華為集全球不同地區(qū)優(yōu)勢，把美歐日中等技術優(yōu)勢的創(chuàng)新資源有機地結合起來，構建全球的創(chuàng)新能力。以下是華為手機廣告策劃書，歡迎閱讀。

　　市場分析

　　1.1 營銷環(huán)境分析

　　1.1.1 企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀制約因素

　　隨著移動互聯(lián)網時代的到來，手機使用環(huán)境的不斷成熟和全球經濟等各方面的迅速發(fā)展，手機在人們的生活中已經變得十分普及。全球各大知名手機制造商間的競爭已經趨于白熱化，紛紛以強勢的姿態(tài)搶攻市場。國內智能手機的發(fā)展勢頭也頗為強勁，在抵御侵略者的同時不短為擴大市場份額絞盡腦汁，已初見成效。

　　政治環(huán)境（Political Factors）

　　國際：

　　(1).中國不斷與國際大環(huán)境融合，與世界接軌，先后加入APEC （亞太經濟合作組織） WTO（世界貿易組織），為華為拓展國際市場建立契機。

　　(2).中國外交政策不斷發(fā)展，除了與廣大亞非拉國家建立友好關系，還增進了與歐美國家的友好合作，為華為高端市場拓展提供了可能。

　　(3).華為的國際營銷業(yè)務發(fā)展順序影響其市場的拓展，華為曾以中國外交的友好程度為順序先后派駐營銷人員。前期市場拓展前期受限，先天不足。

　　(4).由于前期業(yè)務拓展策略的限制，華為的國際市場主要集中在亞非拉國家。經濟基礎決定上層建筑，經濟環(huán)境也基本決定了這些國家的通信網絡環(huán)境、潛在購買力、購買偏好（價格優(yōu)惠/技術領先） 國內：

　　(1).國內政治環(huán)境相對穩(wěn)定，逐步規(guī)范對相關企業(yè)的監(jiān)管，保證國內企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。

　　(2).隨著國內經濟體制的建立于完善，國內經濟發(fā)展迅速，充滿活力。

　　(3).國內不斷出臺對企業(yè)發(fā)展有利的政策，鼓勵國內企業(yè)走向世界。這些政策也促進了華為海外市場的開拓

　　經濟環(huán)境（Economic Factors）

　　隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與完善，國內經濟不斷飛速發(fā)展。國民的經濟收入不斷提高，極大的物質豐富給智能手機的迅速發(fā)展提供了可能。作為國產智能機，華為當然也是受益者之一。

　　中國經濟步入轉型期，互聯(lián)網終端產品的開發(fā)與發(fā)展成為中國經濟一顆明星

　　文化環(huán)境（Sociocultural Factors）

　　隨著社會經濟的發(fā)展，物質的極大豐富，人們的生活觀念也悄然發(fā)生改變，不在僅僅停留在實用，耐用的傳統(tǒng)觀念上，而是在實用與方便的基礎上追求時尚。

　　隨著互聯(lián)網時代的到來，越來越多的人開始依賴互聯(lián)網終端產產品。

　　技術環(huán)境（Technological Factors）

　　(1)、網絡通信近幾年的快速發(fā)展，3G通信網絡的的支持，各大公司研發(fā)推 出的智能操作系統(tǒng)、web2.0技術的發(fā)展，這些都給智能機的迅速發(fā)展奠定了基礎。

　　(2)、集成技術的發(fā)展縮小了智能手機屏幕尺寸和帶寬，方便隨身攜帶

　　(3)、電商平臺的發(fā)展拓寬了華為手機的線上渠道。

　　1.1.2 企業(yè)市場營銷環(huán)境中微觀制約因素

　　華為是全球領先的電信解決方案供應商，通過與電信合作關系，很快打入市場，同時進入到互聯(lián)網、政府、大企業(yè)等行業(yè)。大量發(fā)展渠道合作伙伴，強調保護合作伙伴的利益。

