黨課講稿：用創(chuàng)新精神詮釋“趕考”姿態(tài)

　　同志們：

　　1949年3月23日上午，毛澤東和周恩來等中央領(lǐng)導(dǎo)和中共中央機(jī)關(guān)，開始乘車離開河北西柏坡而前往北平。正當(dāng)離開之時(shí)，毛澤東對周恩來說：“今天是進(jìn)京趕考的日子，進(jìn)京趕考去。”周恩來回答：“我們應(yīng)該都能考及格，不要退回來。”毛澤東說道：“退回來就失敗了。我們決不當(dāng)李自成，我們都希望考個(gè)好成績。”這成為我黨歷史上的一段佳話，也是中國共產(chǎn)黨“趕考精神”形成的客觀標(biāo)志和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從新中國成立那一刻起，70多年來歷代中國共產(chǎn)黨人繼承和弘揚(yáng)“趕考精神”，以“趕考”姿態(tài)，認(rèn)真研究和解決中國革命、建設(shè)和改革開放問題，從成功走向成功。

　　回顧一年來的的建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷，全體同志緊密團(tuán)結(jié)在黨委周圍，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，各方面都取得了令人刮目相看的成績，贏得了隊(duì)伍上下、單位內(nèi)外的一致贊譽(yù)。雖然取得了一些成績，但是我們必須看到，當(dāng)前我們的基礎(chǔ)建設(shè)還比較薄弱、工作體制機(jī)制還不夠完善、隊(duì)伍教育管理還有短板，這些基礎(chǔ)工作制約著我們又好又快地發(fā)展建設(shè)。尤其是，明年是全面實(shí)施十四五規(guī)劃的開局之年，是建黨100周年，是第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的開啟之年。站在新的歷史起點(diǎn)上，回望成績，我們應(yīng)該充滿信心；立足當(dāng)下，我們應(yīng)該客觀冷靜；展望未來，我們應(yīng)該始終保持“趕考”姿態(tài)，在新時(shí)代的征程上，鼓起改革創(chuàng)新的決心勇氣，爬坡過坎，砥礪前行，再續(xù)輝煌。下面，我就“以‘趕考’姿態(tài)奮進(jìn)新時(shí)代”這一主題，結(jié)合自己的所思所想，和大家交流一下。

　　一、用創(chuàng)新精神詮釋“趕考”姿態(tài)

　　“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)”。“創(chuàng)新”作為五大發(fā)展理念之首，自十八大以來，在習(xí)近平總書記的公開講話和報(bào)道中出現(xiàn)超過千次，可見其受重視程度。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，就是要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng)新貫穿國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。”縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展的重要力量，也始終是推動人類社會進(jìn)步的重要力量。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入工作被動，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

　　回到我們自身，還存著著創(chuàng)新意識不足的問題。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大形勢下，在我們當(dāng)前的良好形勢和機(jī)遇下，我們有的同志仍然固步自封，習(xí)慣于按照自己的慣性思維做工作、按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做工作，缺少一種敢為人先、敢于第一個(gè)吃螃蟹的精神，工作缺乏創(chuàng)新，不主動去研究工作，習(xí)慣于被工作，好多工作習(xí)慣于按部就班，到什么時(shí)候開展什么工作，沒有創(chuàng)新開展工作的想法、思路和辦法。創(chuàng)新是發(fā)展的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。做到創(chuàng)新，我認(rèn)為應(yīng)該抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

　�。ㄒ唬┮�懂得創(chuàng)新。創(chuàng)新精神是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個(gè)現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想范疇，是進(jìn)行創(chuàng)新活動必須具備的一些心理特征，包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心，以及相關(guān)的思維活動。創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。例如：不滿足已有認(rèn)識（掌握的事實(shí)、建立的理論、總結(jié)的方法），不斷追求新知；不滿足現(xiàn)有的生活生產(chǎn)方式、方法、工具、材料、物品，根據(jù)實(shí)際需要或新的情況.不斷進(jìn)行改革和革新；不墨守成規(guī)（規(guī)則、方法、理論、說法、習(xí)慣），敢于打破原有框框，探索新的規(guī)律，新的方法；不盲目效仿別人想法、說法、做法，不人云亦云，唯書唯上，堅(jiān)持獨(dú)立思考，追求新穎、獨(dú)特；不僵化、呆板，靈活地應(yīng)用已有知識和能力解決問題……等等，都是創(chuàng)新精神的具體表現(xiàn)。

