幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論xxxx重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結激勵廣大員工為實現企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
我公司的兩級工會深入開展經濟技術創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務、發(fā)奮工作，在公司的生產經營中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經濟技術創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業(yè)生產技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達50000元;技術革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達 30000元。
2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務。積極建立了農民工網校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計xx多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局，有效推動了培訓工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結構、提高員工業(yè)務技能發(fā)揮了積極的引導和促進作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產經營這一中心，始終做到三個堅持和四個做好，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調行政一直開展獨具特色的創(chuàng)業(yè)績、做貢獻競賽、安全生產文明施工流動紅旗競賽、建工質量杯競賽等活動，有力地促進了生產經營任務的全面完成。
(二)、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。
我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產，促進了生產經營的順利進行。
(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。
我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以溫暖、關心、幫扶為內容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。
3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關部門嚴格按公司有關文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報》、《xx 都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點，努力加強工會自身建設。
公司工會始終把加強自身建設放在首位:一是以開展保持共產黨員先進性教育活動和學習xx大為契機，認真加強工會干部的培訓與教育。兩級工會在黨組織的領導下，以開展保持共產黨員先進性教育活動以及學習xx大為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會干部的業(yè)務素質和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓學習;二是以職工之家建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設奠定了基礎。
幾年來，經過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產)者200余名、青年標兵18名、工會積極分子 200余名。同時公司工會在xx、xx、xx、xx年度連續(xù)4次被省建設農林水工會評為先進集體。
關于當前和今后的工作
根據新的形勢和任務，結合公司實際，今后工會工作的指導思想是:高舉鄧小平理論和xxxx重要思想偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產經營中心工作和服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現建工集團宏偉的發(fā)展目標而努力奮斗。
按照這一指導思想，今后重點要抓好以下工作:
(一)、健全維權機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權益。
1、要繼續(xù)抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權過程中充分體現員工的知情權、參與權和監(jiān)督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關系，加強信息工作，及時預防發(fā)現和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關系協(xié)調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協(xié)調企業(yè)加大對安全生產的投入，制定和落實好安全生產責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質和自我保護能力。
4、要繼續(xù)緊密結合爭創(chuàng)職工之家活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。
兩級工會要大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造比、學、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚xx同志倡導的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻;要繼續(xù)以經濟技術創(chuàng)新為載體，積極開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團結和動員廣大員工為加強企業(yè)管理、提高工程質量、降低工程成本、提高經濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓，使崗位操作人員達到設備結構，一清二楚;生產流程，心中有數;日常生產，標準操作;處理事故，快準穩(wěn)細;數字管理，得心應手的五項全能標準。
(三)、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
工會干部要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事，經常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。
1、切實把會員組織起來，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農民工已成為公司生產的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹 組織起來，切實維權的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農民工隊伍全面融入到我公司生產中去。各分會要向農民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關系。
2、持續(xù)加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業(yè)經營形勢、管理體制、組織結構、員工和會員隊伍結構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關系的新載體、新渠道。
3、加強工會干部隊伍建設，全面提高各級工會的五種本領。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產生了年紀輕、政治硬、素質高、業(yè)務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經濟、了解政策，關愛員工、敢于維權的工會干部隊伍，重點要提高工會服務大局、推動發(fā)展的本領，團結員工、維護穩(wěn)定的本領，依法維權、依法治會的本領，協(xié)調各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領。
一要加強工會干部思想建設，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。
二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當知識型員工。深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，努力培養(yǎng)復合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產管理、安全事故處理、勞動關系管理、勞動爭議協(xié)調與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會干部任務重、難度大，工作累，今后一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學發(fā)展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。
本次工會會員代表大會的主要任務是，深入學習貫徹黨的十八大精神以及省、市郵政工會會議精神，緊緊圍繞工會工作會議提出的目標任務和市總工會的工作要求，回顧去年AD郵政工會工作，部署今年工會工作任務，團結動員全體員工務實創(chuàng)新推進科學發(fā)展，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，以人為本構建和諧文化，為實現AD郵政轉型跨越再立新功!
