繼十八屆三中、四中、五中專題研究了全面深化改革、全面依法治國、全面建成小康社會之后，在10月24日至27日召開的十八屆六中全會上，又專題研究了全面從嚴(yán)治黨，至此，中央已經(jīng)對“四個全面”的戰(zhàn)略布局都進(jìn)行了系統(tǒng)研究和部署。

六中全會指出，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的組織保證，黨的各級組織必須自覺防范和糾正用人上的不正之風(fēng)和種種偏向。通過學(xué)習(xí)六中全會精神，我們作為國有企業(yè)黨組織，必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

六中全會提出了要做到“三個堅(jiān)決禁止”，一是堅(jiān)決禁止跑官要管、買官賣官、拉票賄選等行為；二是堅(jiān)決禁止向黨伸手要職務(wù)、要名譽(yù)、要待遇行為；三是堅(jiān)決禁止向黨組織討價還價、不服從組織決定的行為。聯(lián)系國有企業(yè)的實(shí)際情況，這“三個堅(jiān)決禁止”抓住了矛盾的主要方面，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性，在我們的一些干部身上，都或多或少地有所表現(xiàn)。

跑官要管、買官賣官、拉票賄選主要表現(xiàn)在：為了個人的升遷，有的干部到處拉關(guān)系、跑門路，找關(guān)鍵人物，名義上是“毛遂自薦”，實(shí)際上是向組織和領(lǐng)導(dǎo)要“烏紗帽”。如果感覺自己出面不方便，就委托領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)、同學(xué)當(dāng)說客給予關(guān)照。有的干部信奉“又跑又送才能動”，投其所好，貪的送錢財，色的送美女，有點(diǎn)“文化品味”的就來個“雅賄”，古玩、字畫獻(xiàn)上。有的干部在民主選舉、民主測評前，搞非組織活動，私下動員參會人員給其投票。

向黨組織要職務(wù)、要名譽(yù)、要待遇主要表現(xiàn)在：有的干部感覺自己在某個級別的職務(wù)上任職時間很長了，就應(yīng)該往上提一提了。有的干部感覺自己在某一方面的工作有成績、有貢獻(xiàn)，就應(yīng)該考慮提拔一下了。有的干部總是和別人作比較，別人提了他也要提，別人沒提他也要提。有的干部不僅是要職務(wù)，還要名譽(yù)、要待遇，評功評獎要考慮，工資獎金要多拿。

向黨組織討價還價、不服從組織決定主要表現(xiàn)在：有的干部自認(rèn)為自己有“不可替代性”，領(lǐng)導(dǎo)交派一項(xiàng)艱巨任務(wù)時，認(rèn)為是有求于他，就“拿一把”，趁機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)提附加條件，滿足自己私利。有的干部從個人角度出發(fā)對待組織決定，如到條件艱苦、問題困難多的單位就不愿意去，視組織決定為兒戲。

以上種種問題和表現(xiàn)，歸根結(jié)底都是世界觀、人生觀、價值觀出了問題，是“官本位”意識的集中體現(xiàn)，是個人私欲膨脹的結(jié)果。如果讓這樣的干部實(shí)現(xiàn)他們的愿望，他們會在更高的平臺上更加為所欲為，會通過手中的權(quán)力更加變本加厲地謀取私利。這些干部是典型的“帶病提拔”、“帶病上崗”，必須堅(jiān)決杜絕。

干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)國有企業(yè)興衰成敗，一個國有企業(yè)如果沒有一個好的用人風(fēng)氣，是會出大問題的。把好“選人用人關(guān)”，是國有企業(yè)各級黨組織的重要政治責(zé)任。各級黨組織必須匡正選人用人風(fēng)氣，選拔任用干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，必須�?jiān)持五湖四海、任人唯賢，要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，通過不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為國有企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

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