　�。ǘ�）要科學(xué)創(chuàng)新。既要有想法、更要有招法。創(chuàng)新的目的最終是要用于指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。要深入調(diào)研，做好創(chuàng)新的準(zhǔn)備工作。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們要搞創(chuàng)新，一定要深入調(diào)研，了解工作創(chuàng)新的根本目的，充分論證創(chuàng)新的成本，科學(xué)評估創(chuàng)新的實(shí)際意義和價(jià)值，一定要使得創(chuàng)新有針對性實(shí)效性。要善于研究，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新的方向。工作中，我們要結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，瞄準(zhǔn)前瞻性、代表性的方向，去研究創(chuàng)新推進(jìn)工作的方式方法和載體，真正通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)我們工作效率的提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要敢于失敗，大膽去嘗試。我們常講，失敗是成功之母。黨的十八屆六中全會指出，要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，我們要放手讓敢于創(chuàng)新的同志去創(chuàng)新，要主動為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐�志去�?dān)當(dāng)，不斷激發(fā)他們創(chuàng)新工作的熱情和勁頭。

　�。ㄈ�）要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)體系，既要有細(xì)節(jié)處、節(jié)點(diǎn)性創(chuàng)新，更要敢于打破條條框框的限制，突破過時(shí)的體制機(jī)制，建立起適合時(shí)代發(fā)展需要的工作制度。以隊(duì)伍教育管理為例，在創(chuàng)新管理體制機(jī)制中，要持依法從嚴(yán)管黨，從體系制度入手，探索形成一套行之有效的保障隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的制度機(jī)制，確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。要探索創(chuàng)新隊(duì)伍管理機(jī)制，利用好日常績效考核這個(gè)有效手段，營造實(shí)績?yōu)橄鹊孽r明導(dǎo)向，保障隊(duì)伍健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。聚焦履行使命任務(wù)需求，適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)隊(duì)伍管理系列制度機(jī)制創(chuàng)新，該完善的要完善、該修改的要修改，我們要根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際情況，不斷地創(chuàng)新管理機(jī)制，力求最適合的管理方式。

　　二、用爭先意識塑造“趕考”姿態(tài)

　　習(xí)近平總書記深刻指出：機(jī)遇總是垂青勇于競爭的人，面對激烈的國際競爭，我們決不能有絲毫懈怠，不能滿足于現(xiàn)狀，一定要有謙虛的態(tài)度，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的競爭意識，清醒認(rèn)識形勢，站在全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，爭創(chuàng)發(fā)展的新優(yōu)勢。優(yōu)勝劣汰是自然法則，從地球上出現(xiàn)生物開始，各個(gè)種群之間和種群內(nèi)部就一直不懈地進(jìn)行著殘酷的競爭。競爭使生物進(jìn)化，使社會發(fā)展。競爭是生存之道，發(fā)展之道，不論自然界還是人類社會，不論個(gè)人還是集體，只有不斷競爭，才能不斷發(fā)展，如果安于現(xiàn)狀，其結(jié)果就是讓現(xiàn)狀也不存在。因此，同志們要知道，機(jī)會稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。在這千帆競發(fā)的激烈的競爭時(shí)代，如果我們沒有足夠的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，沒有足夠的創(chuàng)先爭優(yōu)的苦干實(shí)干，勢必會被淘汰。

　�。ㄒ唬┮�培育敢于爭先的血性�，F(xiàn)在，在我們的同志中，就缺乏這樣一種敢于爭、敢于搶的血性。好多工作，就像跑步一樣，有的咬咬牙能堅(jiān)持下來、能沖上去，卻自我放棄。面對第一和榮譽(yù)，有的同志常常感嘆道，爭第一、當(dāng)先鋒太累了，殊不知，吃不到葡萄說葡萄酸，有的同志就是沒有真正體會到成功后的那份喜悅和自豪，那才是一個(gè)勇者和智者的追求。作為個(gè)人，在日常學(xué)習(xí)工作中，要勇于主動地說：“讓我自己來！”“讓我再試一試！”“我能行！”那么，競爭這粒種子就一定會發(fā)芽、開花、結(jié)果。通過競爭，促進(jìn)自己進(jìn)步，體現(xiàn)人生價(jià)值。

