(guī)律,總結(jié)幾年來大連公司黨建工作經(jīng)驗,大連公司黨支部起草了《大連公司黨支部工作基本規(guī)范》。規(guī)范既符合上級黨組織的要求,又符合我公司黨建的實際,具有較強的指導(dǎo)性和可操作性。

  2、積極開展“合理化建議月活動”。大連公司黨支部和工會認真組織,從主業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營管理與資金運做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了47個參考題目。員工踴躍參與,共提交“合理化建議”62份,參加人員占在冊員工總數(shù)的96%。此次活動更注重體現(xiàn)“建議”的質(zhì)量,公司成立了“合理化建議”評審委員會,經(jīng)過嚴格的評審,評出一等獎一名,二等獎兩名,有8條“合理化建議”被公司采納!昂侠砘ㄗh”活動推動了企業(yè)的發(fā)展,鼓舞了員工的士氣,實現(xiàn)了活動的真正目的。

  3、在加強員工的思想政治教育的同時,注重持證上崗培訓(xùn)工作。年初,根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需求,有針對性的開展培訓(xùn)工作,制定詳細的培訓(xùn)計劃。其中,為全體員工進行計算機應(yīng)用培訓(xùn),提高了辦公自動化的應(yīng)用水平和辦公效率;組織員工進行外語強化培訓(xùn)、國際貿(mào)易知識培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理資格培訓(xùn)、現(xiàn)代物流及崗位資格培訓(xùn)。通過培訓(xùn),增強了員工的業(yè)務(wù)能力,提高了員工的專業(yè)素質(zhì),20**年全員培訓(xùn)率達到100%。使公司內(nèi)部形成了敬業(yè)愛崗、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

  4、在黨組織的帶領(lǐng)下,工會充分發(fā)揮職能作用,大力開展寓教娛樂、豐富多彩的各類活動。在“非典期間”組織員工進行野外拉練,鍛煉員工身體;組建各種活動隊,如足球隊、乒乓球隊、羽毛球隊并定期組織活動。與兄弟單位進行友誼足球比賽,通過比賽增進彼此之間的友誼,增加了員工之間的團結(jié)和凝聚力,促進了公司的兩個文明建設(shè),推動了公司各項工作的發(fā)展。工會還積極為公司員工謀福利,在每位員工生日這一天,公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字祝福的生日賀卡;在節(jié)假日的時候,工會給員工發(fā)放電影票,娛樂員工的休閑生活,為員工購買洗護用品,發(fā)放新年“千禧饅頭”等等,雖然這些事情不是很大,但是給予員工的確是實實在在的體貼,讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。

 。ㄆ撸、團結(jié)一心,共同抗擊“非典”。

  年初,“非典”疫情開始在全國流行和蔓延,由于“非典”能夠極大的破壞生產(chǎn)力,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作的進展情況,從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系,對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。4月22日,在接到總公司《關(guān)于做好“非典”預(yù)防工作的通知》的文件精神后,公司立即成立了預(yù)防“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組,并以通知的形式將文件精神傳達給全體員工,進一步將工作層層落實。多次召開“防非”專題會議,要求全體員工團結(jié)一致,一同預(yù)防“非典”疫情。在“非典”期間,公司沒有一位員工感染上“非典”,各項工作都正常有序,沒有因為“非典”而影響到公司的業(yè)務(wù)運行。

  各位同志,回顧公司一年來的工作,20**年是公司高速發(fā)展的一年,也是廣大員工得到實惠最多的一年,總結(jié)今年的工作,我們的主要體會是:

  一是堅定執(zhí)行總公司下達的各項指令。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時,總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營氛圍和寬松的經(jīng)營環(huán)境,有了總公司強有力的后盾,增強了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。

  二是堅持服務(wù)理念,穩(wěn)固各項代理工作。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),利用我們的服務(wù)來穩(wěn)固各項主營業(yè)務(wù)工作,得到了各方面的肯定和認同。

  三是堅持解放思想,以創(chuàng)新求發(fā)展。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號,用創(chuàng)新觀念引領(lǐng)公司進一步的發(fā)展。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理業(yè)務(wù)方面在國內(nèi)外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務(wù),構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟增長點。

