“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育發(fā)言材料（1）

　　今天,我們召開全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，旨在動(dòng)員全體干部員工深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙勝利”。

　　這面,我談三點(diǎn)意見。

　　一、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義

　　2020年以來，新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬地寒冬期，收入銳減、利潤(rùn)跳水、成本擠壓、市場(chǎng)不振，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有地沖擊。面臨生存發(fā)展地嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)��?dāng)，強(qiáng)健體魄上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣地大環(huán)境下，對(duì)照集團(tuán)公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫(kù)存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來降負(fù)生產(chǎn)，成本擠壓致使利潤(rùn)下降;裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司地特色發(fā)展;部分干部員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念陳舊，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂觀地片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀地慣性思維，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國(guó)石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤(rùn)排名位列煉化板塊第12位。

　　廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，開展這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，貫徹集團(tuán)公司黨組要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)地重要舉措;也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐地現(xiàn)實(shí)選擇;更是推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)地思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固樹立中國(guó)石油“一面旗”、**石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫地任務(wù)，進(jìn)一步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效3.89億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　二、全面把握活動(dòng)主題

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階，四個(gè)主題詞是思想、行動(dòng)和目標(biāo)地統(tǒng)一。活動(dòng)必須緊緊把握這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開展工作，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　(一)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“八個(gè)問題”

　　認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決丟掉幻想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫地任務(wù)。“寒潮”中，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，油品庫(kù)存大幅增長(zhǎng)，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“八個(gè)問題”，深刻分析問題產(chǎn)生根源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣地危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣地影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問題地決心，提高迎接挑戰(zhàn)地勇氣，形成全員提質(zhì)增效地合力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升地契機(jī)，齊心協(xié)力完成全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

　　(二)轉(zhuǎn)觀念，踐行“八破八立”

　　摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念地重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán)”八個(gè)字。一是破除理想不牢、信念不堅(jiān)傾向，牢固樹立對(duì)黨忠誠(chéng)、胸懷全局地政治意識(shí)。突出一個(gè)“高”字，站在政治和全局地高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全地責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。二是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆地憂患意識(shí)。突出一個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)面前，只能用實(shí)力說話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。三是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先地創(chuàng)新意識(shí)。突出一個(gè)“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。四是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏地開放意識(shí)。突出一個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應(yīng)用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。五是破除粗放經(jīng)營(yíng)、大手大腳、依賴集團(tuán)公司兜底傾向，牢固樹立集約發(fā)展、精細(xì)管理地效益意識(shí)。突出一個(gè)“細(xì)”字，節(jié)約挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，牢固樹立知重負(fù)重、敢于負(fù)責(zé)地?fù)?dān)當(dāng)意識(shí)。突出一個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責(zé)地基礎(chǔ)上，互相補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅(jiān)克難。七是破除指手畫腳、只說不練地傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子地實(shí)干意識(shí)。突出一個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有“唱功”又有“做功”，充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾共渡難關(guān)。八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律地合規(guī)意識(shí)。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)地良好環(huán)境。

　　(三)勇?lián)��?dāng)，重在“三個(gè)層面”

　　堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，當(dāng)提質(zhì)增效地實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把“一分部署、九分落實(shí)”作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)刂匾�載體，充分認(rèn)識(shí)到苦干實(shí)干是戰(zhàn)勝嚴(yán)冬、再上臺(tái)階地行動(dòng)保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走“特色化加工路線”，努力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新地目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)地“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念地“風(fēng)向標(biāo)”，把敢于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干地勇氣和自我革新地?fù)?dān)當(dāng)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)。廣大員工，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)，丟掉幻想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“八破八立”，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽�？嗑殐�(nèi)功，真干實(shí)干，以“越是艱險(xiǎn)越向前”地勇氣和決心，共同迎接“嚴(yán)冬”地挑戰(zhàn)。

　　(四)上臺(tái)階，發(fā)力“六個(gè)方面”

