企業(yè)職員通過相關(guān)的年終總結(jié)有利于提升企業(yè)職員對自身不足的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)工作良好地發(fā)展。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)職員年終總結(jié)，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)職員年終總結(jié)一

　　我是xx年X月X號入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持�；仡欉@幾個月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我xx年X個月的工作進(jìn)行述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

　　一、工作內(nèi)容

　　1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

　　行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通，配合各位編輯工作。

　　2、招聘工作

　　寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導(dǎo)致寫手的流動性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進(jìn)行洽談，大部分寫手是先打電話通知加qq------看寫手須知--------發(fā)論文樣本-------發(fā)筆試題目和資料庫-------筆試---筆試合格-----最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要認(rèn)真，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力，還請各位編輯見諒。在這X個月的工作中，我共招聘X多位寫手。偶爾我也會配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。

　　3、網(wǎng)站錄入和更新

　　由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新招聘網(wǎng)站來拓展寫手的能源。XX和XX網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每X天錄入一次，每次錄入X篇文章進(jìn)行更新。

　　在公司的X個月中我共錄入了X個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。X月份的時候是xx和xx這X個網(wǎng)站。X月份的時候是xx和xx這X個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

　　4、XX后臺的錄入

　　XX是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進(jìn)行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯分配任務(wù)。

　　二、工作中的不足

　　擔(dān)任行政工作X個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認(rèn)真，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力。

　　三、工作感想

　　加入公司負(fù)責(zé)行政工作X個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

　　四、xx年工作計劃

　　1、加大招聘力度。

　　xx年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司因為我的招聘不當(dāng)而影響公司的發(fā)展。我會努力，認(rèn)真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

　　2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

　　行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在xx年我會繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。

　　企業(yè)職員年終總結(jié)二

　　20XX年，公司黨委在集團(tuán)公司黨組和省工業(yè)與信息化委員會黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心、堅持以人為本凝聚人心，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的模范帶頭作用，以南京核機械設(shè)備制造項目和家屬區(qū)占地拆遷項目建設(shè)為契機，以科技創(chuàng)新為助力，以市場開發(fā)為先導(dǎo)，以管理增效為保障，切實把各項工作推向一個新高度，實現(xiàn)核心競爭力提高、扭虧增盈能力增強的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體職工不斷開創(chuàng)各項工作新局面，有力地推動了企業(yè)和諧建設(shè)。

　　一、20XX年公司黨委主要開展的工作

　　(一)以學(xué)習(xí)黨的十八大為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心

　　公司黨委組織全體黨員、中層干部重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大報告《中國共產(chǎn)黨章程》和十八屆一中、二中、三中全會精神，以及對十八大報告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把十八大會議精神切實落實到確保完成公司三年扭虧增盈實現(xiàn)良性發(fā)展的各項任務(wù)上來，進(jìn)一步增強憂患意識、責(zé)任意識，深刻理解公司在推動南京項目建設(shè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)改革改制中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進(jìn)各項工作。

　　(二)調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉

　　結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)置，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。并新任命了一批善于做群眾工作、溝通能力強、群眾威信高的干部充實到支部書記崗位上，加強企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開展。

　　各基層黨支部將活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來，有計劃、有步驟、扎實推進(jìn)，積極開展創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，切實把黨建工作落到實處，融入中心，滲透管理。廣大黨員和基層黨組織圍繞設(shè)備制作、重點產(chǎn)品制造、新疆鍋爐市場開拓、充分發(fā)揮了黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，彰顯了共產(chǎn)黨員的本色，充分體現(xiàn)黨建工作為企業(yè)中心工作服務(wù)的作用，其中**、**2名同志獲集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員榮譽稱號。

　　(三)組織發(fā)展工作有序進(jìn)行

　　嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有10名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這10名同志以中青年專業(yè)技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。此外，有8名同志由入黨積極分子確定為重點培養(yǎng)對象，有9名同志被確定為入黨積極分子。這些入黨積極分子及重點培養(yǎng)對象均以近幾年新接收進(jìn)公司的青年職工為主，呈現(xiàn)出了黨組織發(fā)展的良好勢頭。

