《請拿出業(yè)績》這本書開篇就說明了業(yè)績和企業(yè)、個人價值之間的關系，指出業(yè)績是企業(yè)的生命，也是員工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。那么如何結合自己的工作，提升自己的工作業(yè)績。我應該拿出的業(yè)績又是什么呢?不同的崗位有不同的業(yè)績體現(xiàn)。業(yè)務人員的業(yè)績是業(yè)務指標的達成，信息技術部總的業(yè)績體現(xiàn)在為始終業(yè)務的快速發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的IT系統(tǒng)，有效支持業(yè)務的發(fā)展上。而作為身在信息技術部架構管理崗位上的一員的自己，我的業(yè)績就應當體現(xiàn)在一個個完善的技術方案上。要拿出自己的業(yè)績，就要本著對工作“精益求精”的態(tài)度，在實踐工作中不斷提升自己的工作能力。
首先工作的提升要體現(xiàn)在學習能力的提升上，IT行業(yè)是一個快速變化的行業(yè)，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新的技術不斷涌現(xiàn)。在金融科技領域更是創(chuàng)新的重點區(qū)域，大量的行業(yè)解決方案要我們?nèi)W習了解。這就需要自己不能停留在過去的經(jīng)驗上，告誡自己時刻保持對于新技術的敏感度，不斷去學習和了解新的技術，理解其優(yōu)缺點。這樣才能在紛繁復雜的新技術面前做到從容不迫，并能夠合理的新技術并運用在方案設計中。
其次工作提升也體現(xiàn)在工作效率提升上，正如《請拿出業(yè)績》書中所指出的那樣，沒有效率工作是無效的工作，甚至是壞的工作，它拖慢了整個團隊的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目標和計劃，分清楚那些是重點工作，每日要對自身工作進行梳理總結，及時掌握工作進度，盡最大可能做到日事日畢。對于架構管理崗位來說，要提升效率還要做好平時的積累，對相關技術規(guī)范和系統(tǒng)的現(xiàn)狀要做到了熟于胸。平時要對每個系統(tǒng)架構功能定位、系統(tǒng)運行中存在的一些問題，如故障和不符合技術規(guī)范情況進行梳理。這樣才能面對不斷涌入的新需求時能夠準確地分析定位，快速拿出相應的解決方案。
最后工作提升也體現(xiàn)在工作交付物的質(zhì)量提升上，過程再辛苦，如果沒有好的效果，依然無法達成好的業(yè)績。架構方案對于后續(xù)工作影響巨大，因為架構方案不合理導致項目返工甚至影響系統(tǒng)運行的例子比比皆是。因此對待架構管理工作一定時刻保持敬畏之心，對于技術解決方案要多思考，多分析，反復打磨，從而保證需求的質(zhì)量。從分析需求開始，就要與需求人員反復討論，將自己真正浸入需求的業(yè)務場景中去，確保自己真正理解需求的業(yè)務背景。在方案設計時要不怕麻煩，多組織討論，聽取相關系統(tǒng)負責人的意見，對于各方意見進行反復權衡和比較，最終拿出一個高質(zhì)量的解決方案。只有這樣，才能避免后續(xù)工作因方案不合理帶來的問題，為項目和需求順利實施作出自己的貢獻，也真正體現(xiàn)自己的工作價值。
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