煤礦關(guān)于節(jié)約的材料：節(jié)約材料 從何做起

　　“修舊利廢、增收節(jié)支”是咱們煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，今后我們要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，多修復(fù)、多回收一些舊材料，以實際行動爭當(dāng)“節(jié)約先鋒”。

　　當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，井下復(fù)雜的地質(zhì)條件、生產(chǎn)任務(wù)緊張，所以我們要不斷增強(qiáng)職工憂患意識，強(qiáng)化科學(xué)管理，精細(xì)化管理，把材料費分解到各班組，嚴(yán)控材料使用，并認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和安全經(jīng)營管理工作。

　　精細(xì)化、分解化管理是一場革命。我們開展精細(xì)化、分解化管理，就是要讓職工明白——在為誰工作? 要讓職工在精細(xì)化、分解化管理中切實得到實惠。為充分調(diào)動職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，我隊制定了《采二隊材料管理制度》，對回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定出不同的獎勵金額。在推行精細(xì)化、分解化管理過程中，我們就要從節(jié)約一顆螺絲釘做起，力求做到材料和配件能修復(fù)的堅決不領(lǐng)新的，舊的能用堅決不用新的;所有配件和材料，包括一顆螺絲釘，一律實行交舊領(lǐng)新制度，就連斷的也要回收。為了充分調(diào)動全體職工降低材料成本的積極性，我隊將公司戰(zhàn)線每月下達(dá)的材料指標(biāo)和生產(chǎn)計劃一道分解到每個班組，和安全、產(chǎn)量一同納人績效考核，與工資獎金掛鉤，采取材料費超標(biāo)扣班分或扣產(chǎn)量的辦法，有效地調(diào)動各班組搞好節(jié)支降耗的積極性。在推行精細(xì)化、分解化管理過程中，我隊從抓好職工責(zé)任心培養(yǎng)人手，重新明確各工種、各崗位職責(zé)，把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題重復(fù)化，并著重在簡單化和重復(fù)化上下功夫。只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備少出故障、不出故障，從而降低機(jī)電設(shè)備維修成本。

　　同時，我們還要將材料費分解化，把本月全隊材料費分解到各個班組，為每個班組制定本月材料支出計劃，規(guī)定本班材料計劃與工資掛鉤，依照獎罰制度對于超出計劃的，對其班組進(jìn)行相應(yīng)的罰款或扣本班產(chǎn)量，對未超出計劃的班組，給予相應(yīng)的獎勵，這樣才能把制度落實到全隊每位職工，讓每位職工都本著“勤儉節(jié)約”的意識去工作，從控制最基層材料支出來實現(xiàn)整隊材料支出。每月召開一次分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性。在材料管理上，堅持“流程控制、系統(tǒng)分析”的原則，建立成本經(jīng)濟(jì)分析賬，發(fā)料、用料全過程由專人管理，劃小核算單位，堅持事前預(yù)算，算中控制，事后結(jié)算的原則，堵塞管理漏洞，杜絕材料丟失現(xiàn)象。

　　在精細(xì)化、分解化管理過程中，還要在“思想挖潛”上下功夫，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識，利用班前班后會、二五學(xué)習(xí)日，組織全體職工廣泛開展形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、市場經(jīng)濟(jì)教育，通過“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“剩下一分錢，就增一分利”的理念。將節(jié)約挖潛活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全隊職工開展“做節(jié)約先鋒，展黨員風(fēng)采，創(chuàng)節(jié)約型區(qū)隊”活動，在全公司形成學(xué)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、全員抓節(jié)約的良好局面。

　　所有隊干是材料管理的直接責(zé)任者,他們和班組接觸最多,并負(fù)責(zé)著班組材料的管理,因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛、降低成本,材料消耗是材料管理的關(guān)鍵,隊組領(lǐng)導(dǎo)抓得緊抓得松,效果是完全不一樣的。 因此要讓他們在隊組充分發(fā)揮好管理的作用,就必須要有“牽牛要牽牛鼻子”的理念,要讓他們把安全管理、生產(chǎn)管理、材料成本管理等三位一體放在同等重要的位置來抓,經(jīng)常和職工談心、交心,及時了解他們的思想動態(tài),及時做好職工細(xì)致入微的思想教育工作,讓每個職工都能把礦、坑的文件精神理解、吃透,做到井上井下文明生產(chǎn),盡量減少各種材料隨手亂扔亂放現(xiàn)象,杜絕偷盜、丟失現(xiàn)象的發(fā)生,使人人都能從身邊小事做起,節(jié)約一顆螺絲、一個螺帽、一滴油、一滴水、一分錢。把隊組的事當(dāng)作自己家的事來做,最大程度減少材料的消耗和浪費,從而大大降低班組的成本。

