集團黨委書記董事長民主生活會對照材料

　　按照《集團公司黨委關(guān)于開好2020年度黨員領(lǐng)導人員民主生活會會議方案》的要求，我以黨的__精神為重點，系統(tǒng)學習了xxxxx系列重要講話和對XX行業(yè)工作的重要指示批示精神，研讀了《xxx談治國理政》第三卷有關(guān)內(nèi)容，堅持學深悟透，篤信篤行，在學懂弄通做實上下功夫，為開好這次民主生活會奠定基礎(chǔ)。同時，緊緊圍繞會議主題，緊密結(jié)合工作實際，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，對照“落實管治黨第一責任、當好黨委班長、抓好班子帶好隊伍、圍繞中心工作抓黨建”的履職要求，聚焦XX集團黨組提出的五種能力，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，在加強政治思想建設(shè)、堅持黨的領(lǐng)導、履職擔當作為、科學謀劃發(fā)展、落實全面從嚴治黨責任等方面，逐條查找自身存在的差距和不足，從政治、思想、組織、作風、紀律等方面深刻剖析原因，有針對性地制定整改措施，明確了今后工作的努力方向。與班子成員、科室干部、各子分公司干部職工深入開展談心談話，深入開展談心談話，下發(fā)征求意見表廣泛征求意見和建議，共征集干部職工意見5個方面57條，其中，理論學習11條、思想政治10條、干事創(chuàng)業(yè)14條、為民服務(wù)13條、清正廉潔9條。對這些問題，我虛心接受，認真梳理匯總分析，逐條制定整改措施，力爭早日整改銷號。決心以此次民主生活會為契機，不斷深化理論武裝、強化服務(wù)意識、鍛煉黨性修養(yǎng)、提高工作能力和管理水平�，F(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：

　　一、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┘訌娬�治思想建設(shè)方面

　　主要是在政治理論學習方面，真學真悟真用能力不強，在學懂弄通做實上還需改進和加強。

　　1.在學深悟透上存在差距。日常學習多局限于完成學習計劃的規(guī)定動作，讀原文、看原著、悟原理堅持的不好，沒有很好地將系統(tǒng)學習與碎片化學習相結(jié)合，對新知識、新技能的學習不積極不主動，在自主學習和創(chuàng)新學習上有待加強。比如，自己是客運出身，對現(xiàn)代物流、海運和國際貿(mào)易知識的學習和運用上還有欠缺；在學習《xxx談治國理政》第三卷時，只是選擇認為前九章比較重要的篇目研讀，沒有深入系統(tǒng)地全書通讀，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象；學習中央經(jīng)濟工作會議精神時，片面地認為都是國家經(jīng)濟發(fā)展的大政方針，對XX行業(yè)物流行業(yè)指導性不大，對“立足國內(nèi)大循壞、促進雙循環(huán)”的新發(fā)展格局認識不深，沒有形成理論指導實踐的科學思維。

　　2.在融會貫通上存在差距。學習不夠系統(tǒng)全面，對新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展階段缺乏深層次、系統(tǒng)化的研究。真學真悟真用不能很好的融會貫通，學思踐悟沒有完全做到有機結(jié)合，運用系統(tǒng)觀念解決問題的意識不足，尤其是指導干部職工以新思想推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路不夠開闊，對如何構(gòu)建公司新發(fā)展格局缺乏系統(tǒng)的思考。深化思想和理論武裝，理論聯(lián)系實際、理論指導實踐的水平不高，進一步樹牢固戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維的能力不強，理論素養(yǎng)指導實際工作的作用發(fā)揮不好。比如對“做強既有項目、捕捉短平快項目、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能”的經(jīng)營思路還停留在思想和理論層面，在子分公司具體實踐中推進落實不快。