　　咬定“全年增效3.89億元，努力實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1.4億元、煉油完全單位加工費(fèi)301.3元/噸”地目標(biāo)不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)上臺(tái)階是高質(zhì)量發(fā)展地必由之路，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)。通過主題教育活動(dòng)，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)方面”上臺(tái)階。安全環(huán)保方面，要進(jìn)一步樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”地理念，實(shí)現(xiàn)QHSE體系有效運(yùn)行;科技創(chuàng)新方面，要大力實(shí)施“完善體系，強(qiáng)化管理，激發(fā)活力，開放創(chuàng)新”地重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”地目標(biāo)方向;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要有效實(shí)施“適銷對(duì)路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”地經(jīng)營(yíng)策略;設(shè)備運(yùn)行方面，要努力實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”地總體目標(biāo);企業(yè)管理方面，要按照“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”地“三化”管理要求有序推進(jìn);隊(duì)伍建設(shè)方面，要按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，機(jī)制牽引，政策配套，協(xié)同推進(jìn)，考核評(píng)價(jià)，激發(fā)活力”地人事勞動(dòng)分配思路，有序建立“機(jī)構(gòu)合理，職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，運(yùn)行高效”地組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力倡導(dǎo)“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越”地職業(yè)操守。

　　三、緊盯目標(biāo)、苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化“戰(zhàn)嚴(yán)冬”地整體能力

　　要緊緊圍繞提質(zhì)增效主要指標(biāo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化以凈利潤(rùn)為核心地效益導(dǎo)向，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，不斷增強(qiáng)低油價(jià)下生存發(fā)展能力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　(一)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。準(zhǔn)確把握“主營(yíng)突出、多元互補(bǔ)”地發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。一是以強(qiáng)化資源掌控為根本，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)油氣規(guī)模當(dāng)量持續(xù)提升;二是以保障生產(chǎn)生活為重點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力持續(xù)提升;三是以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為手段，推動(dòng)多元業(yè)務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

　　(二)推動(dòng)改革創(chuàng)新上臺(tái)階。針對(duì)制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展地體制機(jī)制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動(dòng)全面深化改革，打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。一是聚焦制度機(jī)制完善，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系;二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展;三是聚焦技術(shù)瓶頸突破，持續(xù)推進(jìn)科技信息應(yīng)用創(chuàng)新。

　　(三)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。一是突出抓好投資效益管控;二是突出抓好成本費(fèi)用管控;三是突出抓好效益目標(biāo)管控。

　　(四)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控上臺(tái)階。正確處理提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)地關(guān)系，突出防控重點(diǎn)，完善防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。一是著力防范疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn);二是著力防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);三是著力防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障

　　(一)提高思想認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨地嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)清完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)地艱巨性、緊迫性、以及油田公司和處內(nèi)績(jī)效考核地嚴(yán)肅性，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)、爭(zhēng)取主動(dòng)，以高度地責(zé)任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(二)狠抓工作落實(shí)。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員開展群眾性挖潛增效活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工地積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保完成任務(wù)。

　　(三)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要帶頭調(diào)整好精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，以實(shí)際行動(dòng)為員工作出表率，凝聚全體員工提質(zhì)增效地強(qiáng)大合力。

　　(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。開展有針對(duì)性地形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)信心，動(dòng)員全處上下統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題宣傳實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以應(yīng)對(duì)低油價(jià)、努力提質(zhì)增效為重點(diǎn)，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利。

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“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育發(fā)言材料（2）

　　“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育開展以來，X公司黨委深入解讀、認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際，提出了“三步走”的工作思路，分階段、分層次、重點(diǎn)突出地推進(jìn)主題教育開展，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　X.強(qiáng)化實(shí)效性，宣講明方向。各單位多角度結(jié)合宣講內(nèi)容，抓實(shí)黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合，指明公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)前進(jìn)方向，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定必勝信心，鼓舞昂揚(yáng)士氣，激發(fā)旺盛斗志。