　　加強(qiáng)材料成本管理的一些有效措施

　　1、強(qiáng)化全員成本意識,倡導(dǎo)降低成本為中心的企業(yè)文化

　　強(qiáng)化教育,努力提高全員參與成本管理的意識,人在任何管理中都能起到?jīng)Q定性作用,是管理的主要因素,抓好成本管理,進(jìn)一步教育職工增強(qiáng)成本意識,使職工都能積極地、主動地參與到材料成本管理中來。同時在企業(yè)還要塑造一種以降低成本為中心的企業(yè)文化,注重細(xì)節(jié),精打細(xì)算,講究節(jié)儉,嚴(yán)格管理。不但要抓外部成本,也要抓內(nèi)部成本,要以“降低成本”為核心,一切行動和措施都應(yīng)該體現(xiàn)這一核心,一切矛盾和沖突的解決都應(yīng)服從于這個核心。企業(yè)有了這種以降低成本為中心的企業(yè)文化,降低成本的思想就自然而然地深入人心,人人都以降低成本為己任。因為降低成本,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng),關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)每一個員工的根本利益。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下功夫,從身邊的小事做起。降低成本的首要一點就是杜絕浪費,一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘,能節(jié)約的就節(jié)約,成本就在每個員工手中。

　　2、加大回收復(fù)用的力度是節(jié)約挖潛降低成本的有效手段

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行礦文件精神,降低采區(qū)生產(chǎn)成本,提高干部、職工的經(jīng)營意識,把修舊利廢回收復(fù)用當(dāng)作“挖潛補(bǔ)漏,節(jié)約增效”的有效手段。一是采區(qū)根據(jù)礦上文件精神成立了修舊利廢回收復(fù)用管理機(jī)構(gòu)和管理辦公室。二是制定《廢舊物資回收復(fù)用管理獎罰辦法》做好保管、回收、上繳及檢修復(fù)用的記錄,若發(fā)現(xiàn)在上繳過程中存在丟失或以個人名義買賣的處以材料總價值3倍以上的罰款，對回收的隊組和個人分別給予獎勵。同時加強(qiáng)材料的回收費用和設(shè)備維修管理,組織職工對工作面的廢舊電器設(shè)備、隨壞的皮帶托輥、板梁等廢舊材料進(jìn)行集中回收修理,提高復(fù)用率。三是加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格獎懲考核制度,對材料使用按照采面推進(jìn)度、產(chǎn)量進(jìn)行考核,節(jié)獎超罰。四是安排人員對本區(qū)工作面材料使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,在材料使用中堅持能做不買、能修不換、能用不扔的原則，在安全的前提下提高廢舊物資二次復(fù)用率,實現(xiàn)安全生產(chǎn)利益的最大化。

　　3、材料實際消耗量的多少是考核隊組材料成本超支或節(jié)約的基礎(chǔ),也是隊組受到獎罰的依據(jù)。隊組對班組的用料要實事求是的統(tǒng)計,對三班共同使用的材料要建立材料存放點,配備專兼職材料管理員,建立現(xiàn)場交接班材料原始記錄,對于當(dāng)班的材料領(lǐng)用、使用、退回都要進(jìn)行嚴(yán)格清點,以便能準(zhǔn)確統(tǒng)計各班材料的使用數(shù)量,及時揭露、分析計劃和實際的差異,并迅速采取措施加以改進(jìn),使成本在事中得以控制和加強(qiáng),同時也便于月末核算和考核。

　　4、實際工作量和質(zhì)量的驗收考核是隊組獎罰的前提

　　如果驗收工作質(zhì)量不合格,一切考核就失去了意義,因為它與材料成本有著直接的聯(lián)系,所以必須在保證工程一次達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核,堅決杜絕使用過程中的浪費和因工程質(zhì)量不合格造成二次浪費。

　　5、獎罰兌現(xiàn)

　　對隊組材料成本的獎罰兌現(xiàn)是搞好材料成本管理的關(guān)鍵,必須做到公開、公平、公正,否則一切材料的管理都流于形式。

　　6、各隊組要充分做好材料管理的各項基礎(chǔ)工作

　　如各隊材料的領(lǐng)用制度、建立健全原始記錄、材料臺賬、并將記錄裝訂成冊,妥善保管,以便為月末召開成本分析會提供第一手分析資料,查找原因,查明責(zé)任歸屬,評價業(yè)績,從而制定行之有效的措施,以避免不合格的支出和損失的再次發(fā)生,為以后成本管理和降低成本指出努力的方向,從而使成本事后控制得以實現(xiàn)。

　　7、煤礦企業(yè)成本與其它企業(yè)的成本有一顯著不同的特點,就是煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗只是有助于產(chǎn)品的形成,而不構(gòu)成產(chǎn)品實體,具有較高的回收、復(fù)用價值。雖然隨著采面的延拓,企業(yè)的材料消耗有上升的趨勢,但如支護(hù)用品、專用工具、大型材料、一部分備品配件等,均可以多次回收復(fù)用。加強(qiáng)回收復(fù)用管理，這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少,取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理水平。

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