　　3.在篤信篤行上存在差距。用黨的創(chuàng)新理論指導實際工作的能力有待提升。對學以固本、學以立德、學以修身、學以增智的認識站位不高，在學出忠誠、學出覺悟、學出信仰、學出擔當上還需加強。對工作中出現(xiàn)的一些新問題、新矛盾，沒有靜下心來帶領(lǐng)導班子成員系統(tǒng)深入的研究，在如何化解矛盾、準確識變、科學應變、主動求變，孕育先機、開拓新局，切實解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題上，缺少大膽創(chuàng)新的思路和辦法。比如在大連遠海、遠港合資公司如何發(fā)揮資源和區(qū)域優(yōu)勢，提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率問題上缺乏行之有效的招法。

　�。ǘ�）堅持黨的領(lǐng)導方面

　　主要是在提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)指導能力上還有差距。

　　1.研究黨建業(yè)務(wù)還不夠深入。抓黨支部建設(shè)的思路還不夠清晰，黨建與安全經(jīng)營融入融合還不夠緊密，“三會一課”質(zhì)量還不夠理想。參加聯(lián)系點黨支部的組織生活不夠積極主動，沒有做到每季度參加一次聯(lián)系點黨支部的“三會一課”，存在個別支部工作安排不細、措施不實和上下一般粗問題。比如xx分公司營業(yè)部黨支部候選人資格前期審查把關(guān)不嚴，把處分期內(nèi)的人員列為候選人問題就非常典型，暴露出我們對黨章黨規(guī)理解掌握不深不透，專業(yè)指導能力不強，專業(yè)管理不專業(yè)的突出問題。

　　2.基礎(chǔ)管理考核還不夠嚴格。日常抓安全經(jīng)營工作投入的精力較多，跟蹤落實黨支部建設(shè)的投入較少，對黨支部的基礎(chǔ)管理和黨支部書記能力素質(zhì)考核不嚴，沒有形成黨建“比學趕超、爭創(chuàng)一流”的工作局面。比如在去年黨建基礎(chǔ)管理檢查中，只下發(fā)了4期通報，通報了94件典型問題，沒有對支部書記連掛減分。

　　3.黨建業(yè)務(wù)培訓還不夠到位。2020年沒有親自組織專兼職黨支部書記的業(yè)務(wù)培訓，部分新職和兼職黨支部書記還存在“不會干、不真干”問題。比如xx黨支部劃分為x個黨小組后，對黨小組的會議程序和標準培訓沒有及時跟進，發(fā)生了xⅹ黨小組召開黨員大會，黨員自評互評程序不規(guī)范等“燈下黑”問題。

　　4.意識形態(tài)工作管控還有盲區(qū)。沒有真正把黨委主體責任壓緊壓實到每名班子成員身上，班子共同抓黨建的氛圍還不夠濃，對意識形態(tài)領(lǐng)域的“低級紅”“高級黑”鑒別能力還有待提高。在先進典型選樹上力度不夠，傳播力不強，缺乏在XX行業(yè)集團、集團公司層面“叫得響、立的住”的安全經(jīng)營和創(chuàng)效的XX行業(yè)先進榜樣。思想政治工作的精準性和時效性還需提升，對黨員干部的微博、微信、朋友圈監(jiān)管還不到位，發(fā)生了個別職工在個人微博上發(fā)表不當言論問題。

　�。ㄈ�）履職擔當作為方面

　　1.工作質(zhì)量和標準不高。圍繞上級政策、實際謀劃工作上，工作目標和措施不夠務(wù)實，缺乏“咬定目標不放松”和“抓鐵有痕”“踏石留印”一抓到底的韌勁，闖市場、增效益、抓改革、促發(fā)展的力度和效果還不夠理想，與集團公司的部署要求和職工群眾的內(nèi)心期盼存在差距。比如債權(quán)清理工作進展不及預期，未完成存量風險債權(quán)清理目標，影響經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，x月份集團公司被評定為失格，職工收入受到較大影響。