　　一是通過現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式開展主題教育宣講動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)在宣講中著重強(qiáng)調(diào)專業(yè)廠所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)奮斗方向，讓全員了解開展主題教育活動(dòng)的必要性。同時(shí)，組織開展“我們的誓言”系列宣講，由總工程師劉甦和馳援印度聚丙烯裝置開工人員親身講述，與員工們共同分享生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大家克服困難、創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　二是采取“主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭講、基層單位廣泛深入講、勞模典型示范引領(lǐng)講、崗位員工結(jié)合實(shí)際講”的形式，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)。通過宣講引導(dǎo)激勵(lì)，轉(zhuǎn)變了廣大員工工作作風(fēng)，培育了敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。截止目前，員工提出合理化建議X條，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動(dòng)”，有效推進(jìn)了提質(zhì)增效工作專項(xiàng)行動(dòng)。

　　三是專業(yè)廠和車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到一線班組進(jìn)行宣講，不斷促進(jìn)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向，進(jìn)一步推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)。組織公司勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)蘭雙錄制視頻宣講資料，從班組安全、無私奉獻(xiàn)、隊(duì)伍建設(shè)幾個(gè)方面介紹了帶好班組的經(jīng)驗(yàn)，貼地氣地講述了基層員工如何做才能幫助公司提質(zhì)增效，讓全體干部員工對(duì)“提質(zhì)增效、從我做起”有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　X.走實(shí)一步，調(diào)查研究增活力。公司黨委組織調(diào)查研究不留形式、不走過場(chǎng)，本著“沉下身子聽聲音、了解實(shí)情、解決問題”的原則，緊緊圍繞提質(zhì)增效和管理提升工作，堅(jiān)持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究走實(shí)落細(xì)。

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“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育發(fā)言材料（3）

　　首先，團(tuán)體公司針對(duì)國(guó)際低油價(jià)情勢(shì)及疫情影響、本身發(fā)展需求，提出全部干部員工要深入展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”和扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，該活動(dòng)是貫穿全年、覆蓋全員的1項(xiàng)重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工程;分公司、氣礦提出“全員參與、分級(jí)施策、做精做細(xì)、提質(zhì)增效”，牢牢圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，鼓勵(lì)干部員工堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以戰(zhàn)役姿態(tài)，堅(jiān)決打贏公司生存之戰(zhàn)。“全面決勝300億，加快推動(dòng)500億”是全部干部員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　在中石油廣泛展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，要做到“過苦日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到戰(zhàn)嚴(yán)冬：班組員工就是要認(rèn)清目前企業(yè)嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，把因疫情和低油價(jià)的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動(dòng)管理，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做好“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、公道化建議”等工作，同時(shí)摸清相國(guó)寺氣田相東潛伏構(gòu)造老井的“生活習(xí)性”，采取各種措施增產(chǎn)，做到精細(xì)化管理，抓好挖潛增效，確保“顆粒歸倉(cāng)”.當(dāng)好提質(zhì)增效的實(shí)干家。勇?lián)��?dāng)：班組要把所有的工作落腳點(diǎn)都用在實(shí)干上，要實(shí)打?qū)崱⒂才鲇�。充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把班組各項(xiàng)管理做精做細(xì)、提質(zhì)增效，對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組水平，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難眼前有我們，我們眼前無困難”的良好傳統(tǒng)。上臺(tái)階：班組要在服從組織安排、提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、班組自主管理能力、自主創(chuàng)新能力、各類風(fēng)險(xiǎn)防范能力、班組文化建設(shè)幾個(gè)方面邁上新臺(tái)階;同時(shí)，班組員工要在思想觀念跟上情勢(shì)變化，本身綜合能力跟上發(fā)展節(jié)奏，風(fēng)格形象跟上責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　我們要大力宏揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責(zé)任扛在肩上，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。在這危機(jī)關(guān)頭，我們需攜手共濟(jì);困難時(shí)期，當(dāng)堅(jiān)定信心;關(guān)鍵階段，更要頑強(qiáng)拼搏。我們深信，在公司全部員工的共同努力，勢(shì)必突破重重險(xiǎn)阻，闖過道道關(guān)隘，在1次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史逾越!