　�。ǘ�）要激發(fā)勇于爭先的斗志。有句話說的好，要想趕上機(jī)會的列車，你最好離站臺不遠(yuǎn)。說的就是要通過勤奮和努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。機(jī)會的大門，不能空手叩響，你需要手里端著一些“東西”，在叩響大門時(shí)，給從門縫中窺視的守門人看，這個(gè)“東西”就是你的努力和實(shí)干。創(chuàng)先爭優(yōu)不是靠嘴上講講就能實(shí)現(xiàn)的，需要我們腳踏實(shí)地的埋頭苦干實(shí)干，需要我們不斷的勤奮努力，用辛勤汗水來換取、來實(shí)現(xiàn)。講到這里，有的同志老是說我們單位的優(yōu)勢不明顯，沒有什么可以和人家競爭的。這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)單位和一個(gè)人一樣，決定你前途的，不是起點(diǎn)，而是后天的努力。這個(gè)社會流行“起點(diǎn)論”。人們特別喜歡說，看啊，那個(gè)誰，他爸是誰、他媽是誰，所以他現(xiàn)在活成了誰。沒錯(cuò)，一個(gè)人的起點(diǎn)很重要，如果能從一個(gè)高度上起飛，飛得高的幾率自然要大很多。但是有很多人，有父母加持，有親友相助，天生就站上了高起點(diǎn)，可惜他的能力、心氣不足，自打上了路，就在一直往下滑，那個(gè)起飛點(diǎn)，可能就是他的最高點(diǎn)。也有很多人，比如XX農(nóng)村泥坑里長大的，起點(diǎn)低到不能再低，但他們聰明努力，一路拓展人生的上限，于是能夠扶搖直上，越飛越高。雄鷹從谷底起飛，一樣可以沖天。而母雞就算在云端起步，也只能步步滑落。所以，一個(gè)人或者一個(gè)單位有沒有前途，關(guān)鍵不在于起點(diǎn)，而在于后天努力。每一名同志組成了我們這個(gè)集體，每一個(gè)同志的夢想成就了我們單位的夢想。只要我們把這個(gè)集體真正當(dāng)成了自己的家，只要我們每個(gè)人都共同努力，我們創(chuàng)先爭優(yōu)是沒有問題的。

　�。ㄈ�）要學(xué)會善于爭先的方法。阿里巴巴董事局主席馬云在一次講課中談到，要實(shí)現(xiàn)趕超，我們就要“變道超車”。為什么要變道超車，我們通常不是說要“彎道超車”嗎?馬云解釋說，后者本來跑的就很慢了，要是彎道超車，不又得多跑多少路啊?那何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)超車的目標(biāo)?像我們這樣一個(gè)基礎(chǔ)比較薄弱、優(yōu)勢不夠明顯的單位，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)，就必須有這種“變道超車”的理念，在工作中眼界要寬、思路要活、定位要準(zhǔn)，盡量少走彎路。創(chuàng)先爭優(yōu)，有時(shí)也有終南捷徑。工作中，我們不妨解剖一些先進(jìn)單位和先進(jìn)事跡，看看他們是怎么成功的，找找我們的差距在哪里，想想為什么我們在這方面沒有成功。要善于研究、善于分析，學(xué)會站在巨人的肩膀上實(shí)現(xiàn)變道超車，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和思路，實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)先爭優(yōu)的工作目標(biāo)。

　　三、用效率觀念豐富“趕考”姿態(tài)

　　效率是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量，或勞動的效果與勞動量的比率。探究工作效率不高的原因可能有兩種，一種是主觀的因素，說白了也就是態(tài)度問題，有的同志對待工作不積極、不主動，敷衍了事，被動對待，本來今天能完成的工作非得要拖到明天去做，說到底還是“混日子”的思想在作怪。一種客觀的原因，即個(gè)人自身綜合素質(zhì)的原因，個(gè)人水平的不高，是導(dǎo)致工作效率低下的一個(gè)關(guān)鍵因素。工作中，我們都在極力追尋高效率的工作。在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的時(shí)代，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命。效率就是單位和企業(yè)的生存之本，更是個(gè)人的發(fā)展之本。那么，怎樣提高工作效率呢?