  四是注重培訓(xùn)工作,加強培訓(xùn)力度。我們根據(jù)公司的實際情況和員工的不同需要,制定出合適的培訓(xùn)計劃,按照進度實施。我們培訓(xùn)宗旨是,不僅要求學(xué)歷培訓(xùn)更要注重能力培訓(xùn),不斷的補充和更新,利用培訓(xùn)這個渠道,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

  五是加強公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們通過各種途徑將公司“誠信、進取”的企業(yè)文化精神深入人心,成為我們員工工作和行為中的一種自覺習(xí)慣。

  20**年,大連公司在上級的支持和全體員工的努力下,取得了歷史性的突破。在面對勝利的時候,我們也清醒地看到,工作上還存在不足和需要解決的問題。

  一是新業(yè)務(wù)開拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業(yè),做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),但石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,可開發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒有重大進展。

  二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。20**年初,公司在培訓(xùn)工作的方案和資金上下了很大的力量。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和員工的實際狀況,全年開展了外貿(mào)英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓(xùn)工作,但由于受到“非典”的影響,以及業(yè)務(wù)繁雜等原因,有一段時間培訓(xùn)工作抓的不是很緊,全員的整體素質(zhì)亟待提高。

  三是石蠟配送中心運做出現(xiàn)下滑趨勢。2002年4月1日起,按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運做的要求,大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心,對中聯(lián)油東北地區(qū)各個公司從大連港出口的石蠟進行統(tǒng)一配送。20**年,由于從大連港出口石蠟量銳減,配送中心業(yè)務(wù)運作受到較大的影響。

  工作中存在的這些問題,需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決,也需要得到上級主管部門的支持。

  二、20**年工作目標和主要任務(wù)

  20**年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:貫徹落實集團公司工作會議精神,服從和服務(wù)于中國石油的整體戰(zhàn)略,堅持以人為本,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,鞏固進出口,擴大國際貿(mào)易業(yè)務(wù),強化海外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高業(yè)務(wù)運做質(zhì)量,繼續(xù)整合業(yè)務(wù),實現(xiàn)一體化運做。為把公司建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名,與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。

  大連公司要在總公司20**年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下,全力配合,依照自身條件努力發(fā)展,公司上下統(tǒng)一思想,團結(jié)奮進,腳踏實地,開拓創(chuàng)新,將大連公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司。

  20**年經(jīng)營目標:

 。裕

  20**年質(zhì)量目標:

  (略)

  20**年單項控制指標:

 。裕

  大連公司目前面臨的形勢

  20**年3月份,總公司王立華總裁來到大連公司進行調(diào)研,對大連公司的經(jīng)營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。根據(jù)王立華總裁的講話精神,20**年大連公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新,堅持以發(fā)展為主線,認真研究和解決公司的發(fā)展問題。

  大連公司地處開放沿海城市,是石油主要加工和生產(chǎn)地,有得天獨厚的優(yōu)勢。從大連公司的外部環(huán)境來看,在“十五”期間,大連石化分公司將達到2000萬噸的加工量,大連西太平洋煉廠將達到1000萬噸的加工量;從大連城市的發(fā)展來看,國家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針,市政府提出了建設(shè)“大大連”的口號,作為東北經(jīng)濟發(fā)展的重要港口,市政府要在5年內(nèi)再建一個大連港,將大連建設(shè)成為東北亞一流的港口城市;從內(nèi)部環(huán)境來看,總公司2006年的經(jīng)營額要達到100億美元。這些內(nèi)外部環(huán)境對大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。目前大連公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),已經(jīng)基本實現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運代理五大業(yè)務(wù)單元并進的發(fā)展態(tài)勢。

  有利因素:

  1、業(yè)務(wù)量增大。20**年,大連公司計劃進出口總量1074萬噸,其中進口643萬噸,出口431萬噸;20**年預(yù)計進出口總量達到1158萬噸,其中進口825萬噸,出口333萬噸,同比增加7.8%。隨著業(yè)務(wù)量的增大,工作量也會相應(yīng)的增多,對我們的工作將會是一個極大的考驗,同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。

  2、貿(mào)易方式增加。隨著工作的深入開展,在做好五大主營業(yè)務(wù)的同時,今年將會增加來料加工貿(mào)易方式。這種貿(mào)易方式會給大連公司帶來很大的機遇,同時這也是一個挑戰(zhàn),要求我們員工的專業(yè)素質(zhì)要高,服務(wù)工作要到位,在得到收益的同時促進員工素質(zhì)的提高,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的意義。

