如何寫好項目策劃書,使你的項目在競爭中脫穎而出?下面是旅游項目策劃書框架內(nèi)容,希望對大家有幫助。
1、旅游項目策劃目介紹
此部分是旅游項目策劃書的基礎(chǔ)部分,屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分,或視具體項目策劃的要求而定。
第一,旅游項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等;項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢,以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。
第二,旅游項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三,旅游項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣,主要包括以下內(nèi)容:
一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略;
二是制定項目的營銷策略;
三是制定項目管理的依據(jù);
四是通過上述幾種策略的綜合,體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。
2、項目財務(wù)分析
項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中,既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容,也有項目財務(wù)預(yù)測和風險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說,都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外,對涉及融資的項目策劃,要注重項目風險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負債表等進行介紹。
3、政策依據(jù)介紹
交代旅游項目策劃的依據(jù),這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī),地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
4、項目方案分析
根據(jù)SWOT分析的結(jié)果,進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標,具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容,涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。
5、營銷方案分析
根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析,進行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查,則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進行介紹。在此基礎(chǔ)上,再給出具體的營銷理念與營銷目標,以及針對市場競爭狀況而進行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。
6、環(huán)境分析
一般來說,環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同,外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹,內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。
企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析,在此基礎(chǔ)上進行綜合的SWOT分析,從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析,內(nèi)外環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。
7、組織結(jié)構(gòu)分析
對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說,應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起,具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、崗位職責分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。
8、進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書,有必要編制項目計劃,并設(shè)計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期,分階段設(shè)定各種目標,來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。
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