現在，我代表第三屆工會委員會向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
去年工會工作回顧
去年，我局工會在局黨委和上級工會的領導下，圍繞“四個引領，服務二個率先”，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以AD郵政和諧發(fā)展為目標，推進企業(yè)文化建設，推動企業(yè)轉型跨越，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，強化工會自身建設，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，較好地履行了工會工作職能，各項工作取得了新的業(yè)績。
一、 推動企業(yè)轉型跨越，服務大局取得新業(yè)績
去年，以加快轉型跨越、促進發(fā)展方式轉變?yōu)橹攸c，
以人才工程和創(chuàng)新工程為抓手，深入開展勞動競賽活動，工會組織在服務大局的載體建設上取得了新的成效。
一是勞動競賽助推經營發(fā)展成效顯著。我們堅持樹立“榮譽至上”的勞動競賽價值觀，突出勞動競賽活動的抓手作用，通過競賽出典型、出人才。全年圍繞經營發(fā)展目標，積極配合行政開展了形式多樣的勞動競賽活動，把競賽活動貫穿于經營活動的全過程。按照年度規(guī)劃、季度推進、重點突破的原則，我們在全局廣泛開展以“跨年度”、“首季開門紅”、“雙過半”、“季季超”、“大干四季度”等為主題的各項階段性勞動競賽活動，并輔之于各專業(yè)局的分項重點業(yè)務競賽，形成了全員參與勞動競賽，進一步激發(fā)比、學、趕、超的良好競賽氛圍，使全局的經營管理工作在良好的競賽氛圍中規(guī)范有序地扎實推進。
二是崗位練功為員工提升業(yè)務技能搭建平臺。我們重視開展職工的崗位練兵活動。按各專業(yè)要求，在進行必要的崗位知識理論考試考核的同時，以業(yè)務技能比賽和平時崗位練兵等辦法提高全體員工的業(yè)務技能水平。在層層選拔的基礎上組織參加了全區(qū)職工職業(yè)技能大賽活動，局獲大賽團體第三名，沈健、袁挺分獲郵件轉運、設備維護第二名。
三是積極配合行政廣泛開展郵政金融“創(chuàng)先爭優(yōu)、轉型升級”達標提升活動和服務質量管理提升年活動，通過開展主題活動，促進郵政金融業(yè)務結構轉型。在全區(qū)開展的“新風采、新形象”服務禮儀大賽中，沙周、顧葉燕兩位同志分獲二、三等獎。
二、發(fā)展和諧勞動關系，服務會員取得新成效
去年，我們以維護職工權益為己任，切實加強企業(yè)民主管理，健全職工保障機制，推進職工之家建設，進一步建立和完善了和諧穩(wěn)定的勞動關系。
一是切實堅持民主管理和局務公開制度。對職代會討論確定的各項辦法、制度，工會積極配合行政實行跟蹤管理，做到工作有安排、事事抓落實。加大局務公開制度，提高辦公透明度，對全局性的重大事項，如干部人事任免、職工調動、收入分配、業(yè)務招待費使用、重點業(yè)務發(fā)展考核辦法等都堅持事前了解征求，事中跟蹤反饋，事后總結對照，并充分利用工會議事宣傳媒體、職代會、郵政信息、企業(yè)OA網公示公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。全年圍繞轉型、創(chuàng)新、服務、增效、降耗等12個方面的內容組織發(fā)動全體會員廣泛開展合理化建議活動，共收集到建議意見293條，并實施效果評價，做到條條意見有反饋。
二是為基層辦實事取得新成效。對職工療休養(yǎng)活動實行制度化管理，組織了122名職工赴云南、海南、西安、北京等地旅游療養(yǎng)，組織43名女職工“三八”婦女節(jié)一日游。高溫期間對全局外勤工種進行慰問，并按照有關政策規(guī)定報支了部分職工的有線電視建設費、管道液化氣初裝費及幼兒管理費。堅持對重病職工領導上門慰問、住院職工入院慰問。全年共走訪慰問重病職工8人、住院職工22人，發(fā)放慰問款1.2萬元。
三是職工小家建設取得新成果。局工會高度重視建家工作，積極推進農村支局職工小家建設和應用的常態(tài)化管理體系建設，積極落實城市投遞員之家建設。結合網點改造已完成8個單位職工小家和“城市投遞員之家”的建設任務。我局獲評GI省郵政系統(tǒng)“模范職工之家”稱號�；莺椭Ь肢@評GI省郵政系統(tǒng)“模范職工小家”稱號。局工會主席陳曉雷獲評GI省郵政系統(tǒng)“優(yōu)秀工會工作者”。