　　2.工作落實力和執(zhí)行力不強。對部分上級精神領(lǐng)會不到位、思考不全面，對一些階段性、臨時性工作有時存在應付過關(guān)的想法。比如對設(shè)備春秋檢工作，只是布置給主管副總負責，細節(jié)、環(huán)節(jié)過問不多。在工作任務(wù)繁重、千頭萬緒的情況下，有滿足于一般化、過得去的思想，導致工作落實結(jié)果與預期目標不匹配。比如去年上半年，對合同流轉(zhuǎn)審批流程要求不嚴，導致會簽審批效率不高，影響了合同的審批質(zhì)量和效率。比如我們在業(yè)務(wù)外包及物資采購基礎(chǔ)管理上，還存在基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一不規(guī)范、制度不健全等問題。

　　3.工作方式和方法還需改進。擔任黨委書記、董事長的的時間還不長，行政和黨委“一肩挑”的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗還不夠豐富，在整體推進和協(xié)調(diào)推進工作布局、合理擺布和掌控工作節(jié)奏上還要向經(jīng)驗豐富的老同志學習。此外，個人性格比較直率，脾氣比較急躁，主觀意志較強，有時考慮問題比較直接，批評人不太講究方式方法，不過多注重細節(jié)小節(jié)，推進工作有時急于求成，給班子成員和部門負責人造成一定壓力，工作的積極性和主動性受到一定沖擊，工作放不開手腳，在領(lǐng)導藝術(shù)、管理科學和個人修養(yǎng)上還需要不斷學習，不斷提高。

　　4.工作作風不夠扎實。主動深入基層、服務(wù)一線，充分發(fā)動職工、依靠職工、了解群眾期盼、掌握群眾需求方面做得不夠扎實，在為職工辦實事、辦好事方面有所欠缺。主動關(guān)心職工生活，深入一線與職工溝通交流的次數(shù)不多，對一線情況的了解掌握不夠全面，傾聽普通職工的心聲想法的時候少，在踐行“全心全意為人民服務(wù)″的宗旨方面有差距。

　�。ㄋ模┛茖W謀劃發(fā)展方面

　　1.在謀劃發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略布局上站位不高。在謀劃子分公司生產(chǎn)布局和經(jīng)營界面上還不夠科學，向?qū)崢I(yè)靠攏、向規(guī)模聚集、突出鐵字特色的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行還不夠徹底，在優(yōu)化頂層設(shè)計、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)上還需要加強。集團公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展還不平衡、品牌效應還不突出、改革創(chuàng)新動力還不強勁、創(chuàng)新管理體制機制還不夠科學、資源配置和薪酬分配還有短板弱項、人才培養(yǎng)和職工隊伍建設(shè)亟待加強，集團公司三年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)、目標還不清晰，落實措施還不夠具體，距離建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展目標還有很大距離。

　　2.在行業(yè)前瞻性研究和把握市場規(guī)律上不夠精準。在市場前瞻性的預測和分析，研究探索市場化、法制化經(jīng)營規(guī)律性認識上不夠到位，戰(zhàn)略思維和眼界格局還不夠開闊，經(jīng)驗主義和慣性思維還在一定范圍內(nèi)存在。思想還不夠解放、改革創(chuàng)新意識還需提高。對運價、市場的變量因素和變化規(guī)律掌握不全不準，在拓展新項目、開發(fā)新業(yè)務(wù)、搶占新市場上不及預期。例如，營銷項目組作用發(fā)揮還不明顯；xx等分公司自有土地、貨場資產(chǎn)資源開發(fā)利用率還不高；自有土地權(quán)屬辦理工作進展緩慢。

　　3.在推進新項目新業(yè)務(wù)、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能上進展不快。對推進xx港集團疏XX路一體化經(jīng)營、ⅹx島疏XX建設(shè)、Xx倉儲項目推進過程中的遇到困難和問題，溝通協(xié)調(diào)能力不強、解決辦法不多。面對發(fā)展過程中遇到的各類矛盾問題和風險挑戰(zhàn)，未能積極打好主動仗。針對完善集團公司治理體系、治理能力和治理結(jié)構(gòu)思考不足、謀劃不深，認為該項工作集團公司有規(guī)劃有目標，只需要等待上級文件精神，認真落實和執(zhí)行就行了，自身存在“等靠要”的思想。例如針對xx分公司連續(xù)虧損問題，缺乏主動“破冰”意識，有效應對的辦法不多、措施力度不大，實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標任務(wù)還十分艱巨。