　　(四)宣傳工作取得進(jìn)展

　　20XX年編發(fā)《**新聞簡報》43期(第27期至第70期)，共上載公司網(wǎng)站新聞稿件43篇(附圖片45張)，上報集團(tuán)公司網(wǎng)站后被采納的稿件20篇，集團(tuán)內(nèi)部雜志《中國**》刊登2篇，登載核工業(yè)報稿件3篇，更換辦公樓櫥窗照片3期共計30余張照片。并在各分廠設(shè)立宣傳欄，制定分廠宣傳欄考核制度，擴大宣傳影響力。公司總部更換宣傳欄3期，各支部也應(yīng)地制宜，采取辦黑板報、召開支部黨員大會等形式，深入職工群眾，為公司各項改革措施的推行營造良好的輿論氛圍。同時，配合公司管理提升活動、安全生產(chǎn)月、實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級等不同階段的重點工作，通過電子大屏標(biāo)語形式滾動播放、廠區(qū)宣傳欄、懸掛橫幅等途徑，及時進(jìn)行廣泛地宣傳，取得良好的效果。

　　(五)黨委積極參與開展中層干部競聘工作及全員競聘上崗工作

　　積極推進(jìn)堅持黨管干部原則，改進(jìn)干部選人用人機制。為加快干部人事制度改革步伐，為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順工作關(guān)系，創(chuàng)新選人用人機制，201*年1月，在公司黨委積極配合參與下對公司中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公開競聘。依據(jù)競聘得分及民主考察結(jié)果，召開黨政聯(lián)席會議研究確定其競聘結(jié)果。這種公開競聘選拔全體中層干部的方式，開創(chuàng)了公司干部用人制度的先例。這也是公司黨委要堅持?jǐn)U大干部工作中的民主，落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，促進(jìn)干部奮發(fā)工作、能上能下，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，完善干部考核制度和方法的一次有非常意義的嘗試。緊接著3月份，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展需要，加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，拓寬選人用人競爭機制，增強員工的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，公司黨委也積極配合公司組織開展全員競聘上崗工作，公司紀(jì)檢監(jiān)察人員、公司紀(jì)委委員對競聘現(xiàn)場及計分統(tǒng)計進(jìn)行全程監(jiān)督。此項工作也得以順利完成。

　　(六)貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)

　　公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了**貫徹落實“八項規(guī)定”的九項具體措施，重點放在深入職工群眾調(diào)查研究，關(guān)注熱點焦點問題的研究解決;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(境)外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費制定費用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;制訂《總經(jīng)理部工作細(xì)則》、《總經(jīng)理辦公會議規(guī)則》、對《“三重一大”決策制度》進(jìn)行修訂，對重大問題、重要事項，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費用控制;規(guī)范會議事務(wù)管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮辦公OA系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。

　　(七)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

　　為貫徹落實集團(tuán)公司和省工信委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合**設(shè)備有限公司實際，從201*年8月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量，實現(xiàn)核建夢”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展、實現(xiàn)“做強做優(yōu)，世界一流”的“核建夢”提供堅強保證。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問題，堅持以好的作風(fēng)抓活動，在真學(xué)、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　(八)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作

　　一是繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。為適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委切實把反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展全局統(tǒng)籌謀劃，以構(gòu)建企業(yè)懲防體系為核心，以規(guī)范和執(zhí)行管理制度為重點，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，扎實推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。公司黨委定期組織黨委中心組學(xué)習(xí)，繼續(xù)推行警示提醒、誡勉督導(dǎo)、責(zé)令糾錯三項制度，建立了公司黨委成員與處室、支部負(fù)責(zé)人定期廉政談話的長效機制，促進(jìn)干部廉潔從政。建立了干部廉政檔案，堅持新提拔干部任前誡勉談話，原任領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度。

　　二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真召開民主生活會。根據(jù)集團(tuán)公司黨組的安排部署，結(jié)合公司實際情況，在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，公司黨委于 20XX年1月15日召開20XX年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會前共征求到基層支部和廣大黨員的十九類意見和建議。這次專題民主生活會**黨委認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組對開好民主生活會的一系列要求，以“強化作風(fēng)建設(shè)，加快改革發(fā)展”為主題，聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系思想、工作和作風(fēng)實際，認(rèn)真開展了批評和自我批評，深刻剖析了問題產(chǎn)生的根源，明確了今后努力方向和整改思路。專題民主生活會開得嚴(yán)肅認(rèn)真，通過交流增進(jìn)了了解，化解了矛盾，加強了團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一了認(rèn)識，增強了信心，達(dá)到了預(yù)期的目的。2月18日由公司黨委書記將專題民主生活會的有關(guān)情況向廣大職工進(jìn)行通報。