三、推進和諧文化建設，職工文明素質取得新成果
先進的企業(yè)文化、職工文化和工會文化是促進社會和諧和企業(yè)和諧的思想道德基礎。我們以發(fā)展和諧文化為目標，積極推進企業(yè)文化建設，繁榮職工文化，塑造工會文化，為提高職工文明素質，構建和諧企業(yè)，推進AD郵政轉型跨越提供強大的精神動力。
一是搭建學習型活動平臺。我們結合各專業(yè)崗位實際，提出相應的學習目標和要求，制訂和完善職工教育和業(yè)務培訓工作計劃。全年共自辦各類培訓班46期達3541人次，參加EG市局及省局組織的各類培訓班共37人次。組織郵政網點營業(yè)人員業(yè)務制度再教育、手機銀行業(yè)務、投遞員信息系統(tǒng)應用及管理等遠程培訓及考試，參培人員430人次，考試合格率100%。針對投遞員學歷層次偏低的特點，重點組織投遞員在職學歷提升，目前全局所有在崗職工大專以上學歷者占50.34%，超過標準15.3個百分點。組織各工種技能鑒定報名工作，報名總人次57人，各類員工持證率均達到或超過省局要求。組織43人次參加代理金融網點從業(yè)人員證券業(yè)、銀行業(yè)相關資格認證考試，全面提升營業(yè)窗口合規(guī)經營能力。五月份在市總工會和人社局主辦的為“勞動者喝彩”技能大賽活動中，我局郵政投遞比賽獲得了主辦方的一致好評。
二是引導職工投身“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。我們積極協(xié)助行政制訂和完善評選十佳先進集體(公司、班組)、優(yōu)秀員工、十佳營業(yè)員、十佳投遞員、十佳營銷員、十佳管理員、十佳學習型職工、十佳先進職工之家、先進工會積極分子的標準和條件。結合建黨91周年在全局支部和黨員中評出2個先進黨支部和10名優(yōu)秀共產黨員。決心支局等3個單位被評為全區(qū)郵政“十佳”服務窗口，朱紅杰等5名同志分別在全區(qū)支局長、技術能手、營業(yè)、投遞、營銷崗位被評為“十佳”標兵。
三是放大“愛心郵路”效應。我們認真挖掘員工身邊的先進典型，讓員工們學有榜樣。我局的“愛心郵路”幫扶先進事跡先后刊登在《中國雙擁》《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇》雜志上，《今日AD》、AD電視臺和AD廣播電臺都分別作報道。南陽支局投遞員黃成兵作為特邀嘉賓在AD好人廣播專欄中講述愛心幫扶的故事，受到社會好評，幫扶對象陸亞萍為感謝好人黃成兵，專程請人推著輪椅來到市局，送上一面“愛心助殘，為民解憂”的錦旗，充分展現了郵政職工為民服務的良好形象。
四是組織開展形式多樣的文體娛樂活動。在重大節(jié)日分別組織職工參加元旦游藝活動、元宵火炬接力、三八節(jié)、五四節(jié)、夏季納涼、社區(qū)文藝晚會等活動，參加市體育局組織的職工藍球賽。全區(qū)郵政系統(tǒng)職工乒乓球賽獲團體第三名。國慶節(jié)結合大收訂競賽活動啟動會，在全體投遞工種中開展“迎國慶、展風采”演唱及才藝表演等活動，惠和支局投遞員自編自演的情景劇“愛的奉獻”獲得好評，并在全區(qū)郵政管理系列會議上進行了表演。
四、強化工會自身建設，服務基層有新提升
基層工會是做好工會工作的基礎。去年，我們重點突出“發(fā)揮基層工會作用、強化工會基礎管理、加強工會統(tǒng)籌能力”建設，從整體上提高了服務基層的能力，促進了基層工會工作水平的提高。
一是加強組織制度建設。健全工會組織，進一步落實市局工會“三關愛三保證”等有關制度，規(guī)范了操作流程。健全了職工小家管理制度和建設標準，建全了管理臺帳，制定了考核、評比和獎勵辦法，為小家建設可持續(xù)推進奠定了堅實的基礎。
二是開展郵政工會理論研究及調研活動。積極參與EG郵政工會優(yōu)秀論文征集，經層層評審推薦，我局二篇論文分獲一等獎和三等獎，一篇獲全省郵政工會理論研究論文和調查報告三等獎。同時，經EG局評定我局獲政研工作優(yōu)秀組織獎，李凱紅同志撰寫的政研論文推薦至集團公司獲得一等獎。
三是嚴格執(zhí)行工會財務制度。堅持工會經費年度審查制度和向職代會報告制度，做好工會經費收繳用管理和互助互濟會管理。進一步建立和完善工會臺帳。并結合檢查工作，對各單位的民主管理、考核制度、會議紀錄、各項分配、服務質量、業(yè)務發(fā)展等情況作進一步了解，督促支局所進一步加強管理和職工參與民主管理的透明度，全面提升全局工會工作整體水平的提高。局工會財務獲評EG市總工會“先進集體”榮譽稱號，汪取真同志獲評經審工作先進個人。
