2020年綜采隊(duì)班子述職述廉報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　　2020年二季度已經(jīng)過去。在本季度的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服工作面瓦斯含量高、地質(zhì)構(gòu)造多、條件惡劣等不利因素，經(jīng)過全隊(duì)干部、職工同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，很好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。下面就本季度的工作情況作如下匯報：

　　一、安全總體情況

　　二季度，我隊(duì)安全管理工作總體平穩(wěn)有序，但是小事故時有發(fā)生，給我隊(duì)安全工作造成較大影響，從事故中我隊(duì)也總結(jié)了一些安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納如下：

　　首先，積極貫徹“1.5.5.1”安全工作理念。堅(jiān)決摒棄之前養(yǎng)成的“綜采隊(duì)不違章就不能干活”的思想，針對職工日常的不安全行為、不安全思想下狠手給予遏制，繼續(xù)對《綜采三隊(duì)安全管理制度》、《違章及事故考核辦法》、《隱患管理制度》等制度進(jìn)行更新和完善，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)肅考核，有效地改變了管理不到位、職工勞動紀(jì)律意識、安全意識薄弱的不利局面。

　　其次，作為隊(duì)組管理人員，我們始終認(rèn)為，如何為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境尤為重要，這就要求我們管理人員在外在的環(huán)境上下功夫，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓工程質(zhì)量，比如工作面直線度控制好了就基本不會出現(xiàn)前后溜斷鏈?zhǔn)鹿�，不出現(xiàn)斷鏈就不需要職工進(jìn)后溜或前溜接鏈，這也避免了很多不安全行為的發(fā)生。

　　再次，緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓好近年來各類典型事故案例學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)全員素質(zhì)提升、自救器盲戴、電工等培訓(xùn)，全面提升大家的安全意識，加大重復(fù)性隱患和習(xí)慣性違章的整治，規(guī)范了職工操作行為，有效地提升了干部、職工的安全水平，為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　二、生產(chǎn)組織工作

　　進(jìn)入安全生產(chǎn)月中旬，我隊(duì)所在的工作面同時揭露sx14陷落柱和sx20陷落柱，這對完成生產(chǎn)任務(wù)可謂是雪上加霜，工作面全斷面矸石影響區(qū)域越來越大，最大影響范圍達(dá)到135米（90個架）。

　　面對頂板壓力大、巷道底鼓嚴(yán)重的困難條件，我隊(duì)全體干部職工加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的長平精神，日夜奮戰(zhàn)在戰(zhàn)構(gòu)造和保生產(chǎn)的沖鋒線上。我隊(duì)黨員干部積極踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，緊緊圍繞安全生產(chǎn)月“消除事故隱患筑牢安全防線”主題，求實(shí)苦干，苦干實(shí)干加油干，最終僅用17天的時間，高標(biāo)準(zhǔn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　經(jīng)過全隊(duì)干部、職工的共同努力，2020年2季度的安全生產(chǎn)工作順利完成。累計(jì)完成原煤產(chǎn)量55萬余噸。這些成績的取得是大家以身作則，任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)與全隊(duì)干部、職工的共同努力、頑強(qiáng)拼搏是分不開的。面對今年緊張的工作任務(wù)，綜采三隊(duì)的干部職工完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。

　　三、存在的問題及不足

　　綜上所述，我隊(duì)還存在以下問題和不足：

　　1、安全基礎(chǔ)不夠牢固。雖然我隊(duì)制定了完善的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，但是工作中的違章行為時有發(fā)生。這說明我隊(duì)個別管理人員、職工，對“違章”的重視程度還不夠，需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)。

　　2、職工整體素質(zhì)還有待提高。特別是近年來設(shè)備更新速度較快，部分職工操作、處理故障的水平還需提高，增加了隊(duì)組的管理難度。

　　3、職工長時間在一線從事高強(qiáng)度的工作，導(dǎo)致職工長期處于疲勞狀態(tài)，可能工作積極性有一定的影響，在以后的工作中需要進(jìn)一步的改善。

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