　　三是結(jié)合實際，開展效能監(jiān)察工作，有效維護(hù)企業(yè)權(quán)益。公司黨委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律事務(wù)等監(jiān)督合力，積極圍繞中心工作選題立項，先后開展了鍋爐銷售合同、應(yīng)收賬款清收、鍋爐安裝工程招標(biāo)、核工程建造能力建設(shè)項目設(shè)備采購、零星基建項目、廢舊物資處理等監(jiān)察項目。通過審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，提出審計建議和提出監(jiān)察建議，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)資金，有效降低設(shè)備采購招標(biāo)降低采購費用、核減工程建設(shè)費用，監(jiān)督處理歷年來累計下來的鋼材邊角余料取得了較好的監(jiān)察效果，加強了對企業(yè)管理運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。

　　(九)密切聯(lián)系群眾，指導(dǎo)工會和共青團(tuán)工作，發(fā)揮好群眾組織的橋梁紐帶作用

　　切實做好司務(wù)公開工作，保證廣大職工群眾的知情權(quán)，在重新推選職工董事、監(jiān)事，制訂內(nèi)退政策、推選集團(tuán)公司勞動模范等重大活動時，均以召開職工代表組長聯(lián)席會議的方式，廣泛聽取意見，公開民主投票。

　　組織春節(jié)職工游藝晚會、趣味撲克比賽、“三八”座談會等活動;關(guān)心職工生活，做好“送溫暖”工作;幫扶困難職工;及時看望和慰問因傷病住院治療的職工和離退休職工;認(rèn)真做好困難職工檔案管理和申請低保工作，有效幫助職工群眾解決生活中的實際問題;夏季為一線職工“送清涼”活動;組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，以增強企業(yè)活力和凝聚力，為宣傳企業(yè)文化、展示企業(yè)形象發(fā)揮了了良好的作用。

　　在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司團(tuán)委召開了第四屆團(tuán)代會，完成了換屆選舉和支部委員改選。新一屆團(tuán)委成立后，相繼組織開展了籃球友誼賽和乒乓球比賽，開展團(tuán)史和企業(yè)發(fā)展史主題講座，豐富青年職工的業(yè)余生活。配合安全生產(chǎn)月活動，協(xié)助組織開展了“安全在我心中”主題演講比賽、安全生產(chǎn)專題板報評比。

　　二、工作中存在的不足及問題

　　總結(jié)黨委一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題及不足，主要有：

　　(一)工作的著力點不夠準(zhǔn)確，落實力度有時不到位，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作發(fā)揮黨的政治核心作用過程中沒有能夠很好地引導(dǎo)方向，把握全局。

　　(二)干部的作風(fēng)和能力建設(shè)還需要進(jìn)一步加強。

　　個別干部的行為不符合群眾的要求，管理粗放，工作能力上欠缺，作風(fēng)上不夠扎實細(xì)致，管理的執(zhí)行力度不夠，影響了領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)及示范作用的效果。

　　(三)急需更新觀念，開闊思路，提高認(rèn)識，搶抓機遇。

　　思路決定方向，思路決定出路，加快發(fā)展的根本在于觀念的轉(zhuǎn)變，搶抓機遇的關(guān)鍵在于思想上的認(rèn)知。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)方面的投入有限。

　　企業(yè)文化是一種企業(yè)發(fā)展的軟實力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，它靠的不僅僅是制度和規(guī)范，更是一種滲透到職工日常行為規(guī)范中的一種理念、一種精神。好的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工主動自覺地圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)去努力工作。這工作我們開展得還很不夠。

　　(五)職工的利益需求還需要進(jìn)一步維護(hù)。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，要真正關(guān)心和關(guān)注群眾訴求，使其得到合理的解決。

　　對于上述問題和不足，我們要在今年的工作中加大氣力予以改進(jìn)。

　　三、20XX年黨建工作要點

　　20XX年，公司黨建工作要以深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和集團(tuán)公司、省工信委工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)開展好黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨委工作要以核工業(yè)創(chuàng)建60年、中國核建成立15周年為契機，緊密圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一主線，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體員工投身改革，促進(jìn)影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際問題的解決，使公司黨建工作在工作思路上有新拓展，在工作內(nèi)容上有新特色，在工作機制上有新突破。為順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅強的思想政治保證和文化支撐。

　　重點工作有以下七個方面：

　　(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、集團(tuán)公司工作會議精神和系列重要講話精神，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保障

