煤礦綜掘工區(qū)年度工作總結(jié)及來年工作計劃

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　我工區(qū)嚴格按照礦下達的生產(chǎn)任務，認真制定生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排工序，強化勞動紀律，抓好工時工效，狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理，并把責任落實到班組和個人，保持了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。

　　(一)各類指標完成情況

　　1、安全指標

　　20xx年在礦領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務科室的精心指導下，在工區(qū)全體職工的共同努力下，我工區(qū)基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)，但出現(xiàn)了1起輕微傷(張凱傷手事故)。

　　2、進尺指標

　　20xx年1—9月份計劃完成掘進進尺22133m，實際完成進尺 2453.6m，完成計劃的110%。

　　3、工程質(zhì)量

　　截至目前，經(jīng)礦相關(guān)部門驗收，絕大多數(shù)工程為合格工程，一小部分因施工條件受限制，無法達到礦合格工程驗收標準。

　　4、工資收入

　　1-10月份綜掘工區(qū)結(jié)算工資元，職工人均月收入余元。

　　(二)工區(qū)各項工作開展情況

　　1、生產(chǎn)方面：在施工13307切眼期間三次遇到斷層，我工區(qū)經(jīng)過多次論證，及時將綜掘機施工方案改為耙裝機施工，同時利用皮帶運輸配合刮板輸送機施工。在礦領(lǐng)導和業(yè)務科室的精心指導下，經(jīng)三次整改施工方案，最終順利完成了13307切眼的施工任務。通過此次任務的完成，積累了多斷層工作面施工工作經(jīng)驗，同時，鍛煉了一支“能打硬仗、會攻山頭”的施工隊伍;在施工-900智能干選硐室期間遇大斷面施工，我工區(qū)及時召開生產(chǎn)研究會積極研究改進施工工藝，大膽嘗試“臺階法”施工方案，全斷面施工改進炮眼布置，利用兩型掏槽加直接掏槽的方式，先進行上部施工，下部采取起底的方式進行，提高了放炮效率和施工進度，確保提前完成施工任務。

　　2、安全管理方面：充分利用班前會和周三安全活動時間，加強職工的安全思想教育工作，及時做好薄弱人物排查工作認真填寫隱患排查記錄，針對生產(chǎn)中的重點、難點，合理安排布置當班生產(chǎn)工作。抓好全員安全技術(shù)素質(zhì)培訓，及時組織職工參加礦各類培訓活動。強化崗位職責和專業(yè)技能培訓，主要以“卡表操作”為載體，提升了職工的安全意識和按章操作意識。

　　3、特殊工種培訓方面：嚴格執(zhí)行礦關(guān)于特殊工種管理的各項要求及規(guī)定，對特殊工種做到了定期培訓、及時復訓。每月工區(qū)內(nèi)部制定培訓學習計劃，提高了特殊工種操作技能，將所學到的專業(yè)知識運用到安全生產(chǎn)工作當中，更好的為安全生產(chǎn)服務。

　　4、其它方面：重點加強頂板管理，及時檢測錨固力、預緊力是否符合規(guī)。加強“一通三防”管理，提高放炮員業(yè)務素質(zhì)，堅持“一炮三檢”制度，完善防塵設施，并嚴格執(zhí)行好巷道沖刷制度。加強了提升運輸管理嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，定期檢查試驗安全擋車設施，杜絕使用非合格連接件。加強機電管理，及時檢修各類機電設備，確保運行安全可靠。

　　5、規(guī)范材料費考核制度。材料費考核細化到班組，獎罰明確、責任到人，將材料節(jié)約從一根錨固劑、一個錨索球做起，避免了材料費“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。

　　二、工作中存在的問題和不足：

　　1、工區(qū)管理人員自主管理、自覺執(zhí)行能力、工作標準及自主創(chuàng)新能力還存在較大差距。

　　2、工區(qū)安全、質(zhì)量管理方面仍存在個別“盲區(qū)”，綜合管理力度需繼續(xù)加強，安全工作要始終本著只有起點沒有終點的態(tài)度，不斷創(chuàng)新完善工區(qū)自主管理制度，提高自主管理水平。

