民主生活會發(fā)言材料

　　xx公司組建以來，大家做了不少事，吃了不少苦，雖然各項工作成效還不盡如人意，但是成績是有目共睹的，縣主要領導是肯定的�，F(xiàn)在公司已經升格為集團公司，下屬4個子公司和2個中心，已經初步啟動并規(guī)范運營。在公司各項工程即將開工之前，召開公司經管層以上同志參加的民主生活會，目的有三條：

　　一是統(tǒng)一思想。公司領導與中層以上同志，來自方方面面，各人的經歷、見識、想法不同，對工作的認識，推進的方式、辦法會有分歧，這是正�，F(xiàn)象。今天召開的民主生活會，就是要大家把對公司各項工作的想法說出來，以利于公司決策借鑒吸收，使各項工作部署更得力，工作成效更明顯。

　　二是團結同志。人在一起共事時間長了，難免有些磕碰，尤其是xx公司各項工作往往涉及各個部門，哪個環(huán)節(jié)薄弱，都可能引起爭議和誤會。今天就是要大家開展批評和自我批評，勇敢地剖析自身存在不足。誠懇地對同志提建議，言辭不到之處，互相不要見外，有則改之，無則加勉，有事當面講，背后不亂說，確保公司經管層的團結一致。

　　三是推進工作。公司經過近9個月的籌備，工程即將開工，融資運作成效初顯，廣告經營、資產運營初入軌道，xx集團這個市場新帆即將由岸邊駛向大海，接受市場大風大浪的考驗。要求我們優(yōu)化發(fā)展思路，明確工作舉措，確保實現(xiàn)各項工作目標。下面，我首先作個分析，也請大家批評指正。

　　存在問題。回顧公司組建以來各項工作，我總結自身存在問題主要有以下四條：

　　一是緊迫感不強。滿足于7小時工作制上下班，沒能做到一天當做二天用，沒有把公司的事情當做自己的事情做，存在集體的企業(yè)，公家的事情，領導叫干再干，領導督查再干，領導通報趕快干的現(xiàn)象。工商、體育代建問題，由于沒有及時簽訂協(xié)議，造成后來許多方面的工作被動。

　　二是預見性不足。對xx公司的組建及如期運轉運行工作的困難估計不足，導致人員劃轉遲遲不能到位，機制建設方面仍有諸多不足。如果在組建初期思考全面些，那么公司的人、財、物各方面劃轉到位可能會快一些，公司的各項工作也許會比現(xiàn)在更好些。

　　三是統(tǒng)籌力不夠。沒能有效的統(tǒng)籌，工程與資金、目標與進度、人力資源與目標任務，外部環(huán)境與內部氛圍等方面，沒能起到步伐一致，同頻共振的效果。隨著工作的推進，工程建設、籌資融資等方面人才儲備不足問題逐步暴露出來，各項工作目標任務往往不能如期完成，回頭想想還是初期謀劃工作時，過于苛求規(guī)范制度的制定，過于重視工作過程細節(jié)，缺少全面統(tǒng)籌，前后統(tǒng)籌，部門統(tǒng)籌的思路。

　　四是推動力不強。對工作有許多美好的想法，對實現(xiàn)目標的措施也提出不少要求，但是既定的工作目標總是難以及時實現(xiàn)，回頭看看不是工作目標定高了，而是各項工作節(jié)奏沒有跟上。典型的問題是目前公司各項重點工程均未正式開工，公司融資無實質性突破，對內不能營造競爭干事氛圍，對外不能迅速樹立xx公司形象。

　　對于這些問題，我也認真反思，根源有四條：

　　一是概念模糊。和大家一樣，我以前也在機關工作，初到企業(yè)并且當這么大個家，心里也不能吃的很準，許多東西也是現(xiàn)學現(xiàn)賣，對于市場經濟、企業(yè)經營、廣告營銷，隊伍建設還缺乏一套成就的思想和經驗。

　　二是情緒急躁。想到縣主要領導的寄托，想到各部門、鎮(zhèn)區(qū)兄弟單位的關注，想到各項工作頭緒這么多，看到其他部門單位不斷出成績，我心里很著急，有些工作步驟不夠扎實，也會出現(xiàn)勞而無功，欲速則不達。

　　三是有機關情結。做在行政機關都是別人來求我們辦事，現(xiàn)在自己要去求人，轉不了角色，抹不開面子，邁不開步子的的現(xiàn)象還是有的，說心里話誰愿意求人啊，這在客觀上也影響了工作進度。

　　四是能力欠缺。以前搞行政的現(xiàn)在做企業(yè)負責人，如何帶領隊伍?如何闖市場?如何拓新?還需要再學習再努力。

　　雖然有上述諸多不足，所幸的是我們有縣委、縣政府主要領導的堅定支持，有在座各位來自縣主要部門重點崗位的領導同志和科室負責同志的幫助，我相信，我們一定可以把xx公司做好，下一步我決心主抓四方面整改：

　　一是深謀淺出。凡事預則立，不預則廢。提早統(tǒng)籌謀劃各項工作，及早與各位同志商洽，形成成就方案后報領導審定。

　　二是避虛就實。不看表態(tài)看表現(xiàn)。抓工作不再過于看制度、看細節(jié)，更注重工作結果考核，今后抓工作，就看目標有沒有實現(xiàn)，有沒有及時實現(xiàn)。

　　三是抓大放小。各項工程開工后，我重點抓房產開發(fā)、工程建設，協(xié)作推進籌資融資，其它資產運行、廣告經營已經逐步走上軌道，請大家自己用心做好。

　　四是主外輔內。今后將更加注重為公司發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。上到縣委、縣政府領導方面匯報，爭取政策支持，下到大家不好協(xié)調難以協(xié)調的部門協(xié)作。內部管理主要請xxx負責，大家要服從xxx的領導。

　　借此機會，我也對各位的工作提一點建議：

　　xxx為人低調謙虛，隨和踏實，但是在內部考核一直打和牌，沒有動真碰硬。今后要認真考核，打和牌照顧了工作落后的同志，也會打擊工作積極，成效明顯的同志積極性。

　　xx同志工作很踏實，但是離公司機關較遠，作為公司副書記，要多注重其它部門情況，必要時也要為各部門協(xié)調關系、推進工作出力。

　　xxx同志工作勤懇認真，做過部門負責人，改變角色快、吃苦精神足，很不容易。今后工作要為其他部門負責人放表率，多與其他部門交流，增進了解、推進工作。

　　xxx同志工作很負責，嚴謹細致。要統(tǒng)籌好經費收支，主動積極地為其他部門工作開展提供服務，不能讓大家做事很辛苦，付款也麻煩。

　　xxx同志工作敬業(yè)負責，在住建局就是年輕的“老黃牛”，領導評價較高，你任務重、人手少、壓力大。要迅速把人招到位，科學合理分工、督查到位。做生意也要讓人家有錢賺，在迅速做好事情的前提下，把好質量、資金關。

　　xxx同志思維縝密、耐心細致、善于謀劃，作為經管層唯一女的同志，所做的不比男同志差。今后要把精力集中到公司主業(yè)上來，充分履行好置業(yè)公司總經理職責，保證工程早開工。

　　xxx同志工作吃苦精神足，工作熱情高，凡主要再嚴謹一些，思考要全面一些，服務工作做得及時到位一些會更好。

　　我今天就說這么多，也歡迎大家對我的工作作風、工作思路、工作方式多提意見和建議。

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