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交通運輸公司述職報告2020年最新

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交通運輸公司述職報告2020年最新

  XXXX年,在XXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定、安全效益”積極開展工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,拓寬經(jīng)營思路,抓好企業(yè)全面管理。,積極發(fā)展車輛,為企業(yè)發(fā)展注入了活力,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過全體職工的共同努力、扎實工作,圓滿完成了各項年度目標(biāo)任務(wù),提前一個季度超額完成年度收入計劃。

交通運輸公司述職報告2020年最新

  一、XXXX年主要指標(biāo)任務(wù)完成情況。

  XXXX年營運收入再創(chuàng)新高,全年實現(xiàn)營運收入XX萬元,完成定額上交任務(wù)XX萬元,為去年同期的XX%,實現(xiàn)利潤XX萬元,超定額上交XX萬元。

  二、明確責(zé)任,抓好落實。

  在企業(yè)管理工作中,我們一是認(rèn)真抓好企業(yè)的全面管理工作,以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,拓寬經(jīng)營思路,提高服務(wù)質(zhì)量,注重安全效益為宗旨,認(rèn)真抓好崗位目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實,二是認(rèn)真制定XXXX年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)計劃,按月分解、認(rèn)真細(xì)化落實,注重實效。三是完善了合同管理制度,實行依法治企。責(zé)、權(quán)、利直接與工資掛鉤。,合同簽訂率達(dá)XXX%,實現(xiàn)了依法經(jīng)營和合同規(guī)范化管理。

  三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  我們現(xiàn)有貨車XX臺、在生產(chǎn)經(jīng)營中,我們始終堅持發(fā)展這個硬道理。緊緊圍繞車輛發(fā)展開展工作。

  提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率、積極為車主營造良好的經(jīng)營環(huán)境。今年提出了結(jié)合工作崗位,搞好承諾服務(wù)。在工作中我們視車主為上帝,車主為合作伙伴。對他們遇到的問題和困難都能認(rèn)真對待,及時解決,有效地化解了生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題。工作中我們始終堅持做到以理服人、以情感人、以誠待人。遇事主動與車主溝通,誠信服務(wù),保證了生產(chǎn)經(jīng)營的健康和諧發(fā)展。

  認(rèn)真做好車輛年審和二維工作,熱情為車主搞好服務(wù)。積極為車主辦理新車入戶、車保險辦理、續(xù)交、車輛證照年審、事故處理等各項業(yè)務(wù)。

  為提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì),我公司多次對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在今年車輛年審駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)考核答卷中,我公司駕駛員考試合格率達(dá)XXX%。在車輛年審工作中,我公司經(jīng)營人員不分晝夜、加班加點,在規(guī)定時間內(nèi),圓滿完成了今年的車輛年審任務(wù)。

  四、安全工作不放松、源頭管理是關(guān)鍵。

 。ㄒ唬、嚴(yán)格管理、做到防重于治。

  安全責(zé)任重于泰山。在安全管理工作中,我們始終堅持“預(yù)防為主、防重結(jié)合”的指導(dǎo)方針。一是認(rèn)真落實企業(yè)的各項安全管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《安全管理細(xì)則》和上級有關(guān)安全工作的指示精神。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。從思想上高度重視安全工作,按照安全工作齊抓共管的原則,認(rèn)真抓好全員安全教育。做到安全責(zé)任,層層落實,責(zé)任到人。自下而上形成了人人重視安全、人人講安全的安全質(zhì)量管理體系。二是加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織。成立了以我為組長,各科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的的安全管理小組。進(jìn)一步落實公司的各項管理制度,做到責(zé)人細(xì)化到人,認(rèn)真抓好落實。三是開展形式多樣的安全教育活動,利用板報、橫幅、標(biāo)語、組織觀看錄象、光盤等宣傳手段,積極營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。堅持周三安全例會制度,切實做到安全教育不漏車、不漏人。四是強化主體責(zé)任。為了提高駕駛員的安全行車觀念,增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識。經(jīng)營者簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書和春運、花會、百日安全賽和冬季安全大檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書,責(zé)任到人,做到不漏車、不漏人。五是建立健全了車輛檔案管理制度和駕駛員檔案管理制度,建立了源頭化工作管理制度及事故違章處理檔案。做到了檔案記錄齊全,違章處理到位,安全責(zé)任明確,責(zé)任落實到人。從而提高了全體安管人員和司乘人員的安全責(zé)任意識和行車意識,從源頭上遏制了違規(guī)、違章行為的發(fā)生。

