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運營季度工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 11:11:44 | 移動端:運營季度工作計劃

  工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃。下面是關于運營季度工作計劃的內容,歡迎閱讀!

  為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標實施過程中的發(fā)動作用,確保能激活各個部門,在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內容,明確部門和個人的工作目標,經(jīng)討論,制定201x年下半年工作計劃。

  一、工作措施:

  1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

  2、用業(yè)務流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整;

  3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;

  4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調控;

  5、核心團隊建設,加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

  6、加強企業(yè)員工培訓,提升員工素養(yǎng)與能力 ;

  7、企業(yè)文化建設,實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

  8、明確各崗位責、權、利,建立科學合理的激勵機制。

  二、目標分解:

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  1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責,制定崗位說明書;

  2、跟蹤新流程的實施進展;

  3、加強與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

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  1、根據(jù)上半年集團公司整體的經(jīng)營情況對各部門進行績效指標評估,修訂各部門經(jīng)營指標的考評值,使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂;

  2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定,與賽普溝通,建立固定模版;

  工作計劃 工作計劃格式 工作計劃寫作 周工作計劃 月工作計劃 季度工作計劃

  3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施,并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

  4、在制度建設與流程優(yōu)化方面,對跨部門業(yè)務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

  5、提升公司網(wǎng)絡信息服務水平,強化監(jiān)督功能;

  6、企業(yè)信息安全建設,以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則,建立起符合公司實際需求的網(wǎng)絡安全架構體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

  (三)第四季度目標:

  1、10月份開始協(xié)助財務管理中心進行集團資源盤點,包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

  2、構建制定運營中心年度經(jīng)營管理預算方案;

  3、完成集團公司201x年年度工作計劃的制定;

  4、組織制定集團公司201x年整體發(fā)展規(guī)劃;

  5、依據(jù)201x年各分公司績效指標、財務成本核算,組織各分公司簽訂經(jīng)營目標責任書;

  6、依據(jù)投資擔保公司已簽訂的201x年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書》制定對應的考評指標,做出公平、公正的考核、評價;

  7、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設,軟件供應商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

  運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業(yè)務滲透力還需 在下半年大力加強,這就需要我們在加強自身學習的同時,隨時總結工作的得與失,通過實際工作的歷練,促進個人業(yè)務能力的提升,共同推動部門工作的不斷進步,為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應有的貢獻!

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