回顧一年來的工作，全局郵政工會在局黨委、行政的關心支持下，在廣大會員的共同努力下，取得了新的成績，但也存在一些不足。主要表現在:基層工會工作發(fā)展還不夠平衡，基層工會的作用有待進一步發(fā)揮，服務員工、維護職工權益的能力和水平還需進一步提高，工會工作的推進方式和載體建設還需進一步創(chuàng)新。我們將高度重視這些問題，并在今后的工作中采取有效措施加以改進和提高。
今年主要工作任務
今年，學習貫徹黨的十八大精神，是我局郵政工會的首要政治任務。當前，AD郵政正處于轉型跨越的攻堅期。以黨的十八大精神為指引，團結帶領廣大員工積極投身到AD郵政科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的實踐中，在新的起點上實現AD郵政轉型跨越開創(chuàng)各項工作的新局面，是工會工作的重要任務。我們要圍繞局黨委提出的全年工作目標和工作要求，找準位置、履行職責，更好地服務全局工作。
今年，AD郵政工會工作的指導思想是，以黨的十八大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以推動科學發(fā)展、構建和諧企業(yè)為中心，以發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權益為主線，以完善維權機制、推動民主管理、提升職工素質、繁榮工會文化為重點，以提高工會履職能力、加強自身建設為保障，切實履行工會職責，進一步推動工會工作的群眾化、民主化和制度化，努力探尋工會工作創(chuàng)新發(fā)展新路徑，在為員工辦好事、辦實事方面取得新進展，在維護員工權益方面取得新突破，在提升員工隊伍素質方面取得新提高，在創(chuàng)建職工之家方面取得新成果，團結動員全市廣大郵政職工為實現AD郵政轉型跨越再立新功。
根據這一指導思想，今年全局郵政工會組織著力做好以下幾個方面的工作。
第一，圍繞第一要務，凝心聚力促發(fā)展
發(fā)展是第一要務，也是員工利益的根本所在。AD郵政科學發(fā)展、轉型發(fā)展是當前和今后一段時期的中心任務，迫切需要工會以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，打造能讓廣大員工實現更大價值的平臺，團結和帶領廣大員工投身轉變發(fā)展方式、推進機制創(chuàng)新的新征程。
一是進一步深化勞動競賽和職工經濟技術創(chuàng)新活動。充分認識和發(fā)揮勞動競賽活動對推進轉變發(fā)展方式、促進郵政重點業(yè)務發(fā)展的重要推動作用，在總結經驗查找不足的基礎上，大力弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，緊緊圍繞重點業(yè)務、競爭性業(yè)務和新業(yè)務的發(fā)展開展群眾性勞動競賽。突出加強對競賽典型集體和個人的選樹宣傳和表彰獎勵，進一步加強競賽過程管理和跟蹤，通過企業(yè)網、郵政信息、郵政報等公共媒體加強對競賽的宣傳和引導，采取多種形式和措施營造濃厚的競賽氛圍。通過競賽推進技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)高、管理創(chuàng)先、人才創(chuàng)強，不斷擴大競賽活動實效性和影響力。
二是搭建平臺激勵員工獻計獻策。進一步尊重和發(fā)揮基層員工的首創(chuàng)精神，激勵員工圍繞企業(yè)經營、管理和科技創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)開展合理化建議活動，深化創(chuàng)新推進體系建設。繼續(xù)組織開展郵政合理化建議“金點子”有獎征集活動，積極推進合理化建議常態(tài)化管理機制的建設，應用信息化管理手段拓寬合理化建議的渠道、規(guī)范合理化建議的管理流程，廣開言路、暢通機制、務實應用。繼續(xù)深化創(chuàng)新工程推進體系，加強既有項目的有效應用，進一步拓寬經營、管理和科技創(chuàng)新的參與面和影響力，積極營造創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
三是發(fā)揮典型標桿的引領示范作用。要緊扣科學發(fā)展的新任務、發(fā)展方式轉變的新要求，在勞動實踐中進一步做好先進典型、先進集體、先進個人的培養(yǎng)選樹工作，注重選樹在愛崗敬業(yè)、立功競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質提升、降本增效等實踐活動中先進人物，力爭獲得更多的系統(tǒng)內外的榮譽，進一步樹立新時期AD郵政企業(yè)的社會形象。
