施工單位員工培訓學習心得體會

　　通過為期一段時間的培訓與學習，我感觸很深，也收獲頗豐。從政府報告的宏觀設計，到職代會報告切合企業(yè)現(xiàn)狀的總結與部署，再到集體合同體貼入微的約定，每一份報告都經(jīng)過精雕細琢，越是深入學習越會發(fā)覺學習的必要性與用途之大，可謂是字字值千金。報告既全面、完整的透露出政府、企業(yè)政策走向與發(fā)展方向，也腳踏實地的安排、部署了具體工作，讓我們員工深入了解了國家、公司與自己息息相關的“兩棵大樹”釋放出的信息信號，從中能輕易的領悟出個人奮斗與努力的方向。這樣的報告，我認為非常值得我們每個人反復學習與體會。下面我就報告中最為觸動我的點談談個人的體會。

　　(一)國務院政府工作報告

　　大事小事民為先。一是報告中首次未設經(jīng)濟增速目標，反映了在全球新冠肺炎疫情面前，中國政府以人民生命健康至上的理念。與西方某些資本主義國家“救市心切”，任何時候都以發(fā)展經(jīng)濟為中心的做法形成了巨大反差，體現(xiàn)了我們社會主義制度的優(yōu)勢與中國共產(chǎn)黨人以切實的行動在踐行為人民謀幸福的諾言。二是報告中提到“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位”，反映了政府讓普通百姓住得上房、住得起房的初衷未變，不會通過剌激購房來剌激經(jīng)濟，抑制住房投資投機的方向始終未變。三是報告中提到要加大減稅降費力度，今年財政赤字規(guī)模比去年增加1萬億元，同時發(fā)行1萬億元抗疫特別國債，新增2萬億元全部轉(zhuǎn)給地方，主要用于減稅降費、減租降息等，反映了政府在保就業(yè)、保基本民生、保市場方面持續(xù)加大力度，真正惠及到了萬千企業(yè)與普通百姓。四是報告中提到要堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，要堅持現(xiàn)行脫貧標準，增加扶貧投入，強化扶貧舉措落實，確保剩余貧困人口全部脫貧，健全和執(zhí)行好返貧人口監(jiān)測幫扶機制，鞏固脫貧成果。體現(xiàn)了政府致富路上一個都不能少的底線思維。今年，是脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝與收官之年，習總書記身處百忙之中，仍然抽身視察浙江、陜西、山西、寧夏、吉林等地，每到一處，民生問題始終是習總書記心中最深的牽掛，他進農(nóng)田、訪農(nóng)戶、問民生，了解鞏固脫貧攻堅成果工作情況。他強調(diào)，中國共產(chǎn)黨要把為民辦事、為民造福作為最重要的政績，把為老百姓做了多少好事實事作為檢驗政績的重要標準。脫貧攻堅在報告里看得見摸不著，但是習總書記走入普通百姓中，真真切切將報告中脫貧攻豎精神讓普通百姓觸摸得真真切切。

　　(二)集團公司x屆x次職代會主要領導講話和工作報告

　　足履實地邁現(xiàn)代。第一個報告題目：深化改革創(chuàng)新，推進“三個轉(zhuǎn)變”，在追尋“百年一局”夢想新征程上奮勇前進;第二個報告題目：解放思想拓市場，提升管理降成本，以高質(zhì)量改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從兩個題目中我們不難發(fā)現(xiàn)，步調(diào)一致，內(nèi)容遙相呼應，共同在講我們要邁向一個現(xiàn)代化企業(yè)，要想將企業(yè)做成高質(zhì)量有品質(zhì)，當下迫在眉睫需要做的工作。