　　（五）落實全面從嚴治黨責任方面

　　1.黨風廉政主體責任落實還不夠到位。對安全經(jīng)營中重大風險隱患防范意識不強，在落實黨風廉政建設(shè)主體責任和“一崗雙責”上還存在差距，“班長”作用沒有充分有效發(fā)揮，片面認為自己廉潔自律就行，不能監(jiān)督所有班子成員對“一崗雙責”工作落實到底，對其他班子成員的提示提醒還不夠到位；存在“信任”大于“監(jiān)督”的情況，對重點崗位和經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督還不到位。

　　2.監(jiān)督執(zhí)紀與經(jīng)營過程融入融合還不夠緊密。重視完成經(jīng)營任務(wù)結(jié)果，對依法合規(guī)和規(guī)范管理過程抓的不嚴。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的監(jiān)管還存在審查和把關(guān)不嚴問題。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的審查、監(jiān)管還有死角死面。如在合同審查、設(shè)備采購、業(yè)務(wù)外包方面充分相信自子公司經(jīng)理和部門負責人，有時會出現(xiàn)追求項目推進速度，審查和把關(guān)不細不嚴問題。

　　3.個別“三重一大”決策過程討論還不夠充分。個別“三重一大”議題市場調(diào)研論證不深入，部分前置黨委會議題，沒有從“五個是否”角度研判把關(guān)。對于一些常規(guī)資金使用、合同簽訂議題，在執(zhí)行“調(diào)研論證在會前、規(guī)范流程在會中、跟蹤落實在會后”的要求上不夠嚴格。比如xx貨場租賃經(jīng)營項目決策前，調(diào)研論證不充分，沒有考慮到技術(shù)標準和政策變化，致使該項目目前還沒有開通運營。

　　4.經(jīng)營管理不標準不規(guī)范問題還大量存在。在經(jīng)營和財務(wù)專項審計中，還發(fā)現(xiàn)我們重大事項記錄不清楚、經(jīng)營項目結(jié)算不規(guī)范、賬項管理薄弱、合同先履行后簽訂等諸多問題。例如，20xx年xⅹ專用線施工，移除xx分公司苗圃部分樹苗、拆除部分舊電纜、水泵等設(shè)備，施工前會議紀要對確定補償價格的內(nèi)容記錄不清楚；個別分子司仍存在收入、成本結(jié)算不配比，將經(jīng)營項目收入、成本分別計入兩個年度；個別子分公司零小維修項目存在以料代維的現(xiàn)象。這些問題的主要責任在我，警示警醒我今后在抓依法經(jīng)營、依法治企上還要主動上手，在抓環(huán)節(jié)、抓過程、抓細節(jié)、抓跟蹤和抓落實上要馳而不息、持續(xù)用力。

　　二、重大事項報告情況和情況說明

　�。�1）對“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會和其他有關(guān)專題民主生活會整改措施落實情況作出報告，沒有兌現(xiàn)整改的要說明原因。

　　2019年民主生活會，我從xx集團調(diào)入xx集團，針對自己反思查擺的6個方面、21項具體問題，我制定了36條具體整改措施，我負責牽頭整改的“缺乏敢闖敢試的魄力、開拓創(chuàng)新力度不夠、物流服務(wù)質(zhì)量不高”等三項任務(wù)，我組織召開專題會議，研究制定了11項整改措施，并明確分工、整改時限、責任部門，落實整改責任，定期跟蹤回訪，形成管理“閉環(huán)”，現(xiàn)已全部整改銷號。