第二，加強素質提升，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)
要進一步貫徹落實“人才強郵”戰(zhàn)略，努力提高廣大員工的思想道德、科學文化、職業(yè)技能等素質，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)，積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)取得新成果。
一是深入學習貫徹黨的十八大精神，加強郵政形勢任務教育。各基層工會組織要動員廣大員工認真學習十八大精神，加深對科學發(fā)展觀內涵、精神實質、根本要求的理解，加深對特色郵政事業(yè)的理解。充分發(fā)揮工會組織網絡健全的優(yōu)勢、陣地設施豐富的優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，通過多種形式和載體，把十八大精神宣傳貫徹的熱潮不斷引向深入，確保學習教育覆蓋到全體員工，做到入腦入心。把十八大精神的學習宣傳貫徹工作與郵政改革發(fā)展的生動實踐結合起來，引導員工堅定郵政改革發(fā)展的信心并轉化為推動發(fā)展的強大動力，以新的面貌、新的環(huán)境、新的業(yè)績和新的愿景，激勵全體員工實干創(chuàng)新實現新跨越。
二是積極開展崗位練兵和技能競賽活動。今年，立足提高員工業(yè)務技能水平與培養(yǎng)技能人才相結合，立足實現自我價值與促進員工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力相結合，繼續(xù)進行技能競賽活動，搭建不同工種員工迅速提升技能素質的激勵平臺，積極參加市局組織的服務禮儀競賽和營銷風采競賽活動，力爭取得好成績。積極發(fā)揮競賽的示范效應，組織選拔競賽的優(yōu)秀選手，通過學習交流，帶動提高相關工種崗位員工的整體技能水平。積極拓展崗位練兵和技能比武的參與面，比技能、比知識，全面提升郵政各崗位的軟實力。對技能優(yōu)秀員工給予一定的激勵。深化“名師帶徒”活動，不斷完善管理機制，提升員工參與度、拓寬崗位覆蓋面，將活動打造成長效提升員工能力的有效載體。
三是深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。積極響應市總組織的深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。要以創(chuàng)一流素質、一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為主要內容，充分發(fā)揮“十佳標兵”評選活動的平臺作用，把創(chuàng)建活動與郵政窗口優(yōu)質服務、誠信服務結合起來，進一步調動廣大基層員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，營造郵政企業(yè)員工比技能、比服務、創(chuàng)一流、爭貢獻的濃厚氛圍。
第三，推進民主管理，提高員工滿意度
工會是職工合法權益的代表者和維護者。我們要把溝通、協(xié)調、協(xié)商作為維權的主要形式，加強源頭參與，促進企業(yè)民主管理水平的提高，推動企業(yè)與員工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，構建勞動關系和諧企業(yè)，促進和諧發(fā)展，提高員工滿意度。
一是深化職代會制度。著重加強職代會閉會期間的日常民主管理，保持職工代表參與企業(yè)重大事項的良好氛圍，推動職工代表議事活動，實現企業(yè)民主管理工作的常態(tài)化。進一步提高職工合理化意見工作的審議、執(zhí)行和反饋等處理程序，提高意見辦理效率和質量，組織開展優(yōu)秀意見評選活動，建立優(yōu)秀意見的激勵機制，進一步提高職工的參政議政能力。
二是繼續(xù)推進局務公開。完善局務公開制度，進一步規(guī)范局務公開工作的管理，進一步完善局務公開的載體建設，進一步充實局務公開的內容，進一步加強基層民主管理工作的檢查考核，進一步推進涉及員工切身利益的重要決策程序的規(guī)范管理。保持機關為基層服務的良好機制，積極開展職工談心活動，積極暢通直達基層的信息渠道，積極提升主動服務基層的意識和解決基層困難的能力，提升員工滿意度。
