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班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

　　提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作，重在班組安全管理建設(shè)工作。為更全面的推進(jìn)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平，讓班組長進(jìn)行角色認(rèn)知和提高班組長的能力和素質(zhì)，公司組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而更好的完成班組管理工作，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　安全培訓(xùn)能更深入地讓我們了解做為一名班組長的使命和安全管理職責(zé)。一是要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。二是貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)。三是組織學(xué)員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，事故案例學(xué)習(xí)及分析工作，提高自我保護(hù)能力。四是認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織參與安全活動，班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真交接班，開好班前會。做好新人、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗等人員的安全教育工作。

　　此外，深入挖掘班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會知識、班組創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)實(shí)意義及必要性;班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化“5831班組安全屋”綱要、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作要求、企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制在班組的應(yīng)用與落實(shí)等工作。因此，班組建設(shè)創(chuàng)建要持續(xù)做好教育培訓(xùn)工作，改變安全意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善學(xué)習(xí)方式方法，做好師帶徒，要從看著干到放手干跨越，從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，杜絕事故發(fā)生。

　　班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。因此，班組長要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識自我，完美蛻變。通過班組安全建設(shè)點(diǎn)滴抓起，提高每一名職工的安全意識和安全技能，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，保障企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

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