　�。�2）對本人重大事項報告；

　　1.本人婚姻情況無變化。

　　2.本人沒有普通護照和因私出國情況。

　　3.本人沒有往來港澳通行證，無因私持有大陸居民往來臺灣通行證情況，本人無因私往來港澳、臺灣的情況。

　　4.本人子女沒有與外國人、無國籍人通婚情況。

　　5.本人子女沒有與港澳以及臺灣居民通婚情況。

　　6.本人配偶、子女無移居國（境）外情況，也無連續(xù)在國（境）外工作生活一年以上的情況。

　　7.本人配偶、子女及其配偶從業(yè)情況：妻子xxx，xx公司物業(yè)分公司，xx部長；女兒xxx，xx單位，助理工程師。

　　8.本人配偶、子女及其配偶沒有被司法機關(guān)追究刑事責任的情況。

　　9.本人的工資及各類獎金、津貼、補貼等：截止12月末，本人工資（含津貼、補貼）收入XXXX元；獎金XXX元；其他收入XXXX元；合計XXX元。

　　10.本人無從事講學、寫作、咨詢、審稿、書畫等勞務(wù)所得收入。

　　11.本人、配偶、共同生活的子女為所有權(quán)或者共有人的房產(chǎn)：本人現(xiàn)有住房兩套，一套在XXX區(qū)XX小區(qū)，XXX平方米，地方商品房，XXX年購買，XX萬元；一套在XXX區(qū)XX大街XX佳園X號X-X號，是XXX年分的，建筑面積XXX平方米，為商品房，按當時政策已交房款XX萬元；

　　12.本人、配偶、共同生活的子女沒有投資或者以其他方式持有股票、基金、投資型保險。

　　13.本人配偶、子女及其配偶無經(jīng)商辦企業(yè)情況。

　　14.本人、配偶、共同生活的子女在國（境）外無存款情況、無投資情況。

　　個人認為沒有需要報告的其他事項。

　　本人在本年度未接受過巡察反饋、組織約談函詢。

　�。�3）對群眾反映、巡視巡察反饋、組織約談函詢的問題要逐項說清楚、談透徹，受到黨的紀律、企業(yè)紀律處分，組織調(diào)整或者組織處理、誡勉、通報等各類問責的要作出深刻檢查。

　　三、產(chǎn)生問題的思想根源

　　1.在政治方面，放松了理論學習，淡化了理論武裝。在理想信念方面，存在黨員意識、宗旨意識淡化弱化的問題。對理論學習重視不夠，沒有自覺和系統(tǒng)地學xxx新時代中國特色社會主義思想，對馬克思主義理想信念的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵領(lǐng)悟不深，在全面系統(tǒng)學、與時俱進學、深入思考學、聯(lián)系實際學方面投入精力不足，看待問題、分析問題和解決問題的水平不高。沒有完全把政治上的自覺性和堅定性轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的實際行動和內(nèi)生動力。

　　2.在思想方面，放松了“三觀”改造，弱化了信念堅守。自己是多年行政出身，在思想深處還存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想。對共產(chǎn)黨員保持先進性、純潔性的重要性認識不足，認為自己入黨時間較長，受黨教育多年，黨性修養(yǎng)靠得住、過得硬，沒有真正把加強黨性修養(yǎng)、嚴肅黨內(nèi)政治生活作為自己的“必修課”，馬克思主義的世界觀、全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀樹立不牢，黨性鍛煉的主動性、自覺性有所放松，存在“只求過得去、不求過得硬”“不求有功、但求無過”的思想，自覺加強黨性鍛煉，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀還不夠堅決，在提高黨性修養(yǎng)上還缺乏真功夫。

　　3.在組織方面，放松了制度落實，黨建責任制和一崗雙責落實不好。黨建主業(yè)主責落實還不到位。履行黨建主體責任、管黨治黨第一責任，帶領(lǐng)班子成員落實“一崗雙責”，在發(fā)揮“班長”和“頭雁”的作用方面還有差距。在推進黨建制度建設(shè)、嚴格黨員教育管理、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用上還有“短板”。在推進黨建與安全經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用方面剛剛破題，公司治理體系和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面還有很多不適應市場化、法制化、規(guī)�；�發(fā)展的“弱項”。集團公司制定的部分“強基層、抓基本、打基礎(chǔ)”的制度辦法針對性、實效性不強，有些制度辦法在執(zhí)行落實上不嚴，削弱了制度機制的約束激勵作用。圍繞政治生活、組織建設(shè)、思想建設(shè)、紀律建設(shè)的職責清單、任務(wù)清單、工作流程和考核標準執(zhí)行還不到位，黨組織的政治功能和決策功能還有待提高，在制度落實執(zhí)行和作用發(fā)揮上還亟待加強。