第四，注重以人為本，提高員工幸福指數
我們要認真貫徹省公司和EG市局關于改善職工生產生活條件的各項政策，促進企業(yè)不斷提高員工精神和物質生活水平，提高員工幸福指數，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是積極推進小家建設的長效管理。要在鞏固農村支局小家建設成果的基礎上，進一步管好、用好，發(fā)揮小家建設在郵政生產發(fā)展中的積極作用。組織開展農村支局所“模范職工小家”評比活動，選樹職工小家先進典范。進一步營造布局合理、規(guī)范有序、管理到位的環(huán)境，更加關注“家”文化的打造，營造和諧溫暖、相互關愛、相互支持的氛圍，滿足基層員工日益增長的精神文化需求，進一步提高建家質量。
二是繼續(xù)協(xié)助行政為員工辦實事做好事，進一步提升員工幸福指數。要以員工為本，以員工滿意為目標，進一步拓寬為員工辦實事做好事的深度和廣度。工會將建立工會綜合管理系統(tǒng)，把員工所需、行政可行、工會可辦的事收集整理，形成全局郵政企業(yè)為員工辦實事的具體內容，協(xié)助行政充分利用各種資源和手段確保兌現。滿足基層員工不斷增加的合理訴求，進一步完善職工慰問、補助以及療休養(yǎng)等信息管理。繼續(xù)做好兩節(jié)期間送溫暖、夏送清涼、員工重大疾病互助保障金發(fā)放以及困難員工的幫扶等工作，將“三關愛”活動常態(tài)化、長效化。今年，局工會將考慮實施職工子女上大學祝賀，落實好郵政職工療休養(yǎng)的第二個五年計劃，組織好一年一次的職工健康體檢，建立職工健康檔案。全面落實《GI省郵政企業(yè)年金方案》、《GI郵政企業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》，確保員工不因病致貧，從而進一步加大員工生產生活保障力度，切實維護好員工的合法權益。
三是不斷豐富員工業(yè)余文化生活，推進和諧企業(yè)建設。充分發(fā)揮工會的企業(yè)文化陣地優(yōu)勢，以豐富多彩的職工文化活動搭建員工交流溝通的平臺，凝聚和諧發(fā)展的正能量。在員工中廣泛開展喜聞樂見、有益身心健康的業(yè)余文化體育活動，促進員工身心健康、緩解工作壓力、提高工作質量。積極組織參加全區(qū)郵政文藝匯演等系列活動，展示AD郵政改革與服務發(fā)展成果，堅定郵政職工改革發(fā)展的信心和投入新一輪跨越發(fā)展的決心。
第五，加強調查研究，提高工會組織服務能力
密切聯(lián)系群眾是工會工作的生命線，是工會組織的最大優(yōu)勢。局工會組織一如既往堅持服務員工心連心，面向基層辦實事，真正成為廣大員工信賴擁護的職工之家。
一是加強調查研究，進一步提升工會工作的效能。進一步加強工作作風建設，積極開展基層調研、員工“零距離”活動，進一步暢通工會組織與員工的溝通交流渠道。工會要深入基層，深入員工中間“面對面、心貼心、實打實”地了解員工群眾所思所想所盼，通過提高工會理論研究的實效性，推動工會工作持續(xù)改進，不斷提高。進一步加強工會財務管理，在管好的基礎上更要用好工會經費。進一步完善工會工作的實績考核，調動基層工會做好工會工作的積極性和創(chuàng)造性，提升工會工作效能。
二是加強隊伍建設，提升工會工作的服務能力。要著力提高工會服務大局、促進發(fā)展的能力，破解難題、開拓創(chuàng)新的能力，化解矛盾、構建和諧的能力。積極發(fā)揮基層工會小組貼近一線員工的優(yōu)勢，積極構建局工會集中管理、中心局分會運作、支局工會小組考評的良好工作格局。進一步增強工會組織的凝聚、戰(zhàn)斗力發(fā)展。
三是增強工會創(chuàng)新能力。一是加大工會工作的轉型力度，思想觀念要向開拓創(chuàng)新轉變，工作方式要向指導服務轉變，活動方式要向引導示范轉變，活動內容要向突出重點轉變。二是切實把握工會工作重點，提高工會履職能力，為企業(yè)的長效發(fā)展注入活力，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。
各位代表、同志們，AD郵政轉型跨越的美好愿景催人奮進。我們相應，在局黨委和上級工會的正確領導下，我們一定會牢記使命，提振精神，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，團結動員廣大員工，為AD郵政實現新的轉型跨越再立新功!
