xx公司2020年度員工工作計劃

　　在主任的帶領(lǐng)下，本人在2004年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展2020年度的工作�，F(xiàn)制定工作計劃如下：

　　一、 人力資源：

　　（一） 建立人力資源規(guī)劃工作機制。

　　1、 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

　　2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

　�。ǘ�） 招聘與配置：

　　1、 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

　　2、 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

　　3、 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

　　4、 在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

　　5、 協(xié)助各部門實施招聘。

　　6、 建立招聘檔案。

　�。ㄈ�） 培訓(xùn)：

　　1、 在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

　　2、 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

　　3、 制作一份新進員工培訓(xùn)教材。

　　4、 建立培訓(xùn)檔案。

　　5、 邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

　�。ㄋ模� 績效考核：

　　1、 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

　　2、 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

　　3、 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

　�。ㄎ澹� 勞動關(guān)系管理

　　1、 退休

　�。�1） 在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

　　（2） 協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

　　2、 辭職

　　（1） 在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

　　（2） 協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

　�。�3） 具體執(zhí)行工作。

　　二、 行政事務(wù)。

　�。ㄒ唬� 車輛管理

　　協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

　�。ǘ�） 公章管理

　　1、 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

　　2、 制作公章管理登記薄。

　�。ㄈ�） 會議安排

　　協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。

　�。ㄋ模� 公司大型活動的組織策劃。

　　協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。

　　（五） 公司郵箱管理。

　　三點原則：

　　1、 按時收取郵件；

　　2、 妥當處理郵件；

　　3、 慎重對待重要郵件。

　�。�六） 部門預(yù)算。

　　準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

　　（七） 宿舍管理

　　1、 及時收取、交納每月宿舍費用。

　　2、 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

　　三、對外事務(wù)：

　�。ㄒ唬� 證照的申辦、年審。

　　協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

　　（二） 政府扶持項目的申報。

　　協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

　　（三） 與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

　　協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

　　四、其他臨時交辦事項。

　　四點原則：

　�。ㄒ唬� 主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

　�。ǘ�） 董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

　�。ㄈ�） 其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

　　（四） 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

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