　　深入開展中國特色社會主義宣傳教育，弘揚社會主義核心價值體系，重點組織開展系列重要講話精神專題學(xué)習(xí)，把干部職工的思想統(tǒng)一到“高舉旗幟、堅定信心、改革創(chuàng)新、真抓實干、推動發(fā)展”上來。按照“真學(xué)真懂、真信真用、真抓真改”的要求，豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推動學(xué)習(xí)常態(tài)化，確保學(xué)習(xí)貫徹工作取得實效。我公司黨委將會按照上級黨組織統(tǒng)一部署，制定培訓(xùn)計劃，分期分批開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、黨支部書記集中輪訓(xùn)，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)成效帶動學(xué)習(xí)貫徹工作向基層和普通黨員延伸，形成氛圍，掀起高潮。

　　(二)繼續(xù)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

　　繼續(xù)扎實抓好教育實踐活動，重點做好“四風(fēng)”問題的整改落實，已經(jīng)整改的要鞏固成果，防止反彈，正在整改的要加大力度，抓緊抓好，尚未正規(guī)的要盡快整改，落實到位。堅持以專項整治為重點，逐條逐項抓好整改落實，認(rèn)真做好建章立制工作，確保整改成效讓群眾感受得到，大多數(shù)人滿意。

　　(三)加強黨的基層組織建設(shè)

　　公司黨委結(jié)合公司黨組織建立健全工作，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性”基層黨組織為抓手，以突出“基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障” 建設(shè)為重點，立足企業(yè)實際，抓好支部組織建設(shè)。要把選好配強黨支部書記作為提高基層黨組織建設(shè)水平的關(guān)鍵，強化責(zé)任意識，提高履職能力，努力使黨支部書記成為支部建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。

　　(四)調(diào)整健全黨、工、團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，為黨群工作發(fā)揮作用提供有力的組織保證

　　要抓好基層黨、工、團(tuán)組織的建設(shè)，要求這些基層組織要當(dāng)好公司與職工之間的橋梁和紐帶，將正確的訊息及時傳遞到每一位職工，為企業(yè)的發(fā)展提供“正能量”。

　　(五)加強企業(yè)宣傳工作，營造正確的輿論氛圍

　　以核工業(yè)創(chuàng)建60周年、集團(tuán)公司成立15周年為契機，弘揚中國核建企業(yè)文化，秉承“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任”企業(yè)精神，踐行“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”核心價值的優(yōu)秀文化氛圍，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。

　　(六)加強制度建設(shè)，繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政

　　積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，強化責(zé)任意識、明確責(zé)任范圍、規(guī)范責(zé)任考核、嚴(yán)格責(zé)任追究;要在重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上突出制度的規(guī)范和約束作用，建立嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的工作機制，發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督綜合效應(yīng);加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況檢查，促使黨員干部嚴(yán)格要求、廉潔自律，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　(七)做好基層維穩(wěn)工作

　　繼續(xù)加強基層維穩(wěn)工作。新形勢、新情況、新任務(wù)加劇了維穩(wěn)工作的難度，也給做好維穩(wěn)工作提出了新的更高要求。如何贏得職工群眾的擁護(hù)和支持，是我們做好信訪維穩(wěn)工作，構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

　　為此，要加強思想引導(dǎo)和法制宣傳，營造良好和諧的工作環(huán)境;發(fā)揮黨組織作用，將矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài);搭建發(fā)展和諧勞動關(guān)系的平臺，建立公道有效的公平分配機制;定期開展排查，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早疏導(dǎo)、早化解”;工會要發(fā)揮好發(fā)展和諧勞動關(guān)系的作用;抓好各項維穩(wěn)工作措施、制定維穩(wěn)預(yù)案，切實維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保企業(yè)穩(wěn)定。

　　企業(yè)職員年終總結(jié)三

　　××年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾�，突出績效�?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作�，F(xiàn)將2008年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

　　一、××年績效考核工作開展情況

　　1、部門績效考核工作

　　××年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)××年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項考核;六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

　　部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核�？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的�？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性�？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

　　2、員工績效考核工作

　　員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

　　為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　3、公示考核結(jié)果

　　中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

　　總體來說，中心××年的績效考核工作取得了令人滿意的效果�？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情�？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工××年的業(yè)績提供了依據(jù)。

　　二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

　　1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于××年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。

　　2、部分考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。

　　整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

　　3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。

　　整改措施：在××年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，××年執(zhí)行新考核表。

　　4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。

　　整改措施：××年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

　　2××年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

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