第一部分 2019年工作回顧
2019年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的”面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到”五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖
2019年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持”廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。
三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省”揚子杯”獎工程6項，市”金龍杯”獎工程7項，全國”AAA級安全文明標準化工地”1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關于印章使用管理的有關規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類人員調出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲2019年度國家新技術應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為”先進基層黨組織”、”雙強六好企業(yè)黨組織”和”先進黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展”冬送溫暖”和”夏送清涼”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市”五一勞動獎章”，黃才良同志入選常州市”道德模范”候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次，公司網站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為”全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網站”。
一年來，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)”競爭力百強企業(yè)”和常州市”四星明星企業(yè)”。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 2019年經營方針、工作目標和思路
2019年是”十三五”的開局之年，也是企業(yè)面對風險嚴措施、應對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
2019年經營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精
2019年工作目標
1、全年確保完成產值25億元，爭創(chuàng)30億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質工程和文明工地。
2019年工作思路
鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現狀，公司將2019年確定為”安全•穩(wěn)定年”。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種”大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，著力轉型，理性經營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經濟效益，著力提升公司發(fā)展質量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認清形勢，堅定信心，確保”意識安全”
國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經歷了房地產黃金十年之后，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現，對行業(yè)的沖擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的”五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。
但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調”意識安全”，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。
二、主動出擊、謹慎論證，確保”市場安全”
在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調”市場安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場
各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎較好、實力較強、關系較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭取早日站穩(wěn)當地市場，為企業(yè)擴大經營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續(xù)推進南京市場的開發(fā)，要在對當地開發(fā)商前期調研、摸底匯總的情況下，科學分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好”黃才良”這個王牌軍的優(yōu)勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內讓”武建集團”這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。
在外埠市場的開拓上，駐外單位經過多年的磨練，相對而言比較有經驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關單位要利用好這個優(yōu)勢，轉變思路，堅持”多條腿走路”，實現市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經濟收益;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關注上規(guī)模的政府項目和房地產開發(fā)項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內部兄弟單位，讓他們去投標;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質服務;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經營風險。
此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關政策，對于我們認清目標、精準發(fā)力，提高發(fā)展質量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的”一帶一路”與長江經濟帶，以及蘇南現代化建設示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎設施互聯(lián)互通是”一帶一路”建設的優(yōu)先領域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中，無疑給我們破解當下發(fā)展困境指出了方向。同時，”一帶一路”的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是”一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會。在這些地區(qū)的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極”走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。
2、科學論證，多方面保障質量
鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經營安全、降低工程風險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經過分管領導和市場開發(fā)部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等內容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經營風險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。
3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源
鑒于現階段工程項目較少，為保證現有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標模式的不同等，適時調整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現效益最大化。在資質管理上，由于電力建設市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類五級資質，已經滿足不了規(guī)模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質，相關部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。
三、成本測算、嚴控資金，確保”經營安全”
工程管理是一項科學嚴謹的活動，也是企業(yè)經濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內部也有過類似現象，由于部分單位管理不善、經營不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場本身任務量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調”經營安全”，就是要求各單位要在工程經營管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到�？顚Ｓ谩Ｖ攸c是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經各單位主辦會計及經理分別簽字。分公司經理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現購貨量明顯偏多，票據與支付金額不一致等現象，各單位經理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發(fā)現不合理支出，即使分公司經理已經審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。
四、長效管理、精細作業(yè)，確保”現場安全”
施工現場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現，隨著市場、現場”兩場聯(lián)動”的不斷推進，施工現場更成為了關系企業(yè)發(fā)展前景、前進空間的直接因素。特別是當前全國建筑市場推行的”四庫一平臺”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉型。因此，公司強調”現場安全”，就是要求各單位要強化全面掌控施工現場的能力，既要保證安全生產無事故，更要提升施工現場包含的各因素，如質量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。
1、要抓住安全生產這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定
無論何時，企業(yè)要發(fā)展，”安全”都是重要前提。特別是在當前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加�咳嗽鋇陌踩?饈督逃?⒘儔叩姆闌ず痛笮突?瞪璞傅奈?さ齲?繁H?臧踩???奘鹿省�
2、要抓住質量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象
