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黨課講稿:培育科學管理理念 鍛造和諧過硬團隊

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黨課講稿:培育科學管理理念 鍛造和諧過硬團隊

  同志們:

黨課講稿:培育科學管理理念 鍛造和諧過硬團隊

  大家都知道,目前我們的工作主基調(diào)是“穩(wěn)中求進”,可以說,穩(wěn)是基礎(chǔ),進是目標,動力在求,只有精準把握這一核心要義,才能更好的把握工作主旋律。而穩(wěn)來自于精細化管理、常態(tài)化防控、經(jīng)常性教育、階段性檢查共同發(fā)力,才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此,懂管理、會管理、善管理已經(jīng)成為合格基層領(lǐng)導干部的必要條件。我認為,管理之要在于管人,管人的關(guān)鍵是管住人心,心之所向,所向披靡,才能實現(xiàn)管長遠的終極目標。

  一、隊伍管理要堅持“嚴”的標準,敢于較真碰硬

  “中層不壞、累死三軍”。這個中層就是基層領(lǐng)導,“壞”就是基層領(lǐng)導要勇于承擔人員管理責任,敢于對歪風邪氣說不,敢于對疑難復(fù)雜問題較真碰硬。在日常隊伍教育管理中,要敢于抓好“四個嚴”:一是年輕干部從嚴。目前,我們年輕干部隊伍占到了全體黨員的將近一半,在注入新鮮血液的同時,也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點。“小孩要管,小樹要剪”。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富,需要管理者認真經(jīng)營,在“提思、提能、提效”上下功夫,修剪年輕干部身上的“枝枝蔓蔓”,少走彎路,不能夭折,促使其不斷成長成才。這其中嚴就是愛。二是混日子干部從嚴。國家要快速發(fā)展,我們的事業(yè)同樣在快速發(fā)展。作為黨員領(lǐng)導干部,領(lǐng)導不是官帽,是一份沉甸甸的責任。要把事業(yè)發(fā)展作為驅(qū)動力,時不我待,實干擔當,不推卸責任,不回避矛盾,不打“小算盤”,不當“老好人”。要叫響拼搏奉獻口號,勇于向混日子的干部亮劍,創(chuàng)新思維,大膽嘗試,讓嚴管治庸成為大家的共識,讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。三是不作為干部從嚴。治理不作為就是要轉(zhuǎn)作風。作風建設(shè)永遠在路上,稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。反思歷年的事故案件,一個共同點都不是偶然的,都有長期漏管失管、作風不實、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。因而,加強作風建設(shè)和做好安全工作,不是一蹴而就,也不是一勞永逸,沒有捷徑可尋,只能是腳踏實地從人的管理做起,從要素細節(jié)抓起,日積月累、步步為營、久久為功。四是管理末端干部從嚴。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣,位于管理的末端,這類人往往是問題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。因此,“小的放大管、遠的拉近管”,形勢任務(wù)決定著管理方向,任務(wù)延展到哪里,管理就要跟進到哪里,人員前出到哪里,管控就要執(zhí)行到哪里。目前,需要獨立執(zhí)行勤務(wù)的崗位較多,短期靠思想教育和黨員的自律自覺,但長期必須靠管理。而這些管理沒僥幸可言,必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線,以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位,才能確保長期安全。

  二、隊伍管理要抓住主要矛盾,善于順勢而為

  管理要懂得順勢而為,管理是治人,而不是治于人。人的工作最好做,人的工作最難做,難易之間因認識不同、方法不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果;鶎宇I(lǐng)導在管理中就是要善于把復(fù)雜的問題簡單化,在把握全局的基礎(chǔ)上學會變化,主動而不是等待找到最佳途徑順勢而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴,逆境要擔當。人有悲歡離合,工作同樣如此,有順有逆。人往往在順境時容易產(chǎn)生松懈和麻痹,形勢越好風險越大。當單位工作順風順水,有聲有色的時候,管理者要清醒,適時給興奮沖動的言行澆上一盆冷水,讓大家冷靜下來,削除隱患,沉著前行。身處逆境,人往往會悲觀失望,喪失斗志。一個單位出現(xiàn)問題,領(lǐng)導要勇敢的站出來,勇于擔責,敢于盡責,成為單位的“主心骨”,向黨員叫響“向我看齊”,急、難、險、重任務(wù)不放手、不推脫,帶著大家一起干,快速扭轉(zhuǎn)被動局面。二是在快慢之間掌握節(jié)奏。根據(jù)我的工作經(jīng)歷,當重大任務(wù)部署以后,人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中,各級及時的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進,安全管理反而不容易出問題。然而,一段時間任務(wù)不緊、工作不快的時候,心里往往就會產(chǎn)生莫名的不安,而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現(xiàn)。現(xiàn)在來總結(jié),應(yīng)該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問題;鶎宇I(lǐng)導應(yīng)該做好快中有減、慢中有緊的工作。當工作緊任務(wù)重的時候要主動為黨員減壓,避免因壓力過大產(chǎn)生消極、厭煩情緒;當重大任務(wù)或年終考核告一段落,大家都想松口氣、歇歇腳的時候,做到外松內(nèi)緊,避免因馬虎大意出現(xiàn)問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系,大事能從容,小事不糊涂。事有輕重緩急,矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千條線,下面一根針,基層工作千頭萬緒,基層領(lǐng)導要學會“十個指頭彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧。每逢大事要靜心,不為外力所擾,吃透上情、掌握本情,尋求最佳辦法加以落實,領(lǐng)導有方向,黨員才有干勁;遇到困難或出現(xiàn)問題“不以已悲”,少一些指責埋怨,多一些鼓勵擔當,不回避矛盾,不推卸責任,引領(lǐng)大家奮進前行,這就是舉重若輕。但是,對于作風建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細節(jié)問題,就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭,涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié),寧可聽罵聲也不能聽哭聲,這就是舉輕若重。

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