近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，這是重要的黨內法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。下面，我就近期學習《條例》的收獲感悟和思考與同志們作一交流。
——貫徹條例，必須堅定理想信念。政治上的堅定源于理論上的成熟，理論上的成熟基于學習上的提高。組織部長處于為黨和政府選拔人才、合理配置人才的關鍵位置，必須時刻把黨和人民的利益放在心中最高位置。正如☆部長所講：“對黨忠誠、為民負責是做好組織部長的出發(fā)點”。要堅持把加強理論武裝作為筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵的前提和基礎，抓住轉變學風這個前提，夯實學懂弄通這個基礎，遂行學以致用這個目標，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為抓手，以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過領學、互學、促學，推動學習貫徹不斷往深里走、往實里走、往心里走，學出對以習近平同志為核心的黨中央的絕對忠誠，學出對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的堅定自信，學出無私奉獻、盡職盡責的使命擔當，學出善思善謀、善作善成的能力水平。
——選賢任能，必須做到堅持原則。建立素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，是****對建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍提出的總要求，是今后一個時期做好干部工作的著力重點。要結合貫徹落實xx《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?把堅持原則作為組織部長的立身之本、為人之道、處理之基，既要有一心為公之品，有察人識人之能，更要有唯才是舉之度，樂當優(yōu)秀干部的“引路人”。
要保持一心為公的“赤心”。要嚴格按照事業(yè)需要選人、按照干部標準選人、按照規(guī)定程序選人，實事求是反映干部的真實情況。只有堅持注重實績、任人唯賢，用民主、公開、競爭、擇優(yōu)的辦法選人用人，把那些政治堅定、能力突出、作風過硬、實績明顯、群眾好評的優(yōu)秀干部選拔上來，樹立以德修身、以德服人、以德領才、德才兼?zhèn)�、以德為先的用人導向，選人用人公信度才能保證。
要練就察人識人的“慧眼”。“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”。作為組織部長，不能僅靠領導干部考核和“票決”來識別干部，要把功夫下在平時，既要翻閱名冊“記名字”、下鄉(xiāng)調研“識面孔”、工作場合“留印象”，還要談心談話“見本人”、部內同志“多介紹”、請教他人“聽情況”，多渠道多途徑察人識人，主動了解干部的為人、處事、工作、生活等方方面面的信息，形成對干部立體式、全方位的認知，不斷提高選人的“精準度”。
要具備樂見其成的“肚量”。“組織部是一個渡人的梯子”。組織部長作為“扶梯人”，崗位重要，職責重大。金無赤足，人無完人，既要堅持選人用人的標準，又不能求全責備。要做到考察評價干部不帶框框，不先入為主;要用五湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用干部，不搞親親疏疏、你你我我，公正地評價干部，準確地推薦干部，合理地使用干部，讓每一位干部人盡其才，才盡其用，把其作為干部管理的最大成就，真正做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。
——知人善任，必須堅持公道正派。公道正派是一種品質，一種境界;知人善任則是一種能力，一種工作本領。組織部長在選人用人上做到“知人善任，公道正派”，關鍵是要用發(fā)展的業(yè)績評價干部、選拔干部、使用干部，讓“吃苦”的“吃香”，讓“埋頭”的“出頭”，讓“實干”的“實惠”。
要全面評價干部，用好“望遠鏡”。用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待干部，既要看干部取得的成績，又要看工作的基礎、環(huán)境和條件的優(yōu)劣;既要看干部平時的工作表現(xiàn)，又要看其在關鍵時刻、重大事件中的政治敏銳性和工作能力，深入考察了解干部的德才素質和發(fā)展?jié)摿�。既要嚴格按照政策和制度辦事，不怕得罪人，不人云亦云，不能當老好人，又要關注老實人，做到不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。
要準確使用干部，會用“顯微鏡”。以公道正派的黨性觀念、人格修養(yǎng)公平地對待每位干部，認真負責地考察分析和核實各種反映，實事求是的對待干部。要在干部調配中對干部的工作業(yè)績、氣質特點、專業(yè)專長、個人意愿充分認識、準確掌握的基礎上，把工作需要、組織意圖、個人特點及意愿有機結合，把合適的干部安排到合適的位置上，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。
要公正選用干部，不戴“老花鏡”。既要嚴格用人標準，又要破除陳舊的用人觀念，不拘一格，既關注重點部門、重要崗位的干部，也要關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的干部;既關注表現(xiàn)突出、受到表揚的干部，也要關注工作中有過失誤、受過批評的干部;既關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“一把手”，也要關注班子副職和中層干部，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面，體現(xiàn)在察人選人用人的全過程，不分親疏、不帶成見、不存偏心，真正做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。
——履職盡責，必須提高工作能力。選賢任能，歷來不易。組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。組織部長在工作中，必須要有如臨深淵、如履薄冰的敬畏，吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，勇于負責、容人之短的氣度，求真務實、嚴謹細致的作風。
首先，角色定位要“準”。組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”“業(yè)務顧問”,及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與副書記、其他常委的關系，尊重和配合班子成員的工作，注重加強與其他常委的溝通交流，最大限度地爭取常委對組織工作的支持。要尊重、關心和愛護部機關干部，經常進行換位思考，切準他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。要堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強自身的親和力。
其次，謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新也出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進一步增強創(chuàng)新意識，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。要堅持“重點工作求突破、各項工作爭第一、特色工作抓亮點、常規(guī)工作上臺階”的工作要求，在提高選人用人公信度、規(guī)范干部初始提名、調整不適宜擔任現(xiàn)職干部、疏通黨政機關、企業(yè)、事業(yè)單位三支隊伍交流渠道、擴大基層民主、提高基層黨建水平等方面不斷創(chuàng)新工作方法，做深化干部人事制度改革的推動者，真正把xx的精神和上級黨委的要求貫徹落實到基層一線。
第三，推進工作要“實”。落實是一種能力，執(zhí)行是一種水平。要把抓落實作為第一責任、第一任務，把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，既抓大事，又抓具體，不當“傳聲筒”，不做“復讀機”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。要堅持高標準、嚴要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”“品牌”。要大力弘揚“嚴、細、實、密”工作作風，嚴就是要嚴格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背;細就是要抓細節(jié)，實行精細化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復性錯誤和簡單性錯誤;實就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情;密就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善責任落實制度，將重點工作和目標任務量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標責任體系，明確工作責任，嚴格考核獎懲，保證工作落實，進一步提高組織工作水平，為黨和人民擔起并擔好這副神圣的重擔。
第三，推進工作要“實”。落實是一種能力，執(zhí)行是一種水平。要把抓落實作為第一責任、第一任務，把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，既抓大事，又抓具體，不當“傳聲筒”，不做“復讀機”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。要堅持高標準、嚴要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”“品牌”。要大力弘揚“嚴、細、實、密”工作作風，嚴就是要嚴格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背;細就是要抓細節(jié)，實行精細化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復性錯誤和簡單性錯誤;實就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情;密就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善責任落實制度，將重點工作和目標任務量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標責任體系，明確工作責任，嚴格考核獎懲，保證工作落實，進一步提高組織工作水平，為黨和人民擔起并擔好這副神圣的重擔。
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