2021年采油黨支部黨員學習心得體會

　　近期采油管理二區(qū)黨支部組織學習了黨的xx精神和甘書記的三篇講話，通過學習，感到收獲很大。下面我就結合自身的崗位及實際工作，談談自己的一些心得體會。

　　一是要真正做到“以人民為中心”。落實到基層，落實到采油管理區(qū)，就是要真正的做到以管理區(qū)職工為中心，把廣大職工對美好生活的向往作為工作的出發(fā)點和落腳點。作為采油管理二區(qū)工會主席、支部委員，在生活上要關心職工，切實解決職工生活中的困難和問題，堅持和加強職工談話走訪，暢通職工反映問題的渠道，對職工提出的問題及時進行解決和反饋，讓職工時刻感受到組織的溫暖。在工作上要依靠職工、幫助職工，強化精益管理，大力開源節(jié)流，確保職工效益不受損害。隨著二區(qū)信息化建設的完成，工作方式和管理方式都將產(chǎn)生巨大的變化。在全新的工作運行模式下，做好職工思想觀念的轉變和技術素質(zhì)的提高。改變以前的平臺管理模式，強化班組建設管理，提升職工的主人翁責任感，充分發(fā)揮班組作為一線生產(chǎn)單元的重要作用。

　　二是要做到主動擔當、積極作為。加強思想淬煉，切實增強“想作為”“主動為”的思想自覺。以身作則，錘煉過硬作風，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。加強學習，根據(jù)工作需要，不斷強化理論武裝，拓展業(yè)務知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。在面臨因集中調(diào)整而人員不足的情況下，積極思索應對的辦法。通過與信息化建設施工方結合，集中力量將p36線的7個平臺優(yōu)先進行設備安裝與調(diào)試，先行實現(xiàn)在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上的應用，在該線上試運行監(jiān)控+巡檢的生產(chǎn)運行模式。既解決了人員臨時短缺的矛盾，又為下一步信息化全面運行積累了經(jīng)驗。

　　三是要嚴格安全環(huán)保管理。安全環(huán)保是顛覆性風險，不能出任何問題。信息化建設運行后，運行模式的轉變要求安全環(huán)保管理的方式和重點也發(fā)生相應的變化。對各平臺、站點以及各類設備要逐一重新進行風險識別，將全員安全診斷真正落實到實處。規(guī)范班組安全環(huán)保管理資料，落實班組安全環(huán)保管理責任，嚴格班組安全環(huán)保考核制度。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《2021年采油黨支部黨員學習心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/813720.html

• 上一篇：2021年法治政府建設情況報告
• 下一篇：2021年工程“冬謀春干”工作計劃