　　一是只有改革創(chuàng)新才會動力十足。主要從推進體制機制改革創(chuàng)新、推進企業(yè)管理和技術創(chuàng)新、推進經(jīng)營工作改革創(chuàng)新三個方面進行了講述。改革創(chuàng)新是大大小小的企業(yè)都在提、都想去做的事，正如報告里說的誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰，這已經(jīng)是眾所周知的道理。但是改革創(chuàng)新談何容易，如何找到改革與創(chuàng)新的切入點，如何以非凡的魄力應對改革創(chuàng)新中的疑難雜癥，遠遠超乎最初的想象。我們報告里講到的三個方面，我學習之后有種頓時乾坤朗朗的感覺，不得不贊嘆報告洞察趨勢、緊跟政策、高瞻遠矚的思路。第一個方面，報告緊密結合國務院國企改革領導小組會議提出的國企改革三年行動方案，提出要善于運用政策，大膽探索、先試先行，以改革創(chuàng)新破除企業(yè)體制機制障礙。里面列舉的在混合所有制改革方面、薪酬制度改革方面、建立職業(yè)經(jīng)理人制度方面的事例與思路，我覺得都非常有獨到的設想，為我們的日常工作能起到啟發(fā)和拋磚引玉的作用。第二個方面，強調(diào)要以信息化為主線，推動企業(yè)管理與技術的創(chuàng)新。其中，我公司建立的軌道工程施工調(diào)度安全管控信息平臺在報告中被當做優(yōu)秀事例典范。曾經(jīng)我們只顧低頭修鐵路，將眼睛只盯在兩條鋼軌上，漸漸忽略了外界日新月異的變化，后來我們痛定思痛、策馬急追，現(xiàn)在我們漸進佳境，也推出了許多有亮點的創(chuàng)新技術。我覺得這根弦還得繼續(xù)繃緊，我們不僅要加強組織領導，還要分配一定的指標、制定獎罰措施，讓全體員工活躍創(chuàng)新思維，眾人拾柴火焰高，以達到管理與信息互聯(lián)技術的進一步融合，使公司走在信息化創(chuàng)新的前列。

　　二是只有積蓄人才才能長遠發(fā)展。從才才引進來看，近五年來，我們引進的211、985院校學生總數(shù)僅占員工招聘總數(shù)的xx%。從人才流失上看，20xx-20xx年，專業(yè)技術及管理人才年度流失約占總數(shù)的3%。從數(shù)據(jù)來看，我們現(xiàn)在面臨的形勢很嚴峻，說明我們還存在優(yōu)秀人才引不進、用不好、留不住的多重問題。所以，我們必須把人才工作擺在事關戰(zhàn)略和全局的突出位置來抓。工作中到底怎么抓?我覺得最重要的還是要著重解決“用不好”的問題。這些年從集團 公司層面、新運公司層面都下發(fā)了關于人才培養(yǎng)的許多制度，但真正在基層執(zhí)行的怎么樣，我覺得還是要重點研究基層在培養(yǎng)人才過程中的各種困難問題，研究解決方案，而不能一味的重制度建設，輕最后的實施成效。一名學生走出校門，來到公司，就像一個呱呱落地的嬰兒，從一個環(huán)境突然降生到了另一個環(huán)境。他慢慢的嘗試去用眼睛看、用耳朵聽、用肌膚去感受這個新世界的一切，跟著親近的人學習生活的技能。我想，學生也是如此，到公司后他跟著什么樣的環(huán)境、跟著什么樣的人，他就學成什么樣。人常說，三歲看老，等工作前三年一過，他在公司學到的東西已經(jīng)根深蒂固，尤其是工作作風，很難再糾正。所以，在指定見習指導老師的時候，必須讓那些工作能力強、責任心強，思想積極向上，正能量足的人擔任。另外，我們施工單位還有一種現(xiàn)實狀況。就是員工們常年在外施工，大多數(shù)時間都在工地度過。上班時候去工地，下班后幾個男人一間宿舍，也不用做飯做家務也不用陪家人，大部分人就養(yǎng)成了“喝酒”、“打麻將”、“玩手機”的習慣，這種風氣對新來的學生影響非常大，這種情況我覺得應該要引起足夠的重視，有必要加強對員工業(yè)余生活的參與引導，在工地上樹立一些正向積極的風氣，不能讓這些頹廢的氣息浸染到學生。

　　(三)集體合同

　　依法合規(guī)很貼心。主要從勞動用工、工作時間、休息休假、勞動報酬、職業(yè)健康、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓、保險福利、女職工特殊權益等方面進行了約定。我仔細學習了每處細節(jié)，處處體現(xiàn)出了以員工為中心的發(fā)展理念，做為一名員工我覺得自己的幸福感和安全感有了很大的提高。員工工作，不僅單一的只想獲得勞動報酬，同時還會有個人成長、人身安全、健康等多方面的需求，合同里不僅體現(xiàn)出了國家硬性要求必須做的工作，還增加了許多體現(xiàn)我們企業(yè)關愛員工、人性化的工作，這些正是我們廣大員工所追求的。在這樣的企業(yè)里，員工有了歸屬感，才會更加勤奮的工作。這樣相互、雙向的付出，最終必會達到企業(yè)與員工的互贏，促進企業(yè)與個人共同的發(fā)展。

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