  3、大連石化分公司“十五”改造擴建項目的啟動,為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機,提供了廣闊的空間。20**年,為大連石化分公司進口設(shè)備19項,成交金額達到457萬美元;預(yù)計20**年設(shè)備成交金額將達到900萬美元,同比增加97%。

  不利因素:

  1、原油(大慶)出口急劇減少,將影響公司收入。20**年原油出口180萬噸,20**年預(yù)計出口50萬噸;按照每桶21美元計算,20**年將減少近30萬美元,同比降低73%,對大連公司的收入會產(chǎn)生巨大的影響。另外,原油代理費將由0.5%降到0.3%,我公司的收入會產(chǎn)生很大的影響。

  2、成品油出口工作將受政策的影響。由于20**年底,國家對成品油出口退稅政策的改變,會導(dǎo)致20**年成品油市場的巨大波動。我公司的成品油出口量和價格都會受到?jīng)_擊,出口工作會更加的困難。另外,20**年出口成品油的代理費將由1%降低到0.5%,也會極大地影響大連公司的收入。

  3、石蠟利潤空間縮小。大連公司的收入主要是由代理費和石蠟利潤構(gòu)成。雖然大連公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤降到現(xiàn)在的100多元,但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤最高的,這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開的。20**年,因為市場變化等因素,石蠟的利潤空間將會更低,大連公司能夠得到的利潤就會大大的縮小。

  4、20**年基礎(chǔ)油出口退稅政策取消,將影響大連公司基礎(chǔ)油業(yè)務(wù)的出口。而基礎(chǔ)油出廠價的提高,也會降低我們的出口競爭力。

  5、隊伍素質(zhì)不能完全適應(yīng)公司做大做強的需要。目前,大連公司共有員工66人,平均年齡38.78歲,擁大學(xué)以上學(xué)歷的有21人;其中40歲以下的29人,40歲以上的37人,業(yè)務(wù)部門39人,職能部門27人;公司持證上崗48人,持證率達到77%。進行對比后發(fā)現(xiàn),大連公司整體人員年齡偏大,業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司進一步發(fā)展的需要,迫切的需要解決。

  采取的應(yīng)對措施

  1、緊緊依托于石油企業(yè),擴大主業(yè)經(jīng)營范圍。大連公司已經(jīng)形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運代理五大主業(yè)經(jīng)營為整體的貿(mào)易方式,作為石油企業(yè)的一份子,只有依靠于中國石油這個母體,以石油企業(yè)作為公司發(fā)展的強大后盾,才能壯大我們的公司,才能充分發(fā)揮我們的潛能。

  2、做好代理執(zhí)行的同時,擴大自營業(yè)務(wù)。大連公司將一如既往的做好各項代理工作,根據(jù)公司發(fā)展的需要,擴大自營業(yè)務(wù)的開發(fā)力度。在石油化工進出口方面,進一步開拓精細化工市場。精細化工具有用途廣、成本低、風險小和市場經(jīng)濟效益較好的特點,我們要利用現(xiàn)有石蠟市場基礎(chǔ),大膽嘗試新市場和新產(chǎn)品的開發(fā),為公司增加新的經(jīng)濟效益。

  3、鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù),擴大新的業(yè)務(wù)渠道。在鞏固做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時,我們依靠中國石油,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,與其他石油企業(yè)加強聯(lián)合,擴大主業(yè)經(jīng)營的范圍,為公司的發(fā)展尋找新的經(jīng)濟效益增長點,擴大新的業(yè)務(wù)渠道。根據(jù)總公司提出的“主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、適度擴張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”的五大戰(zhàn)略目標,結(jié)合公司的實際情況,用最佳的經(jīng)營方式,將船代業(yè)務(wù)順利的開展起來。

  4、堅持隊伍穩(wěn)定,擴大專業(yè)化的中堅力量。針對公司員工的情況,按照大連公司的培訓(xùn)原則,對50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進行強制培訓(xùn);通過對中層干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),爭取培養(yǎng)一支專業(yè)化的中堅力量,為公司的發(fā)展提供人才保障;在總公司人員編制允許的情況下,引進優(yōu)秀人才。

  為了實現(xiàn)20**年的經(jīng)營目標,我們還要做好以下幾個方面的工作:

 。ㄒ唬├^續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營。

  以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,把主營業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上,尤其要在引進新的貿(mào)易手段,提高貿(mào)易技術(shù)含量上下功夫,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