　�。ㄒ唬┮�保持積極的工作態(tài)度。我們的工作效率不高，有一個(gè)重要的原因就是有的同志對工作抱有敷衍了事的應(yīng)付態(tài)度，沒有真正把工作當(dāng)事業(yè)干。有的說現(xiàn)在一眼望到頭的生活沒有什么前途。三百六十行，行行出狀元。其實(shí)，工作沒有什么好與壞，真正有別的是我們的態(tài)度。要把工作做好，首先要對工作有積極的態(tài)度。在公司跑業(yè)務(wù)的其實(shí)也很辛苦、很不易，特別是當(dāng)稀少的底薪和每天聯(lián)系客戶的疲累不成正比的時(shí)候，多數(shù)人都覺著這差事沒法做�？捎行┤嗽谶@些事情上做得很用心，最終拿到了比底薪高出幾倍甚至十幾倍的提成。你能說他們沒前途嗎?我想告訴大家，有沒有前途，真的不在于做什么，而在于你怎么做。另外，我們要學(xué)會認(rèn)識自己。我想問大家一個(gè)問題：你討厭這份工作還是討厭不怎么成功的自己?希望大家從內(nèi)心深處思考自己的答案�，F(xiàn)在的社會，有的人在工作上稍有不順心、不滿意，就牢騷滿腹，真的是“干一行、罵一行；干一行、恨一行”，甚至不斷地跳槽，跳來跳去，還是沒有找到自己認(rèn)為滿意的工作�？墒�，你有認(rèn)真地思考過嗎?為什么我們這么不滿意自己的工作?我們真的討厭現(xiàn)在的工作嗎?你是討厭這份工作壓力大，還是討厭那個(gè)動不動就挨批、工作總上不去的自己呢?你是討厭這份工作太穩(wěn)定，還是討厭那個(gè)磨滅了斗志、不思進(jìn)取的自己?這個(gè)世界上有各式各樣的工作，如果真的沒有興趣，大可以跳槽轉(zhuǎn)行。但如果是自己的能力不夠、實(shí)力不強(qiáng)，那么走到哪，干什么工作，都只會灰頭土臉滿處碰壁。我們不是在討厭工作，而是在討厭那個(gè)不爭氣的自己。

　�。ǘ�）要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。導(dǎo)致效率不高，還有一個(gè)致命的原因就是受自己的本領(lǐng)水平所限。的確，在工作中，我們要想加快進(jìn)度，比如趕寫一份材料，確實(shí)因?yàn)樽约旱乃�平有限，在�?guī)定時(shí)間內(nèi)很難拿出高質(zhì)量的材料來。因此，我們每個(gè)人都要有本領(lǐng)恐慌的意識。沒錯(cuò)，你學(xué)歷不高、專業(yè)沒學(xué)、不會管理，這可能確實(shí)是你的短板，那么，多讀點(diǎn)書，多向人學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、處世技巧，你的前途又會光明一些。當(dāng)你把拖累自己的短板盡量補(bǔ)齊，把推動自己的長板盡力拉長，你的前途就廣闊了。

　�。ㄈ�）要學(xué)會科學(xué)工作的方法。要根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急，制定科學(xué)的工作計(jì)劃。要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，計(jì)劃內(nèi)的工作必須要在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，只能提前，不能拖沓。聰明的人會盡力完成當(dāng)天的工作，因?yàn)楫?dāng)天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天乃至當(dāng)整個(gè)工作計(jì)劃，從而陷入明日復(fù)明日的被動局面。在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須考慮計(jì)劃的彈性，不能將計(jì)劃制定在能力所能達(dá)到的100%，而應(yīng)該制定在能力所能達(dá)到的80%。這是計(jì)劃管理的性質(zhì)決定的。因?yàn)�，我們每天都會遇到一些意想不到的情況，以及上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。如果你每天的計(jì)劃都是100%，那么，在你完成臨時(shí)任務(wù)時(shí)，就必然會擠占你業(yè)已制定好的工作計(jì)劃，原計(jì)劃就不得不拖期了。久而久之，你的計(jì)劃失去了嚴(yán)肅性，你的上級與會認(rèn)為你不是一個(gè)很精干和效率的人。

　　同志們，面對存在的問題不足和短板弱項(xiàng)，我們不要忽視，更不能回避。百舸爭流，奮楫者先。毛澤東同志曾經(jīng)指出，共產(chǎn)黨人有一種職業(yè)病，那就是吃苦。我們要時(shí)刻保持一種“趕考”的姿態(tài)，以一種坐不住的責(zé)任感和等不起的緊迫感，緊緊握住歷史的接力棒，迎著問題上、克服困難走，始終站在時(shí)代的前頭，砥礪奮進(jìn)，銳意前行，走好我們這一代人的長征路，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于歷史的屬于我們這一代人的輝煌業(yè)績和精彩篇章。

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