一

此次民主生活會(huì)開(kāi)的很成功，是一次嚴(yán)肅認(rèn)真、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的會(huì)議，達(dá)到了預(yù)期目的。一是會(huì)議準(zhǔn)備很充分，內(nèi)容詳實(shí)，資料齊全，對(duì)本年度的工作進(jìn)行了很好的總結(jié)，對(duì)下一階段的工作提出了工作思路；二是廣泛地征求了所屬項(xiàng)目及項(xiàng)目黨員、職工群眾的意見(jiàn)建議，對(duì)征求到的意見(jiàn)建議進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、分析、總結(jié)，并有針對(duì)性的提出了整改措施；三是班子成員撰寫的發(fā)言材料求真務(wù)實(shí)、客觀公正。

201*年，砂石公司堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，聚焦兩場(chǎng)，取得了較好的成績(jī)：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)中有進(jìn)。創(chuàng)造了砂石公司歷史新高；二是市場(chǎng)營(yíng)銷工作有所突破。除傳統(tǒng)水電市場(chǎng)外，積極推動(dòng)了六安葉集區(qū)PPP項(xiàng)目的成功落地，并在建材礦山領(lǐng)域形成雛形；三是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。班子成員恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，取得的成績(jī)有目共睹。

對(duì)于砂石公司未來(lái)四年的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略走向，我提出六點(diǎn)意見(jiàn)和建議：一是要繼續(xù)發(fā)揮砂石公司在項(xiàng)目履約管理中的優(yōu)勢(shì)，干好在建項(xiàng)目，鍍亮品牌、提增效益，進(jìn)一步擴(kuò)大“八局砂石”品牌影響力；二是要充分發(fā)揮砂石公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)，努力打造一個(gè)“類平臺(tái)”公司，做大規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。在牢牢把握住傳統(tǒng)水電市場(chǎng)基礎(chǔ)上，向建材礦山和水環(huán)境治理等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是要利用好加入“中國(guó)砂石協(xié)會(huì)”這一契機(jī)，積極開(kāi)展行業(yè)內(nèi)的溝通交流，多向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以此來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短；四是要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大對(duì)有知識(shí)、有能力的年青人的選拔、使用，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，強(qiáng)化“項(xiàng)目全生命周期考核”的策劃和執(zhí)行，激勵(lì)公司全體干部員工的工作熱情，為砂石公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐和技術(shù)支持；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化班子成員之間溝通協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)，在股份公司和水電八局戰(zhàn)略框架下，細(xì)化砂石公司發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)指標(biāo)，為未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；六是要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目的履約管控，提升經(jīng)營(yíng)效益；要完善國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷體系，主動(dòng)對(duì)接內(nèi)資外投的三峽集團(tuán)、大唐等大型公司，利用多種資源，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)國(guó)際砂石項(xiàng)目。

針對(duì)下一步工作，我提出三點(diǎn)建議：一是由于歷史原因，砂石公司人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，有待進(jìn)一步優(yōu)化；二是基于“項(xiàng)目全生命周期考核”推行后的人力資源配置有待進(jìn)一步研究；三是要結(jié)合砂石公司未來(lái)四年發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化人員配置、人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，并根據(jù)砂石公司未來(lái)發(fā)展方向，有針對(duì)性的引進(jìn)社會(huì)人才。

二

這次會(huì)議準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范，班子成員結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展評(píng)論與自我批評(píng)到位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，不回避問(wèn)題，是一次成功的民主生活會(huì)，達(dá)到預(yù)期效果。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，共同謀求基礎(chǔ)公司發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，對(duì)新的商業(yè)模式要有敏感性，班子成員之間要加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)；二是緊跟公司發(fā)展步伐，明確戰(zhàn)略定位；三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大發(fā)展生存空間；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升效益，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，落實(shí)全生命周期考核制度；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人才需求，引進(jìn)、培養(yǎng)復(fù)合型人才；六是加強(qiáng)監(jiān)督管理，全面落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。

基礎(chǔ)公司作為八局老牌專業(yè)公司，在不斷地成長(zhǎng)發(fā)展，具有大局意識(shí)。同時(shí)，還提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：征集意見(jiàn)與建議會(huì)后要積極落實(shí)整改反饋；做實(shí)做優(yōu)八局基礎(chǔ)品牌營(yíng)銷工作；強(qiáng)化履約，以現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)；立足專業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三