　　4.在作風方面，放松了作風整治，在干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)職工群眾上有差距。“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹落實不夠堅決，沒有真正在思想上、行動上樹立起“人民XX行業(yè)為人民”“全心全意為職工群眾服務(wù)”的“公仆”意識。群眾工作經(jīng)驗不足，嚴格管理和關(guān)愛職工結(jié)合的不好，在服務(wù)基層、聚焦一線，問計于民、問策于民，真心實意和職工群眾交朋友上有差距。自己到XX集團的時間不長，面對新環(huán)境、新業(yè)務(wù)、新人員，工作調(diào)研還不夠細致，對XX的歷史和文化的了解掌握還不夠深入全面，工作中還有經(jīng)驗主義的傾向，存在用老經(jīng)驗、老辦法干新工作的情況。精益求精、求真務(wù)實的工作作風貫徹執(zhí)行不徹底，抓工作缺乏“釘釘子”精神“滴水穿石”的韌勁。

　　5.在紀律方面，放松了監(jiān)督執(zhí)紀，紀律規(guī)矩意識不強。自己在紀律執(zhí)行上存在好人主義思想，講團結(jié)講和諧的時候多，出現(xiàn)問題批評的時候少，監(jiān)督職責履行還不到位。特別是對黨員、干部和職工八小時之外言行的監(jiān)管還比較薄弱，對重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還缺乏針對性。在維護“紀在法前、紀嚴于法”的自覺性和堅定性方面定力不足，“學紀正心、銘紀正身、守紀正行”落實不到位，監(jiān)督執(zhí)紀的“觸角”還沒有完全延伸到安全經(jīng)營工作的全過程，在監(jiān)督干部履職盡責、作用發(fā)揮，嚴肅查處不擔當不作為，整治“軟懶散慢”等形式主義、官僚主義，推進監(jiān)督執(zhí)紀常態(tài)化、制度化上還存在死角死面。落實上級決策部署剛性不足，在尊崇規(guī)章、敬畏標準上還有差距。監(jiān)督執(zhí)紀一定程度上還存在約束力“弱化”、執(zhí)行力“虛化”、懲戒力“軟化”的傾向，部分黨員干部講規(guī)矩、守紀律的自覺性還不強，“守規(guī)矩、盡職責、高效率、嚴落實”工作要求落實還不徹底。自己在帶頭遵規(guī)矩和守紀律、涵養(yǎng)正氣、以身作則方面還要加強。

　　四、今后的努力方向和改進措施

　　1.抓實政治學習，深化理論武裝，提升政治擔當能力。以貫徹落實黨的__精神為主線，深入學習貫徹總書記關(guān)于全面從嚴治黨、密切聯(lián)系群眾、安全生產(chǎn)、深化改革、新發(fā)展格局的重要論述，真正做到學深悟透、融會貫通、篤信篤行，堅持用xxx中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維和法治思維，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想引領(lǐng)和精神動力。