 。ǘ、加強駕駛?cè)藛T安全教育,做到防重于治。

  為了確保行車安全,做到警鐘長鳴,在駕駛?cè)藛T的安全教育中,我公司開展了豐富多彩、形式多樣的安全教育活動。我們通過周三安全例會,貫徹上級文件精神,觀看安全教育光盤、典型事故案例安全教育,創(chuàng)辦安全宣傳板報、張貼安全標(biāo)語、懸掛橫幅,設(shè)立安全檢查站等多種形式開展司乘人員安全教育,受教育率達(dá)到XXX%。重點加強“三超一疲”,并經(jīng)常對存在不安全苗頭突出的駕駛員進(jìn)行安全誡勉談話,從思想上提高認(rèn)識。全年共進(jìn)行教育誡勉談話20余人次。今年我公司共召開駕駛員安全例會XX次,對駕駛員進(jìn)行安全教育談話XX人次,出安全板報XX期,安全宣傳橫幅X塊,制作宣傳事故案例圖片2塊,舉辦駕駛員學(xué)習(xí)班7次。春運、花會、“五一”、“十一”期間對營運車輛普查X次。為了提高司乘人員安全行車意識,我公司每周都組織駕駛員到集團(tuán)公司安全教育警示室,進(jìn)行安全教育,通過安全教育學(xué)習(xí)和活生生的事故案例剖析,使駕駛?cè)藛T深受教育。進(jìn)一步提高了駕駛?cè)藛T安全意識,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  GPS這幾年在行車管理中發(fā)揮的作用越來越明顯,事故率明顯降低,效益也越來越明顯。所以在GPS管理中,我們一是加強管理,認(rèn)真做好監(jiān)控記錄。二是按時做好周報、月報。三是對違規(guī)行車信息及時反饋,對違規(guī)車輛及時進(jìn)行整改。對發(fā)現(xiàn)的超速、超員、私動設(shè)備嚴(yán)重的違章現(xiàn)象,采取每周統(tǒng)計違章明細(xì)并做出整改措施。按集團(tuán)公司安管細(xì)則進(jìn)行落實、處罰,對情節(jié)嚴(yán)重者,要求做出書面檢查,停駛參加學(xué)習(xí),增強了駕駛員的安全責(zé)任意識和行車觀念。四是每逢天氣變化,GPS監(jiān)控人員就及時對車輛做出預(yù)警提示,提醒駕駛員提高警惕、謹(jǐn)慎駕駛、保證行車安全。五是積極配合總公司GPS管理,認(rèn)真做好違章車輛的處罰清繳工作,做到違章罰款按時上交,不拖不欠。

  為了進(jìn)一步完善GPS管理,明確安全責(zé)任,加強夜間運行車輛監(jiān)控力度,今年增加了監(jiān)控人員力量,全天24小時對車輛的行駛狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,掌握車速、載客信息,做到監(jiān)控細(xì)致到位,有效制止糾正夜間運行車輛的違章現(xiàn)象。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,超過XXXKM以上配雙班駕駛員,,誰主管誰負(fù)責(zé).

  根據(jù)冬季行車特點,按照集團(tuán)公司和物流總公司的工作 部署,對分公司所有參運車輛進(jìn)行了一次安全普查,重點排查冬季行車防滑設(shè)備配置情況(防滑鏈?zhǔn)欠駭嗔眩悄臼欠穹蠘?biāo)準(zhǔn)),并和所有駕駛?cè)撕炗喠税踩熊囏?zé)任書。在冬季安全生產(chǎn)大排查中,分公司重點對車輛技術(shù)狀況、日常例保檢查、維護(hù)保養(yǎng)、駕駛?cè)藛T教育、駕駛員的準(zhǔn)入從業(yè)資格等進(jìn)行了全面排查,確保安全生產(chǎn)。

  五、加強企業(yè)文化建設(shè),關(guān)心職工生活,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

  積極支持工團(tuán)工作和建設(shè),支持他們參政議政,參與民主決策管理和企務(wù)公開制度,充分發(fā)揮職工代表參政議政作用。

  在元旦、“五一”、“十一”總支、我們都積極參加集團(tuán)公司組織的豐富多彩的文體活動;钴S了職工的文化生活,增強了職工的集體觀念和團(tuán)隊意識。

  體現(xiàn)了組織對職工的關(guān)心愛護(hù)和大家庭的溫暖。

  關(guān)心女工健康,今年兩次為女工進(jìn)行了健康檢查。“三八”節(jié)為女工發(fā)放了紀(jì)念品,“六一”節(jié)為獨生子女職工發(fā)放了紀(jì)念品。按照上級政策,對所有獨生子女職工發(fā)放了獨生子女費。

  存在問題:

  1、分公司部分管理人員安于現(xiàn)狀,在經(jīng)營理念、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、加強。

  2、車輛違章現(xiàn)象時有發(fā)生,安全宣傳教育工作要常抓不懈,抓好落實。

  3、車輛發(fā)展緩慢,過戶車輛較多。

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