《試錯力》讀后感

　　《試錯力》這本書告訴我們企業(yè)以及個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里找到自身發(fā)展的手段。社會要進步，人類要發(fā)展，改變在所難免。跟隨環(huán)境，順勢而為，找到復雜問題的本質(zhì)，實踐是檢驗真理的唯一標準，抓住機遇，讓一小部分尖銳部隊先動起來。進化的過程也是痛苦的過程，找到風險里的機遇和創(chuàng)新，才會掌握適者生存的命運。本書講了試錯的三種正確的姿勢，第一：穩(wěn)妥的小碎步;第二：冒險的大跨步;第三：安全的松耦合;兩種運用的場景，第一：商業(yè)領(lǐng)域;第二個人發(fā)展。

　　試錯的三種正確的姿勢：

　　第一：穩(wěn)妥的小碎步;第二：冒險的大跨步;第三：安全的松耦合;

　　這三種姿勢不論放到商業(yè)領(lǐng)域還是個人發(fā)展領(lǐng)域都同樣適用，對于一個普通人來說，讀過這本書后我能看懂老板在企業(yè)發(fā)展過程中所采取的措施和手段(有沒有給試錯的機會和反饋的渠道)，知道老板在用可持續(xù)發(fā)展的策略在帶領(lǐng)我們不斷前行這就夠了，因為沒有基業(yè)長青的企業(yè)，過程中能看到企業(yè)是不斷向前邁進，并且勇于試錯的，對于員工來說才有安全感。

　　更多的時候還是在個人，一個問題有多種解決方案，為了找到最佳的解決方案，在實踐中不斷過濾，在失敗的反饋中不斷吸取教訓，逐漸完善方案，即試驗、失敗、改進、再實驗、再失敗、再改進逐漸靠近成功。在實際工作和生活中，更多的情況是害怕，恐懼，對未知事物的恐懼，想得越多越不敢行動，自己就把自己嚇到了。仔細回想下，在人生眾多的岔路口我們就是在不斷的在做選擇題和簡答題的過程，除了建立起屬于自己的一套解決問題的思路還要告訴自己這是正常的。在甲方的時候，年度工作規(guī)劃會議中，我的領(lǐng)導讓我負責MES項目，接到這個任務(wù)，我恐懼了，想了很久，我的優(yōu)勢除了執(zhí)行力強這一點外我對MES一無所知。找領(lǐng)導解惑打氣，甚至領(lǐng)導都說：“公司花錢讓你試錯，有問題咱們在改”。我還是過不了自己心里的砍，我退縮了，把機會拱手讓人了�，F(xiàn)在想想，第一步都沒有邁出去，哪怕一小步，走起來才能形成勢能，慢慢到小步快跑，再到冒險的大跨步。

　　第二：冒險的大跨步，有點像豪賭，顛覆性的創(chuàng)新，失敗了代價非常之大。老師列舉了很多例子，失敗隨時可能發(fā)生，但是能夠勇敢堅持做自己的人才有機會取得顛覆的成就，帶來偉大的變革。成功將改變生態(tài)鏈的激進的效果，失敗將付出斷崖式的慘痛代價。在試錯的過程中為了避免一榮俱榮一損俱損，牽一發(fā)動全身的滿盤投入，書中還提到了第三種姿勢，安全的松耦合。

　　安全的松耦合，為試錯創(chuàng)造出安全的空間，但是彼此間又互相關(guān)聯(lián)，我們可以按項目實施的過程進行階段劃分來理解安全耦合，通過人為的將項目劃分為不同階段，每個階段產(chǎn)出不同的成果，每個成果之間存在相互的關(guān)聯(lián)，通過階段門進行審批，階段審批通過進入下一個階段，不通過回到該階段繼續(xù)改進。給整個項目留出安全的空間。如果失敗或者不通過，只在本階段受影響，而不會影響后面階段的實施。在實際工作中不斷的反饋可以對應(yīng)項目階段評審，這點很重要，因為你需要有三五個親信，可以仗義執(zhí)言的將你所做的事情給與公正的反饋，意識到我這個階段的輸出是否有效。也就是糾錯。

　　整本書告訴我們應(yīng)該去嘗試新鮮的事物，其次要在可控的范圍內(nèi)允許失敗的存在，最后要從失敗中不斷總結(jié)、反省、提升，這樣不論是企業(yè)還是個人才能發(fā)展才能進步。

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