精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內涵所在。特別是在當前的行業(yè)”五難”形勢下，各單位要堅持樹立”以質量求生存”的理念，堅持質量問題”零容忍”的態(tài)度，加大對質量通病的研究和投入，以優(yōu)質工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產。在當前市場任務緊缺時，要通過放大質量優(yōu)勢，進一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設單位的認可，密切”武建集團”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標新優(yōu)勢，化解惡性低價中標的矛盾。
3、要抓住文明施工這個關鍵，切實增強競爭優(yōu)勢
文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、臺帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發(fā)展層次
項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉變思路，明確推行信息化管理的利害關系，增強代入感，通過以探索”互聯(lián)網+”模式為導向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續(xù)加大信息建設的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數據、云端建設，并將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑒，要利用現有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強監(jiān)管，確保”財務安全”
在當前行業(yè)亂象普遍存在、”甲方市場”愈演愈烈的情況下，財務因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結了一些經驗，吸取了一些教訓。公司強調”財務安全”，就是要在總結過去問題的基礎上，分析未來形勢，加強監(jiān)管措施，筑牢財務屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務管理成為企業(yè)在應對行業(yè)風險挑戰(zhàn)時的有力支撐。
1、嚴格規(guī)章制度，構建防火墻
為了有效應對嚴峻的經濟形勢，防范企業(yè)經營風險，強化財務監(jiān)管力度，完善相關管理制度，針對企業(yè)當前承包制管理模式的現狀，公司對之前的《財務管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務管理規(guī)定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規(guī)定，并進一步建立完善了主辦會計財務互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負責人及各主辦會計的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財務管理工作。
2、嚴控資金流向，筑好安全網
公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執(zhí)行總經理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從”節(jié)流”上做RI)、直線加速器(LA)、數字減影血管造影機(DSA)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續(xù)。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標采購工作已經結束，數字減影血管造影機(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設全面實施。信息化建設體現醫(yī)院現代化水平。按照國家衛(wèi)計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫(yī)院質量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了PACS排隊叫號系統(tǒng)、就診卡、預交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實現了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領用數據與財務科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報平臺，完成網站的升級，全面實現醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等;東院醫(yī)社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;B超室增設候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士為病人導醫(yī);醫(yī)院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的服務，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質增效，軟件建設提水平。
1、三甲復評持續(xù)推進。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎上，對等級醫(yī)院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設置了”達標科室”、”模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展,醫(yī)院專門成立了”投訴辦公室”和”病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，并對部分業(yè)務科室進行了任職調整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫(yī)院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內部管理體現細節(jié)。管理出效益，細節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內網站，設置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調研，實地了解情況，現場辦公協(xié)調解決實際問題。醫(yī)院出臺了《九江學院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫(yī)療質量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現在每一個環(huán)節(jié)，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺;醫(yī)院被定為江西省農村貧困家庭婦女”兩癌”免費手術治療定點醫(yī)院以及”九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾”看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實惠。醫(yī)院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優(yōu)惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作為教學醫(yī)院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質量和教學水平。醫(yī)院堅持以課程結構體系、教學內容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業(yè)建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續(xù)醫(yī)學教育工作。
x年，我院認真執(zhí)行各項教學任務，各項專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實落實;積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設;繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成2019屆畢業(yè)生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現代科技手段，加強與學生的溝通和聯(lián)系;大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導與服務，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業(yè)崗位800余個;出臺了《擇優(yōu)選拔九江學院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名2019屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。
5、人才建設力度加大。醫(yī)院擴建東院急診中心，建立康復醫(yī)學病區(qū)，恢復門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產科產科專業(yè)組，選拔學科帶頭人和專業(yè)組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實到醫(yī)療隊伍中來，成為醫(yī)院建設與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項;檢驗科聯(lián)合心血管內科、內分泌科等多學科承擔國家863計劃;獲九江市衛(wèi)生局”新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;”優(yōu)秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在2019華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優(yōu)秀獎3項;在江西省第二屆(2019年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功為患者實施經皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術領域的空白;心血管內科與普外科運用主動脈腔內隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術領域已步入國內先進行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內鏡切除術處于省內先進水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術;神經外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫(yī)院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務實、開拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學大學附屬醫(yī)院締結友好合作醫(yī)院，舉辦2019年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構建了文化與學術交流合作的平臺;為激勵全院職工堅定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以”我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現了一場視聽盛宴;在學校舉辦的運動會以及國學經典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫(yī)院建設發(fā)展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝!
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