會(huì)議按照程序要求，做了細(xì)致的準(zhǔn)備，充分到位。會(huì)議開(kāi)得很活躍，問(wèn)題都提出來(lái)了，會(huì)議的氛圍也比較好，是一次成功的民主生活會(huì)。

基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子：1.基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子忍辱負(fù)重，面對(duì)了很多矛盾，克服了大量的困難，雖然基地的舞臺(tái)和空間不大，但能維護(hù)大局，確保了基地穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的推進(jìn)，沒(méi)有辜負(fù)公司的期望和居民的期待；2.基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，雖然個(gè)體較為分散，工作上各管一方，但溝通得當(dāng)，協(xié)作有加。

下面我對(duì)基地中心下一步工作提出幾點(diǎn)要求：1.基地中心班子雖然只是企業(yè)后線的領(lǐng)導(dǎo)班子，但應(yīng)站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治高度和胸懷全局的大局觀開(kāi)展基地工作，不可因小失大，婆婆媽媽；2.在基地物業(yè)管理和離退休人員管理社會(huì)化進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，精心謀劃，主動(dòng)作為，確保基地各項(xiàng)工作的平穩(wěn)推進(jìn)，要充分利用已引進(jìn)的智慧養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)老年群體的職能作用，為退休人員管理社會(huì)化創(chuàng)造條件；3.要深入居民，了解實(shí)情，切實(shí)關(guān)心困難對(duì)象的基本生活，不要讓特困人員因生活無(wú)助而出現(xiàn)意外；4.加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)，培養(yǎng)職工適應(yīng)機(jī)構(gòu)變遷和崗位變化的未來(lái)形勢(shì)；5.要切實(shí)對(duì)基地的安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)，特別是寒冬和年關(guān)期間的防火、防盜、防凍工作是當(dāng)前重中之重的工作，切勿懈怠，切不可出現(xiàn)惡性事件。

四

此次民主生活會(huì)的召開(kāi)，是按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署有序開(kāi)展，目的是要將思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)融為一體，加強(qiáng)理想信念教育和忠誠(chéng)教育，堅(jiān)定信仰，進(jìn)一步增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，做對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔的國(guó)有干部和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

基礎(chǔ)設(shè)施公司從無(wú)到有，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，成績(jī)喜人。同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施公司的班子建設(shè)和下一步發(fā)展，提出了幾點(diǎn)建議：一是對(duì)征求到的意見(jiàn)建議還要進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理、分析、總結(jié)，并有針對(duì)性的提出了整改措施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)核心意識(shí)和看齊意識(shí)，保持思想上共通共鳴、精神上要高度默契、感情上同頻共振、行動(dòng)上步調(diào)一致，不斷提升戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施公司提質(zhì)增效發(fā)展能力，促進(jìn)兩場(chǎng)、兩部持續(xù)發(fā)力，共同謀劃基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)大發(fā)展。四是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的梳理，進(jìn)一步拓寬思路和眼界，不斷增強(qiáng)自信，做到“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)跟市場(chǎng)走，市場(chǎng)跟著項(xiàng)目走，項(xiàng)目跟著人力資源走”。五是加強(qiáng)和項(xiàng)目班子的溝通，傳導(dǎo)公司發(fā)展的方向和舉措，樹(shù)立項(xiàng)目班子的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。六是細(xì)致梳理和總結(jié)近期在基礎(chǔ)設(shè)施公司召開(kāi)的系列專題會(huì)，進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)和整改，按照有限公司的要求全力打造第一主業(yè)。

201*年在班子的領(lǐng)導(dǎo)下基礎(chǔ)設(shè)施公司得到了飛躍式的發(fā)展，在發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量方面取得了較好的成績(jī)。結(jié)合“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)，要有所學(xué)，要有所為。將所學(xué)和所為融入到基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際發(fā)展工作中。

對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展我提出五點(diǎn)建議：一是堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)。二是要全員開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立“長(zhǎng)線市場(chǎng)”意識(shí)，堅(jiān)持不懈跟進(jìn)市場(chǎng)，加大與集團(tuán)的對(duì)接，合理利用資源。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題項(xiàng)目下手要狠，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在苗頭階段。四是要借助外力，提升發(fā)展能力，解決人才、技術(shù)、管理，解決瓶頸問(wèn)題。五是要保持吃苦耐勞、不畏困難、堅(jiān)韌不拔的精神意志。

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