　　華為初創(chuàng)階段把直銷作為自己的唯一銷售渠道。隨著企業(yè)不斷的大戰(zhàn)壯大，客戶群的增多，華為最終建立起成熟的分銷商供應渠道模式。包括區(qū)域代理商、高級認證代理商、行業(yè)集成商、一級代理商、區(qū)域分銷商等，為客戶提供全面的服務。

　　華為除了設有線下實體店，還建立了豐富的線上渠道。

　　1.1.3 市場概況

　　智能手機的涉及范圍已經布滿全世界，因為智能手機具有優(yōu)秀的操作系統(tǒng)、可自由安裝各類軟件、完全大屏的全觸屏式操作感這三大特性，所以完全終結了前幾年的鍵盤式手機。其中蘋果、三星、諾基亞、黑莓這四大品牌在全世界最廣為皆知，而中國的魅族、小米、酷派、華為、中興、HTC、步步高（VIVO）、聯(lián)想八大品牌在中國備受關注。

　　據(jù)《20**-20**年中國智能手機行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》估算，20**前三季度，全球智能手機用戶總數(shù)已經突破了10億大關。智能手機市場的潛力不可估量。

　　根據(jù) Strategy Analystic 的報告指出，全球 20**第三季智慧型手機出貨量到達 2.514 億臺，較 20**年同期的 1.728 億，成長了 45%。

　　在最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，Huawei 在第三季取代 LG 成為全球第三大智慧型手機制造商。Samsung 在出貨量方面成長至 8,840 萬，相較于 2**從 32.9% 成長至 35.2%穩(wěn)居第一；接著為 Apple 以 13.4% 排在第二位；中國 Huawei 取代韓國 LG 出貨量為 1,270 萬臺，僅以 70 萬臺領先 LG，；第 5 位則是 Lenovo，出貨量為 1,080 萬臺。

　　1.1.4 營銷環(huán)境分析總結

　�。�1）市場機會：華為在中國主場表現(xiàn)優(yōu)異，但在歐洲、美國，或是亞洲等地區(qū)表現(xiàn)并不理想。在過去這幾年，華為積極地拓展歐洲市場。

　　（2）環(huán)境分析：蘋果、三星等智能機憑借高端的技術及良好的行銷策略不斷蠶食國內智能機市場。

　　strengths（優(yōu)勢）：

　　華為作為國產機，在巨大的國內市場可以憑借地理優(yōu)勢占據(jù)一定的市場份額。同時，華為在智能機市場中定價較低、物美價廉。

　　weaknesses（劣勢）：

　　在技術開發(fā)方面不敵歐美高端機，同時由于缺乏成熟的行銷策略，華為在國際市場上尤其是歐美市場一直沒有很大的作為。

　　opportunities(機會)：

　　國產智能機不斷與外來的高端機相互抗衡，已初見成效，并不斷擠壓外來手機在中國的市場占有率。給華為手機的國內市場更多空間。

　　threats（威脅）：

　　華為的低價戰(zhàn)略，被一部消費者認為是低端機，影響其定位。

　　根據(jù)以上相關分析及數(shù)據(jù)可以看出，華為的國內的市場份額在不斷攀升，同時在不斷努力拓展海外市場，但目前的海外市場效益并不是很好。介于歐美只能手機市場逐步趨于飽和，華為應該牢牢把握住國內市場，同時主動引導及開發(fā)亞非拉等不發(fā)達國家的智能手機市場。盡早在亞非拉國家確立智能手機市場的地位。

　　手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。移動電話，通常稱為手機，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內使用的便攜式電話終端。目前已發(fā)展至4G時代。目前，中國手機市場出貨量持續(xù)增長，市場在不斷擴大的同時，多種多樣的手機品牌也在中國應運而生，目前國內手機銷售排名中，三星排第一，市場份額為24.6%，華為排第二，市場份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場份額分別為11.9%和10.3%。華為手機要想在中國市場繼續(xù)擴大份額，需制定合理的廣告策略。

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