　　3、迎頭工程質(zhì)量、文明施工等動態(tài)管理水平距礦規(guī)定要求仍存在差距，工區(qū)管理及隊長標準責任意識低。

　　4、工區(qū)在施工組織中存在有自以為是，與科室溝通協(xié)調(diào)不到位情況，出現(xiàn)準備工作不到位對生產(chǎn)造成一定影響情況。

　　5、工區(qū)在生產(chǎn)組織方面，對材料供應、設備維修、施工質(zhì)量及文明施工等存在管理漏洞，現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明施工不能長期保持，特別值得全工區(qū)反思。

　　三、20xx年工作計劃：

　　(一)奮斗目標：確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成礦下達的各項安全、生產(chǎn)指標。

　　(二)主要思路及措施：

　　1、工區(qū)管理制度方面，重新修訂工區(qū)、班組自主管理制度及其它考核類制度，訂稿并組織貫徹執(zhí)行，促使各類工作目標的順利完成。

　　2、響應礦組織快速掘進的號召，工區(qū)將合理調(diào)配人員，組織一個快速掘進頭，打開綜掘招牌。加強綜掘機的維護和保養(yǎng)，保證掘進機正常運轉(zhuǎn)。從培養(yǎng)技術(shù)人才上下功夫，科學合理組織和調(diào)配好人員，積極推廣應用新工藝，保證快速掘進工作的有序推進。(3、加強材料管理，細化考核到班組，保證一工程一結(jié)算，堅決改掉走到哪扔到哪的陋習，考核量化到工區(qū)包隊管理及班隊長，保證月度材料費用不超支。

　　4、全員提高工效意識。積極組織進行工作寫實進行對標管理找出問題點，將問題解決在萌芽狀態(tài)，探索新的效益增長點。改變靠人多出工作量的現(xiàn)狀，逐漸實現(xiàn)由“量”到“效”的轉(zhuǎn)化，做到以效定資。

　　5、合理調(diào)配優(yōu)化人員，做到月初按計劃排人與日常動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，對施工富余人員主動找活干或交礦安排工作。

　　6、加強質(zhì)量驗收、標線、技術(shù)措施的落實，強化日常監(jiān)督力度，確保工程合格，嚴格考核質(zhì)量監(jiān)督機制，從工區(qū)到職工樹立高標準施工意識。

　　7、加強零星工程施工質(zhì)量和施工進度管理，嚴格質(zhì)量驗收，指定每班工程質(zhì)量負責人和驗收負責人，出現(xiàn)問題雙向追責，零星工程實行以定額定工作量定施工人員的“三定”工作法，利用經(jīng)濟杠桿撬動職工工作積極性。

　　8、在班隊長配置上，充分發(fā)揮民主，培養(yǎng)班隊長綜合素質(zhì)，樹立陽光正氣，選拔有業(yè)務有能力敢管理的職工擔任基層管理者，形成能者上庸者下的用人機制。

　　9、抓好機電質(zhì)量標準化，確保動態(tài)達標，杜絕失爆現(xiàn)象。積極創(chuàng)新，鼓勵和支持小改小革，并引用到實際工作中。

　　10、下大力氣抓好安全管理工作，加強日常隱患排查與治理，抓好卡表執(zhí)行工作，重點抓好頂板管理與提升運輸管理，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　11、科技創(chuàng)新及成果應用方面

　　加大科技創(chuàng)新獎勵力度，在工區(qū)內(nèi)部設立科技創(chuàng)新獎和小改小革獎勵基金，鼓勵廣大職工積極參與到技術(shù)革新和小改小革等技術(shù)升級改造中來，計劃在20xx年研究應用《炮掘施工雙向聚能爆破+深孔爆破技術(shù)》，組織技術(shù)能手攻克《長距離噴漿機綜掘施工難題》，《研究破碎機在綜合掘進中的應用技術(shù)》，在全工區(qū)上下營造出攻堅克難，勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

　　綜掘一工區(qū)在20xx年里，將始終堅持安全第一，預防為主生產(chǎn)方針，扎實搞好安全生產(chǎn)工作，制定科學高效的施工方案，狠抓工程質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)，合理布置工時工效，在今后的工作中一定多向兄弟單位學習先進管理經(jīng)驗，引導廣大職工牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是新動能的生產(chǎn)理念，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，爭取在新的一年里再上新臺階、再取新佳績、再創(chuàng)新輝煌。

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