　　2.聚焦主業(yè)主責，堅持從嚴務(wù)實，提升履職落責能力。聚焦黨建“主業(yè)、主責”，落實黨建、黨風廉政和意識形態(tài)“三個責任制”，堅持黨建與安全經(jīng)營工作深度融合，推進黨建工作強基達標、提質(zhì)增效。堅持工作重心下移，抓實支部基礎(chǔ)管理檢查考核，加強練兵比武和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)“黨性強、業(yè)務(wù)精、作風實、威信高”的黨支部書記隊伍。強化黨支部的政治功能，發(fā)揮支部書記的“龍頭”作用，深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，提升黨組織的凝聚力、向心力、組織力、戰(zhàn)斗力，把黨支部打造成思想過硬、管理過硬、能力過硬、服務(wù)過硬、作風過硬的堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活資源、充實經(jīng)營、突出創(chuàng)效”的思路，進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，提升管理效能。要突出正向激勵，要健全考核評價體系，完善薪酬分配體系，充分調(diào)動職工的積極性。要實施人才興企戰(zhàn)略，打造核心經(jīng)營團隊，培養(yǎng)營銷創(chuàng)效專家，為公司長遠發(fā)展提高人才保障。

　　3.強化規(guī)矩意識，提高黨性修養(yǎng)，提升廉潔自律能力。帶頭增強紀律規(guī)矩意識，堅持以上率下，以身作則，抓好班子、帶好隊伍，把準政治方向，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。嚴格執(zhí)行《決策“三重一大”事項實施細則》，進一步規(guī)范集團公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅持民主科學決策。認真落實《黨風廉政建設(shè)責任制》和“一崗雙責”，加強對子分公司經(jīng)營活動的監(jiān)管，把監(jiān)督執(zhí)紀融入經(jīng)營管理全過程，切實肩負國有資產(chǎn)保值增值責任。堅持從嚴治黨，狠抓作風建設(shè)，構(gòu)筑黨風廉政建設(shè)牢不可摧的堅實屏障，嚴守中央八項規(guī)定，馳而不息正風肅紀，爭當依法合規(guī)帶頭人、經(jīng)營創(chuàng)效帶頭人、清正廉潔的帶頭人，推動集團公司各項工作走上法制化、市場化、標準化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

　　4.優(yōu)化頂層設(shè)計，明確發(fā)展目標，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。要注重把握方向、把握大勢、把握全局，順應大勢，加強行業(yè)前瞻性研究，把握市場發(fā)展規(guī)律，制定長遠規(guī)劃，明晰發(fā)展方向。堅持守正創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新，拓展政策空間，提升制度張力。未來三到五年，要以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以全鏈條服務(wù)為主線，以改革創(chuàng)新為動力，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持集中開發(fā)、區(qū)域經(jīng)營，實施價格聯(lián)動機制，做強既有項目，捕捉短平快項目，發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展的新動能，打通物流服務(wù)“堵點”，完善全程服務(wù)體系和產(chǎn)品供給體系，全力打造具有國際競爭力的現(xiàn)代一流物流企業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局，提升治理體系、治理能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)高質(zhì)量、有效率、可持續(xù)和更安全的發(fā)展。

　　5.轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，提升落實執(zhí)行能力。樹立求真務(wù)實的工作作風，深入調(diào)查研究，堅持以人為本，充分發(fā)動依靠職工，廣泛問政于民，提升群眾工作能力。堅持問題目標和結(jié)果導向，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，擼起袖子加油干，堅持“實”字當頭，“干”字為先，堅決反對形式主義、官僚主義，不斷推動安全經(jīng)營黨建工作取得新成效。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，以提高職工生活品質(zhì)、實現(xiàn)職工美好生活向往為己任，把嚴格管理和關(guān)愛職工有機結(jié)合，營造“一家人、一盤棋、一個調(diào)”的工作氛圍，抓好班子、帶好隊伍，維護好職工群眾的切身利益和合法權(quán)益。切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立以職工群眾利益為核心的服務(wù)理念，始終把職工群眾滿意作為工作目標，不斷增強職工群眾的歸屬感、自豪感、獲得感、幸福感。

　　我將以此次民主生活會為起點，堅持問題導向，深入貫徹落實黨的__精神，搶抓先機，開拓新局，帶領(lǐng)廣大干部職工堅守安全底線，積極營銷創(chuàng)效，深化改革創(chuàng)新，努力爭當強市增效和創(chuàng)新發(fā)展的“排頭兵”，用忠誠、責任、擔當和實干推動各項工作取得新成效，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

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