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階心得體會(huì)作為1名基層員工面對(duì)國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來1次嚴(yán)峻大考。工廠組織展開了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)1到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。 建立“抱團(tuán)取暖”思想，增強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識(shí)。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起1場(chǎng)革命，堅(jiān)決丟掉空想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。

　　“危與機(jī)總是相伴相生，我們?cè)诳吹嚼щy的同時(shí)，更要看到光明，堅(jiān)決闖過這段困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。”作為1名黨員，我要要立足崗位做貢獻(xiàn)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每個(gè)計(jì)劃、每趟巡檢上，盯緊每次檢驗(yàn)、用好每分錢，緊縮費(fèi)用，減少支出。 “好日子不是等來的、熬出來的，1定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來的，1定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進(jìn)、逆勢(shì)而上。”“‘戰(zhàn)嚴(yán)冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推動(dòng)提質(zhì)增效工作。”

　　“油價(jià)低我們的工作熱忱要高，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)體健身”。加強(qiáng)本身能力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，積極推動(dòng)降本增效，從本身做起，從點(diǎn)滴做起。我要立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為 ，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費(fèi)用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。突出實(shí)踐、重在實(shí)干。落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做榜樣，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激起出來的熱忱和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融會(huì)、1體推動(dòng)，用實(shí)干的事跡交出1份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和氣力。

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階心得體會(huì)作為1名基層員工4月16日，團(tuán)體公司召開全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，動(dòng)員全部干部員工深入展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙成功”。

　　4月17日，公司召開黨委會(huì)專題學(xué)習(xí)研討團(tuán)體公司提質(zhì)增效動(dòng)員推動(dòng)會(huì)精神，決定以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”為主題，深入展開第18次“情勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。主題教育活動(dòng)是貫穿全年、覆蓋全員的1項(xiàng)重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工程。公司黨委提出“全員參與、分級(jí)施策、做精做細(xì)、提質(zhì)增效”，要求全部員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，鼓勵(lì)干部員工堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以戰(zhàn)役姿態(tài)，堅(jiān)決打贏公司生存之戰(zhàn)。

　　“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”要勇于擔(dān)當(dāng)。公司正面臨生存發(fā)展的大考，各級(jí)黨組織要勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)全員牢固建立底線思惟，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、精細(xì)管理、開源節(jié)流等管理理念，傳遞“1切本錢皆可降”的現(xiàn)實(shí)壓力，激起員工隊(duì)伍主觀能動(dòng)性;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守初心、依托大眾，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，遇到問題把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任擺進(jìn)去，找準(zhǔn)問題背后的問題，堅(jiān)持靠前1步，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;全部員工要勇于擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都要立刻行動(dòng)起來，做到“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本帳、人人崗位見行動(dòng)”，立足崗位為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和氣力。

　　“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”要嚴(yán)抓落實(shí)。所有的工作落腳點(diǎn)都在實(shí)干上，推動(dòng)工作要實(shí)打?qū)�、硬碰硬。各部門各單位各專業(yè)要突破瓶頸、打破僵局，做精做細(xì)、提質(zhì)增效，逐級(jí)分解落實(shí)提質(zhì)增效的任務(wù)，層層定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施。通過做精做細(xì)各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，努力降本錢，提效益，發(fā)揚(yáng)“困難眼前有我們，我們眼前無困難”的良好傳統(tǒng)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，優(yōu)化完善工作舉措，把疫情和低油價(jià)的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標(biāo)。

　　“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”要錘煉風(fēng)格。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)。公司全部員工要大力宏揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責(zé)任扛在肩上，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，依照經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精的“4精”工作要求，堅(jiān)持“3個(gè)定量化”工作方法，牢牢扭住效益“牛鼻子”，以高度負(fù)責(zé)的精神，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持旺盛斗志，砥礪攻堅(jiān)精神，創(chuàng)造性地展開工作。公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要凝聚人心，掌控員工的思想脈搏，切實(shí)把員工衣食冷暖放在心間，聚民心集眾力，定能戰(zhàn)無不勝戰(zhàn)無不勝。

　　危機(jī)關(guān)頭，需攜手共濟(jì);困難時(shí)期，當(dāng)堅(jiān)定信心;關(guān)鍵階段，更要頑強(qiáng)拼搏。我們深信，在公司班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部員工的共同努力，烏石化勢(shì)必突破重重險(xiǎn)阻，闖過道道關(guān)隘，在1次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史逾越!

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