2020年建筑隊長個人述職報告

　　各位領導、同志們:

　　大家好！

　　自14年進入本公司以來，在公司各級領導的指導下，不斷的學習成長著，14-15年任副經(jīng)理，2016年至2017年任天元建筑公司技術科土建負責人，從2018年至今，在天元建筑四分司任隊長。多年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下:
 

　　一、工作情況

　　（一）明確任務、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

　　2018年對四分司來說是極不平凡的一年。自3月4日入駐陜西鴻嘉實業(yè)施工以來，在受施工環(huán)境、山高路遠、材料供應不及時及當?shù)夭牧蟽r格上漲厲害等諸多外在不利因素制約施工的全面展開的情況下。面對這些困難，廣大干部員工沒有妥協(xié)，團結一心一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務。并在進入雨季前，搶修了鴻嘉辦公樓后面山體滑坡，并按預期提前半月完成搶修任務。

　　從陜西回來后，又搶修了古城基地山體滑坡也是比預期提前半月完成搶修任務。

　　并積極響應集團環(huán)保要求，完成了錳二廠酸霧吸收塔基礎、化工廠事故應急池等環(huán)保改造，進入十月份，承建陽極板承車間鋼結構及綜合辦公室工程，均按合同要求完成施工任務。

　　2018年完成產(chǎn)值及工期進度:本年度計劃完成產(chǎn)值4000萬元，截止11月底，完成產(chǎn)值2305萬元，為年度計劃的57%。為合同總額5020萬元的48%，另外輕包工人工費167萬元。本年度主要完成的實物工程量有:鴻嘉實業(yè)山體護坡工程、化合、壓濾、電解車間防腐及裝飾工程，服務車間基礎及配套車間樁基工程，完成工程量1335萬元；

　　枸杞公司山體加固工程用工2100個工日、金屬錳二廠酸霧吸收塔基礎工程，完成工程量430萬元、福美納車間增加事故應急池工程，完成工程量78萬元、陽極板廠車間鋼構安裝1991個工日及綜合樓工程工程量195萬元。

　　開工至今主要工程進展情況:枸杞公司山體加固、金屬錳二廠酸霧吸收塔基礎工程、福美納車間增加事故應急池工程已驗收移交使用；

　　陽極板廠車間鋼構完成80%，試車前完工、綜合樓受氣溫影響，完成85%，但不影響開車生產(chǎn)；

　　鴻嘉實業(yè)完成40%，因集團公司宏觀調(diào)控暫緩施工。

　　（二）積極采取措施，精心組織、精心管理。

　　1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

　　針對今年工程施工任務量較緊，始終堅持生產(chǎn)例會制度，倒排工期，分解成月、周、日的工作量，制節(jié)點、定措施，抓落實，提要求，每日下班后召開班組長以上管理人員會議，當天的問題當天解決，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各施工班組交叉作業(yè)中存在的問題。

　　2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

　　對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督促力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并試用班長輪崗制，把三個土建班組合并成兩個，能者上庸者下的激勵辦法，極大了提高了班組的積極性，保證了生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3、強化施工管理文明的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從點滴開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底，做到工完料凈場地清。定制了噴繪門頭、九牌兩圖，現(xiàn)場警示牌，制作了施工區(qū)域隔離帶，美化了現(xiàn)場環(huán)境，通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場達到了文明施工要求。

　　4、靠前指揮，及時解決問題，保證項目的連貫性。

　　在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高標準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。

　　例如在程家梁山體護坡施工中，因山體高度達80余米，我們申報了細石混凝土泵，有效的提高了澆筑效率和安全保障，在750混凝土攪拌配料機添置了30裝載機，節(jié)省了人力，提高了效率。

　　5、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

　　每日進行人材機數(shù)據(jù)統(tǒng)計，定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，實行“四檢制”簽單，層層控制，保證每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班班組長和技術人員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

　　6、抓環(huán)保，降成本，提升項目收益性

　　加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。

　　例如：因略陽處于秦嶺分水嶺南麓，常年下雨，施工道路泥濘不堪，我們利用石料廠破碎的廢料--石硝，進行鋪墊路路基，在山體細石混凝土澆筑中，把石硝過篩，用做混凝土骨料，為公司節(jié)省資金10余萬元。在架體搭設過程中，利用1015的廢舊鋼模做墊木，重復使用，節(jié)省了木板。

　�。ǘ�）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；保證施工人員、操作手、駕駛員持證上崗，并對他們加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　我們將班組建設作為安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照集團公司“四個明白”和“2208”班前會的要求，重點對本班的施工任務分解到每個員工，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，推行“六方位安全風險辨識”制度，對員工應知應會的問題進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職員工上班前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為員工建立了學習卡，將每周的“安全例會”主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力，實施開展安全演練，增強員工安全防范意識，提高自救自護能力，全年無重大安全事故發(fā)生。。

　　二、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以公司“兩穩(wěn)一強”教育活動為契機，進一步理解了新時期民營企業(yè)發(fā)展的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。在工作中堅持以身作則，從不搞特殊化，不講排場，和員工同吃工作餐。在學習的過程中，從其他領導同事身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。

　　三、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

　　1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2、有時因工作忙，政治理論、新型專業(yè)知識學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

　　3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

　　這些說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　以上是我在2018主要工作。由于水平有限，在工作中存在很多不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

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