  石油一部今年要完成原油進口265萬噸,原油出口50萬噸,汽油出口1.14萬噸;石油二部今年要完成原油進口560萬噸,汽油及石腦油出口155萬噸。石油一部和石油二部要與各相關(guān)部門通力合作,加強協(xié)調(diào),在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務(wù)工作的同時,還要加大開拓新的經(jīng)營模式的力度,降低經(jīng)營成本,利用不同的經(jīng)營手段,增加新的經(jīng)濟效益;不斷加強與地方關(guān)檢的聯(lián)系,保證船舶及時靠離;制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程,及時傳遞單據(jù),保證通關(guān)工作的順暢有序;明確分工,分清職責和義務(wù),嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定,確保20**年的工作順利完成。

  石化產(chǎn)品部20**年石化產(chǎn)品進出口將達到14萬噸。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強市場運做能力,擴大國內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場,利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢,大力開展新業(yè)務(wù)的運做。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作,來贏得各方面的客戶。

  技術(shù)裝備部20**年要完成簽約額1500萬美元。利用大連石化分公司改擴建契機,努力爭取各類設(shè)備的進出口權(quán),同時還要加強現(xiàn)場的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì),做好為煉廠進出口設(shè)備工作。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會業(yè)務(wù),保持穩(wěn)定的客源,為今后的代理工作打下良好的基礎(chǔ)。

  貨代公司要繼續(xù)理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,逐步提高在崗人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì);加強與總公司及各分公司的聯(lián)系,立足于服務(wù)角度,為總公司及公司管理決策提供及時準確的物流信息,完善相關(guān)的倉儲設(shè)施建設(shè),為下一步擴大倉儲工作,提供有利的保障。

 。ǘ┘訌娦畔⒔涣,發(fā)揮整體優(yōu)勢

  20**年,根據(jù)總公司“統(tǒng)一運做”的要求,我們要加強與總公司之間的信息交流和溝通?偣疽谌就菩惺褂孟冗M的業(yè)務(wù)交易軟件系統(tǒng)和臺帳管理軟件系統(tǒng),在推行過程中,也就是流程再造的過程。要加強公司網(wǎng)站的建設(shè),全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量,開展公司內(nèi)外的情報互動工作,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢,增加公司的經(jīng)營效益。公司各部門還要進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確各業(yè)務(wù)職責,強化區(qū)域聯(lián)合理念,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。不僅要服從總公司的一體化運做,遵守運行規(guī)則,還要增強自身發(fā)展能力,確保在一體化的運做中保值增值。

 。ㄈ┘訌娖髽I(yè)管理,提高管理水平

  20**年,公司還要在財務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣,將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。規(guī)范各項管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標準,我們不僅要在制度上完善和加控,還要加強對制度執(zhí)行期間的管理,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

  我們要全面實行預(yù)算管理,嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃,控制預(yù)算外開支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運做的制度,降低管理費用,控制業(yè)務(wù)風險,確保有效經(jīng)營。強化財務(wù)管理職能,使財務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。

  (四)加強培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)

  一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實總公司《20**—2007年人力資源發(fā)展規(guī)劃》,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。

  (六)20**—2008年的發(fā)展規(guī)劃

  我們的發(fā)展思路是要面向大連煉化企業(yè),依托大連口岸的地理優(yōu)勢,突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進出口、技術(shù)裝備引進和貨運代理等主營業(yè)務(wù),在配合總部完成原油、成品油進出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展石化產(chǎn)品進出口、技術(shù)裝備引進、貨代倉儲物流、船運代理等業(yè)務(wù)規(guī)模,將大連公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運營中心。

  按照滾動發(fā)展的原則,公司近5年主要的經(jīng)營發(fā)展目標為:

 。裕

  為了實現(xiàn)以上各項目標,公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸查看)創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時,注重人員培訓(xùn),提高員工的各項素質(zhì)。同時,在業(yè)務(wù)上要增強服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠不可或缺的合作伙伴。調(diào)整公司獎勵機制,激勵進取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營范圍,提高公司的綜合競爭實力。

  輝煌的20**年已經(jīng)過去,展望未來,我們要抓住發(fā)展機遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團結(jié)在總公司的周圍,依托于中國石油,以“三個代表”為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展,力爭全面、圓滿地完成20**年的各項工作目標,將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。

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