《華為工作法》讀書筆記

　　書名：《華為工作法》

　　作者：黃繼偉

　　出版社：中僑出版社

　　出版時(shí)間：2016—10

　　原文摘抄

　　“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。”相反，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。

　　理解轉(zhuǎn)述

　　每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí)，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。

　　應(yīng)用設(shè)想

　　反省自己的工作態(tài)度，就是反省在這一天中有沒有偷懶，有沒有盡自己的全力，有沒有浪費(fèi)時(shí)間等不利于工作的行為。在企業(yè)中工作，我認(rèn)為態(tài)度比能力更加重要，曾經(jīng)讀過一篇文章，有能力有態(tài)度是人財(cái)，是能夠給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的人，是企業(yè)用人的上上之選;有態(tài)度但能力有所欠缺是人才，是企業(yè)的重用之才，是重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象;有能力無態(tài)度的叫人材，一個(gè)人沒有能力可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，但是加強(qiáng)或改變態(tài)度不是一朝一夕就可以做到的，這跟一個(gè)人的生活環(huán)境，家庭影響和價(jià)值觀有很大的關(guān)系，所以這種人往往是領(lǐng)導(dǎo)慎用的對(duì)象;無能力無態(tài)度是人裁，對(duì)于企業(yè)來說既創(chuàng)造不了效益，也不虛心學(xué)習(xí)，一定是企業(yè)將要清除的對(duì)象。所以態(tài)度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說異常重要，通過每天反省自己，逐步改變自己的工作態(tài)度，日積月累，一定可以完善自己，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　回顧自己一天的工作，工作方式方法是否需要改進(jìn)，如果需要改變該采取怎樣一種方式?當(dāng)一種工作方式進(jìn)入到死胡同時(shí)，我們斷不能在一棵樹上吊死，就要想一想是不是要換一種工作方法，不能一味地停滯不前，墨守成規(guī)。短時(shí)間內(nèi)或許不會(huì)有什么表現(xiàn)，但是，久而久之，我們就會(huì)感到壓力和痛苦，對(duì)工作產(chǎn)生一種厭倦心理。所以，適時(shí)地調(diào)整自己的工作狀態(tài)，靈活地采用其他工作方式方法，才能使自己的工作充滿樂趣。

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